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作(zuo)為老(lao)板或管(guan)(guan)理(li)者，可(ke)能面臨被(bei)員(yuan)工(gong) “開(kai)”（員(yuan)工(gong)主動離職(zhi)）的情(qing)況。比如雖覺(jue)得主管(guan)(guan)能力(li)不行(xing)但因無(wu)人(ren)接替而湊(cou)合使用(yong)。當員(yuan)工(gong)逼(bi)加工(gong)資否則離職(zhi)時。若答應不合理(li)要求，可(ke)能導致底線被(bei)擊(ji)穿(chuan)且其他員(yuan)工(gong)仿效。預(yu)防此情(qing)況，團隊梯隊建(jian)設雖好
很多老實(shi)人不(bu)容易被提拔當領導(dao)是因為(wei)身上(shang)存在(zai)三個毛病及相(xiang)應改正方法。 一、怕得罪人、沒有原(yuan)則性。改正方法是該黑(hei)臉(lian)(lian)時就黑(hei)臉(lian)(lian)，布置任務一視同仁，出問(wen)題秉公(gong)執法，只對(dui)事不(bu)對(dui)人。 二、不(bu)敢(gan)問(wen)、習慣被動(dong)等待、不(bu)喜歡主動(dong)溝通、不(bu)敢(gan)爭取(qu)。核心是
管(guan)理(li)者(zhe)每天都在做(zuo)管(guan)理(li)，而什么是(shi)管(guan)理(li)是(shi)個(ge)重要(yao)問(wen)題。先(xian)講一(yi)個(ge)案例，前天接到客戶(hu)需求，要(yao)在昨天上午 9 點半到青島訪(fang)談(tan)，但負責該區域的咨詢顧(gu)問(wen)嚴重感(gan)冒，可能無(wu)法(fa)前往。“我(wo)” 了解其身體狀(zhuang)況后安排其休息，必(bi)要(yao)時讓其
有(you)同學在人(ren)(ren)(ren)才盤(pan)點(dian)后發現人(ren)(ren)(ren)崗(gang)匹配結果不理想(xiang)，這是因(yin)為人(ren)(ren)(ren)才盤(pan)點(dian)前缺少組織盤(pan)點(dian)環節。組織盤(pan)點(dian)包括三(san)方面內容(rong)。 一、組織能(neng)(neng)力盤(pan)點(dian)。公(gong)司戰略(lve)確定后，從業務價(jia)值鏈(lian)角度，按照戰略(lve)目標要求對(dui)研發能(neng)(neng)力、市場能(neng)(neng)力、生產能(neng)(neng)力和人(ren)(ren)(ren)才管理能(neng)(neng)力等進行評估，找出差
領導暗(an)中幫助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的七個(ge)表現。 一、安排核心工(gong)(gong)作(zuo)且詳細(xi)指導，創(chuang)造完成(cheng)條件。 二、工(gong)(gong)作(zuo)出錯時，在上級面(mian)前解釋、分擔責(ze)任，私下幫助成(cheng)長(chang)。 三、處理跨部門爭執時，公平公正，維護員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)權益(yi)。 四、為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)制(zhi)定職(zhi)業發展計劃(hua)，傳授經驗
員工不服管(guan)一招搞(gao)定！本質上是(shi)因為他對(dui)你(ni)的需(xu)(xu)求(qiu)，已(yi)經低于你(ni)對(dui)他的需(xu)(xu)求(qiu)了，要(yao)從(cong)以下四(si)個方面解決： 一、降(jiang)低對(dui)他的需(xu)(xu)求(qiu)。就(jiu)是(shi)要(yao)證(zheng)明很多工作沒有他一樣可以完(wan)成。 二、大膽啟用新人。安(an)排(pai)在他身邊，讓(rang)他有危(wei)機感。 三、減少資源的支持。
評價管(guan)(guan)理(li)者管(guan)(guan)理(li)水平，除看(kan)團隊業績(ji)外(wai)，還要看(kan)部門人(ren)員(yuan)成(cheng)長(chang)速(su)度，最(zui)重要的是為公司培養得力干(gan)將。杰克?韋爾(er)奇(qi)說過，成(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者前成(cheng)功是自(zi)己(ji)成(cheng)長(chang)，成(cheng)為管(guan)(guan)理(li)者后成(cheng)功與(yu)他(ta)人(ren)成(cheng)長(chang)相關，管(guan)(guan)理(li)者通過成(cheng)就(jiu)他(ta)人(ren)成(cheng)就(jiu)自(zi)己(ji)。但有人(ren)擔憂徒弟能力超自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對此可從
部(bu)門設置的(de)(de)五(wu)類常見問題及應(ying)對。 一、部(bu)門設置的(de)(de)重要(yao)性。 1. 部(bu)門是(shi)組(zu)織完成任務(wu)而設的(de)(de)有權管轄事務(wu)的(de)(de)機構，能將(jiang)業(ye)務(wu)工作(zuo)歸類，為崗位人員專(zhuan)業(ye)化提供可能，明(ming)確其分工與職(zhi)責是(shi)提高組(zu)織效率和促進團隊(dui)協作(zuo)的(de)(de)關鍵。 二、五(wu)類
優秀員工辭職對公(gong)司損失巨(ju)大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職給公(gong)司敲(qiao)響三個警(jing)鐘： 一、分(fen)配機制(zhi)問(wen)題：員工收入與付出(chu)不成比(bi)例，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司分(fen)配機制(zhi)可能存在缺陷(xian)。 二、企業(ye)文化(hua)反思：公(gong)司要思考企業(ye)文化(hua)建設是否為員工生活和家(jia)庭做了貢獻，
在巨(ju)變(bian)(bian)時代，面對動(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而(er)動(dong)很重(zhong)要。當下十億(yi)人(ren)(ren)(ren)工(gong)作(zuo)養四(si)億(yi)人(ren)(ren)(ren)，三十年(nian)后將是六億(yi)人(ren)(ren)(ren)養五億(yi)人(ren)(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)(ren)內(nei)卷使白領(ling)人(ren)(ren)(ren)工(gong)變(bian)(bian)便宜，藍領(ling)工(gong)價變(bian)(bian)貴。如(ru)國內(nei)裝電視(shi)與美(mei)國價格(ge)差異、國內(nei)與香港(gang)麥當勞外賣價格(ge)變(bian)(bian)化等例子所示(shi)。判斷趨勢比預測未來(lai)容易，20
遇到(dao)好領導(dao)能(neng)(neng)助員工發展(zhan)，而無能(neng)(neng)領導(dao)則會帶來(lai)諸多問題。無能(neng)(neng)領導(dao)一(yi)般有以下(xia)九(jiu)大特征(zheng)。 一(yi)、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二(er)、凡(fan)事(shi)都(dou)過問都(dou)要管。 三(san)、只管要結(jie)果不(bu)給指導(dao)。 四、事(shi)情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不(bu)容(rong)員工提意見(jian)，獨斷專行。
很多公(gong)司倒閉源于(yu)過(guo)(guo)(guo)度(du)管理，其比無管理更可怕(pa)，通常(chang)有四(si)大表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)(guo)于(yu)復雜：產值(zhi)未過(guo)(guo)(guo)億的企(qi)業，不要學世(shi)界五百強(qiang)搞(gao)復雜制(zhi)度(du)，應專(zhuan)注(zhu)經營(ying)賺錢。 二(er)、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員(yuan)工上廁(ce)所(suo)時間。 三、領導過(guo)(guo)(guo)于(yu)手長：連小事(shi)都(dou)要插手。
很多(duo)事(shi)(shi)情(qing)我(wo)(wo)們會(hui)因(yin)害怕不(bu)(bu)確定性結果而停止行動，這(zhe)樣就(jiu)沒可(ke)能了。那些百分百能做到(dao)的事(shi)(shi)大概率無法讓(rang)我(wo)(wo)們提升(sheng)層次，因(yin)為(wei)那是重復。而具有(you)未(wei)知可(ke)能性的東西能讓(rang)我(wo)(wo)們提升(sheng)，這(zhe)叫迭代(dai)。所以遇到(dao)能提升(sheng)但不(bu)(bu)確定的事(shi)(shi)，我(wo)(wo)們可(ke)以更(geng)有(you)鈍感力。既然(ran)是不(bu)(bu)可(ke)控(kong)因(yin)素，干脆不(bu)(bu)管
通過觀察領(ling)導(dao)的(de)微(wei)(wei)表情和微(wei)(wei)動作可洞悉(xi)其真實意圖，以下是具體細(xi)節(jie)。 一(yi)、上司說(shuo)話(hua)時不(bu)抬頭(tou)不(bu)看(kan)人，是輕視下屬、認為其無能的(de)不(bu)良(liang)征(zheng)兆。 二(er)、上司從上往下看(kan)人，表現出優越感，喜好支(zhi)配人，高傲自負(fu)。 三、上司久久盯住(zhu)下屬看(kan)，是在等待(dai)更
老板(ban)存在以下五種表現會讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒(han)，若企業有這些(xie)問題，難(nan)以留住好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資千(qian)年不(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)能力提升，自(zi)身(shen)價(jia)值增加，但工(gong)(gong)資始終不(bu)漲，老板(ban)卻愿花雙倍薪(xin)資招(zhao)新人(ren)，卻不(bu)給老員(yuan)工(gong)(gong)加薪(xin)。 二(er)、死(si)摳(kou)細節：對周報晚交一小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表情(qing)不(bu)對等
判(pan)斷一(yi)個車間主(zhu)任是(shi)否值得培養，重點看其能否扛(kang)事(shi)，主(zhu)要體現在以下四個方面(mian)： 一(yi)、邏輯性(xing)強(qiang)：任何工作(zuo)到(dao)(dao)手，能從目的、目標、關鍵行動(dong)路徑、達成計劃到(dao)(dao)結果性(xing)評價指標設定快(kuai)速拆解。 二、正能量者(zhe)：遇到(dao)(dao)問題不抱怨，積極(ji)想(xiang)辦法解決并努力踐行。
所有(you)管理(li)者(zhe)要注意，以下七(qi)件事(shi)千萬別做，不然(ran)會(hui)(hui)(hui)遭員(yuan)工(gong)鄙(bi)視，員(yuan)工(gong)雖嘴上(shang)不說，但內心分分鐘想離(li)開。 一、不會(hui)(hui)(hui)向上(shang)要資源只會(hui)(hui)(hui)向下加壓力：員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)(hui)覺得管理(li)者(zhe)沒本事(shi)，只是個擺(bai)設(she)。 二(er)、有(you)問題不解決，追責時叨叨不停：員(yuan)工(gong)會(hui)(hui)(hui)認為(wei)管理(li)者(zhe)單(dan)純想打壓人(ren)
老(lao)(lao)板真的不知道誰(shui)在(zai)(zai)干(gan)活誰(shui)在(zai)(zai)摸魚嗎？主要有(you)兩種(zhong)情況(kuang)： 第一種(zhong)情況(kuang)，公司太(tai)(tai)大(da)、人(ren)太(tai)(tai)多，老(lao)(lao)板顧不上每(mei)(mei)個人(ren)、每(mei)(mei)一處細(xi)節，在(zai)(zai)這種(zhong)公司里老(lao)(lao)板只能抓大(da)放(fang)小，因為有(you)管理(li)者為其分擔工作，老(lao)(lao)板只關心部門整體(ti)效應(ying)，若真正干(gan)活的人(ren)被(bei)逼走，各項指標會(hui)變差，這時
老(lao)板(ban)(ban)一定(ding)是狠人，若要(yao)成(cheng)為優秀老(lao)板(ban)(ban)需具(ju)備以下三點： 一、目(mu)(mu)標(biao)感強：在其面(mian)前只(zhi)有(you)是非(fei)對錯(cuo)，不糾(jiu)結(jie)。項目(mu)(mu)盈利(li)則快速投入發展，不盈利(li)立馬砍(kan)掉，眼(yan)里更多是目(mu)(mu)標(biao)達成(cheng)，因為要(yao)活下去，而非(fei)殘忍(ren)。 二、自律性強：沒有(you)老(lao)板(ban)(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做(zuo)或只(zhi)想著(zhu)風花雪
高(gao)管(guan)若患病(bing)則(ze)難治(zhi)，通常有(you)三種病(bing)： 一、聽力下(xia)(xia)降(jiang)：現(xian)場(chang)有(you)問題卻不去(qu)查(cha)看，只在辦公室看報告、聽匯報就做決定，失去(qu)三現(xian)主義(yi)精(jing)神(shen)，聽不到員工真實聲音，易做出錯誤(wu)決策。 二、視力下(xia)(xia)降(jiang)：看不到機(ji)會和危(wei)機(ji)，機(ji)會來(lai)臨(lin)時憑經驗判斷而錯過，危(wei)機(ji)來(lai)臨(lin)
事必躬(gong)親的管理者(zhe)(zhe)是不(bu)稱職的，越忙(mang)(mang)越難出成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)，繼續(xu)這樣管理會造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)四(si)大惡果： 一、士氣低下：自己忙(mang)(mang)得不(bu)可開交，底下人沒有成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)感(gan)，取得成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)是管理者(zhe)(zhe)的，出問題也歸咎于管理者(zhe)(zhe)。 二、效率低下：什么事都需向管理者(zhe)(zhe)請示匯(hui)報，下屬不(bu)敢做決策，久
職場(chang)中若被領導穿小鞋，原因多為自(zi)身服從性、配合度等(deng)與(yu)領導利益或(huo)權力沖(chong)突致其(qi)面(mian)子受損。表現(xian)為故意(yi)挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽(chou)薪等(deng)。破解方法如(ru)下。 一、是坦然忍(ren)耐。“人在江湖飄(piao)，哪能不挨(ai)刀”，將其(qi)視(shi)為職場(chang)經(jing)驗積累契
在一段(duan)關(guan)系中誰(shui)先(xian)改變(bian)誰(shui)先(xian)受益(yi)，在職(zhi)(zhi)場中主動(dong)改變(bian)，上級(ji)也(ye)會因之(zhi)改變(bian)。朋友訴苦稱領導(dao)外行、不(bu)明辨是非、喜歡溜須拍(pai)馬之(zhi)人，自己貢(gong)獻大卻(que)未被提及，在團隊(dui)壓抑想(xiang)離職(zhi)(zhi)。但換環境未必能遇理想(xiang)領導(dao)，所以學(xue)會向上管理、掌握向上溝(gou)通主動(dong)權很重(zhong)要。 一、管
價值(zhi)觀是(shi)內(nei)心深處(chu)對事(shi)物的排(pai)序和取舍。它平時(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)刻影響決(jue)策。周(zhou)五朋(peng)友小麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要給客戶講課(ke)便改(gai)約。當(dang)晚媽媽眩暈癥發作(zuo)，毫不猶豫送媽媽去醫院并(bing)與(yu)客戶協商改(gai)時(shi)間。對朋(peng)友沒時(shi)間是(shi)因認(ren)為事(shi)業比朋(peng)友重要，當(dang)親情與(yu)事(shi)業沖突(tu)時(shi)選擇(ze)親情，
之前提到干部管(guan)理(li)流程，干部勝任(ren)標(biao)準是其第一(yi)環，建立標(biao)準方法如(ru)下。 一(yi)、崗位職責梳理(li)。明確(que)組織對管(guan)理(li)者角色(se)的具體期待。 二(er)、制(zhi)定能(neng)力(li)模型。基于(yu)需(xu)求(qiu)分析確(que)定成(cheng)功(gong)管(guan)理(li)者必需(xu)的能(neng)力(li)素(su)質，一(yi)般分為基礎(chu)能(neng)力(li)（如(ru)認知、學習、問題解決(jue)能(neng)力(li)）、組
在(zai)職場(chang)中(zhong)培養做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)和做(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)兩種(zhong)能力(li)最重(zhong)要(yao)。職場(chang)中(zhong)優秀的人(ren)有以(yi)下明顯表現(xian)。 一(yi)、是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)角色轉換快、效率高、執(zhi)行力(li)強且結(jie)果導向。 二、是(shi)溝(gou)通無障礙，遇到障礙也(ye)能以(yi)解決問題為出(chu)發點進行良(liang)好溝(gou)通。 三(san)、是(shi)有自己獨有的工作方式且學習(xi)能力(li)
有人咨(zi)詢(xun)，自(zi)己學了線(xian)上網(wang)課或線(xian)下培訓的(de)人力資源實操(cao)后(hou)，在崗位上仍(reng)做(zuo)不好工(gong)作。原因在于很多時候學習的(de)只是表(biao)面的(de)工(gong)作流程、操(cao)作行為、專業術語以(yi)及國(guo)家相關(guan)標準，會(hui)流程不代表(biao)能解決問題。做(zuo)任何工(gong)作都會(hui)遇(yu)到(dao)問題。 一、首先要進行分析，找到(dao)原因后(hou)
在企業中，提拔干部常看重績(ji)效，許多(duo)業務能(neng)力強的人(ren)被提拔為管理者(zhe)，但部分人(ren)轉型會(hui)很(hen)痛苦，小(xiao)愛(ai)(ai)便是(shi)其(qi)中一員。小(xiao)愛(ai)(ai)所在公司(si)有千人(ren)規模(mo)，她入(ru)職(zhi)七(qi)年(nian)從(cong)職(zhi)場小(xiao)白(bai)成長為銷(xiao)冠(guan)，年(nian)銷(xiao)售(shou)額(e)達(da)五百(bai)(bai)萬，年(nian)收入(ru)從(cong)五萬漲至三(san)十萬，其(qi)目標是(shi)五年(nian)內年(nian)薪(xin)達(da)三(san)百(bai)(bai)萬。然而，小(xiao)愛(ai)(ai)
在(zai)項(xiang)目咨詢(xun)中，很(hen)多老(lao)板(ban)都希望外聘大(da)咖(ka)解決(jue)企(qi)業(ye)人才(cai)問題。企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展會(hui)使對(dui)員工要(yao)求提高，老(lao)板(ban)感覺現有人才(cai)跟不上(shang)發(fa)(fa)展，便想重金聘請大(da)咖(ka)。然而，一(yi)個人取得成(cheng)績需天時地利人和，大(da)咖(ka)雖順(shun)應天時，但(dan)平臺是否(fou)(fou)適合(he)其施展才(cai)華、現有人員與之是否(fou)(fou)合(he)拍(pai)都不確定。其成(cheng)
一(yi)個好的領(ling)(ling)導如同好教練(lian)、好導師，能(neng)點(dian)亮人生，即便一(yi)無(wu)所有(you)(you)也能(neng)讓(rang)人擁(yong)有(you)(you)強大力量。一(yi)位職場老炮分(fen)享三段職場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任(ren)領(ling)(ling)導非常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有(you)(you)標(biao)點(dian)錯誤(wu)都會(hui)被(bei)罵(ma)，他在此領(ling)(ling)導手下學(xue)會(hui)注重細節(jie)和嚴(yan)謹(jin)精神。但(dan)領(ling)(ling)導的嚴(yan)苛管理讓(rang)他神經緊繃，最(zui)