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之前提到干(gan)(gan)部管(guan)理(li)(li)流程，干(gan)(gan)部勝任標(biao)準(zhun)是其(qi)第(di)一環，建立標(biao)準(zhun)方法如下。 一、崗位(wei)職責梳理(li)(li)。明確組織(zhi)對管(guan)理(li)(li)者角(jiao)色的具體期(qi)待(dai)。 二、制(zhi)定能(neng)(neng)力模型。基(ji)于需求(qiu)分(fen)(fen)析確定成功管(guan)理(li)(li)者必需的能(neng)(neng)力素質，一般分(fen)(fen)為(wei)基(ji)礎能(neng)(neng)力（如認知、學(xue)習、問題解決能(neng)(neng)力）、組
在職(zhi)場(chang)中(zhong)培養做事和做人(ren)兩(liang)種能(neng)力最重要。職(zhi)場(chang)中(zhong)優秀(xiu)的(de)人(ren)有以(yi)下(xia)明顯表現(xian)。 一、是做事角色轉換快(kuai)、效率高、執行力強且(qie)結果導向。 二、是溝通無障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能(neng)以(yi)解決問(wen)題為出發點進行良好溝通。 三、是有自(zi)己獨有的(de)工(gong)作方(fang)式且(qie)學習能(neng)力
在(zai)(zai)職(zhi)場上，領(ling)導(dao)(dao)(dao)的類(lei)型對個(ge)人發展(zhan)至關重要。好領(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造良(liang)好團(tuan)隊氛圍、提(ti)升工作(zuo)效率，而跟(gen)錯(cuo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下(xia)是五(wu)種會帶慢員工節奏、不(bu)值得跟(gen)隨的領(ling)導(dao)(dao)(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠信(xin)的領(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法(fa)兌現，讓(rang)員工在(zai)(zai)工
電(dian)商總監首先要(yao)有細節才能具備(bei)戰略(lve)能力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環(huan)境下，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間如(ru)何調品(pin)調話(hua)術等實際問題，空談戰略(lve)如(ru)重視打(da)波或自(zi)播(bo)無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多(duo)平臺和對(dui)手
事必躬(gong)親(qin)的(de)管理者(zhe)(zhe)是不(bu)稱職的(de)，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績，繼續這樣(yang)管理會造(zao)成(cheng)四大(da)惡(e)果： 一(yi)、士氣低(di)下(xia)(xia)：自(zi)己忙得不(bu)可(ke)開交，底下(xia)(xia)人沒(mei)有成(cheng)就感(gan)，取(qu)得成(cheng)績是管理者(zhe)(zhe)的(de)，出問題也歸咎于管理者(zhe)(zhe)。 二、效率低(di)下(xia)(xia)：什(shen)么事都需向(xiang)管理者(zhe)(zhe)請示匯報，下(xia)(xia)屬(shu)不(bu)敢(gan)做決(jue)策，久
員工(gong)不服(fu)管一招搞定(ding)！本質(zhi)上是(shi)因為他對你的(de)需求，已經低于你對他的(de)需求了，要(yao)從以下四個方面解(jie)決(jue)： 一、降低對他的(de)需求。就是(shi)要(yao)證明很多工(gong)作(zuo)沒(mei)有他一樣可以完(wan)成(cheng)。 二、大膽啟用新人(ren)。安排在他身邊，讓他有危機感。 三(san)、減少資(zi)源的(de)支持。
有同學因(yin)公司干部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)問題(ti)不知如(ru)何下手，現分(fen)享干部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)思路。從(cong)人才管(guan)(guan)理(li)(li)循環(huan)看，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評(ping)價和(he)流(liu)用。 一(yi)、選(xuan)拔(ba)機(ji)制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準(zhun)。是(shi)(shi)干部(bu)選(xuan)拔(ba)基(ji)礎(chu)，衡量是(shi)(shi)否符合崗位(wei)要(yao)求。 2. 外部(bu)招聘甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
管理者需(xu)(xu)具(ju)備信息辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之(zhi)事未必(bi)為真，傳聞更需(xu)(xu)謹慎對待。上一家(jia)公(gong)司有位姓吳的銷(xiao)售，在公(gong)司五(wu)年，前(qian)兩年做技術表現一般，轉銷(xiao)售后如開掛(gua)般。第三個月(yue)起(qi)幾乎每月(yue)是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第二年業績占公(gong)司總量 30%。他性格直爽(shuang)受不得委(wei)屈(qu)，但(dan)因(yin)
最近在(zai)幫(bang)助企業(ye)做年度總結復盤(pan)，上次已對業(ye)績復盤(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部門管(guan)(guan)(guan)(guan)理者領(ling)導力和管(guan)(guan)(guan)(guan)理能力的(de)(de)自我(wo)復盤(pan)。每個(ge)人的(de)(de)領(ling)導力和管(guan)(guan)(guan)(guan)理能力會影響(xiang)目(mu)標完成和團隊協作。管(guan)(guan)(guan)(guan)理者要從三個(ge)維度思考(kao)。 一、反(fan)思與(yu)上司過往合作中上司的(de)(de)具體需(xu)求，以及如何溝通協作
老(lao)板存在以下(xia)五種表現會(hui)讓員(yuan)(yuan)工(gong)心寒，若企業有這些問題，難以留住好員(yuan)(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資千(qian)年(nian)不變：員(yuan)(yuan)工(gong)能力提升，自身價值增加，但工(gong)資始終不漲(zhang)，老(lao)板卻(que)愿花(hua)雙倍薪(xin)資招(zhao)新人，卻(que)不給老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)加薪(xin)。 二、死摳細節：對周報晚交一(yi)小(xiao)時、員(yuan)(yuan)工(gong)眼色表情不對等
領導暗(an)中(zhong)幫(bang)助員工的七個表現。 一、安排核心工作(zuo)且詳細指導，創造完成(cheng)條件。 二、工作(zuo)出錯時(shi)，在上級面前解(jie)釋(shi)、分擔(dan)責(ze)任(ren)，私下幫(bang)助成(cheng)長(chang)。 三、處理跨部門(men)爭執(zhi)時(shi)，公(gong)平(ping)公(gong)正(zheng)，維護員工權益。 四、為員工制定職業發展計劃，傳授經驗
管理者發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)的(de)能力(li)比解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)的(de)能力(li)更重(zhong)要，主要有兩個原因(yin)： 一、解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)有 4 個步(bu)驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)開始的(de)，如果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)都做不到(dao)，就談不上后面如何分析問(wen)(wen)題(ti)。 二、管理者在現(xian)場見慣了(le)，對很(hen)多問(wen)(wen)題(ti)習以為(wei)常(chang)而發(fa)現(xian)不了(le)問(wen)(wen)題(ti)，這時就需
領(ling)導為啥會袒護小人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長(chang)在狗身上(shang)而(er)得(de)名，小人(ren)(ren)(ren)能蹦跶是因為領(ling)導默許，一個字(zi) “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)(ren)，領(ling)導也一樣，但壞人(ren)(ren)(ren)壞事總(zong)得(de)有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)做(zuo)。 三、有(you)(you)些人(ren)(ren)(ren)正(zheng)面競爭不過小人(ren)(ren)(ren)，便依附領(ling)導耍陰(yin)招，
很多人對(dui)老(lao)板不(bu)可或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)有不(bu)同看法，實際(ji)上(shang)老(lao)板真(zhen)正不(bu)可或缺(que)的(de)能(neng)(neng)力(li)有三個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)了(le)解未來趨勢，從中發(fa)(fa)現與(yu)自身能(neng)(neng)力(li)和資源匹配的(de)商(shang)機，如同雷軍所(suo)說站在風口上(shang)豬都能(neng)(neng)飛起來，老(lao)板要有發(fa)(fa)現風口的(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)：找到商(shang)機
一(yi)個好的領(ling)導如同好教(jiao)練、好導師(shi)，能點亮人(ren)生，即便一(yi)無所有(you)也能讓人(ren)擁有(you)強大力量。一(yi)位(wei)職場老炮分享三(san)段職場經歷(li)。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導非常嚴厲(li)，PPT 有(you)標點錯誤都會被罵，他(ta)在(zai)此領(ling)導手下學會注重(zhong)細節(jie)和嚴謹精神(shen)。但領(ling)導的嚴苛(ke)管理讓他(ta)神(shen)經緊(jin)繃，最
所有管理者要注(zhu)意，以下七(qi)件事千萬(wan)別做，不(bu)然會(hui)遭員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖嘴上(shang)不(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘(zhong)想(xiang)離開。 一、不(bu)會(hui)向上(shang)要資(zi)源只會(hui)向下加壓力：員(yuan)工(gong)會(hui)覺得管理者沒本事，只是個擺(bai)設。 二、有問題不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)工(gong)會(hui)認為管理者單純想(xiang)打壓人
奉勸各位，若遇到(dao)具有以(yi)下(xia)四種(zhong)特征的管理者，應果斷開掉，否則對團(tuan)隊和公司危害極(ji)大： 一(yi)、亂發脾氣(qi)、情緒不(bu)穩定：員(yuan)(yuan)工一(yi)聽其說(shuo)話就(jiu)無名火(huo)起，想辯駁(bo)，整個團(tuan)隊會(hui)被攪得雞犬(quan)不(bu)寧。 二、極(ji)強的控制欲：時刻糾正員(yuan)(yuan)工，表面是細(xi)節控實則控制欲強，
通過觀察領(ling)導(dao)的微表情和微動作(zuo)可洞悉其真實意(yi)圖，以(yi)下是具體(ti)細節。 一、上司說話時(shi)不抬頭不看人，是輕視下屬(shu)、認為其無能的不良征兆(zhao)。 二、上司從上往下看人，表現出優(you)越(yue)感，喜好(hao)支配(pei)人，高傲自負(fu)。 三、上司久久盯住下屬(shu)看，是在(zai)等待更
評價(jia)管(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)理(li)(li)水(shui)平，除(chu)看團隊業績外(wai)，還要看部(bu)門人員成長(chang)速度，最重要的(de)是為公(gong)司培養得力(li)干將。杰(jie)克?韋(wei)爾奇說過，成為管(guan)理(li)(li)者(zhe)前成功是自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)成長(chang)，成為管(guan)理(li)(li)者(zhe)后(hou)成功與他(ta)人成長(chang)相關，管(guan)理(li)(li)者(zhe)通(tong)過成就他(ta)人成就自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)。但有人擔憂徒弟能力(li)超自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)而頂替(ti)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)，對此可從
很(hen)多老實(shi)人不容易被提拔當領導是(shi)因為身上存在三個(ge)毛病及相應改(gai)正方(fang)法(fa)。 一(yi)、怕(pa)得罪人、沒有原則性(xing)。改(gai)正方(fang)法(fa)是(shi)該(gai)黑(hei)臉(lian)時就黑(hei)臉(lian)，布置任務一(yi)視同仁，出問題秉(bing)公執法(fa)，只對(dui)事不對(dui)人。 二、不敢(gan)問、習慣被動等待、不喜歡主動溝通、不敢(gan)爭取。核(he)心是(shi)
組織管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級并非越少越好，需做好四個方面匹配(pei)。 一、扁(bian)平(ping)化管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級關系。 1. 進(jin)行組織結(jie)構設計時，希望實現扁(bian)平(ping)化管(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級少、組織結(jie)構簡單，能使管(guan)(guan)理(li)指(zhi)令快(kuai)速(su)傳達到執行一線，提高管(guan)(guan)理(li)效(xiao)率。而(er)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級過(guo)多會
在一段關系中誰(shui)先改(gai)變誰(shui)先受益，在職場(chang)中主動(dong)改(gai)變，上級也會(hui)因之改(gai)變。朋友(you)訴苦稱(cheng)領導外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬(ma)之人，自(zi)己貢獻大卻(que)未被提及，在團隊壓抑想(xiang)離(li)職。但換(huan)環(huan)境未必能遇理想(xiang)領導，所以學會(hui)向上管理、掌握向上溝通(tong)主動(dong)權(quan)很重要。 一、管
價值觀是內心深處對事物的排序和取(qu)舍。它(ta)平時(shi)低調，關鍵(jian)時(shi)刻影響決策。周五朋友(you)小麗約周六相(xiang)聚(ju)，因周六要(yao)給客戶講課便改約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫(hao)不猶豫送(song)媽(ma)媽(ma)去醫院并與客戶協(xie)商改時(shi)間(jian)(jian)。對朋友(you)沒時(shi)間(jian)(jian)是因認為事業(ye)比朋友(you)重(zhong)要(yao)，當(dang)親(qin)情(qing)與事業(ye)沖突時(shi)選擇(ze)親(qin)情(qing)，
優秀管(guan)理者(zhe)(zhe)具備(bei) “強(qiang)者(zhe)(zhe)思維”，體現在以(yi)下方面(mian)： 一、直面(mian)現實：困難和問題在職場常(chang)見(jian)，敢于直面(mian)需要勇氣，堅持(chi)下來成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強(qiang)者(zhe)(zhe)的能(neng)力(li)，不逃(tao)避、不躲(duo)避。 二(er)、主動攬(lan)責：推卸責任(ren)、甩鍋給下屬會(hui)使(shi)人心渙散
身(shen)邊優秀女性朋友企業做得(de)好、生活豐富且遇事(shi)淡(dan)定，她們身(shen)上的(de)松弛(chi)感由三種能力(li)支撐(cheng)。 一、是賺錢能力(li)，人窮時(shi)難有松弛(chi)感，如沃爾(er)夫所說(shuo)，有固(gu)定收入(ru)后性情會(hui)變(bian)，變(bian)得(de)寬(kuan)容優雅。女生應賺錢。不缺錢時(shi)與人交往、與客戶溝(gou)通會(hui)更(geng)淡(dan)定從容，更(geng)能堅持原則底
在企(qi)業(ye)中，提拔干部常看(kan)重績效，許多(duo)業(ye)務能力強的人(ren)被提拔為(wei)管(guan)理者，但(dan)部分人(ren)轉型會很痛苦，小(xiao)愛便是其(qi)中一(yi)員。小(xiao)愛所在公司有(you)千人(ren)規模，她入職(zhi)七年(nian)從職(zhi)場(chang)小(xiao)白成長為(wei)銷冠，年(nian)銷售額達五百(bai)萬(wan)(wan)，年(nian)收入從五萬(wan)(wan)漲至三十萬(wan)(wan)，其(qi)目標是五年(nian)內年(nian)薪達三百(bai)萬(wan)(wan)。然(ran)而，小(xiao)愛
2023 年與很多企業老板(ban)交流(liu)，老板(ban)們常(chang)感慨無(wu)人替自己(ji)分憂(you)。原(yuan)因主要(yao)有(you)以(yi)下幾點。 一、首先(xian)，老板(ban)不(bu)帶(dai)團隊，其(qi)結果(guo)是公(gong)司能力上限(xian)取決于老板(ban)能力高限(xian)。 二、其(qi)次，存在激勵不(bu)相容問題，老板(ban)掙錢而員(yuan)工沒掙到(dao)錢，大家心(xin)思不(bu)齊(qi)，無(wu)法(fa)形(xing)成力出
有同學在人才(cai)盤點后發現人崗匹配結(jie)果不理(li)想，這是因為人才(cai)盤點前(qian)缺(que)少組織盤點環節(jie)。組織盤點包(bao)括三方面(mian)內容。 一、組織能力(li)(li)盤點。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)確定后，從業務價值鏈角(jiao)度，按照(zhao)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標要求(qiu)對研發能力(li)(li)、市(shi)場(chang)能力(li)(li)、生產能力(li)(li)和人才(cai)管理(li)能力(li)(li)等進行評估，找(zhao)出差
主要探討了什么樣的(de)(de)領(ling)(ling)導值(zhi)得(de)(de)追隨(sui)(sui)，即(ji)職場(chang)貴人的(de)(de)特質，幫助(zhu)職場(chang)人士識別并(bing)選擇有益自身發展的(de)(de)領(ling)(ling)導，具體內容如下(xia)。值(zhi)得(de)(de)追隨(sui)(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)導特質。 一、重(zhong)視下(xia)屬利(li)益并(bing)給予回報。真正(zheng)值(zhi)得(de)(de)追隨(sui)(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)導會惦記下(xia)屬利(li)益，對下(xia)屬付(fu)出給予實際回報。與之相反，有些領(ling)(ling)導只
作為老板或管理者，可能面臨(lin)被員(yuan)(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)(yuan)工(gong)主動離職(zhi)）的(de)情(qing)況(kuang)。比如雖覺(jue)得主管能力(li)不行(xing)但因無人接替而湊合(he)使用(yong)。當(dang)員(yuan)(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否(fou)則離職(zhi)時。若答應不合(he)理要(yao)求，可能導(dao)致底線被擊穿且(qie)其他員(yuan)(yuan)工(gong)仿效。預防此情(qing)況(kuang)，團隊梯隊建設雖好