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15年人力資源管理實戰經驗
曾在連鎖型企業、互聯網企業、政府部門任職
廣州人才之家創始人
教練式、體驗式、智慧式培訓倡導者
授課風格：以小故事引入生動有趣、借助笑話實現幽默風趣，用結構式PPT展示條理清晰，以個人實例引導理論聯系實踐【點擊詳細】
開公司就要建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)多少才(cai)最(zui)合適(shi)，什么樣的(de)(de)(de)規模(mo)是最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)。要怎么樣來確定團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)人數(shu)，究竟(jing)人數(shu)多少才(cai)能發揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)績(ji)效。在組建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)時候這些(xie)問題經常會(hui)被忽略(lve)，這些(xie)才(cai)是大大影(ying)響團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效率(lv)的(de)(de)(de)關鍵(jian)因(yin)素(su)。最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)一定要依(yi)據你的(de)(de)(de)整體(ti)目標和(he)工作的(de)(de)(de)功
我們一起來(lai)聊一聊互補型的(de)(de)創(chuang)業團隊(dui)(dui)長什么樣？接下(xia)來(lai)想(xiang)和大家一起分享的(de)(de)呀，是來(lai)自三國演(yan)義的(de)(de)劉(liu)(liu)備(bei)團隊(dui)(dui)。我們來(lai)看看劉(liu)(liu)備(bei)團隊(dui)(dui)的(de)(de)合伙人的(de)(de)一些(xie)結構(gou)。 1、首先呢劉(liu)(liu)備(bei)是不怎么干預管理的(de)(de)這(zhe)種，而(er)且同時啊非常的(de)(de)放權(quan)。這(zhe)么他把公司(si)的(de)(de)所有的(de)(de)管理都交給了誰交給
為何你(ni)(ni)的(de)團隊發(fa)展總遇瓶頸？問題的(de)根源何在？為什(shen)(shen)(shen)么(me)你(ni)(ni)總是(shi)管不(bu)(bu)(bu)好(hao)你(ni)(ni)的(de)員工？為什(shen)(shen)(shen)么(me)你(ni)(ni)招的(de)人總會出(chu)現這樣(yang)(yang)或(huo)那樣(yang)(yang)的(de)問題？為什(shen)(shen)(shen)么(me)你(ni)(ni)的(de)人員留(liu)不(bu)(bu)(bu)住團隊總也長不(bu)(bu)(bu)大，其實(shi)是(shi)因(yin)為沒(mei)有掌握正確的(de)管理方法，方法不(bu)(bu)(bu)對，努力白(bai)費。我(wo)們就來聊聊老板(ban)用(yong)人管理的(de)三個關鍵點。
我(wo)(wo)們(men)來定義一(yi)下爛團(tuan)(tuan)隊(dui)啊，我(wo)(wo)覺得可能爛團(tuan)(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)們(men)要做(zuo)的。 1、首(shou)先(xian)就是我(wo)(wo)們(men)要考慮(lv)到啊做(zuo)事能夠(gou)成功的團(tuan)(tuan)隊(dui)，他就不(bu)能稱之為是爛團(tuan)(tuan)隊(dui)，對(dui)不(bu)對(dui)？所以我(wo)(wo)們(men)要做(zuo)的第一(yi)件事情，這要把(ba)(ba)我(wo)(wo)們(men)這個團(tuan)(tuan)隊(dui)當(dang)中的做(zuo)事的標準去把(ba)(ba)它固定化，要把(ba)(ba)它萃(cui)取(qu)出來，形成模板，
常(chang)常(chang)有朋友和(he)我(wo)(wo)(wo)抱怨(yuan)說(shuo)，隊伍不(bu)那么(me)好帶，因為作(zuo)為管(guan)(guan)(guan)理者的，我(wo)(wo)(wo)們說(shuo)話(hua)沒有人聽，但其實(shi)事情(qing)不(bu)應該是(shi)這(zhe)樣的。我(wo)(wo)(wo)們作(zuo)為管(guan)(guan)(guan)理者，首先(xian)要記(ji)住一(yi)個(ge)管(guan)(guan)(guan)理要訣，就是(shi)管(guan)(guan)(guan)理者，首先(xian)要有影響力，什(shen)么(me)是(shi)影響力？舉一(yi)個(ge)最(zui)簡單的例子，我(wo)(wo)(wo)們回到自己居住的社區里面。哎，總有那
權(quan)威感啊(a)是上(shang)個世紀工業化時代的(de)管理方法(fa)。在(zai)九(jiu)五(wu)后零(ling)零(ling)后當道的(de)互聯(lian)網時代，我(wo)們提倡(chang)的(de)是建立追(zhui)(zhui)隨力，建立下(xia)屬(shu)對你的(de)追(zhui)(zhui)隨力，這兩個有什么差別呢？ 1、首先啊(a)權(quan)威的(de)本質是管理者通過績效(xiao)和獎懲等產生的(de)權(quan)力威懾讓下(xia)屬(shu)害(hai)怕。而(er)服(fu)從于你這種用權(quan)力的(de)服(fu)
阿里巴(ba)巴(ba)有十八羅漢，騰訊也有騰訊五虎(hu)，團(tuan)隊是決定企業生死的重要(yao)因素，很多(duo)公(gong)司走下(xia)坡路的征兆，都是核心(xin)團(tuan)隊成員的陸續(xu)流失，這些帶團(tuan)隊的常見的問題(ti)，有沒有遇到。 第一，團(tuan)隊凝聚力不足，成員互相抱怨。 第二，激勵效果差(cha)，只有良性文化，
要做好短視(shi)頻(pin)需要一個多元(yuan)化高效的團(tuan)隊，能夠包含如下的成員(yuan)。 一、策(ce)劃(hua)人(ren)(ren)員(yuan)。負責根(gen)據短視(shi)頻(pin)的主題(ti)和目標受眾制定策(ce)略(lve)，策(ce)劃(hua)短視(shi)頻(pin)創(chuang)(chuang)意和故事(shi)。制定內容大綱(gang)和腳本，并(bing)制定完成短視(shi)頻(pin)需要的時間表。 二、創(chuang)(chuang)意制作人(ren)(ren)員(yuan)。創(chuang)(chuang)意制作人(ren)(ren)員(yuan)包括(kuo)了(le)視(shi)覺
肖承建
梁宇
金玉玲
何威
王剛
張華
粟長風
魏晨琛
王舒（RCHZ)）
楊帆
喬天驕
陳燕萍
徐劍
廖賢孝
陳鋼