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華一世紀 副總裁 華一世紀 高級顧問師 高級講師
教育背景:
多年企業高層管理實踐，歷經上市公司、外企、民企、自辦企業各級管理崗位。 精通企業培訓咨詢工作，深刻了解企業及企業家需求，極富實戰經驗。【點擊詳細】
我(wo)(wo)們(men)(men)(men)來定義一下爛團(tuan)隊(dui)啊，我(wo)(wo)覺得可能爛團(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的(de)。 1、首先就是我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)(yao)考(kao)慮(lv)到啊做(zuo)(zuo)事能夠(gou)成(cheng)功的(de)團(tuan)隊(dui)，他就不能稱之為(wei)是爛團(tuan)隊(dui)，對不對？所(suo)以我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的(de)第一件事情(qing)，這(zhe)要(yao)(yao)把(ba)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)這(zhe)個團(tuan)隊(dui)當中的(de)做(zuo)(zuo)事的(de)標準去把(ba)它固定化，要(yao)(yao)把(ba)它萃取出來，形成(cheng)模板，
明星(xing)員(yuan)工(gong)和關鍵人(ren)才(cai)固然(ran)重要(yao)，但是(shi)與(yu)團(tuan)(tuan)隊績效相比，后者(zhe)更為重要(yao)。團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)比較有什么優點(dian)和缺點(dian)。在公司中(zhong)有近百分(fen)(fen)(fen)之九十(shi)(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)是(shi)通(tong)過(guo)團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)來完(wan)成(cheng)的(de)(de)，公司需要(yao)通(tong)過(guo)高效的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊分(fen)(fen)(fen)工(gong)來完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)任(ren)務，百分(fen)(fen)(fen)之九十(shi)(shi)的(de)(de)公司產(chan)出(chu)是(shi)通(tong)過(guo)團(tuan)(tuan)隊實現(xian)的(de)(de)。二十(shi)(shi)世
管(guan)(guan)理(li)者(zhe)學會這三(san)個關鍵的(de)(de)業務(wu)動作，不(bu)管(guan)(guan)你(ni)在任何(he)的(de)(de)行業、任何(he)的(de)(de)團隊(dui)和任何(he)的(de)(de)工(gong)作當(dang)中，都(dou)能夠保證你(ni)帶出高(gao)效的(de)(de)團隊(dui)，特別(bie)是(shi)第(di)三(san)個最(zui)(zui)難但是(shi)最(zui)(zui)為關鍵。 一(yi)、叫撫平。作為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，你(ni)需要(yao)時(shi)刻去關注(zhu)員工(gong)的(de)(de)狀態和情緒(xu)。有的(de)(de)人(ren)你(ni)一(yi)看他今天(tian)情緒(xu)不(bu)太好，這個時(shi)
團隊(dui)的凝聚力(li)和(he)向心力(li)很(hen)大程度取決于成員是(shi)否(fou)感受(shou)到(dao)被賞(shang)識和(he)認可(ke)。創(chuang)業公司常因(yin)快(kuai)速(su)發展和(he)高強度工作忽略此(ci)點。分(fen)享兩個讓團隊(dui)成員感受(shou)到(dao)被賞(shang)識認可(ke)的關鍵詞(ci)。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家思想核心，代表對人的尊重和(he)關愛。企
管理(li)者帶團(tuan)隊的五(wu)步(bu)法(fa)： 一、設(she)定(ding)目標(biao)。管理(li)者需(xu)要(yao)與團(tuan)隊成員共同(tong)討(tao)論(lun)，設(she)定(ding)清(qing)晰、具(ju)體、可(ke)衡量的團(tuan)隊目標(biao)，這些目標(biao)應該與組織的整體戰略相契合，同(tong)時也要(yao)考慮到團(tuan)隊的實(shi)際情況和能力水(shui)平(ping)。 二、找準(zhun)數(shu)據。在設(she)定(ding)目標(biao)之后，管理(li)者需(xu)要(yao)收集(ji)并(bing)分
每周團(tuan)(tuan)建聚(ju)餐可不(bu)是吃吃喝(he)(he)喝(he)(he)！對于打造過硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)真(zhen)的是有必(bi)要有作用(yong)。我們通過分析團(tuan)(tuan)隊(dui)建設的四個關鍵關鍵要素，來(lai)呈(cheng)現出(chu)團(tuan)(tuan)建聚(ju)餐在打造過硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)到(dao)底起到(dao)了什么作用(yong)？強(qiang)控(kong)未(wei)必(bi)能夠讓(rang)團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結高(gao)效，服從(cong)也(ye)未(wei)必(bi)代表(biao)員工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)在于有多少人、有多少
團(tuan)隊沒(mei)有任何(he)的(de)雜音你(ni)(ni)得(de)小心了(le)(le)，當(dang)帶(dai)(dai)的(de)團(tuan)隊，處在一個(ge)你(ni)(ni)認(ren)為極度和(he)諧沒(mei)有任何(he)反(fan)對聲后，你(ni)(ni)就(jiu)得(de)當(dang)心了(le)(le)，你(ni)(ni)帶(dai)(dai)的(de)團(tuan)隊里(li)一定出現了(le)(le)職(zhi)場(chang)厚黑學，作為一個(ge)團(tuan)隊管理者，怎么辦？ 一、出現這種情況，趕緊冷靜下來，認(ren)真想(xiang)想(xiang)為什(shen)么，是近期的(de)進(jin)展太過(guo)順利(li)，大(da)家(jia)
新晉管理(li)者第一次帶團(tuan)隊面臨 4 大問(wen)題和挑戰。 一、工作分工。要(yao)意(yi)識到(dao)團(tuan)隊成果是每個(ge)成員(yuan)成果總(zong)和，需了解成員(yuan)特點、關系，考(kao)慮(lv)成員(yuan)意(yi)愿，確定工作及完成進展測量方法，比如可采用目標管理(li)。 二、平衡介入(ru)程度。新晉管理(li)者多為業務(wu)能手，面
吳敏（BJ）
潤巖
趙振東
郭慶雷
孫波
蔣裕華
饒敏
李家齊
楊帆
王浩然
陳燕萍
丁振華
廖賢孝
李炳習
曲直