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面對(dui)死(si)(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)的(de)團(tuan)隊(dui)，可引入鯰魚(yu)(yu)員工來激活團(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰魚(yu)(yu)員工的(de)特(te)質。 一、團(tuan)隊(dui)問(wen)題及常(chang)見解決方法(fa)的(de)局限(xian)(xian)。團(tuan)隊(dui)可能出現死(si)(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工作執(zhi)行不下去、抗(kang)拒改變等問(wen)題。明確(que)目(mu)標(biao)職責(ze)、員工培訓、問(wen)責(ze)開(kai)人等方法(fa)存在(zai)局限(xian)(xian)，因為可能是整個團(tuan)隊(dui)陷(xian)入不良
初創公司效(xiao)率最高(gao)的(de)搭(da)建團隊方(fang)式是(shi)(shi)由熟(shu)人組成 “團伙”。原(yuan)因是(shi)(shi)熟(shu)人之間有信任(ren)，雖(sui)然可能(neng)(neng)不專業，但效(xiao)率高(gao)。而從市場招聘(pin)的(de)人員可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力(li)不匹(pi)配且需建立(li)信任(ren)，效(xiao)率低。熟(shu)人組成團隊的(de)優勢(shi)在于，創始人如果(guo)情(qing)商高(gao)、鏈接能(neng)(neng)力(li)強、組隊快(kuai)
管(guan)理(li)者帶團(tuan)(tuan)隊的(de)五步法： 一、設(she)定(ding)目(mu)標(biao)。管(guan)理(li)者需要與(yu)團(tuan)(tuan)隊成員共(gong)同討論，設(she)定(ding)清晰(xi)、具體、可衡(heng)量(liang)的(de)團(tuan)(tuan)隊目(mu)標(biao)，這(zhe)些目(mu)標(biao)應該與(yu)組織的(de)整體戰略(lve)相契(qi)合，同時也要考慮到(dao)團(tuan)(tuan)隊的(de)實際情況和能力水平。 二(er)、找(zhao)準(zhun)數(shu)據。在設(she)定(ding)目(mu)標(biao)之后(hou)，管(guan)理(li)者需要收集(ji)并分
團(tuan)隊死氣(qi)沉沉主要(yao)是(shi)領導層的問題(ti)。激(ji)(ji)發團(tuan)隊活力可從以(yi)下幾方面(mian)著手。 一、打破平(ping)衡，發揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊內(nei)部(bu)形成競爭(zheng)，但不是(shi)搞內(nei)卷和(he)末位淘汰(tai)。例(li)如(ru)一個(ge)做傳統消(xiao)費品社區商超供應鏈(lian)的客戶，通(tong)過設置激(ji)(ji)勵機制(zhi)和(he)引進管理軟件(jian)。不到(dao)二(er)十人(ren)的小(xiao)團(tuan)隊管理
小(xiao)(xiao)企(qi)業搭(da)建團隊和大(da)企(qi)業的招聘及(ji)搭(da)建方(fang)式、順序完(wan)全不(bu)同，側重點也不(bu)一(yi)樣(yang)。大(da)企(qi)業招聘時需(xu)求畫像、組織(zhi)結構、業務模(mo)型都很(hen)明確，其人才(cai)標準經(jing)過市場(chang)驗證，只需(xu)復制即(ji)可。而小(xiao)(xiao)企(qi)業很(hen)多(duo)時候業務模(mo)型處(chu)于(yu)零到一(yi)的階段，甚至(zhi)還未完(wan)全形成。 如果抄襲大(da)企(qi)業
管(guan)理(li)者(zhe)學會這三個關(guan)鍵的(de)(de)業(ye)務動作(zuo)，不管(guan)你在任(ren)(ren)何(he)的(de)(de)行業(ye)、任(ren)(ren)何(he)的(de)(de)團隊(dui)(dui)和任(ren)(ren)何(he)的(de)(de)工(gong)作(zuo)當中，都能夠保證你帶出高(gao)效的(de)(de)團隊(dui)(dui)，特(te)別是第三個最難但(dan)是最為關(guan)鍵。 一、叫撫(fu)平。作(zuo)為管(guan)理(li)者(zhe)，你需要時刻去關(guan)注員(yuan)工(gong)的(de)(de)狀(zhuang)態和情緒(xu)。有的(de)(de)人你一看(kan)他今(jin)天情緒(xu)不太好，這個時
有智(zhi)慧的管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，都是怎(zen)樣激發團隊潛能？著(zhu)名管(guan)理(li)學(xue)家德魯(lu)克，在管(guan)理(li)的三(san)大(da)任(ren)務中(zhong)，就(jiu)講過一句管(guan)理(li)箴言，讓工作(zuo)(zuo)富有成效，讓員工具有成就(jiu)感，最近再次讀到這句話，有了兩點更深(shen)的感悟(wu)。 第一，作(zuo)(zuo)為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，要能夠成為一個分(fen)享者(zhe)(zhe)。分(fen)享是最好的學(xue)習態(tai)度
在(zai)復雜(za)多變環境下，公司管理(li)者需(xu)深入一(yi)線(xian)(xian)才可能(neng)實(shi)現(xian)業績增長。一(yi)線(xian)(xian)是離公司業務、客戶、錢最近的地(di)方，關乎公司生死存(cun)亡，高級領(ling)導者若(ruo)不深入一(yi)線(xian)(xian)難(nan)以干好(hao)業務。但很(hen)多管理(li)者坐在(zai)辦公室指手畫腳，戰略制定(ding)脫離實(shi)際卻歸(gui)咎于下屬能(neng)力(li)和執(zhi)行力(li)。管理(li)者深入一(yi)線(xian)(xian)要
很多(duo)真正有(you)用有(you)效的(de)管理認知，其實都是和(he)我們的(de)直覺(jue)反(fan)著來的(de)。我從三個我們日常管理工作中會碰到的(de)普遍問題(ti)和(he)大家分享一下我的(de)想法(fa)。那(nei)么分別是沖突(tu)，獎勵，以就是信任的(de)建立。 1、什么是沖突(tu)？一個團(tuan)隊只要超過了(le)一個人，他就一定會有(you)沖突(tu)。因(yin)為不同
常常有朋友和我抱怨說，隊伍不(bu)那么(me)好帶，因為(wei)作為(wei)管理者(zhe)的(de)(de)，我們說話沒有人聽，但其(qi)實事情(qing)不(bu)應該是(shi)(shi)這樣的(de)(de)。我們作為(wei)管理者(zhe)，首先要(yao)記(ji)住(zhu)一(yi)個(ge)管理要(yao)訣，就(jiu)是(shi)(shi)管理者(zhe)，首先要(yao)有影響力(li)，什么(me)是(shi)(shi)影響力(li)？舉(ju)一(yi)個(ge)最簡(jian)單的(de)(de)例子，我們回到自己(ji)居住(zhu)的(de)(de)社區里(li)面。哎，總有那
明星員工(gong)(gong)和關(guan)鍵人才固然重(zhong)要，但是(shi)與(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)績效(xiao)相比(bi)，后(hou)者更為重(zhong)要。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)協作和獨自工(gong)(gong)作比(bi)較有什么(me)優點(dian)和缺點(dian)。在(zai)公司(si)中有近百分(fen)之九(jiu)十(shi)的工(gong)(gong)作是(shi)通過團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)協作來完成(cheng)的，公司(si)需(xu)要通過高效(xiao)的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)分(fen)工(gong)(gong)來完成(cheng)工(gong)(gong)作任(ren)務，百分(fen)之九(jiu)十(shi)的公司(si)產(chan)出是(shi)通過團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)實(shi)現的。二十(shi)世
團隊強(qiang)才是真的強(qiang)，不能(neng)僅靠金錢(qian)（Q）吸(xi)引員(yuan)工，否則不給錢(qian)時員(yuan)工就會離開。 如肚皮舞瑜(yu)伽(jia)教(jiao)練有單(dan)月最高 170 萬業績，相關運營管理經(jing)驗深厚。在一次企業文化展示活(huo)動中，領(ling)隊jason生病，但仍堅持帶領(ling)團隊上臺(tai)，讓人感動。一個(ge)公司能(neng)打勝仗
現在(zai)有(you)很多小的(de)輕量(liang)化的(de)公(gong)司，人(ren)員一般(ban)都在(zai)10人(ren)的(de)左右，這種團(tuan)隊(dui)的(de)特點其實就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)創(chuang)始(shi)合伙人(ren)、創(chuang)始(shi)人(ren)擅長什么(me)，團(tuan)隊(dui)就(jiu)(jiu)做什么(me)業務。像很多藝術教(jiao)育(yu)公(gong)司，那創(chuang)始(shi)人(ren)本身就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一個音樂人(ren)，這個團(tuan)隊(dui)就(jiu)(jiu)做什么(me)樣的(de)業務。在(zai)這樣的(de)小型團(tuan)隊(dui)當中有(you)一個現象(xiang)，在(zai)最初一兩個
老板如何打造信得過的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，你(ni)有(you)你(ni)自己信得過的(de)(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我(wo)(wo)有(you)。成為領(ling)導之后(hou)呀，我(wo)(wo)們呢就需要(yao)(yao)借助團(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)(de)努力來實現目標。因此，作為一(yi)個領(ling)導，你(ni)的(de)(de)(de)優秀并不(bu)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)，重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)你(ni)屬(shu)下(xia)的(de)(de)(de)優秀，也(ye)就是(shi)領(ling)導與團(tuan)隊(dui)是(shi)一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)(de)，這是(shi)一(yi)種重(zhong)(zhong)大的(de)(de)(de)思維(wei)轉變。因為領(ling)
在(zai)(zai)小公司當中團隊(dui)領導要(yao)(yao)接(jie)受核(he)心骨(gu)干(gan)員工能力(li)(li)(li)的不完整(zheng)，作為組(zu)(zu)(zu)織管(guan)理者要(yao)(yao)明白(bai)，個(ge)人能力(li)(li)(li)不一(yi)定(ding)重要(yao)(yao)。但在(zai)(zai)有限的條件下如(ru)何通過員工能力(li)(li)(li)的組(zu)(zu)(zu)合(he)要(yao)(yao)團隊(dui)能力(li)(li)(li)達到理想狀態，這(zhe)是(shi)至(zhi)關重要(yao)(yao)的，也是(shi)組(zu)(zu)(zu)織領導者水平(ping)所(suo)在(zai)(zai)。接(jie)下來帶你在(zai)(zai)實戰(zhan)中學習如(ru)何通過能力(li)(li)(li)組(zu)(zu)(zu)織減少團
開公司就要(yao)建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)(tuan)隊人(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)多(duo)少(shao)才最(zui)合(he)適，什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)規模是(shi)(shi)最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)(de)。要(yao)怎么樣來(lai)確(que)定團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)，究竟人(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)多(duo)少(shao)才能發揮最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)(de)績效。在(zai)組(zu)建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)時候這(zhe)(zhe)些(xie)問題(ti)經常會被忽(hu)略，這(zhe)(zhe)些(xie)才是(shi)(shi)大(da)大(da)影響團(tuan)(tuan)(tuan)隊效率的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)因素。最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊人(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)一定要(yao)依(yi)據你的(de)(de)(de)(de)(de)整體目(mu)標和工作的(de)(de)(de)(de)(de)功
分享創業(ye)公(gong)司如何帶領(ling)團隊應對企業(ye)困(kun)境，這是(shi)每個創業(ye)者(zhe)都需思(si)考(kao)的問題。我(wo)曾在一(yi)家(jia)創業(ye)公(gong)司任聯合創始人，當時公(gong)司遇困(kun)境，員工壓力大(da)、心情沮喪(sang)、人心動蕩。作為管理者(zhe)，我(wo)想到佛法中 “因上努力，愿力大(da)于業(ye)力” 這句
很多不(bu)差錢(qian)的(de)(de)創始人想要用(yong)錢(qian)去復(fu)制一支成(cheng)熟(shu)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，這(zhe)種想法(fa)是(shi)有問(wen)題的(de)(de)。團(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)是(shi)產品(pin)，不(bu)是(shi)靠錢(qian)可(ke)以砸出來的(de)(de)，團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)搭建和(he)形成(cheng)有其自身成(cheng)長(chang)的(de)(de)規律。是(shi)在業務(wu)和(he)經營中逐步形成(cheng)的(de)(de)，需要把人和(he)事在動態(tai)中組合(he)、磨(mo)合(he)。 一個能(neng)用(yong)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)組織是(shi)需要不(bu)斷(duan)在事
團(tuan)隊管理中(zhong)要避免的四種形式主義。 一、表(biao)演式加班。白天工作效率低，晚上表(biao)演加班，老板不(bu)應(ying)被(bei)這種表(biao)象感動，否則是給演員發片(pian)酬。 二、亂(luan)開會(hui)。遇到問題不(bu)解(jie)決(jue)，通(tong)過(guo)開會(hui)處理，如(ru)員工業績(ji)不(bu)好就開會(hui)，這種方式會(hui)毀(hui)掉團(tuan)隊。 三、偽管理
我(wo)曾經參(can)加(jia)一(yi)(yi)個企業的(de)高(gao)層會議，這個老(lao)板當著自己(ji)(ji)幾十個高(gao)管面前罵自己(ji)(ji)的(de)屬(shu)(shu)下是(shi)豬。我(wo)突然就在(zai)想(xiang)，如果他的(de)所(suo)有屬(shu)(shu)下都是(shi)豬，那么(me)他自己(ji)(ji)不就成了豬頭了嗎(ma)？其實一(yi)(yi)個領導把所(suo)有的(de)問題都歸結于自己(ji)(ji)的(de)屬(shu)(shu)下，甚至認為自己(ji)(ji)所(suo)有的(de)屬(shu)(shu)下都非常的(de)差勁，其實本(ben)質上這也是(shi)
我要分享一個目(mu)前非常熱(re)門(men)的(de)(de)(de)裂變模(mo)(mo)式(shi)，該(gai)(gai)模(mo)(mo)式(shi)已在十幾款產品上成功應用，幾個月的(de)(de)(de)時間內。每月流水達到了(le)兩三個億，會員人數更(geng)是(shi)高達幾萬人，那么他們是(shi)如(ru)何實現(xian)這一成就的(de)(de)(de)呢？ 1、你需(xu)消費四(si)百九十九元，你就可以成為(wei)該(gai)(gai)平臺(tai)的(de)(de)(de)代理(li)獲(huo)得價值四(si)百九十九
職場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)能和(he)(he)體育團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)樣高效嗎？我們經常看體育比(bi)賽看球賽，有人想過嗎，職場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運轉和(he)(he)體育團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運轉差異在哪里呢(ni)？體育團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然(ran)比(bi)職場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)更(geng)為高效，雖然(ran)二者(zhe)可(ke)比(bi)性(xing)不(bu)強。但是(shi)我們去(qu)對比(bi)一(yi)下職業足球隊(dui)和(he)(he)職場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)，就(jiu)會發現一(yi)些有意思的(de)地方。
銷售團隊中最難(nan)帶的(de)有(you)五種情況。 一(yi)、不認(ren)可公(gong)司(si)的(de)員工。在與客戶對比時總覺(jue)得(de)同行產(chan)品更好，缺乏(fa)自(zi)信，難(nan)以售出產(chan)品。 二、沒(mei)業績且老是(shi)不自(zi)信的(de)員工。會懷疑(yi)工作是(shi)否適合自(zi)己，總想(xiang)著換(huan)工作，但其實人(ren)不行在哪都(dou)一(yi)樣。 三、啥(sha)都(dou)不會還(huan)
新(xin)晉管(guan)理者(zhe)(zhe)第一次(ci)帶團(tuan)隊面(mian)臨 4 大(da)問題和(he)挑戰。 一、工(gong)作分工(gong)。要意(yi)識(shi)到團(tuan)隊成果是每個成員(yuan)成果總(zong)和(he)，需了解成員(yuan)特點(dian)、關系，考慮成員(yuan)意(yi)愿，確定工(gong)作及(ji)完成進展(zhan)測量方法，比如可采用目標管(guan)理。 二、平衡介入程度。新(xin)晉管(guan)理者(zhe)(zhe)多(duo)為業(ye)務能手，面(mian)
每周團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建聚(ju)餐可不是(shi)吃吃喝喝！對于打(da)造過硬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊真的(de)(de)是(shi)有(you)必(bi)要(yao)有(you)作用。我們通過分(fen)析團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊建設的(de)(de)四個(ge)關鍵關鍵要(yao)素，來呈現(xian)出團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建聚(ju)餐在打(da)造過硬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊中到(dao)底(di)起到(dao)了什么作用？強控未必(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結(jie)高效，服從也未必(bi)代表員工(gong)勇敢和奉獻(xian)。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊不在于有(you)多(duo)少人、有(you)多(duo)少
當我們面(mian)對團隊(dui)的(de)風險和(he)變化(hua)時(shi)。 一(yi)、首(shou)先要建立靈活的(de)決策機制。創業(ye)公司每天(tian)面(mian)臨(lin)市(shi)場(chang)、技術(shu)、競(jing)爭等變化(hua)，若不能有(you)效(xiao)管理(li)，團隊(dui)將面(mian)臨(lin)崩潰風險。可從東方傳(chuan)統文化(hua)的(de)儒家中庸之道獲得啟示，在(zai)管理(li)團隊(dui)風險和(he)變化(hua)時(shi)，要在(zai)變化(hua)與穩定間找平衡點(dian)，保持適(shi)
團(tuan)(tuan)隊(dui)沒有(you)(you)任何的(de)雜音你得(de)小心了(le)(le)，當帶的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，處在一個(ge)(ge)你認(ren)為極度(du)和諧(xie)沒有(you)(you)任何反對聲后，你就得(de)當心了(le)(le)，你帶的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)里一定(ding)出現了(le)(le)職(zhi)場厚黑學，作為一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)管理者，怎么辦？ 一、出現這種情況(kuang)，趕緊冷靜下(xia)來，認(ren)真想想為什么，是近(jin)期的(de)進展(zhan)太過順利，大家(jia)
如(ru)何(he)才能帶出(chu)一(yi)(yi)個(ge)有(you)戰斗力和能打勝仗的(de)(de)(de)團隊，這(zhe)是很多管理者都會面(mian)臨的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)問題(ti)。有(you)的(de)(de)(de)人說只要把那(nei)些(xie)有(you)能力的(de)(de)(de)人選拔出(chu)來召集在一(yi)(yi)起就可(ke)以了，那(nei)真的(de)(de)(de)有(you)那(nei)么簡(jian)單嗎？他們(men)都忽略(lve)了一(yi)(yi)個(ge)問題(ti)，那(nei)就是這(zhe)些(xie)有(you)能力的(de)(de)(de)人我為什么要跟著你干。打造一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)團隊，把人找(zhao)好
如果想打造一支鐵軍團隊(dui)(dui)，每(mei)天要(yao)跟(gen)團隊(dui)(dui)說(shuo)這九句話。 1、問題的探討不準講他人的原因，只從自己(ji)身上找原因，要(yao)學會樂觀，學會自我完善。 2、積極(ji)主動，敢于擔責，要(yao)成(cheng)為(wei)問題的終(zhong)結(jie)者，而(er)不是問題的制造和(he)傳播(bo)者。 3、請示工作時不能只
你帶(dai)(dai)過團隊(dui)嗎？你認為帶(dai)(dai)團隊(dui)痛苦(ku)嗎？今天有人(ren)問(wen)我(wo)一個非常奇(qi)葩的問(wen)題，他說老板(ban)帶(dai)(dai)團隊(dui)這(zhe)么(me)(me)多年(nian)讓你最反感最痛苦(ku)的是什么(me)(me)呢？我(wo)想(xiang)了一下，是人(ren)的負面(mian)思(si)想(xiang)和情緒。為什么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)說呢？ 因為任何一個人(ren)，腦袋里面(mian)如果(guo)被負面(mian)的思(si)想(xiang)所籠罩的話，他所有的武功頃