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工程(cheng)(cheng)預決(jue)算是科學(xue)合理(li)確(que)定工程(cheng)(cheng)造價，保證工程(cheng)(cheng)質(zhi)量，節約工程(cheng)(cheng)開支的(de)必要程(cheng)(cheng)序(xu)。在科學(xue)發展(zhan)觀(guan)的(de)指導下(xia)，牢(lao)牢(lao)把握工程(cheng)(cheng)預決(jue)算的(de)準確(que)性(xing)，對于(yu)多、快、好、省地(di)完成工程(cheng)(cheng)項目極為(wei)重要，因(yin)此必須(xu)充分發揮工程(cheng)(cheng)預決(jue)算人(ren)員的(de)積極性(xing)和高(gao)度(du)責任(ren)感，深入調查影響工程(cheng)(cheng)預決(jue)算準
在(zai)市(shi)場經濟(ji)條件下，預算管理(li)已成(cheng)為高(gao)校(xiao)財務管理(li)的中心內容。目(mu)前，高(gao)校(xiao)辦學規(gui)模不斷擴大(da)，資金流量(liang)迅(xun)速(su)增加，如何創新管理(li)理(li)念，實現高(gao)校(xiao)有限資源的優(you)化配(pei)置(zhi)和有效使用(yong)已成(cheng)為高(gao)校(xiao)積極探索的重(zhong)要課題。 一、高(gao)校(xiao)預算管理(li)中存在(zai)的主要問(wen)題&
我(wo)(wo)們(men)說(shuo)企業里面(mian)要做預算管(guan)理，預算管(guan)理它(ta)有哪(na)些(xie)好(hao)處呢？我(wo)(wo)們(men)大(da)多數的企業都只做了目標，可是我(wo)(wo)們(men)目標定了以(yi)后，相關的資源配套沒有跟上(shang)。比如說(shuo)定了這(zhe)個目標，我(wo)(wo)們(men)說(shuo)要裝一個廣告牌，結果(guo)要花錢的時候，老板說(shuo)這(zhe)個錢高了，是這(zhe)樣子(zi)嗎？就(jiu)是說(shuo)我(wo)(wo)們(men)目標定了以(yi)后
財務(wu)(wu)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)第(di)一(yi)條(tiao)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)是值不(bu)(bu)值財務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作是人們(men)日(ri)常(chang)生活的(de)(de)一(yi)個重要的(de)(de)組成(cheng)(cheng)部分。從國家財政稅收、企業日(ri)常(chang)運(yun)營到(dao)我們(men)的(de)(de)衣(yi)食住行，都離不(bu)(bu)開對 “財”和"物(wu)”的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)。財務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)結果是理(li)性的(de)(de)，木已成(cheng)(cheng)
融資(zi)(zi)(zi)決(jue)策的稅收(shou)籌(chou)(chou)劃 一、多種融資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)的選擇 從籌(chou)(chou)集資(zi)(zi)(zi)金的來源的角(jiao)度(du)看，籌(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)可(ke)以分為企(qi)業的內(nei)(nei)部渠(qu)道(dao)(dao)和(he)外(wai)部渠(qu)道(dao)(dao)。 1、內(nei)(nei)部籌(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)。企(qi)業內(nei)(nei)部籌(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)是指從企(qi)業內(nei)(nei)部開(kai)辟資(zi)(zi)(zi)金來源。從企(qi)業內(nei)(nei)部開(kai)辟資(zi)(zi)(zi)金來源有三(san)個方面：企(qi)業自(zi)由資(zi)(zi)(zi)金、企(qi)業應
建立一(yi)(yi)個(ge)全(quan)面的(de)預(yu)算管理體(ti)系(xi)，對于一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業的(de)財務(wu)健康至(zhi)關重(zhong)(zhong)要，企(qi)業只(zhi)有準(zhun)確預(yu)計企(qi)業未來發(fa)展的(de)現金流(liu)，才(cai)會(hui)將現金流(liu)風險(xian)降到最低，進而使企(qi)業避免發(fa)生嚴重(zhong)(zhong)的(de)財務(wu)危機。 因此(ci)如何建立一(yi)(yi)個(ge)全(quan)面的(de)預(yu)算管理體(ti)系(xi)，是企(qi)業不(bu)斷追求摸索的(de)目標，從以
一(yi)、固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算與彈性(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算 固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算又稱靜態預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算，是把(ba)企業(ye)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算期的(de)業(ye)務(wu)量固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)在(zai)某一(yi)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)計水平上，以此為基礎來確定(ding)(ding)(ding)(ding)其他項目預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)計數的(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算方法。 彈性(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算是固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算的(de)對稱，它關鍵在(zai)于(yu)把(ba)所(suo)有的(de)成本(ben)按其性(xing)態分為變動成本(ben)與固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)成本(ben)兩大部分。 固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算與
下面以一(yi)家(jia)(jia)實體為(wei)例,講解(jie)餐飲(yin)業(ye)如何提升毛(mao)利率(lv). 患(huan)者姓(xing)名(ming)：家(jia)(jia)湘人(ren)(ren)酒(jiu)樓 年齡：1年3個月 體態(tai)：800平方米 醫師(shi):朱(zhu)明坤(kun), 病(bing)因大(da)致歸結為(wei)以下四方面因素： 出(chu)品結構(gou)不(bu)(bu)合理，毛(mao)利率(lv)把控不(bu)(bu)準 家(jia)(jia)湘人(ren)(ren)酒(jiu)樓的菜譜制作不(bu)(bu)算精致，簡(jian)簡(jian)單(dan)單(dan)
在(zai)(zai)大多數公(gong)(gong)司使(shi)用公(gong)(gong)共(gong)數據(ju)庫的基礎(chu)上，思(si)科系(xi)統公(gong)(gong)司(CiscoSystems)又進一步將其進行了整合。當制造商接受(shou)一項新業務，它(ta)鼓勵(li)獲得業務的公(gong)(gong)司采用它(ta)的財務系(xi)統，即(ji)使(shi)這(zhe)樣做(zuo)意(yi)味著用一種新的系(xi)統替代老的系(xi)統。在(zai)(zai)整個公(gong)(gong)司中使(shi)用公(gong)(gong)共(gong)的系(xi)統使(shi)得數據(ju)
適合中小企業(ye)貸(dai)款(kuan)渠道(dao): 一(yi).創(chuang)業(ye)貸(dai)款(kuan) 創(chuang)業(ye)貸(dai)款(kuan)是指(zhi)具有一(yi)定(ding)生產(chan)經營能力或(huo)(huo)已(yi)經從事生產(chan)經營活動(dong)的(de)個人，因創(chuang)業(ye)或(huo)(huo)再創(chuang)業(ye)提出(chu)資金需求申(shen)請(qing)，經銀行認(ren)可(ke)有效擔保后而發放的(de)一(yi)種專項貸(dai)款(kuan)。符(fu)合條件的(de)借款(kuan)人，根(gen)據
一、財務預算(suan)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)作用 (一)實行財務預算(suan)管(guan)理(li)(li)是(shi)現代企業管(guan)理(li)(li)的(de)(de)迫切需要 現代企業為(wei)了求得生存、盈利(li)和發展(zhan),必須打(da)破傳統職(zhi)能管(guan)理(li)(li)的(de)(de)界限,將企業視為(wei)一個(ge)整體,在戰略目標及戰略計劃的(de)(de)指(zhi)導下,注重企業內部的(de)(de)綜合協
最近大(da)家(jia)都知道(dao)經濟(ji)形勢(shi)不好，那么(me)很多市場(chang)的同學就跟我(wo)講，就是(shi)(shi)(shi)說(shuo)你看(kan)這(zhe)個形勢(shi)不好，老板(ban)第一要(yao)砍的就是(shi)(shi)(shi)市場(chang)費用(yong)，說(shuo)好像(xiang)也沒(mei)辦(ban)法，因(yin)為老板(ban)都把(ba)(ba)精力啊(a)把(ba)(ba)這(zhe)個預算啊(a)把(ba)(ba)成本都是(shi)(shi)(shi)傾(qing)斜到銷售(shou)那里去了，有(you)沒(mei)有(you)道(dao)理呢(ni)？我(wo)覺得(de)有(you)他(ta)的道(dao)理，但是(shi)(shi)(shi)可(ke)能(neng)我(wo)覺得(de)有(you)很多老板(ban)
我們(men)的(de)(de)經濟在回暖，雖然比(bi)較慢。但是不(bu)要因為我們(men)已經見(jian)到了一線光明，就(jiu)把原先的(de)(de)壞習(xi)慣給(gei)找回來。我們(men)必須從(cong)這(zhe)個不(bu)景(jing)氣的(de)(de)經濟環(huan)境(jing)里(li)(li)學會(hui)一種技能—如何更好(hao)的(de)(de)管理(li)我們(men)的(de)(de)金(jin)錢。現在問題是：我們(men)從(cong)哪里(li)(li)去學習(xi)掌握我們(men)的(de)(de)財務呢(ni)？注意，我這(zhe)里(li)(li)說(shuo)的(de)(de)是
一、如(ru)何(he)導入全面預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li) 1．正(zheng)確(que)理(li)(li)解全面預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li) 2．構建全面預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系 3．預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)組織及其協調 4．全面預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)制度設計 5 . 導入預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)的關鍵因(yin)素 6．如(ru)何(he)防止(zhi)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)誤(wu)區(qu) 二、如(ru)何(he)解決計劃的不確(que)定性
十幾年(nian)前我(wo)去(qu)羅(luo)蘭貝格(ge)公司(si)面試(shi)(shi)，面試(shi)(shi)官的(de)(de)一道考題是問“零基準預算”是怎么回(hui)事。盡(jin)管我(wo)當時已經(jing)拿到(dao)博士(shi)學(xue)(xue)位，但并沒有學(xue)(xue)過這個理論。我(wo)回(hui)答不(bu)上(shang)來(lai)，只能猜測它(ta)的(de)(de)含義。幸虧(kui)我(wo)后來(lai)的(de)(de)頂頭上(shang)司(si)認為了解中(zhong)國比了解預算方面的(de)(de)新理論更重
年底，都是做預(yu)算的時候。老板和員工頭疼的問題是：明年的目標(biao)應該是什么(me)？增長多少才(cai)算合(he)適？怎樣做預(yu)算才(cai)合(he)理？ 一(yi)些企(qi)業(ye)從下而上去做預(yu)算,老板讓各
1、客(ke)觀(guan)條件是(shi)影(ying)響(xiang)和制(zhi)約工程預(yu)決算準確性的(de)重要因素。大家知(zhi)道(dao)，工程設計圖紙是(shi)計算工程量(liang)的(de)依據，而(er)工程設計要受到外界客(ke)觀(guan)條件的(de)影(ying)響(xiang)和制(zhi)約，在工程實(shi)施過程中(zhong)，由(you)于種種原因會造成原有(you)設計的(de)變(bian)(bian)更，使工程預(yu)決算隨(sui)著實(shi)際情(qing)況(kuang)的(de)變(bian)(bian)化(hua)而(er)變(bian)(bian)化(hua)，其準確性難以(yi)
古人云(yun)“凡事預(yu)則立，不(bu)預(yu)則廢(fei)”，這(zhe)里預(yu)就是(shi)(shi)預(yu)測、計劃(hua)、規劃(hua)之意。然而我(wo)們(men)先(xian)人之智(zhi)慧卻在西方企(qi)業得以良好應用(yong)，對我(wo)們(men)后(hou)人來講不(bu)得不(bu)說(shuo)是(shi)(shi)一種遺憾。近年來在我(wo)們(men)國(guo)家許(xu)多企(qi)業也得到很好應用(yong)，這(zhe)就是(shi)(shi)即(ji)將所(suo)說(shuo)的全面預(yu)
企(qi)業求發展，求效益，如果一味的控(kong)制預(yu)算，只能會束縛著企(qi)業的發展，忽略那(nei)些預(yu)算背后的真(zhen)正意義，那(nei)企(qi)業就不(bu)會得到(dao)很好的發展，環境日(ri)趨復雜、多變，規模的不(bu)斷膨脹，企(qi)業越(yue)來越(yue)難于控(kong)制。使企(qi)業有效的營(ying)運，是(shi)管理者(zhe)面臨(lin)的主要任務，預(yu)算是(shi)一種系統(tong)的方法(fa)，
對(dui)(dui)業務(wu)中的現金流動(dong)方式(shi)進行短期分析能(neng)加(jia)強長(chang)遠的計劃。基于對(dui)(dui)一段時(shi)期業務(wu)運作情(qing)況的了解，就能(neng)建立模型，觀察在流動(dong)性陷(xian)入困境時(shi)會產生哪(na)些業務(wu)障礙(ai)。例如，面對(dui)(dui)當前經濟危機(ji)，高管(guan)們可以建立模型，看看如果危機(ji)繼續持續六個月、一年(nian)或者情(qing)況更(geng)糟時(shi)，他(ta)們的
中國(guo)(guo)經(jing)濟改革開放已經(jing)到了十字路(lu)口了，出口受阻，產能(neng)過剩(sheng)(sheng)，西(xi)方各國(guo)(guo)的(de)群體打壓（匯率要人民幣升值，搞貿易(yi)大戰），出口拉(la)動型(xing)的(de)經(jing)濟增長的(de)挑戰將是(shi)前所未有(you)的(de)。內需沒(mei)有(you)起來，國(guo)(guo)內購買力嚴重不夠。政府擴大投資，結(jie)果(guo)只是(shi)產能(neng)過剩(sheng)(sheng)，修建的(de)高速(su)公路(lu)沒(mei)有(you)車(che)走，
一、財(cai)務預(yu)(yu)(yu)算管(guan)理(li)概述 企(qi)業(ye)財(cai)務預(yu)(yu)(yu)算管(guan)理(li)是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)重要的(de)組(zu)成(cheng)部分，是(shi)企(qi)業(ye)在一定(ding)的(de)戰(zhan)略目標指(zhi)導下，對于企(qi)業(ye)的(de)經營活動(dong)和投、融(rong)資活動(dong)實施有計劃、協調運作的(de)各項財(cai)務管(guan)理(li)活動(dong)。中(zhong)(zhong)外學者對預(yu)(yu)(yu)算
原(yuan)酒質押(ya)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)在四川、貴州(zhou)等(deng)全國各(ge)地的酒企(qi)里面運用，是(shi)酒類企(qi)業(ye)另類融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)里用的比(bi)較(jiao)廣泛的融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)方式。工(gong)商銀行(xing)(xing)、民生銀行(xing)(xing)、華夏銀行(xing)(xing)、光大銀行(xing)(xing)等(deng)金(jin)融(rong)(rong)(rong)機構均在開展此項(xiang)業(ye)務。 所謂(wei)原(yuan)酒質押(ya)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)，顧名(ming)思義，是(shi)指企(qi)業(ye)以自
首先來(lai)看咱們預算(suan)的重(zhong)要性，成本預算(suan)和費用預算(suan)都是非(fei)常關鍵(jian)的，這(zhe)是一個(ge)非(fei)常細致的工(gong)作(zuo)。在企業經(jing)營中，無論到(dao)什么(me)時(shi)候，一定要記住，兩個(ge)關鍵(jian)點(dian)，銷售最(zui)大化，費用最(zui)小化。所(suo)以盡可(ke)能的多創造(zao)收入，同時(shi)又盡可(ke)能的降低(di)成本和費用，這(zhe)個(ge)時(shi)候預算(suan)就起到(dao)了關鍵(jian)
如何(he)做(zuo)好預算(suan) 全(quan)面預算(suan)管理(li)是一種現代化的企業(ye)(ye)管理(li)模式。 它通過業(ye)(ye)務、資金(jin)、信息、人才的整合，明確適度(du)的分權授權，戰略驅動的業(ye)(ye)績評價等，來(lai)實現“資源合理(li)配置、作業(ye)(ye)高度(du)協同、戰略有效貫徹(che)、經營持續改善、價值穩步(bu)增(zeng)加的目(mu)標&rdq
一(yi)、卓(zhuo)越領(ling)(ling)導者的(de)理財(cai)理念(nian) （一(yi)）市場經濟下的(de)財(cai)務分層管理 1． 我是誰？ 在(zai)一(yi)個企業中(zhong)要(yao)要(yao)明白(bai)財(cai)務部門(men)在(zai)整個公(gong)司團隊中(zhong)應該(gai)處(chu)于(yu)一(yi)個什(shen)么樣(yang)的(de)位置，擔任什(shen)么樣(yang)的(de)角色。 業主、領(ling)(ling)隊、教練(lian)、運動員、裁判員。 在(zai)國際
今天跟大(da)家(jia)說一件關(guan)系到創業(ye)企業(ye)生(sheng)死存亡的(de)大(da)事兒財(cai)務預算，但是(shi)很多創業(ye)者對這個毫無概念。所有倒掉的(de)企業(ye)，原因(yin)可能是(shi)多種多樣，但是(shi)最后的(de)癥狀一定都是(shi)一樣的(de)，那就是(shi)沒錢了(le)。商業(ye)它本質上就是(shi)一個財(cai)務數字的(de)游戲。你只有把(ba)財(cai)務整(zheng)明白了(le)，你才(cai)敢說能把(ba)商業(ye)
一(yi)、引言 目前(qian)世(shi)界經濟形勢千變(bian)萬化， 企業置身(shen)于復雜多變(bian)的(de)(de)(de)環(huan)境中，生存發展(zhan)所面臨(lin)的(de)(de)(de)不(bu)確定性(xing)不(bu)斷增大。財務風險(xian)的(de)(de)(de)潛(qian)在性(xing)是現代企業面臨(lin)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)不(bu)容(rong)忽視的(de)(de)(de)問題。現代財務的(de)(de)(de)風險(xian)觀要求企業不(bu)斷調(diao)整自身(shen)的(de)(de)(de)經營戰略(lve)，在全面認識和把握風險(xian)的(de)(de)(de)前(qian)提
預結算(suan)的(de)(de)審核，主要(yao)是(shi)(shi)工程量是(shi)(shi)否正(zheng)確(que)(que)、單價的(de)(de)套用(yong)是(shi)(shi)否合(he)理(li)、費用(yong)的(de)(de)計取是(shi)(shi)否準確(que)(que)三方(fang)面為重點，在(zai)施工圖的(de)(de)基礎上結合(he)合(he)同、招投標(biao)書、協(xie)議(yi)、會議(yi)紀要(yao)以(yi)及地質勘察資料(liao)、工程變更(geng)簽(qian)(qian)證(zheng)、材料(liao)設備價格簽(qian)(qian)證(zheng)、隱(yin)蔽(bi)工程驗收記錄等竣(jun)工資料(liao)，按照有關的(de)(de)文件規(gui)定進行計
前(qian)言： 全面(mian)預算(suan)管理以(yi)集(ji)團(tuan)公(gong)司的(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標為(wei)依據(ju)，把集(ji)團(tuan)的(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標必須通過(guo)更為(wei)細(xi)化(hua)的(de)(de)經營計劃和預算(suan)轉化(hua)為(wei)清晰的(de)(de)具體數(shu)據(ju)，落實到分(fen)子公(gong)司的(de)(de)具體活動和計劃中(zhong)。譚(tan)老師認為(wei)集(ji)團(tuan)公(gong)司的(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標可以(yi)通過(guo)預算(suan)分(fen)解、預算(suan)編(bian)制過(guo)程中(zhong)的(de)(de)全員上下參與