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中國員工職業化訓練導師
企事業單位培訓首先教練
中國員工職業化培訓網創辦人
遠航營銷訓練機構總經理
最受企事業推崇的職業講師
代表著作：《無條件執行》《門店賣翻天》《*成交話術集》
中國零售終端實戰講師終端一線“從理念到動作”訓【點擊詳細】
就管理(li)者(zhe)一定要用好(hao)一種(zhong)人(ren)(ren)叫(jiao)阻(zu)燃(ran)型(xing)員工，稻盛和夫先(xian)生不(bu)是說嘛，說人(ren)(ren)可(ke)(ke)以分三種(zhong)自燃(ran)型(xing)，可(ke)(ke)燃(ran)型(xing)不(bu)燃(ran)型(xing)。但我(wo)發現我(wo)說讓(rang)管理(li)者(zhe)更(geng)頭(tou)(tou)疼的(de)(de)是第四種(zhong)叫(jiao)阻(zu)燃(ran)型(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)，就是那(nei)種(zhong)不(bu)管你(ni)怎么威(wei)逼(bi)利誘，他總是消極(ji)抵抗的(de)(de)人(ren)(ren)，就算表面上啊點頭(tou)(tou)附和好(hao)的(de)(de)收到。轉頭(tou)(tou)默默跟團隊(dui)吐
都在裁員(yuan)，阿里裁了一(yi)萬(wan)五，華為裁了八(ba)千，藥明康德(de)裁了三(san)千多。有一(yi)種人(ren)(ren)必須要(yao)(yao)立刻馬上裁掉，否則后患無窮，那就是消極的員(yuan)工(gong)。這(zhe)種員(yuan)工(gong)有三(san)種惡行。一(yi)、 一(yi)、像老鼠屎一(yi)樣。當其他員(yuan)工(gong)在很努力工(gong)作的時候(hou)，他就跟(gen)別(bie)人(ren)(ren)講 “你(ni)干嘛要(yao)(yao)這(zhe)么
公(gong)司(si)里老人(ren)抱(bao)團(tuan)(tuan)怎么辦，私下抱(bao)團(tuan)(tuan)還是明面(mian)抱(bao)團(tuan)(tuan)。如果是明面(mian)抱(bao)團(tuan)(tuan)，比如說你開(kai)個(ge)例會(hui)，有(you)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)開(kai)始反(fan)對你，這(zhe)種(zhong)情況之下，你一(yi)(yi)對五一(yi)(yi)對六，就(jiu)是明面(mian)上(shang)的。這(zhe)個(ge)抱(bao)團(tuan)(tuan)里面(mian)，“打(da)蛇要打(da)七(qi)寸(cun)”，雖然我是比較反(fan)對職場(chang)里面(mian)去搞一(yi)(yi)些陰謀(mou)手段。
員工(gong)(gong)(gong)(gong)管理相關要(yao)點。 一(yi)、員工(gong)(gong)(gong)(gong)業績(ji)上(shang)不去，不要(yao)打擊(ji)，要(yao)幫(bang)其(qi)重(zhong)建(jian)信心(xin)。看到(dao)員工(gong)(gong)(gong)(gong)努(nu)力但(dan)業績(ji)不好時(shi)，要(yao)關心(xin)并一(yi)起解決(jue)問(wen)題。 二、有的(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)是方法出問(wen)題，要(yao)維護其(qi)自尊，分析工(gong)(gong)(gong)(gong)作習(xi)慣。有的(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)是因為(wei)激勵制度問(wen)題而無(wu)所(suo)謂(wei)，所(suo)以制度很(hen)重(zhong)要(yao)。
很多(duo)公司都非常看(kan)重員工(gong)的(de)主動(dong)性(xing)(xing)，任正非在(zai)華(hua)為(wei)強(qiang)調要(yao)(yao)長(chang)期的(de)艱(jian)苦(ku)奮(fen)斗。主動(dong)性(xing)(xing)呢(ni)是(shi)艱(jian)苦(ku)奮(fen)斗的(de)一(yi)個(ge)根本，這(zhe)也是(shi)華(hua)為(wei)選人(ren)的(de)關鍵原則。這(zhe)種(zhong)主動(dong)性(xing)(xing)不只是(shi)簡(jian)單(dan)的(de)積極(ji)行動(dong)，而是(shi)強(qiang)調要(yao)(yao)有(you)結果還要(yao)(yao)有(you)預見性(xing)(xing)。華(hua)為(wei)把主動(dong)性(xing)(xing)分(fen)成了三級(ji)。 一(yi)、主動(dong)性(xing)(xing)一(yi)級(ji)要(yao)(yao)能夠主動(dong)
為什(shen)么要在(zai)入(ru)職時，就給新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)設(she)定工(gong)作(zuo)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，有(you)(you)四大好(hao)處(chu)： 一(yi)、一(yi)開始就有(you)(you)明確的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，可以(yi)讓(rang)新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)感受到(dao)重視(shi)，從(cong)而促使其(qi)積極的(de)工(gong)作(zuo)心態。 二、通過目(mu)(mu)標(biao)(biao)，可以(yi)讓(rang)新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)清楚地了解，自己在(zai)試用(yong)期(qi)學(xue)習和工(gong)作(zuo)的(de)重點，幫助(zhu)其(qi)更(geng)快的(de)融入(ru)團(tuan)隊。
九五零零后真的(de)沒法管(guan)嗎？就除(chu)了(le)錢(qian)，真的(de)沒有什(shen)么(me)可以(yi)激勵員工了(le)嗎？未必。其(qi)實(shi)每個員工身上(shang)都有一個激活他的(de)開(kai)關，就像(xiang)每把上(shang)鎖的(de)門都會有一把鑰匙，不信，你看別人可以(yi)，為(wei)什(shen)么(me)你不可以(yi)，對別人可以(yi)，我也可以(yi)。你看激將(jiang)法這(zhe)把鑰匙，那很快打開(kai)自驅型員工的(de)
怎樣才能讓員工(gong)(gong)忠誠(cheng)(cheng)(cheng)于(yu)(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)呢？很多老板特別(bie)喜歡強調員工(gong)(gong)的忠誠(cheng)(cheng)(cheng)度，覺(jue)得(de)每(mei)(mei)每(mei)(mei)他(ta)對員工(gong)(gong)不(bu)(bu)錯的時(shi)候，員工(gong)(gong)卻背叛(pan)了他(ta)。那到(dao)底為什么員工(gong)(gong)總是(shi)(shi)背叛(pan)你(ni)？如何能讓員工(gong)(gong)忠誠(cheng)(cheng)(cheng)于(yu)(yu)(yu)你(ni)忠誠(cheng)(cheng)(cheng)于(yu)(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)呢？要知道(dao)員工(gong)(gong)他(ta)是(shi)(shi)一個獨立的個體(ti)，他(ta)不(bu)(bu)傻不(bu)(bu)會盲目的去做(zuo)選擇(ze)。我們想要員工(gong)(gong)忠誠(cheng)(cheng)(cheng)
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