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朱老師在近二十年的職業經理人生涯中，曾先后任正泰集團HR總監，華榮集團營銷總監，雷諾爾科技董秘等職務，現仍兼任上海雷諾爾科技股份公司企業顧問。對企業運營有著整體、系統、豐富的實踐管理經驗。
朱老師有著十多年的企業培訓經驗，兼任多家知名培訓機構和高校、政府培訓中心特聘高級講師。系統開發了員工【點擊詳細】
某公司在項目執(zhi)行過(guo)程中，因部(bu)(bu)(bu)門(men)之間溝(gou)通(tong)(tong)不暢(chang)導(dao)致項目進展延(yan)誤(wu)。具體表現為(wei)市(shi)場部(bu)(bu)(bu)未及時將客戶需(xu)求(qiu)變(bian)更傳達給技(ji)術(shu)部(bu)(bu)(bu)，技(ji)術(shu)部(bu)(bu)(bu)按原(yuan)計劃(hua)開發，最終(zhong)造(zao)成返工(gong)和資源浪費。優化建(jian)議如下。 一(yi)、明確(que)(que)溝(gou)通(tong)(tong)機(ji)制。制定(ding)跨部(bu)(bu)(bu)門(men)溝(gou)通(tong)(tong)流(liu)程和責(ze)任分(fen)配，確(que)(que)保信息及時準確(que)(que)
職(zhi)場中拍(pai)(pai)馬(ma)(ma)屁(pi)(pi)有不同類(lei)型(xing)和境界(jie)，以(yi)下(xia)是(shi)具體內容。 一、職(zhi)場拍(pai)(pai)馬(ma)(ma)屁(pi)(pi)的類(lei)型(xing)。 1. 無知型(xing)。從(cong)不拍(pai)(pai)馬(ma)(ma)屁(pi)(pi)。 2. 懵(meng)懂型(xing)。內心(xin)想拍(pai)(pai)但不會拍(pai)(pai)。 3. 莽撞型(xing)。馬(ma)(ma)屁(pi)(pi)胡亂(luan)拍(pai)(pai)。 4. 老
若想(xiang)在職場擁(yong)有好口才，成為(wei)領導喜歡的(de)好員工(gong)，需(xu)學會(hui)以下 6 句(ju)話。 一、上級(ji)交代任務時，別說(shuo)(shuo) “我不行(xing)”，應說(shuo)(shuo) “我馬上去辦”，隨(sui)后馬上匯報執(zhi)行(xing)計劃(hua)。 二(er)、傳遞壞消息(xi)時，不要直(zhi)接說(shuo)(shuo)
人們雖重視溝通并(bing)學習其技(ji)巧，但在(zai)日常生活和工作中未必用對(dui)(dui)方(fang)式(shi)。以下是三(san)種(zhong)無(wu)效(xiao)溝通方(fang)式(shi)。 一(yi)、講道理。用自己認為正確(que)的(de)(de)去說服(fu)對(dui)(dui)方(fang)，常被(bei)年齡偏大、職(zhi)位高、經驗豐(feng)富(fu)者(zhe)使用。如(ru)親(qin)子關系(xi)(xi)中的(de)(de)家(jia)長(chang)、職(zhi)場中的(de)(de)領導(dao)、親(qin)密關系(xi)(xi)中的(de)(de)男人。男人比(bi)女人更愛講
在職場中(zhong)，千萬別用以下三種回復與領導(dao)(dao)交(jiao)流(liu)，不然(ran)容易得(de)罪(zui)領導(dao)(dao)，且讓領導(dao)(dao)覺得(de)你(ni)拎不清自己的(de)位置。 一、領導(dao)(dao)詢(xun)問想(xiang)法時(shi)：當領導(dao)(dao)和你(ni)交(jiao)流(liu)想(xiang)法并(bing)問你(ni) “覺得(de)怎么樣” 時(shi)，不能直接(jie)回 “不錯(cuo)，我還可以&rdqu
主要探討(tao)了(le)在(zai)職場(chang)中犯(fan)錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)后應如(ru)何(he)認錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)的問題，強(qiang)調了(le)高情商認錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)的重(zhong)要性及不同對(dui)象的認錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)技巧，具體內容(rong)如(ru)下。 一(yi)、向老(lao)板認錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)。老(lao)板更在(zai)意事情是否解決(jue)，所以(yi)做(zuo)(zuo)錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)事時要向老(lao)板表明確實做(zuo)(zuo)錯(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)(cuo)了(le)，重(zhong)點是說明如(ru)何(he)補救以(yi)及何(he)時能解決(jue)問題，這(zhe)樣老(lao)板會欣賞你
在(zai)工作中，表(biao)揚下屬容(rong)易，批(pi)評下屬卻較難，若(ruo)批(pi)評不當，員(yuan)工可能抵(di)觸或(huo)聽不懂。以下三(san)條心(xin)法可讓批(pi)評被(bei)快樂接受。 一、只論(lun)事(shi)不論(lun)人。如小(xiao)王(wang)(wang)本周遲到(dao)三(san)次，若(ruo)說 “小(xiao)王(wang)(wang)你怎(zen)么總是(shi)遲到(dao)” 是(shi)評價人，會讓小(xiao)王(wang)(wang)抵(di)觸。
在職場若想脫(tuo)穎而出、獲得他(ta)人(ren)助力，處世之道很重要，有三個社交(jiao)小心機。 一、保(bao)(bao)持神秘感，調(diao)動好奇(qi)心。保(bao)(bao)持一定(ding)神秘感可利用(yong)人(ren)性(xing)好奇(qi)心，吸(xi)引別(bie)(bie)人(ren)，話不能(neng)說(shuo)全，有所保(bao)(bao)留，否則(ze)別(bie)(bie)人(ren)不會(hui)敬畏，還可能(neng)算計(ji)你。 二、借力成就(jiu)自己(ji)。單靠自身能(neng)力難
陳政一
Selina（藍燕）
傅東云
黃靖怡
史芳岳
高晨焱
黃曉
齊天陽
蔣秀成
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韓哲
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張逸陽
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