我(wo)要(yao)跟(gen)(gen)大家(jia)聊聊華為(wei)的(de)質(zhi)量(liang)經(jing)理,他們可(ke)是被(bei)視為(wei)可(ke)以做國家(jia)代表(biao)的(de)人選哦,想知(zhi)道為(wei)什么嗎?那(nei)就(jiu)跟(gen)(gen)我(wo)一起激情澎湃的(de)探(tan)索吧。首先(xian),華為(wei)的(de)質(zhi)量(liang)經(jing)理們不僅技術過(guo)硬。還(huan)具備(bei)三(san)項軟技能,懂經(jing)營(ying)、重質(zhi)量(liang)、領(ling)導(dao)力,這可(ke)不是鬧著玩的(de)。 1、懂經(jing)營(ying)就(jiu)是要(yao)能夠支
產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量靠工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量來保(bao)證,工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)好(hao)壞,主要是(shi)人的(de)問題,因(yin)此(ci)如何挖掘人的(de)積極因(yin)素(su),健全質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管理機(ji)制和(he)約束機(ji)制,是(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中的(de)一個重(zhong)要環節,質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量責任(ren)(ren)制,或以質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量為(wei)核心的(de)經(jing)濟責任(ren)(ren)制,是(shi)提高人的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)重(zhong)要手段。質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量責任(ren)(ren)制的(de)核心,就(jiu)是(shi)指企業管
很多人(ren)最容易搞(gao)錯的(de)一點,是質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理的(de)核心,而往往核心沒有抓(zhua)準,那么質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理也(ye)就(jiu)會變成一潭死水(shui),分享質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理的(de)五大核心。 第一,質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標準制定。建立明確(que)可衡量(liang)(liang)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標準是質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理的(de)基礎(chu),企(qi)業需要確(que)定產品的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要求,并(bing)制定相應(ying)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標準,以
質量(liang)是(shi)(shi)設(she)計(ji)(ji)出(chu)來(lai)的(de)(de),生(sheng)產不(bu)(bu)(bu)背鍋,質量(liang)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)生(sheng)產出(chu)來(lai)的(de)(de);品質也(ye)不(bu)(bu)(bu)背鍋,質量(liang)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)檢驗出(chu)來(lai)的(de)(de)。其實,好(hao)的(de)(de)質量(liang)都是(shi)(shi)設(she)計(ji)(ji)出(chu)來(lai)的(de)(de),產品質量(liang)問題的(de)(de)源(yuan)頭,百分(fen)之三(san)十(shi)來(lai)自于制造(zao),而百分(fen)之七十(shi)來(lai)自于產品設(she)計(ji)(ji)的(de)(de)缺陷,天(tian)天(tian)揪著質檢員不(bu)(bu)(bu)放,天(tian)天(tian)培訓員工(gong)要(yao)提高質量(liang)意識,但
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部(bu)(bu)在公司(si)的(de)水平和層(ceng)次,當然也看老板的(de)格局。 1、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部(bu)(bu)在蘋(pin)果特斯拉亞馬遜等一線外(wai)資企業權力(li)和地位都很高,存在的(de)價值和意義在于(yu)提前預防,用數(shu)據指導(dao)公司(si)的(de)戰(zhan)略目標分為質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)戰(zhan)略部(bu)(bu)門(men)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)體系(xi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工程(cheng)分竟質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)這一整套就是歐(ou)美日企業學習過(guo)來的(de)
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)包含了產(chan)品(pin)服(fu)務質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、流程質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和工作品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)三方(fang)面,質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理的本質(zhi)(zhi)(zhi)。 第(di)一個層面,即物(wu)理層面的結果(guo)。一般都被稱做產(chan)品(pin)服(fu)務,就質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)而言(yan),則直接與產(chan)品(pin)服(fu)務質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)相連,由此人們一般用功能是(shi)否實現的各種(zhong)技術指(zhi)標,來定義產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang),這就是(shi)為什么要控(kong)制
做(zuo)質(zhi)量(liang)同學經常問我(wo),我(wo)做(zuo)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理在(zai)項目(mu)當中(zhong)要(yao)不要(yao)管(guan)(guan)(guan)進度,要(yao)不要(yao)管(guan)(guan)(guan)成本?首先我(wo)要(yao)告訴大(da)(da)家,這樣的(de)(de)思維是(shi)一種(zhong)單點(dian)(dian)思維,什么意(yi)思呢?就說(shuo)你把質(zhi)量(liang)看(kan)成是(shi)一個單點(dian)(dian)的(de)(de)元(yuan)素,對吧(ba)?但是(shi)大(da)(da)家要(yao)注意(yi)所有的(de)(de)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理、人力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理,包括其他的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理,它(ta)是(shi)從一種(zhong)整體(ti)
做(zuo)(zuo)到這四點,員(yuan)工的質(zhi)量(liang)意識大幅度提(ti)升。 第(di)一,管理(li)者(zhe)帶頭做(zuo)(zuo)出示(shi)范。沒有不合(he)格(ge)的員(yuan)工,只有不合(he)格(ge)的管理(li)者(zhe),質(zhi)量(liang)意識的加強,應(ying)該是自上(shang)而下的,如(ru)果(guo)管理(li)者(zhe)對違規現象(xiang)視而不見,不制止不糾正,員(yuan)工就(jiu)會逐步淡化質(zhi)量(liang)意識,違規現象(xiang)就(jiu)會不斷增加,為(wei)此