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制(zhi)造型企業降本(ben)(ben)增效的重點就是(shi)抓好(hao)成本(ben)(ben)工資(zi)，這是(shi)每個工廠(chang)老板都非常關(guan)心的問題。那么(me)如何才能做好(hao)成本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)呢？主(zhu)要(yao)有三個關(guan)鍵點。 第(di)一個關(guan)鍵點，是(shi)材料成本(ben)(ben)。打開財務報表就可以看到(dao)材料成本(ben)(ben)的占比是(shi)最高的，但(dan)是(shi)好(hao)像采購渠道都差不多，也沒有太多的
如果還(huan)在期望財(cai)務(wu)(wu)人員做(zuo)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)的(de)話，還(huan)是洗洗睡吧，尤其是制造型的(de)企業的(de)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)，雖然搞得像真的(de)一樣，但是財(cai)務(wu)(wu)人員確(que)實沒有(you)這個能力，原因主要(yao)有(you)兩個。 第一，財(cai)務(wu)(wu)人員不懂技術。 第二(er)，財(cai)務(wu)(wu)人員也不懂工業。 可以毫(hao)不夸張的(de)說(shuo)，在
HR 核算(suan)招聘(pin)(pin)(pin)成(cheng)本可(ke)從以(yi)下五個方面著手： 一、招募成(cheng)本：指發布招聘(pin)(pin)(pin)信(xin)息吸(xi)引求(qiu)職者投(tou)遞簡歷過(guo)程中產生的成(cheng)本，包括開通(tong)線上招聘(pin)(pin)(pin)渠(qu)道費(fei)用、參加現場招聘(pin)(pin)(pin)會的會務費(fei)、資料(liao)費(fei)、場地費(fei)、差旅費(fei)，以(yi)及招募期(qi)間相關人員工資福利等。 二、選(xuan)拔成(cheng)本：
如果(guo)公(gong)司賬上(shang)(shang)有(you)一(yi)千萬(wan)的(de)利潤，是(shi)(shi)把(ba)它留在公(gong)司繼續發(fa)(fa)展(zhan)，還是(shi)(shi)給股東分(fen)紅，留在公(gong)司繼續發(fa)(fa)展(zhan)。是(shi)(shi)投到(dao)產品研發(fa)(fa)上(shang)(shang)，還是(shi)(shi)投到(dao)市場推廣(guang)上(shang)(shang)，投到(dao)市場推廣(guang)上(shang)(shang)。是(shi)(shi)投線上(shang)(shang)還是(shi)(shi)投線下(xia)，投線上(shang)(shang)。結果(guo)是(shi)(shi)投傳(chuan)統電商還是(shi)(shi)投新媒體，等等這一(yi)切(qie)都需要(yao)決策，所有(you)決策都需要(yao)成本，
2023年8月(yue)24日—8月(yue)26日，姜上泉導師在北京主講第209期《利潤(run)空間—降本增效系統(tong)》3天2夜(ye)方案(an)訓(xun)戰營。中國航天科(ke)技(ji)、中航工業集(ji)團(tuan)(tuan)、東風集(ji)團(tuan)(tuan)、中國機械(xie)工業集(ji)團(tuan)(tuan)、北方華(hua)創科(ke)技(ji)、愛發科(ke)商貿(mao)、山東科(ke)瑞控股集(ji)團(tuan)(tuan)等(deng)多家大
成(cheng)(cheng)本(ben)只能控(kong)(kong)制(zhi)，不能壓制(zhi)，費(fei)用可(ke)(ke)以(yi)控(kong)(kong)制(zhi)可(ke)(ke)以(yi)壓制(zhi)，降(jiang)本(ben)增效先動懂什么是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)，什么是(shi)(shi)費(fei)用？工人(ren)工資屬(shu)(shu)于成(cheng)(cheng)本(ben)，掃地阿姨工資屬(shu)(shu)于費(fei)用，購(gou)買原料屬(shu)(shu)于成(cheng)(cheng)本(ben)，購(gou)買辦公設備屬(shu)(shu)于費(fei)用，成(cheng)(cheng)本(ben)有屬(shu)(shu)性是(shi)(shi)有形物(wu)資可(ke)(ke)以(yi)結(jie)轉，費(fei)用無(wu)屬(shu)(shu)性花(hua)了沒了不可(ke)(ke)以(yi)結(jie)轉，但是(shi)(shi)一項(xiang)特別，制(zhi)
知道公司做(zuo)多少業績才不虧(kui)錢嗎(ma)？作(zuo)為一名HR或管理者，如果想通(tong)過(guo)自己的工作(zuo)，為企業業務(wu)服務(wu)，那(nei)就必(bi)須(xu)要知道這個(ge)計算方法。為了便(bian)于(yu)理解，應該首(shou)先知道兩個(ge)關于(yu)成本的基礎概念，分別是固定(ding)(ding)成本和可變成本。 第一，固定(ding)(ding)成本，是指那(nei)些在一定(ding)(ding)時期(qi)內，
小企業(ye)(ye)的(de)降本(ben)增效(xiao)怎(zen)么做(zuo)？這兩年當中其(qi)(qi)實(shi)呢所有的(de)企業(ye)(ye)啊，尤(you)其(qi)(qi)是(shi)小的(de)企業(ye)(ye)，我們(men)更(geng)需要去精耕細(xi)作。精耕細(xi)作的(de)核心實(shi)際上是(shi)降本(ben)增效(xiao)，都(dou)采(cai)用了(le)什么樣(yang)的(de)措施？我先(xian)歸(gui)歸(gui)類(lei)啊 1、第一(yi)個(ge)的(de)話就是(shi)在(zai)做(zuo)減這個(ge)編(bian)制，然(ran)后減少這個(ge)呃(e)招(zhao)聘的(de)這個(ge)人(ren)數。然(ran)后甚至(zhi)于(yu)
從價值工程(cheng)的(de)角度來(lai)看，產(chan)品的(de)成本(ben)(ben)是設(she)計出來(lai)的(de)，不是制造(zao)出來(lai)的(de)。當然(ran)產(chan)品的(de)采購成本(ben)(ben)也可以優(you)化，能(neng)夠(gou)讓項(xiang)目(mu)的(de)成本(ben)(ben)更(geng)低(di)，但是最主(zhu)要的(de)成本(ben)(ben)控(kong)制還是在設(she)計上。根據統計表明，設(she)計階段決定項(xiang)目(mu)80%的(de)成本(ben)(ben)，加強設(she)計過程(cheng)的(de)成本(ben)(ben)控(kong)制，將會給(gei)降低(di)產(chan)品成本(ben)(ben)帶來(lai)直
工作(zuo)中(zhong)如何推動(dong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理，在企業管理中(zhong)，我(wo)們(men)的成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)總共包括三個(ge)方面。 1、材料成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。材料成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是企業的重(zhong)要(yao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)組(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)部分(fen)，我(wo)們(men)降低(di)材料成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，可以(yi)從(cong)四個(ge)方面來(lai)開展(zhan)。第(di)一研發過程。第(di)二，營銷過程。第(di)三，采購過程。第(di)四生產過程。但(dan)是我(wo)們(men)很多人，以(yi)
對老板來說(shuo)，企業(ye)有三大(da)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，有人(ren)說(shuo)是(shi)(shi)(shi)財務成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、資(zi)本(ben)(ben)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)或者是(shi)(shi)(shi)人(ren)力(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，這是(shi)(shi)(shi)表象，不是(shi)(shi)(shi)核心。真(zhen)正的(de)(de)三大(da)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)(shi)(shi)溝通(tong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、決策成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、試錯(cuo)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，這三個成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)才是(shi)(shi)(shi)當今企業(ye)家面臨的(de)(de)最大(da)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。企業(ye)家最怕的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)什么(me)？決策錯(cuo)誤，為(wei)了使(shi)大(da)家試錯(cuo)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)減(jian)少(shao)，我們(men)提前就
二(er)零二(er)三年降(jiang)本增(zeng)效有六種(zhong)情(qing)況可(ke)以參(can)考。 1、就(jiu)是大家比較(jiao)常看到的(de)社保問題，交(jiao)不交(jiao)？交(jiao)多少？怎么交(jiao)？ 2、就(jiu)是大家在說(shuo)的(de)裁人(ren)，很難，但是又很普遍。 3、就(jiu)是降(jiang)薪傷害的(de)度很大，也(ye)有些人(ren)這么做。 4、就(jiu)是我(wo)們(men)常講的(de)，有可(ke)能
主要講述了企業如(ru)何降(jiang)本(ben)增(zeng)效，核(he)心(xin)觀(guan)點如(ru)下。 一、降(jiang)本(ben)不(bu)能犧牲品質(zhi)和(he)安(an)(an)全(quan)。以某(mou)生產(chan)制造型企業為例，其(qi)采(cai)購(gou)部門(men)為降(jiang)本(ben)采(cai)用劣質(zhi)煤，雖(sui)采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)降(jiang)低，但管(guan)道清洗和(he)設備維修成(cheng)本(ben)大幅上升，得(de)不(bu)償失。所(suo)以降(jiang)本(ben)不(bu)能以犧牲品質(zhi)和(he)安(an)(an)全(quan)為代(dai)價(jia)。 二、增(zeng)
現金(jin)儲備對于中小(xiao)企(qi)業(ye)來(lai)講非常重(zhong)要，一般(ban)重(zhong)要的企(qi)業(ye)至少(shao)要儲備六個(ge)月的現金(jin)，企(qi)業(ye)才能相對安全(quan)，我(wo)(wo)們做(zuo)好哪些方法能夠保證(zheng)我(wo)(wo)們相對安全(quan)呢？ 1、重(zhong)新審視(shi)投資(zi)布局，對發展慢(man)、投資(zi)長(chang)、回報慢(man)的項目要盡量暫停。 2、企(qi)業(ye)的成(cheng)本費用優先化，在經(jing)
下周很多公(gong)司啊就陸(lu)陸(lu)續(xu)續(xu)的(de)開(kai)始復產復工了，而(er)我相信上(shang)班的(de)第(di)一天(tian)，老板(ban)的(de)第(di)一個會，一定會把(ba)所有(you)(you)的(de)員(yuan)工叫(jiao)上(shang)開(kai)一個大會，就是討論我們今年(nian)該如何(he)實現(xian)銷售額，如何(he)實現(xian)利潤，并讓各個部門啊開(kai)始建言獻策。那這(zhe)里啊可能會有(you)(you)朋友問了，說(shuo)我又不是干銷售的(de)，我也
你們(men)家(jia)是(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)在展(zhan)開降本(ben)增(zeng)(zeng)效嗎？搞(gao)不好(hao)，就是(shi)在做做樣子(zi)。開源節流，系統化(hua)的(de)(de)展(zhan)開分析與改進，才是(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)降本(ben)增(zeng)(zeng)效。降本(ben)增(zeng)(zeng)效，必須增(zeng)(zeng)強四個力(li)，銷售力(li)、服務力(li)、產品研發(fa)力(li)以及交(jiao)付(fu)力(li)。 1、銷售力(li)包含如何(he)(he)用經濟(ji)的(de)(de)方式擴(kuo)大銷售額，如何(he)(he)提升產品的(de)(de)銷
只有(you)聚焦于(yu)挑(tiao)戰(zhan)，才能有(you)創新，通過績(ji)(ji)效引(yin)導挑(tiao)戰(zhan)，鼓勵創新，鼓勵創造高(gao)績(ji)(ji)效。在公(gong)司內要明確的(de)提出挑(tiao)戰(zhan)的(de)重(zhong)點課(ke)題，并(bing)作(zuo)為(wei)月度半年(nian)度年(nian)度評價的(de)一部分。通過績(ji)(ji)效的(de)方(fang)式，使公(gong)司各個團隊挑(tiao)戰(zhan)更高(gao)目標，這樣就能夠獲得更高(gao)降本增效的(de)效益，例如(ru)，某(mou)個企業的(de)做法(fa)
如何(he)真(zhen)正(zheng)做(zuo)到(dao)(dao)開(kai)(kai)(kai)(kai)源(yuan)(yuan)(yuan)節流？我(wo)們常(chang)說(shuo)開(kai)(kai)(kai)(kai)源(yuan)(yuan)(yuan)節流，原意(yi)是指努力開(kai)(kai)(kai)(kai)拓財政收入(ru)的(de)來(lai)源(yuan)(yuan)(yuan)，并(bing)且盡量節省一切不必(bi)要的(de)支(zhi)出。事實上呢開(kai)(kai)(kai)(kai)源(yuan)(yuan)(yuan)節流易(yi)說(shuo)難做(zuo)，如何(he)才(cai)能做(zuo)到(dao)(dao)真(zhen)正(zheng)意(yi)義的(de)開(kai)(kai)(kai)(kai)源(yuan)(yuan)(yuan)呢？在(zai)我(wo)看來(lai)，只有當我(wo)們開(kai)(kai)(kai)(kai)管理之(zhi)源(yuan)(yuan)(yuan)、效率之(zhi)源(yuan)(yuan)(yuan)、服務之(zhi)源(yuan)(yuan)(yuan)、溝通之(zhi)源(yuan)(yuan)(yuan)、文化之(zhi)源(yuan)(yuan)(yuan)甚(shen)至風氣之(zhi)源(yuan)(yuan)(yuan)
只要(yao)你花錢(qian)(qian)買的(de)(de)(de)東(dong)西到店(dian)里(li)沒有(you)變(bian)現，那就是(shi)成本，那就是(shi)拉低你綜合(he)毛利的(de)(de)(de)一大(da)指標(biao)。有(you)很多人說我看的(de)(de)(de)店(dian)挺忙(mang)活，為什么不(bu)掙(zheng)(zheng)錢(qian)(qian)呢？那就你的(de)(de)(de)產(chan)品結構出問題了。我們來講看內(nei)部毛利低的(de)(de)(de)就是(shi)兩(liang)個(ge)硬裝指標(biao)，第一指標(biao)就是(shi)賣的(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)產(chan)品不(bu)掙(zheng)(zheng)錢(qian)(qian)。第二大(da)指標(biao)那就是(shi)你的(de)(de)(de)浪
對(dui)于項(xiang)目成(cheng)本(ben)而言，是有(you)效衡量項(xiang)目成(cheng)敗(bai)的(de)一個重要的(de)因素，如果(guo)項(xiang)目超支，不(bu)能按照預期的(de)預算來完成(cheng)，公(gong)司(si)的(de)領導(dao)會很(hen)不(bu)開心，那如何管(guan)控？ 一、在意識(shi)上面，項(xiang)目經理要具備成(cheng)本(ben)有(you)效管(guan)控的(de)這樣(yang)的(de)一個思(si)想，是需要能夠精打(da)細(xi)算的(de)過日子。 二(er)、建立
成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)一定(ding)要(yao)切實注意五(wu)大問(wen)題，我們(men)天(tian)(tian)天(tian)(tian)在做成(cheng)(cheng)本(ben)管控，但實際上我們(men)的思路并不(bu)清(qing)晰，接下來和大家來分享成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)的五(wu)大問(wen)題。 1、我們(men)一定(ding)要(yao)有(you)客觀的、準確(que)的、清(qing)晰的、適用的我們(men)的成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)標(biao)(biao)準，一定(ding)要(yao)有(you)量化標(biao)(biao)準。 2、我們(men)要(yao)鼓勵員(yuan)工參
研(yan)發(fa)(fa)部門的(de)員工不(bu)關(guan)(guan)心銷售收入，也不(bu)關(guan)(guan)心研(yan)發(fa)(fa)的(de)成本(ben)(ben)，這個問(wen)題怎么處理。其(qi)實(shi)要解(jie)決這個問(wen)題非常簡單(dan)，只剩下(xia)一招就(jiu)可以讓研(yan)發(fa)(fa)人員關(guan)(guan)注銷售收入，關(guan)(guan)注產品成本(ben)(ben)。這一招就(jiu)是實(shi)行(xing)內部虛(xu)擬核算，將研(yan)發(fa)(fa)人員的(de)收入跟研(yan)發(fa)(fa)部門的(de)虛(xu)擬利潤來進(jin)行(xing)管(guan)理。也就(jiu)是要想增加(jia)
你知(zhi)道(dao)員(yuan)工(gong)流(liu)失(shi)的(de)成本(ben)有(you)多高(gao)嗎？盡管大多數企(qi)業(ye)都知(zhi)道(dao)，團隊要有(you)一(yi)定的(de)穩定性(xing)，但(dan)是很多企(qi)業(ye)過(guo)上小半(ban)年你再(zai)去，基(ji)本(ben)上全是新人老人換了一(yi)茬，這種企(qi)業(ye)能有(you)什么(me)前景呢？現在的(de)人才市場可不(bu)是挑三揀四，尤(you)其是中小型(xing)的(de)民營企(qi)業(ye)，咱沒有(you)那么(me)多時間和(he)金錢用(yong)來消耗
利潤等于(yu)銷售(shou)(shou)收入減去(qu)企(qi)業的(de)(de)銷售(shou)(shou)成本和(he)費用(yong)，影(ying)響銷售(shou)(shou)收入的(de)(de)主要(yao)職(zhi)能部門通常是(shi)營銷，而影(ying)響銷售(shou)(shou)成本和(he)費用(yong)的(de)(de)主要(yao)職(zhi)能部門一般是(shi)采購與供應管理。因為在絕大多數類型(xing)的(de)(de)企(qi)業里，銷售(shou)(shou)成本中，采購來的(de)(de)材料(liao)與服務成本通常占到整個(ge)銷售(shou)(shou)成本的(de)(de)50%到80%，甚至
研(yan)究一個高檔羊(yang)(yang)湯，賣(mai)(mai)貴(gui)的，我(wo)們(men)這塊羊(yang)(yang)肉是120每斤(jin)，他就(jiu)賣(mai)(mai)180每斤(jin)的羊(yang)(yang)肉，就(jiu)賣(mai)(mai)羊(yang)(yang)肉中的高檔的。我(wo)說(shuo)結果(guo)我(wo)現在不知道怎么辦了，我(wo)說(shuo)那就(jiu)很簡單，我(wo)說(shuo)120賣(mai)(mai)，180也賣(mai)(mai)就(jiu)完了唄。120的你(ni)活著，180你(ni)活得更(geng)好(hao)，你(ni)說(shuo)有道理，我(wo)說(shuo)那我(wo)再問你(ni)一個
下班開會免費加班，取(qu)消福利降低薪酬，這(zhe)不(bu)是降本(ben)增效，這(zhe)是在毀滅(mie)企(qi)業。未來五(wu)年，這(zhe)種企(qi)業沒有(you)未來，獨(du)生子女(nv)2.0已(yi)經開始工作，不(bu)僅(jin)他(ta)們沒吃過苦(ku)，連他(ta)們的父母(mu)都沒吃過苦(ku)，人口紅利已(yi)經消失，不(bu)僅(jin)招工難，連結婚都費盡，降本(ben)增效共(gong)有(you)四大(da)原(yuan)則。
我們的(de)生產成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理費用(yong)已經降不(bu)下來了(le)，產量(liang)(liang)增加多(duo)少比(bi)例，我們的(de)生產成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)就跟著(zhu)增加多(duo)少比(bi)例就是了(le)，這(zhe)是在定義(yi)生產成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)目標的(de)時候(hou)，你會經常聽到的(de)話。真的(de)是這(zhe)樣嗎？那肯定不(bu)是了(le)，對于生產成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，為(wei)了(le)確保毛利料(liao)工(gong)費的(de)目標，不(bu)能(neng)是隨著(zhu)產量(liang)(liang)比(bi)例的(de)增加而增
必須要制定(ding)(ding)利(li)潤(run)目標，獲取利(li)潤(run)是企業(ye)生存的(de)(de)根本，你(ni)不制定(ding)(ding)利(li)潤(run)目標，你(ni)拿(na)什(shen)么來分錢？在探(tan)討(tao)銷(xiao)售目標的(de)(de)時候，就要同時探(tan)討(tao)產(chan)品(pin)的(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)以及(ji)毛(mao)利(li)，包(bao)含老客戶老產(chan)品(pin)的(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)毛(mao)利(li)，老客戶新(xin)產(chan)品(pin)的(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)，毛(mao)利(li)，新(xin)客戶老產(chan)品(pin)的(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)毛(mao)利(li)新(xin)客戶新(xin)產(chan)品(pin)的(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)毛(mao)利(li)以及(ji)新(xin)市
很多(duo)小企(qi)業(ye)算(suan)不清(qing)楚自己(ji)的(de)(de)運(yun)營成(cheng)本(ben)(ben)，這就(jiu)很可怕。因為算(suan)不清(qing)楚，所以銷售提成(cheng)干(gan)脆就(jiu)按(an)照直接成(cheng)本(ben)(ben)扣除分潤(run)。這種做法銷售業(ye)績(ji)越(yue)好，企(qi)業(ye)失血越(yue)多(duo)。我用(yong)一(yi)個小生意的(de)(de)案例，形象的(de)(de)列舉(ju)一(yi)下企(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)都可能包含(han)哪些內(nei)容，幫(bang)助你學著(zhu)算(suan)公(gong)司(si)運(yun)營成(cheng)本(ben)(ben)！很多(duo)企(qi)業(ye)對(dui)于
星(xing)期天的(de)(de)時候，我回深圳(zhen)一個很好的(de)(de)兄弟開了(le)(le)幾年(nian)的(de)(de)工廠，結果(guo)倒閉了(le)(le)。他說由于疫情，這(zhe)(zhe)幾年(nian)生意不好，他加(jia)大他的(de)(de)推廣力(li)度，把這(zhe)(zhe)個營銷的(de)(de)費(fei)用占到他整個成本(ben)的(de)(de)40%以上。結果(guo)生意沒有提高多少(shao)，成本(ben)刷刷刷的(de)(de)上升。同時售后的(de)(de)壓(ya)力(li)也增(zeng)加(jia)了(le)(le)，這(zhe)(zhe)樣(yang)折(zhe)騰下(xia)來，最(zui)后