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如何通(tong)過企(qi)業(ye)文化留(liu)住新(xin)人？一(yi)般可(ke)以做四(si)個比(bi)較有儀(yi)式感的(de)(de)動作(zuo)。 第一(yi)個，迎新(xin)儀(yi)式。讓他(ta)感覺到(dao)自己受(shou)到(dao)了重視。 第二(er)個，拜師儀(yi)式。起到(dao)很好的(de)(de)傳幫帶的(de)(de)作(zuo)用，這個時候基本上就可(ke)以把新(xin)人的(de)(de)離(li)職率降的(de)(de)比(bi)較低。 第三(san)個，新(xin)人破(po)蛋儀(yi)式。指
為(wei)什么愿(yuan)景很(hen)重要(yao)？ 第一件(jian)事(shi)，就是(shi)(shi)盡管員工(gong)在你(ni)面前(qian)表現的(de)很(hen)喜歡(huan)，員工(gong)特別愿(yuan)意跟你(ni)談加班費(fei)。員工(gong)總覺(jue)得給多少(shao)(shao)錢，干多少(shao)(shao)活兒(er)，但(dan)是(shi)(shi)事(shi)實(shi)上(shang)是(shi)(shi)沒有人真的(de)是(shi)(shi)會為(wei)了(le)錢玩命工(gong)作的(de)。就算真的(de)給了(le)他很(hen)多錢，他可能會玩命工(gong)作一段時間，但(dan)是(shi)(shi)他只要(yao)這個錢拿到
HR 保障(zhang)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)落(luo)地的(de)(de)六步框架。 一、設計(ji)行(xing)(xing)為大綱并(bing)掛(gua)鉤(gou)考核。設計(ji)與公司(si)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)內容相(xiang)匹(pi)配的(de)(de)全體(ti)(ti)成員必須遵守的(de)(de)行(xing)(xing)為大綱，將(jiang)文(wen)(wen)化(hua)轉換為具(ju)體(ti)(ti)行(xing)(xing)為，同時(shi)把對大綱的(de)(de)遵守程度納入各階段考核，實現文(wen)(wen)化(hua)和行(xing)(xing)為掛(gua)鉤(gou)、行(xing)(xing)為和考核掛(gua)鉤(gou)。 二、調(diao)整
一(yi)個(ge)組(zu)織不管(guan)規模(mo)大小(xiao)，只(zhi)要這個(ge)組(zu)織超(chao)過2到3年以上，有一(yi)定的人數，這個(ge)組(zu)織就(jiu)(jiu)有企業文化(hua)。小(xiao)的企業，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)這公司創始人的文化(hua)，中型企業變(bian)成了老員(yuan)工文化(hua)。比如(ru)說一(yi)個(ge)部門(men)管(guan)理者(zhe)(zhe)在(zai)那個(ge)部門(men)里，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)這個(ge)管(guan)理者(zhe)(zhe)本人的文化(hua)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)這個(ge)管(guan)理者(zhe)(zhe)的思(si)考方式，這個(ge)管(guan)
很多公司和HR都會覺(jue)得公司企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化不(bu)是(shi)很好(hao)，就(jiu)像我(wo)們開始說的一樣，團隊沒有凝(ning)聚(ju)力，但是(shi)并(bing)不(bu)知(zhi)道(dao)這個(ge)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化到底(di)應該(gai)怎么(me)去辦，怎么(me)去改(gai)(gai)變。那(nei)如(ru)何改(gai)(gai)變呢？先(xian)找(zhao)出企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化不(bu)好(hao)的點在哪里？現在員工(gong)通(tong)過企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化，最(zui)終反(fan)映的現狀是(shi)什么(me)？比如(ru)說相互工(gong)作推(tui)
有(you)(you)很(hen)多人說公(gong)司的企(qi)業文化，應(ying)該(gai)是人力資源部門去進行(xing)推動，和生(sheng)產車間(jian)沒(mei)有(you)(you)關系，作為一名(ming)生(sheng)產車間(jian)的管理者，應(ying)該(gai)如(ru)何面對公(gong)司的企(qi)業文化。一個(ge)國家，有(you)(you)著其他(ta)國家沒(mei)有(you)(you)國粹(cui)，一個(ge)民(min)(min)(min)族具備其他(ta)民(min)(min)(min)族所不同的民(min)(min)(min)族精(jing)神，作為一個(ge)人，也(ye)有(you)(you)著與眾不同的精(jing)神支柱，如(ru)
很多(duo)人認為，搞(gao)企業文化就(jiu)是(shi)(shi)(shi)搞(gao)個(ge)晚會(hui)，開個(ge)會(hui)議(yi)傳達一下公司的(de)使(shi)命愿景(jing)、價(jia)值觀。其實不是(shi)(shi)(shi)的(de)，真正做(zuo)文化建設，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)心靈觸(chu)動。無論(lun)是(shi)(shi)(shi)各(ge)行(xing)各(ge)業，無論(lun)是(shi)(shi)(shi)哪個(ge)層(ceng)面(mian)，想要搞(gao)好文化建設，都(dou)離不開三個(ge)詞，六個(ge)字，看(kan)到最后(hou)，你(ni)一定會(hui)有收獲(huo)。 1、故事就(jiu)是(shi)(shi)(shi)
HR如何開(kai)展企(qi)(qi)業文(wen)化建設(she)(she)呢？其實企(qi)(qi)業文(wen)化建設(she)(she)的(de)(de)職能大(da)部(bu)分時候并不在(zai)HR，但是(shi)(shi)這(zhe)兩(liang)年隨著HR地(di)位(wei)的(de)(de)提升，大(da)的(de)(de)人力資源體系已經逐步(bu)形成了(le)，從戰略(lve)到組織機(ji)制，文(wen)化人才這(zhe)么一(yi)個架構。那HR開(kai)展企(qi)(qi)業文(wen)化建設(she)(she)有(you)一(yi)個優勢，就是(shi)(shi)就我們的(de)(de)工作是(shi)(shi)直接和人相關(guan)的(de)(de)
很多人說，小(xiao)公(gong)司(si)不需要(yao)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，這(zhe)是(shi)一個非常(chang)錯誤的講法。任何公(gong)司(si)都是(shi)由(you)小(xiao)到(dao)大的，小(xiao)公(gong)司(si)如(ru)果沒有企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，成立大公(gong)司(si)之(zhi)后，難道就有企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)了嗎(ma)？我們就來分享一下構建企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)的三(san)個要(yao)素。 1、企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)體現在(zai)員工的行為(wei)方(fang)式(shi)和行為(wei)舉止(zhi)上面。就
有一次，記者問任正非(fei)先生說，華為的(de)精(jing)神是(shi)什(shen)么(me)？任總的(de)回(hui)復是(shi)，華為的(de)精(jing)神，就(jiu)(jiu)是(shi)一人一廚一狗，這是(shi)什(shen)么(me)意思？其實(shi)實(shi)際上是(shi)在華為內部的(de)一個(ge)真(zhen)實(shi)的(de)故(gu)事。有個(ge)小伙(huo)子剛剛畢(bi)業就(jiu)(jiu)去了(le)華為，不(bu)到(dao)一年就(jiu)(jiu)被派到(dao)了(le)科摩羅群島，一個(ge)人去開拓(tuo)業務，那個(ge)地方特別窮(qiong)，一
是(shi)不(bu)是(shi)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)達(da)到一(yi)(yi)(yi)定體量后，再提企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)會更好。仁者(zhe)見(jian)仁，智者(zhe)見(jian)智，這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)問題，有的說企(qi)(qi)(qi)業(ye)要達(da)到了一(yi)(yi)(yi)定體量，才有可能把(ba)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)做(zuo)到實(shi)處(chu)，但(dan)是(shi)個(ge)人的回答是(shi)： 第一(yi)(yi)(yi)個(ge)維度，其實(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的建設，應該貫穿(chuan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)從創立到發展(zhan)到一(yi)(yi)(yi)定階段的時候的始
幸福(fu)是(shi)(shi)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)出來(lai)的(de)，所(suo)有的(de)企業(ye)(ye)(ye)都(dou)應(ying)該(gai)靠奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)來(lai)，去提(ti)升自(zi)己的(de)企業(ye)(ye)(ye)的(de)競爭(zheng)力和影響力。所(suo)以很多(duo)企業(ye)(ye)(ye)都(dou)在學華為的(de)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)文(wen)化(hua)，也都(dou)在倡導內部的(de)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，有進取者(zhe)，有拼(pin)搏(bo)者(zhe)，有奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，有超級奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，但是(shi)(shi)很多(duo)時候發(fa)現，不是(shi)(shi)所(suo)有企業(ye)(ye)(ye)的(de)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)文(wen)化(hua)都(dou)會落地產生效(xiao)果
1、首(shou)先你必(bi)須(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)把(ba)每(mei)個挑(tiao)戰(zhan)都(dou)當做(zuo)學(xue)(xue)習的(de)機(ji)會，你也需要(yao)(yao)(yao)鼓勵(li)你的(de)同仁去(qu)把(ba)每(mei)個挑(tiao)戰(zhan)都(dou)當做(zuo)學(xue)(xue)習的(de)機(ji)會。 2、那(nei)要(yao)(yao)(yao)怎么做(zuo)到這一點呢？復盤非常的(de)重要(yao)(yao)(yao)。所以復盤的(de)重點不是在(zai)檢(jian)討誰對誰錯(cuo)，不是在(zai)揪責(ze)，而是我們必(bi)須(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)復盤出(chu)到底我們從(cong)這樣的(de)失敗里(li)面有沒(mei)有
某(mou)公(gong)司在實施績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理時(shi)，因忽略企(qi)業文(wen)化(hua)與績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理的融(rong)(rong)合。致使員(yuan)工產生抵(di)觸(chu)情緒，影響整體(ti)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，企(qi)業文(wen)化(hua)未能為績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理提供支(zhi)撐(cheng)。優(you)化(hua)建(jian)議(yi)如下。 一、文(wen)化(hua)融(rong)(rong)合。將企(qi)業文(wen)化(hua)核心(xin)價(jia)值(zhi)觀融(rong)(rong)入(ru)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理體(ti)系(xi)，使績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目標和評估標準與企(qi)業文(wen)化(hua)相契合，增強(qiang)
天天在公司里(li)喊打(da)喊殺(sha)，不是真正的(de)狼(lang)性文化(hua)。很(hen)多公司強(qiang)調，狼(lang)性文化(hua)把形(xing)式(shi)化(hua)的(de)口號看得特別重要，但所(suo)謂狼(lang)性，第一(yi)點就(jiu)是狼(lang)的(de)嗅覺。哪(na)里(li)有肉老遠就(jiu)能聞到，一(yi)旦說到肉味(wei)就(jiu)會撲(pu)上去，銷售人員就(jiu)是要對客戶(hu)要有敏(min)銳(rui)的(de)嗅覺。那究竟什么是敏(min)銳(rui)的(de)嗅覺？舉個例(li)子(zi)，
企業(ye)實現目標需(xu)組織能力保障與企業(ye)文(wen)化護(hu)航。著名投(tou)資人(ren)段永平認(ren)為看企業(ye)關鍵兩點。 一、是(shi)商業(ye)模(mo)式(shi)有無(wu)優勢、能否(fou)助企業(ye)做大。 二、是(shi)有無(wu)企業(ye)文(wen)化，因企業(ye)做大后追(zhui)求價(jia)值持續穩定，此(ci)時(shi)企業(ye)文(wen)化可穩定價(jia)值。如有人(ren)創(chuang)業(ye)公司上市(shi)獲(huo)上億身(shen)價(jia)，若
企業文化(hua)就(jiu)是(shi)人事文化(hua)，為什么這(zhe)么講呢(ni)？我(wo)跟大(da)家講解(jie)釋一下什么叫(jiao)文化(hua)。文同(tong)紋，紋路的(de)(de)紋，化(hua)是(shi)兩個人，原來是(shi)背靠背的(de)(de)，現在是(shi)要面(mian)對面(mian)，要轉(zhuan)過(guo)身來。 那(nei)么我(wo)們(men)先看(kan)事的(de)(de)紋路，你(ni)(ni)看(kan)我(wo)們(men)講你(ni)(ni)這(zhe)個公司(si)是(shi)做什么產品的(de)(de)，要干(gan)什么事情的(de)(de)話(hua)，有研發有生產有
有一(yi)種 “問(wen)題(ti)(ti)(ti)文(wen)化”，客(ke)戶公司(si)董事長要求各(ge)部(bu)門(men)多提(ti)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，提(ti)不出(chu)問(wen)題(ti)(ti)(ti)就被認為水平不行。新方(fang)案(an)提(ti)出(chu)要面對(dui)各(ge)部(bu)門(men)問(wen)題(ti)(ti)(ti)考驗(yan)，若(ruo)回答(da)不了，方(fang)案(an)無(wu)法推行還會遭受能(neng)力質疑(yi)。 但在該公司(si)，重視(shi)提(ti)問(wen)題(ti)(ti)(ti)卻不能(neng)解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)(ti)，各(ge)部(bu)門(men)只盯著
我(wo)們(men)在分析(xi)這個流程(cheng)(cheng)之前，我(wo)們(men)先(xian)來(lai)講有三個里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)。第(di)一(yi)個里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)就是分析(xi)公司的(de)現狀和(he)人才(cai)的(de)需求(qiu)。第(di)二(er)個里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)是建立獨特的(de)價(jia)值主張(zhang)。第(di)三個是要(yao)落(luo)實獨特價(jia)值主張(zhang)。我(wo)們(men)再(zai)來(lai)回來(lai)看一(yi)下，第(di)一(yi)個里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)是分析(xi)公司現狀和(he)人才(cai)需求(qiu)。我(wo)們(men)具體要(yao)做什么(me)呢？企業致(zhi)勝
企業(ye)文化(hua)如(ru)何落地生根，從虛(xu)到(dao)實的(de)具(ju)體措施如(ru)下。 一、價(jia)值觀(guan)具(ju)象化(hua)。將價(jia)值觀(guan)回歸到(dao)員(yuan)工工作場景，明確什么是底線、合格、良(liang)好(hao)、卓(zhuo)越(yue)。且逐步進階可對(dui)標，同時規(gui)定每條價(jia)值觀(guan)下的(de)紅(hong)線和禁語，讓員(yuan)工有抓手。 二、文化(hua)手冊視覺化(hua)。把(ba)企業(ye)文化(hua)手
二零二四年(nian)，企業文(wen)化建(jian)設(she)的六個主要活動。 第(di)(di)一(yi)，員(yuan)工(gong)大會。主要作用是(shi)傳達公(gong)司要求(qiu)，凝(ning)聚全(quan)員(yuan)共(gong)識(shi)，同時表揚(yang)優秀，鞭策落后，建(jian)議每(mei)個月召開一(yi)次，人數少就(jiu)全(quan)體召開，人數多可(ke)以以事業部或者車間(jian)的方式進行。 第(di)(di)二，員(yuan)工(gong)生日(ri)會。每(mei)一(yi)個企業都
老(lao)板(ban)(ban)(ban)文化(hua)(hua)的(de)三層境界是什么？ 1、我認為第一層就是我們常說的(de)老(lao)板(ban)(ban)(ban)文化(hua)(hua)，這(zhe)(zhe)個(ge)公司是老(lao)板(ban)(ban)(ban)創(chuang)造的(de)，他的(de)個(ge)性(xing)特征，他的(de)喜好。當然在這(zhe)(zhe)個(ge)企業(ye)帶有鮮明的(de)特征，智能決定這(zhe)(zhe)個(ge)企業(ye)的(de)生與史。 2、我認為老(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)文化(hua)(hua)可以延伸(shen)到一把(ba)手文化(hua)(hua)。老(lao)板(ban)(ban)(ban)是一把(ba)手，
現(xian)在有哪些價(jia)(jia)值觀評價(jia)(jia)方式？價(jia)(jia)值觀評價(jia)(jia)一般(ban)用的(de)是(shi)(shi)(shi)兩家(jia)企業(ye)(ye)的(de)方法會多一些。 第一家(jia)企業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)華為的(de)勞動態度評價(jia)(jia)，里(li)面有很多個條(tiao)目，每個條(tiao)目是(shi)(shi)(shi)觸發(fa)式的(de)，如(ru)果(guo)這一條(tiao)比如(ru)主(zhu)動性積極的(de)幫助同事，當(dang)實現(xian)了，就打一分(fen)。如(ru)果(guo)沒有實現(xian)就得(de)零分(fen)。 第二家(jia)
對于任何一(yi)個(ge)企業(ye)家來(lai)說，既(ji)然選擇了(le)創業(ye)，那一(yi)定(ding)要(yao)實現(xian)三個(ge)目標。 1、首先，企業(ye)要(yao)發展，要(yao)有前(qian)景，不(bu)(bu)是一(yi)錘子買(mai)賣(mai)。 2、叫內部(bu)管理，一(yi)定(ding)要(yao)有效率(lv)，不(bu)(bu)是在不(bu)(bu)斷的消(xiao)耗成本。 3、叫員(yuan)工要(yao)發展，要(yao)讓有價值，不(bu)(bu)是浪費生(sheng)命。 這
夏普生產的都是最貴(gui)最好的電視，曾(ceng)經擠進過世界500強，如(ru)今一(yi)步步已經走(zou)下了神壇，并且被收購了。最大的原因是什么？就是文化出了問題，他們(men)(men)有一(yi)條文化叫生產讓世人(ren)競相模仿(fang)的產品，就是我們(men)(men)的技術要牛，牛到讓別(bie)人(ren)服氣，這(zhe)個文化讓他們(men)(men)在在60到70年代
為什么企業(ye)(ye)需要(yao)建立(li)核心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)？企業(ye)(ye)是否(fou)有(you)建立(li)核心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)？要(yao)如何(he)來建立(li)企業(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)(xin)(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)？在當今競爭激烈的(de)(de)商業(ye)(ye)環境(jing)中，企業(ye)(ye)核心(xin)(xin)(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)的(de)(de)建立(li)，對(dui)于企業(ye)(ye)的(de)(de)持續發展至關重要(yao)，核心(xin)(xin)(xin)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)是企業(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)基礎，指(zhi)導著企業(ye)(ye)的(de)(de)決策行為和發展方(fang)向，那(nei)么要(yao)如何(he)來
最(zui)近阿里內網最(zui)火(huo)的職場潛規(gui)則題，總結了有(you)20條潛規(gui)則，主要是講三件事。 第(di)(di)一件事情，員工很害怕。績(ji)效(xiao)管理成為阿里員工可怕的噩夢。價值貢獻目(mu)標達成被無視，十個(ge)人去搶四個(ge)凳子，要不捅自己(ji)，要不捅隊友(you)，直接造成大(da)家互相傷害。 第(di)(di)二件事
幾(ji)個(ge)人開(kai)公司(si)要起名，要明確項(xiang)目產(chan)品(pin)的核心競爭(zheng)力、優(you)勢(shi)以及呈現方式，要有 slogan，這都(dou)是企業(ye)(ye)文化。企業(ye)(ye)文化還(huan)包括(kuo)愿(yuan)景（要干(gan)成什么(me)樣）、使命（為什么(me)干(gan)這個(ge)公司(si)）、價(jia)值觀（選(xuan)什么(me)樣的人，用什么(me)標準選(xuan)人）等。很多企業(ye)(ye)做了這些事，但沒有清晰(xi)地提
很多企業都在(zai)說，我們要有正(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)，所以(yi)經(jing)營(ying)企業確實要經(jing)營(ying)正(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)。但是我們對經(jing)營(ying)正(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)的(de)(de)定義是有問題的(de)(de)，我們在(zai)做策劃的(de)(de)過(guo)程(cheng)當中。就會(hui)發現很多公司(si)所謂的(de)(de)提的(de)(de)正(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量(liang)，就是不允許(xu)公司(si)的(de)(de)員工(gong)說任何負面的(de)(de)詞語，都是在(zai)唱(chang)贊歌，喊口號，說一些(xie)好聽的(de)(de)詞語。這個
什么是企業(ye)文(wen)化？別再說企業(ye)文(wen)化很虛不(bu)(bu)重(zhong)要了(le)，企業(ye)文(wen)化其(qi)實(shi)就像一(yi)個磁(ci)場(chang)(chang)，如(ru)(ru)果企業(ye)的磁(ci)場(chang)(chang)充滿了(le)負能(neng)量，再好(hao)的員(yuan)工(gong)也(ye)會慢(man)慢(man)吸收負能(neng)量，變成一(yi)個不(bu)(bu)聽話(hua)不(bu)(bu)守規矩(ju)的壞(huai)員(yuan)工(gong)。如(ru)(ru)果企業(ye)的磁(ci)場(chang)(chang)充滿了(le)正(zheng)能(neng)量，那(nei)么一(yi)些壞(huai)員(yuan)工(gong)也(ye)會慢(man)慢(man)被感(gan)染，并最終作出兩(liang)個選擇。