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企(qi)業成功必有(you)基本的(de)(de)(de)邏輯或特(te)征，不(bu)是簡單地分享他們(men)的(de)(de)(de)成功模(mo)式，而是要找到底層(ceng)邏輯并根據自己(ji)的(de)(de)(de)特(te)征去實施。 一、有(you)明確的(de)(de)(de)發展戰略。成功的(de)(de)(de)企(qi)業通(tong)常有(you)清晰的(de)(de)(de)發展戰略，能夠(gou)明確企(qi)業的(de)(de)(de)長遠(yuan)目標，并制定出實現這(zhe)些目標的(de)(de)(de)步驟和(he)計劃。 二(er)、擁有(you)核
企(qi)業(ye)需要綜合運(yun)用創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)維、前(qian)沿科技、優質(zhi)人才(cai)、先進(jin)管(guan)理以(yi)及社會責(ze)任五(wu)個(ge)維度的戰略(lve)布局，用新(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)成(cheng)就(jiu)未(wei)來(lai)。 一(yi)、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)的核(he)心驅動力(li)。企(qi)業(ye)家應(ying)積極推動技術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，不(bu)斷引入(ru)和研(yan)發(fa)新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業(ye)態(tai)。如大數據、人工智能、區(qu)塊鏈
企業戰(zhan)略對于(yu)每一(yi)(yi)名 HR 都很重要，其具體內容如下(xia)： 第(di)一(yi)(yi)，企業戰(zhan)略的定義(yi)。企業戰(zhan)略是公司根(gen)據所處(chu)環境和自身實力制定的未來較(jiao)長一(yi)(yi)段時間的發展方向和大(da)政方針，并非簡單口(kou)號或(huo)營業額目標，而是包含至(zhi)少三個層次的體系。 第(di)二，企業戰(zhan)略的
零售企(qi)業(ye)的產業(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字(zi)化(hua)是(shi)升級轉(zhuan)型(xing)的必由之(zhi)路，現(xian)在的發展至少有三個痛(tong)點(dian)。 一、銷售端(duan)各自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給自(zi)足方式難以(yi)走向專(zhuan)業(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二(er)、客戶端(duan)的運營問題，能否找到適合自(zi)己(ji)的一套客戶運營與服務模式。 三、平臺端(duan)的賦
未來中小制造型(xing)企業(ye)的發展方向主(zhu)要(yao)有以下三點： 一、小而美：不應單純追求(qiu)(qiu)規(gui)模，若(ruo)組織和管理無法(fa)跟(gen)上規(gui)模擴(kuo)張，會導致(zhi)(zhi)質量(liang)、交(jiao)貨等問題，進而無法(fa)盈利。 二(er)、極(ji)致(zhi)(zhi)追求(qiu)(qiu)細分賽道(dao)：深入了解(jie)細分應用場(chang)景下的客戶需求(qiu)(qiu)，將(jiang)產品做到極(ji)致(zhi)(zhi)，并(bing)通過服(fu)務
回(hui)歸經營本質，戰(zhan)略是資(zi)源(yuan)和(he)能力(li)的(de)建設(she)，具體內容如下(xia)。 一(yi)、戰(zhan)略與資(zi)源(yuan)和(he)能力(li)建設(she)的(de)關系。公司(si)戰(zhan)略明確(que)后(hou)要開發資(zi)源(yuan)，企業經營核(he)心是資(zi)源(yuan)和(he)能力(li)建設(she)。實現戰(zhan)略需開發能為顧客創造價(jia)值的(de)資(zi)源(yuan)以及(ji)形成(cheng)組織能力(li)，最終形成(cheng)獨特競(jing)爭力(li)，企業戰(zhan)略核(he)心在于資(zi)
在(zai)(zai)變(bian)局中企業(ye)應對趨勢(shi)(shi)和(he)挑(tiao)戰的(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)于敏(min)銳(rui)洞察、靈活應變(bian)以及持續創新(xin)。 一、首先，企業(ye)需緊跟(gen)市場動(dong)態，洞悉行業(ye)發展趨勢(shi)(shi)。如數字化(hua)轉型(xing)的(de)加速(su)、消(xiao)費者(zhe)行為模式的(de)變(bian)化(hua)、新(xin)興技術(shu)的(de)涌(yong)現等。把(ba)握這些趨勢(shi)(shi)及時調整戰略(lve)方(fang)向(xiang)，有助于企業(ye)在(zai)(zai)變(bian)化(hua)中搶占先機
雷(lei)(lei)軍的排兵(bing)布陣能(neng)力，體現在三個方(fang)面。 一、非(fei)常努(nu)力。雷(lei)(lei)軍從小(xiao)是學霸，進金山(shan)兩三年(nian)就成為總(zong)經理，這除了自身(shen)天賦外，還源于超(chao)乎常人的努(nu)力和(he)堅韌。 二、非(fei)常會用人。雷(lei)(lei)軍做(zuo)過很多不同(tong)業(ye)務，從金山(shan)軟件到(dao)小(xiao)米，再到(dao)金山(shan)云、WPS 等，甚至同(tong)
企(qi)業(ye)創業(ye)成功的(de)精(jing)髓在(zai)于整(zheng)合(he)并發揮五大(da)核(he)心要素。 一、創新(xin)定位。企(qi)業(ye)需(xu)具備(bei)獨特且前瞻性的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式和(he)產品定位，敢于突破(po)傳統。發現(xian)并解決(jue)市場痛點，創造出新(xin)的(de)消(xiao)費需(xu)求或提(ti)升現(xian)有需(xu)求的(de)滿(man)足度(du)。 二(er)、市場洞察。敏銳捕(bu)捉行業(ye)趨(qu)勢(shi)和(he)市場動態，深(shen)
AI、大(da)數(shu)據、云、區(qu)塊(kuai)鏈等對人類(lei)起到(dao)了重(zhong)要作用(yong)(yong)，對企業經營影響毋庸(yong)置(zhi)疑。商(shang)(shang)業實體企業發展多年(nian)，用(yong)(yong)二十年(nian)的(de)互聯網模(mo)式(shi)顛覆兩(liang)千(qian)年(nian)的(de)商(shang)(shang)業鐵律是(shi)扯(che)淡，商(shang)(shang)業的(de)本質是(shi)商(shang)(shang)品、渠(qu)道(dao)和客戶需求。互聯網相關理論是(shi)新技術在商(shang)(shang)業上的(de)應(ying)用(yong)(yong)，其存在是(shi)因渠(qu)道(dao)銷售方式(shi)改變
把生意(yi)重(zhong)做一遍的(de)(de)四(si)大(da)步(bu)(bu)(bu)驟 刷(shua)新品牌價(jia)值(zhi)的(de)(de)十二大(da)步(bu)(bu)(bu)驟 成為新一代(dai)王者的(de)(de)六(liu)大(da)發力點(dian) 完成數字(zi)化進化的(de)(de)五(wu)個步(bu)(bu)(bu)驟 賽道進化的(de)(de)五(wu)種選擇 從內卷到剛需的(de)(de)產品升級模型 顛覆(fu)性增長的(de)(de)三大(da)要素
由(you)于(yu)數字經(jing)濟是(shi)用數字技(ji)(ji)術(shu)賦能(neng)(neng)的(de)經(jing)濟活(huo)動，因(yin)此(ci)數字技(ji)(ji)術(shu)是(shi)開(kai)展數字經(jing)濟活(huo)動的(de)必(bi)要前提，和基礎性保障，當前在(zai)談到(dao)數字技(ji)(ji)術(shu)的(de)時候，往往會想到(dao)大數據、人工智能(neng)(neng)、云計算、物(wu)聯網、區塊(kuai)鏈(lian)等眾所周知的(de)技(ji)(ji)術(shu)，但是(shi)如(ru)果(guo)只是(shi)這樣理解數字技(ji)(ji)術(shu)就過于(yu)淺顯了(le)，因(yin)為一個
在這個日新月異的商業(ye)環境(jing)中(zhong)，許多企(qi)業(ye)都追求快速擴張和多元化發展(zhan)。然(ran)而正如查理·芒(mang)格(ge)所(suo)說：“企(qi)業(ye)持久(jiu)生存需要產(chan)業(ye)深(shen)耕。”這一觀點強調了(le)深(shen)耕產(chan)業(ye)專(zhuan)注核心業(ye)務(wu)的重要性。 一、首(shou)先產(chan)業(ye)深(shen)耕有助于企(qi)業(ye)深(shen)入了(le)
企(qi)業戰略(lve)規劃成功要素可歸納(na)為十個方面。 一、明確的愿景(jing)和使命，為公(gong)司提供長期(qi)方向與(yu)動力。 二、強大的市場洞(dong)察(cha)力，通過市場調研和數據分析深(shen)入了解市場趨勢與(yu)客(ke)戶需求(qiu)。 三、科學的戰略(lve)制定，利用 SWOT 分析和戰略(lve)地圖確保戰略(lve)
2023 年已(yi)經(jing)接近尾聲(sheng)，企業(ye)必(bi)須(xu)思(si)考如何應對 2024 年的(de)未知市(shi)場(chang)，企業(ye)可采取(qu)以下措施明年才能運營(ying)的(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場(chang)調研。企業(ye)需要深入了解市(shi)場(chang)需求和(he)(he)趨勢，做好(hao)市(shi)場(chang)調研和(he)(he)分析，以便及時調整自身(shen)的(de)發展戰略和(he)(he)業(ye)務模式。 二(er)、保
創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功并非偶(ou)然，它涉(she)及(ji)到(dao)一系列關(guan)鍵核(he)心要素的(de)綜(zong)合運用與(yu)有效執行。以下是幾點(dian)對于提高創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功率(lv)至關(guan)重要的(de)一些建議。 一、市場需求精準(zhun)定位(wei)。成(cheng)(cheng)功的(de)創(chuang)業(ye)(ye)首(shou)先源于對市場的(de)深(shen)入理解與(yu)敏(min)銳(rui)洞察，找準(zhun)消費者痛(tong)點(dian)。滿(man)足尚未被充分(fen)滿(man)足的(de)需求，或(huo)者創(chuang)新
中(zhong)小企(qi)(qi)業是(shi)我國經(jing)濟的(de)重(zhong)要組成(cheng)部分(fen)，其生存(cun)(cun)能力直接(jie)關系到(dao)國家經(jing)濟的(de)穩定(ding)(ding)與發展。在當前市(shi)場競爭(zheng)激烈的(de)環境下，增強中(zhong)小企(qi)(qi)業的(de)生存(cun)(cun)能力是(shi)亟待解決(jue)的(de)問題。 一、首先，中(zhong)小企(qi)(qi)業應明確市(shi)場定(ding)(ding)位，發揮自身優勢。深入分(fen)析市(shi)場需求(qiu)和競爭(zheng)態(tai)勢，找到(dao)適合(he)自己(ji)
蘋果公(gong)司(si)以(yi)創新產品和(he)強大品牌影響(xiang)力著稱(cheng)，其戰(zhan)略規(gui)劃和(he)評估(gu)機制(zhi)為成(cheng)功(gong)奠定基礎。評估(gu)方法如下。 一、多(duo)維度(du)評估(gu)。通(tong)過財務指(zhi)(zhi)標（營收、利潤）、市場(chang)指(zhi)(zhi)標（市場(chang)份額、品牌認知度(du)）、運營指(zhi)(zhi)標（生產效率、供(gong)應鏈管理）等多(duo)維度(du)評估(gu)。 二、定期回
各位老板要明白戰略、策略和戰術三者(zhe)的關系，不(bu)然企業(ye)發(fa)展(zhan)易掉(diao)進管理大坑。 一(yi)、戰略是企業(ye)發(fa)展(zhan)的指(zhi)南針和方向標，決(jue)定(ding)企業(ye)做什(shen)么和不(bu)做什(shen)么。像航海燈塔，明確核(he)心目標和重點，引(yin)導資源(yuan)和精力集中在特定(ding)領域以(yi)實現長期成(cheng)功。 二、策略是連接戰
中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)市(shi)場(chang)機會主(zhu)要體現在以下幾(ji)個方面(mian)： 首先，細(xi)分市(shi)場(chang)。由于大企(qi)(qi)業(ye)(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專(zhuan)注于主(zhu)流市(shi)場(chang)，中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)可以憑借(jie)其(qi)(qi)靈活性和快(kuai)速響應能力，深入挖掘細(xi)分市(shi)場(chang)，滿足(zu)特定消費群(qun)體的(de)需求(qiu)。 其(qi)(qi)次，技術創新。中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)在技術創新方面(mian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)具(ju)有更高的(de)靈
產業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網的搭(da)建(jian)涉及(ji)多(duo)個復雜層面，其難點主要(yao)體現在以下幾個方面。 一、跨(kua)界融合(he)不充分。工業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網的跨(kua)界融合(he)需要(yao)運營(ying)商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網企業(ye)(ye)等多(duo)方參與。但行業(ye)(ye)間的壁(bi)壘仍然較(jiao)高(gao)，知(zhi)識(shi)難度和細分市(shi)場的專業(ye)(ye)性要(yao)求也更高(gao)。企業(ye)(ye)間融合(he)融通(tong)、相互(hu)
最近大(da)(da)家都在討論 ibm 一次性裁員上千人(ren)的(de)(de)事情(qing)(qing)，從人(ren)力資源的(de)(de)角度，這件事情(qing)(qing)對大(da)(da)家而言，重要的(de)(de)不(bu)是補(bu)償(chang)標準，也不(bu)是什么印度裔 ceo 的(de)(de)事，至(zhi)于各方利益的(de)(de)事情(qing)(qing)也不(bu)談，重要的(de)(de)是兩點： 一、企業戰(zhan)略的(de)(de)更新，必(bi)然伴隨著組織結構的(de)(de)調整及優化(hua)。
零售企(qi)業經營創新是(shi)提(ti)升(sheng)競爭力、滿足消(xiao)費者需求(qiu)的關(guan)鍵，以(yi)下是(shi)關(guan)于零售企(qi)業經營創新的具(ju)體(ti)(ti)做法(fa)以(yi)供參考。 一(yi)、數字(zi)化轉型。電子商務(wu)平臺建設(she)：建立電子商務(wu)平臺，實現線上線下融合，提(ti)供便捷(jie)的購物體(ti)(ti)驗。移(yi)動(dong)支付(fu)與數據分析：引(yin)入移(yi)動(dong)支付(fu)提(ti)升(sheng)交易效(xiao)率
很多公(gong)司戰略(lve)好、計(ji)(ji)(ji)劃完美，但(dan)結果(guo)不盡人(ren)意。管理(li)大師彼得?德魯(lu)克(ke)年輕(qing)時(shi)在(zai)倫敦一(yi)家銀行工作，他寫了(le)一(yi)份重組(zu)計(ji)(ji)(ji)劃給上(shang)司，上(shang)司卻(que)叫業績最差(cha)的記賬員(yuan)路易來(lai)看計(ji)(ji)(ji)劃，如果(guo)路易能(neng)輕(qing)松理(li)解(jie)就執行，否則計(ji)(ji)(ji)劃可能(neng)太困難無法(fa)落(luo)地。 這說明在(zai)計(ji)(ji)(ji)劃每件事情時(shi)，要
在創業(ye)道(dao)路上，合(he)伙(huo)機制是繞不(bu)開(kai)的話題(ti)，但很多(duo)人(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)角色和定位(wei)存在誤差，導致合(he)作出現問題(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)定位(wei)問題(ti)，希望能提(ti)供幫助(zhu)。 一、強調(diao)合(he)伙(huo)人(ren)不(bu)是老板，無(wu)論持有多(duo)少股份(fen)。很多(duo)創業(ye)者認為應平分股份(fen)，這種想法天真，人(ren)性經不(bu)起(qi)利益考驗(yan)，合(he)伙(huo)做
某(mou)科技公(gong)司成功(gong)將績(ji)效(xiao)管理與戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)緊密結合，先明(ming)確長期戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)（如(ru)市場(chang)份額(e)增(zeng)長、技術創新等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分(fen)解為具體績(ji)效(xiao)指標(biao)。通過(guo)定期評估員(yuan)工績(ji)效(xiao)，確保員(yuan)工工作支持戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)，提升員(yuan)工動力(li)并加速戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)進程。 一、明(ming)確戰(zhan)(zhan)略(lve)導向。制定績(ji)
企業要(yao)做好本(ben)地生態(tai)圈，需(xu)(xu)從(cong)多個維(wei)度綜合(he)考(kao)慮和(he)規劃。以下是關鍵要(yao)素和(he)價值(zhi)點(dian)的梳理，以幫助企業構建和(he)運營成(cheng)功的本(ben)地生態(tai)圈。 一、明確(que)生態(tai)圈定位與核心價值(zhi)。市(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)分析：深入了解本(ben)地市(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，識別目標客(ke)戶群體的需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)和(he)痛點(dian)，為(wei)生態(tai)圈定位提供依(yi)
顛覆性增(zeng)(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破(po)常規的(de)生意增(zeng)(zeng)長(chang)法，其評價(jia)可(ke)以(yi)從多個維度進行。以(yi)下(xia)是對(dui)顛覆性增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)詳細評價(jia)： 一、定義與起源(yuan) 顛覆性增(zeng)(zeng)長(chang)源(yuan)自(zi)創(chuang)新(xin)理論的(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由田牧(mu)遠(yuan)
ESG理念對于社(she)會發(fa)(fa)展具(ju)有什(shen)么樣的重要(yao)意義(yi)。 第一，ESG對企(qi)業環境(jing)責(ze)任的評估。有利于引導企(qi)業實(shi)踐綠色發(fa)(fa)展的觀念，鼓勵(li)企(qi)業采用節能(neng)環保等技術，促(cu)進環境(jing)友(you)好型的社(she)會發(fa)(fa)展，企(qi)業ESG表現良好，才(cai)能(neng)穩定(ding)持(chi)續的創造(zao)價值(zhi)，實(shi)現經濟效益(yi)、社(she)會效益(yi)
通用電(dian)器作為多元(yuan)化工業巨頭，其(qi)戰略規(gui)劃(hua)和(he)評(ping)估機制(zhi)助其(qi)在復雜市場環境中保持競爭力(li)。評(ping)估方(fang)法如下。 一(yi)、平衡積(ji)分卡。從財務(wu)、客戶、內部(bu)流程(cheng)、學(xue)習與成長(chang)四(si)個(ge)維度(du)全面評(ping)估戰略。 二、績效管理系統。建立完(wan)善體系，將戰略目標分解到各部(bu)門和(he)個(ge)