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北京師范大學工商管理碩士
在數家世界500強公司、大型公司服務十余年，歷經銷售、培訓、人力資源、總分公司管理多個崗位，從基層到中高層，從銷售到管理，從理論到實踐，綜合通才背景。擅長從多個角度分析和解決問題，特別注重培訓課程的實用性，能運用多種授課形式和方式，引導學員關注目標、達成結果。在數【點擊詳細】
很多公司倒閉源于(yu)(yu)過(guo)(guo)度(du)(du)管理，其(qi)比無(wu)管理更可怕，通常有四大(da)表現： 一、制(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)復雜：產值(zhi)未過(guo)(guo)億的企業(ye)，不要學(xue)世(shi)界五百強搞復雜制(zhi)度(du)(du)，應專注經營賺錢(qian)。 二(er)、制(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限(xian)制(zhi)員工上(shang)廁(ce)所時間(jian)。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)(yu)手長(chang)：連小事都(dou)要插手。
通(tong)過觀(guan)察領導的微表(biao)情和微動作可洞悉其真實意圖，以下是具體細節。 一、上(shang)司說話(hua)時不(bu)抬(tai)頭不(bu)看人，是輕視下屬(shu)、認為其無能的不(bu)良征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下看人，表(biao)現出優越(yue)感，喜(xi)好(hao)支配人，高傲自負。 三、上(shang)司久久盯住下屬(shu)看，是在等(deng)待更
老板(ban)一定(ding)是(shi)狠人，若(ruo)要(yao)成(cheng)為(wei)優秀老板(ban)需具備以(yi)下(xia)三點： 一、目標感強：在其(qi)面前只有是(shi)非對錯(cuo)，不糾結。項目盈(ying)利則快(kuai)速投(tou)入發(fa)展，不盈(ying)利立馬砍掉，眼里(li)更多是(shi)目標達成(cheng)，因為(wei)要(yao)活下(xia)去，而非殘(can)忍。 二、自律性(xing)強：沒有老板(ban)天天好(hao)吃(chi)懶(lan)做(zuo)或(huo)只想(xiang)著風花雪(xue)
領導(dao)為啥會袒護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗腿(tui)子因長在狗身上而得名，小(xiao)人(ren)(ren)能(neng)蹦跶是因為領導(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領導(dao)也一樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事(shi)總得有人(ren)(ren)做(zuo)。 三(san)、有些人(ren)(ren)正(zheng)面競爭不過小(xiao)人(ren)(ren)，便依附領導(dao)耍陰招(zhao)，
判斷一個人(ren)是(shi)(shi)否厲(li)害，不是(shi)(shi)看(kan)(kan)(kan)其自吹自擂或自身能(neng)(neng)力(li)(li)有多強，而是(shi)(shi)看(kan)(kan)(kan)身邊有無牛(niu)人(ren)。小時候看(kan)(kan)(kan)《西游記》嫌棄(qi)唐僧(seng)，覺(jue)得他沒能(neng)(neng)力(li)(li)，只(zhi)會讓悟空救他。如今再看(kan)(kan)(kan)，唐僧(seng)是(shi)(shi)卓越領導者(zhe)。 一、目標感強。牢記初(chu)心(xin)，逢(feng)人(ren)便說(shuo)從東(dong)土大唐來要去西天取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途中(zhong)雖(sui)歷(li)經(jing)
有同學在人才盤(pan)點后發(fa)現人崗匹配結果不理想，這(zhe)是(shi)因為人才盤(pan)點前缺少(shao)組織(zhi)盤(pan)點環節。組織(zhi)盤(pan)點包括(kuo)三方(fang)面內容。 一、組織(zhi)能力盤(pan)點。公司戰(zhan)略(lve)確定后，從業務價(jia)值鏈角度，按照戰(zhan)略(lve)目標要求(qiu)對研發(fa)能力、市場能力、生產(chan)能力和人才管(guan)理能力等(deng)進行評估，找出(chu)差
老板(ban)(ban)真(zhen)的(de)不知道誰(shui)在(zai)干(gan)活誰(shui)在(zai)摸魚(yu)嗎？主要有兩種(zhong)情況： 第(di)一種(zhong)情況，公司太大(da)、人(ren)太多，老板(ban)(ban)顧不上(shang)每個(ge)人(ren)、每一處細節，在(zai)這種(zhong)公司里老板(ban)(ban)只能抓大(da)放小，因為(wei)有管(guan)理者(zhe)為(wei)其分擔工作，老板(ban)(ban)只關心部門整(zheng)體效應(ying)，若(ruo)真(zhen)正(zheng)干(gan)活的(de)人(ren)被逼走，各項(xiang)指標會變差(cha)，這時
管(guan)理者(zhe)需具備信息(xi)辨別(bie)能力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞(wen)之事未必為真(zhen)，傳聞(wen)更需謹慎對待。上一家公司有位姓(xing)吳的銷(xiao)售，在公司五年(nian)，前兩年(nian)做(zuo)技(ji)術表(biao)現一般，轉銷(xiao)售后如開掛般。第(di)三(san)個月(yue)(yue)起幾乎每月(yue)(yue)是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第(di)二年(nian)業績占公司總量 30%。他性(xing)格直爽(shuang)受不(bu)得委屈，但因
岳焱
董雨
陳飛（SZGL）
趙楠(BJGL)
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宋相輝
陶娟
沈莉亞
吳文亮
大山（BJGL）
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