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劉方舟（天下伐謀高級合伙人、兵法學院執行院長）
軍隊管理專家（曾任解放軍某部戰略發展研究室主任、教授）
企業管理專家（擔任多所企業管理顧問、企業培訓師
劉方舟老師從軍近30年，先后在10多個不同工作崗位上摸爬滾打，積累了豐富的管理經驗。對國學情有獨鐘，長期致力于從管理角【點擊詳細】
空(kong)降的管(guan)理(li)層若想存活，應去帶團(tuan)(tuan)隊而非(fei)單純管(guan)理(li)。因多數空(kong)降管(guan)理(li)層想管(guan)卻(que)管(guan)不(bu)好(hao)，最后陷入困境。來到新團(tuan)(tuan)隊，需了解其情況。 一(yi)、團(tuan)(tuan)隊中常有老油子，難(nan)以推動(dong)，想動(dong)他們可能因上級重視(shi)感(gan)情而受(shou)阻；還(huan)有可能存在各種關系戶，更(geng)難(nan)處理(li)。 二、好(hao)不(bu)
有人(ren)咨詢，自己學了(le)線上(shang)網(wang)課(ke)或線下培訓的(de)人(ren)力(li)資源實(shi)操后(hou)，在崗位上(shang)仍做不(bu)好工(gong)作(zuo)。原因在于(yu)很多時候學習的(de)只是表(biao)面的(de)工(gong)作(zuo)流(liu)(liu)程、操作(zuo)行為(wei)、專業術語以及國家相關標準(zhun)，會流(liu)(liu)程不(bu)代表(biao)能解決問(wen)題(ti)。做任何工(gong)作(zuo)都會遇(yu)到(dao)問(wen)題(ti)。 一、首(shou)先(xian)要進(jin)行分析，找到(dao)原因后(hou)
組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)層級并非(fei)越(yue)少(shao)(shao)越(yue)好(hao)，需做好(hao)四(si)個方面匹(pi)配。 一、扁平化管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層級關系。 1. 進(jin)行組(zu)織(zhi)結構設計時，希望實(shi)現扁平化管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層級少(shao)(shao)、組(zu)織(zhi)結構簡單，能使管(guan)理(li)指令快速傳達到(dao)執行一線，提(ti)高管(guan)理(li)效率。而管(guan)理(li)層級過多會
電商(shang)總監首先要(yao)有細節(jie)才能具備戰略(lve)能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如(ru)何(he)調品調話術等實際問(wen)題，空談戰略(lve)如(ru)重視打(da)波或自(zi)播無意義。 中(zhong)國線(xian)上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和對(dui)手
老板真的(de)不(bu)(bu)知道誰在(zai)干活誰在(zai)摸(mo)魚嗎(ma)？主(zhu)要有(you)兩種情況： 第一(yi)(yi)種情況，公(gong)司太大、人太多，老板顧不(bu)(bu)上每(mei)個人、每(mei)一(yi)(yi)處(chu)細節(jie)，在(zai)這種公(gong)司里老板只能(neng)抓大放小，因為有(you)管(guan)理者為其分擔(dan)工作(zuo)，老板只關心部門(men)整體效應，若(ruo)真正干活的(de)人被(bei)逼(bi)走，各項指標會變差，這時(shi)
在企業中，提拔干部常看重(zhong)績效，許(xu)多(duo)業務能力強的人(ren)被(bei)提拔為(wei)(wei)管理者，但部分人(ren)轉型會很痛(tong)苦，小(xiao)愛便是(shi)其中一(yi)員。小(xiao)愛所在公司有(you)千人(ren)規模(mo)，她入職七年從職場小(xiao)白成(cheng)長為(wei)(wei)銷冠(guan)，年銷售額達(da)五百萬(wan)，年收(shou)入從五萬(wan)漲至三十(shi)萬(wan)，其目(mu)標是(shi)五年內年薪達(da)三百萬(wan)。然而，小(xiao)愛
剛被提(ti)拔為(wei)管(guan)理新手(shou)，若想快速穩定人心、做出業(ye)績(ji)并讓(rang)領導(dao)刮(gua)目相(xiang)看，可(ke)從以下三(san)招入手(shou)： 第一招：和(he)上級(ji)同(tong)步現(xian)階段工作(zuo)重(zhong)點。上級(ji)布置工作(zuo)任(ren)務時(shi)，不管(guan)提(ti)及幾個(ge)任(ren)務，新手(shou)管(guan)理者先鎖定一到兩(liang)個(ge)重(zhong)要且緊急的項目，因為(wei)新手(shou)管(guan)理百(bai)分之九(jiu)十九(jiu)的失敗案例都
事必(bi)躬親的(de)管理者(zhe)是不稱職的(de)，越(yue)忙越(yue)難(nan)出成(cheng)(cheng)績，繼續這樣管理會造成(cheng)(cheng)四(si)大惡果： 一、士(shi)氣低(di)下(xia)：自(zi)己忙得不可開交，底下(xia)人(ren)沒有(you)成(cheng)(cheng)就感，取得成(cheng)(cheng)績是管理者(zhe)的(de)，出問題(ti)也歸咎于管理者(zhe)。 二(er)、效率低(di)下(xia)：什么(me)事都需向管理者(zhe)請示(shi)匯(hui)報，下(xia)屬不敢做決策，久(jiu)
鄧智飛
項志成
姜麗
郭靜（BJGL）
方超(BJGL)
魏亮
劉力銘
陳強（LDL）
宋潤生
陳小洪
大山（BJGL）
王雯雯
申廣超
李永春
蔣寶林