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溝(gou)通需(xu)要(yao)向(xiang)下(xia)走(zou)，向(xiang)一(yi)線(xian)走(zou)，軍(jun)隊(dui)的(de)(de)基礎(chu)在士兵(bing)，下(xia)基層是部隊(dui)干部的(de)(de)管理特(te)色(se)之(zhi)一(yi)，也是解(jie)放軍(jun)內部的(de)(de)溝(gou)通方法之(zhi)一(yi)。領軍(jun)打仗的(de)(de)人(ren)要(yao)能夠帶好兵(bing)，要(yao)始(shi)終不離士兵(bing)，不離基層。解(jie)放軍(jun)部隊(dui)有這樣一(yi)個傳統，上(shang)至軍(jun)委主席、總參(can)謀長(chang)(chang)、大區的(de)(de)司令(ling)，下(xia)至師長(chang)(chang)、團長(chang)(chang)，下(xia)部...
老板存在(zai)以下五種(zhong)表現會讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)心寒(han)，若企業有(you)這些問題，難以留(liu)住好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)(gong)(gong)資千年不變：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能力提(ti)升，自身價值(zhi)增加，但工(gong)(gong)(gong)(gong)資始終(zhong)不漲，老板卻(que)愿花(hua)雙倍薪(xin)資招(zhao)新人(ren)，卻(que)不給(gei)老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)加薪(xin)。 二(er)、死摳細節(jie)：對(dui)周(zhou)報晚(wan)交一小(xiao)時、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)眼色(se)表情不對(dui)等
奉勸各(ge)位，若遇到具有(you)以下(xia)四種特征的(de)管理者，應果(guo)斷開(kai)掉，否則(ze)對團隊(dui)和(he)公司危(wei)害極大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工(gong)一聽其(qi)說話(hua)就(jiu)無名火起，想辯駁，整(zheng)個團隊(dui)會(hui)被攪得(de)雞犬不寧(ning)。 二、極強(qiang)的(de)控制(zhi)欲(yu)：時(shi)刻糾正員(yuan)工(gong)，表(biao)面是細節控實則(ze)控制(zhi)欲(yu)強(qiang)，
有同學在(zai)人(ren)才盤點后(hou)發現人(ren)崗匹配結果不理(li)想，這(zhe)是因(yin)為人(ren)才盤點前缺少組(zu)織(zhi)盤點環節。組(zu)織(zhi)盤點包(bao)括(kuo)三方面(mian)內容。 一、組(zu)織(zhi)能力(li)(li)(li)盤點。公司戰(zhan)略確定后(hou)，從業務價值鏈角(jiao)度，按照(zhao)戰(zhan)略目標要求對(dui)研發能力(li)(li)(li)、市(shi)場能力(li)(li)(li)、生(sheng)產能力(li)(li)(li)和(he)人(ren)才管(guan)理(li)能力(li)(li)(li)等(deng)進行(xing)評估，找出差
組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級并非越少越好，需做好四個(ge)方面匹配(pei)。 一、扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級關(guan)系。 1. 進行(xing)(xing)組(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)設計時(shi)，希望實現扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級少、組(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)簡單，能使管(guan)(guan)理(li)(li)指(zhi)令快速(su)傳達到執行(xing)(xing)一線(xian)，提(ti)高管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)率。而(er)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級過多(duo)會
判斷一個車間主任是否值(zhi)得培養，重點(dian)看其能否扛事，主要體現在以下(xia)四(si)個方面： 一、邏輯(ji)性強：任何(he)工(gong)作到(dao)手，能從目(mu)的、目(mu)標、關鍵行動路徑、達成計劃到(dao)結果性評價指標設定快速拆解。 二、正能量(liang)者：遇到(dao)問題不抱怨，積極想辦(ban)法(fa)解決(jue)并(bing)努力踐(jian)行。
所有(you)管(guan)理者要(yao)注意，以下七(qi)件事(shi)千萬別做(zuo)，不(bu)然(ran)會(hui)遭員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖嘴(zui)上不(bu)說，但(dan)內心分(fen)分(fen)鐘想離(li)開。 一(yi)、不(bu)會(hui)向上要(yao)資源只會(hui)向下加壓力(li)：員(yuan)工(gong)會(hui)覺得管(guan)理者沒本(ben)事(shi)，只是個擺設。 二、有(you)問題不(bu)解決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員(yuan)工(gong)會(hui)認(ren)為管(guan)理者單(dan)純想打壓人
很多老實人(ren)不容易被(bei)(bei)提拔(ba)當領導是因為(wei)身(shen)上存在三個毛病及(ji)相(xiang)應改(gai)正方法(fa)。 一(yi)(yi)、怕得罪人(ren)、沒有原則(ze)性(xing)。改(gai)正方法(fa)是該黑臉時(shi)就黑臉，布(bu)置任務一(yi)(yi)視(shi)同仁，出問(wen)題秉(bing)公(gong)執法(fa)，只(zhi)對事不對人(ren)。 二、不敢問(wen)、習(xi)慣被(bei)(bei)動等待、不喜歡主動溝通(tong)、不敢爭取。核心是
領導暗中幫助(zhu)員(yuan)工(gong)的七個表現。 一、安(an)排(pai)核心工(gong)作且詳細指導，創造完成條件。 二、工(gong)作出(chu)錯時(shi)，在上(shang)級面前解釋、分擔責任，私(si)下幫助(zhu)成長。 三、處(chu)理跨(kua)部門(men)爭執時(shi)，公平(ping)公正(zheng)，維護(hu)員(yuan)工(gong)權益。 四(si)、為(wei)員(yuan)工(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗(yan)
領(ling)(ling)導(dao)為啥(sha)會袒護小人(ren)(ren)？ 一(yi)(yi)、狗腿子(zi)因(yin)長在(zai)狗身(shen)上而得(de)名，小人(ren)(ren)能(neng)蹦(beng)跶是因(yin)為領(ling)(ling)導(dao)默許，一(yi)(yi)個字 “絕(jue)”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當(dang)壞人(ren)(ren)，領(ling)(ling)導(dao)也(ye)一(yi)(yi)樣，但壞人(ren)(ren)壞事總得(de)有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正面競爭不過小人(ren)(ren)，便依(yi)附領(ling)(ling)導(dao)耍陰(yin)招(zhao)，
職場中若被(bei)領導(dao)(dao)穿小鞋，原因多為(wei)(wei)自身服從性(xing)、配合度(du)等與領導(dao)(dao)利益或權力沖突致其面(mian)子受損。表現(xian)為(wei)(wei)故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽(chou)薪等。破(po)解(jie)方法(fa)如下。 一、是坦然忍(ren)耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為(wei)(wei)職場經驗(yan)積(ji)累契(qi)
部門設置的五類常見問題及應對。 一、部門設置的重要性(xing)。 1. 部門是(shi)組織完(wan)成(cheng)任務(wu)而設的有(you)權管轄事(shi)務(wu)的機構，能(neng)將業務(wu)工作(zuo)(zuo)歸類，為崗位(wei)人員專業化提供可能(neng)，明確(que)其分工與(yu)職責是(shi)提高組織效(xiao)率和(he)促進團隊協作(zuo)(zuo)的關鍵。 二、五類
很多公司倒閉源于(yu)過度管理，其比無管理更(geng)可怕，通常有四大表現： 一(yi)、制(zhi)度過于(yu)復雜：產值未過億的企業，不要學世界(jie)五百強(qiang)搞復雜制(zhi)度，應專注經營賺錢(qian)。 二、制(zhi)度過于(yu)嚴苛：如限(xian)制(zhi)員工上廁所時間(jian)。 三、領導過于(yu)手長：連小事(shi)都(dou)要插手。
很多人對老(lao)板(ban)不(bu)可或缺的(de)能力(li)有不(bu)同(tong)看法，實際上老(lao)板(ban)真正不(bu)可或缺的(de)能力(li)有三個(ge)： 一、戰(zhan)略眼光：要能了解未來趨勢(shi)，從中發現(xian)與自身能力(li)和資(zi)源(yuan)匹(pi)配的(de)商機，如同(tong)雷軍所說站在風口(kou)上豬都能飛起(qi)來，老(lao)板(ban)要有發現(xian)風口(kou)的(de)能力(li)。 二、組織能力(li)：找到商機
身邊優(you)秀女性(xing)朋友企業做得好、生活豐富且遇事(shi)淡定，她們身上的松弛感由三種(zhong)能力支撐。 一(yi)、是賺(zhuan)錢能力，人窮時(shi)難有松弛感，如(ru)沃(wo)爾夫所說，有固定收入后性(xing)情(qing)會變，變得寬(kuan)容(rong)優(you)雅(ya)。女生應賺(zhuan)錢。不缺(que)錢時(shi)與人交(jiao)往、與客戶(hu)溝通會更(geng)淡定從容(rong)，更(geng)能堅(jian)持(chi)原則底
最近在幫助企(qi)業做(zuo)年度總結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門(men)管(guan)理者(zhe)領(ling)導力和(he)管(guan)理能力的(de)自我復盤(pan)。每(mei)個人的(de)領(ling)導力和(he)管(guan)理能力會影響目標(biao)完成和(he)團隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從(cong)三個維度思考(kao)。 一、反思與上司(si)過往合作(zuo)(zuo)中上司(si)的(de)具體需(xu)求，以(yi)及如何溝(gou)通協作(zuo)(zuo)
管理(li)者每天(tian)都在(zai)做管理(li)，而什(shen)么是(shi)管理(li)是(shi)個(ge)重要(yao)問題。先講(jiang)一個(ge)案例(li)，前天(tian)接到客戶需求，要(yao)在(zai)昨天(tian)上午 9 點(dian)半到青島訪(fang)談，但負責該(gai)區域(yu)的咨詢(xun)顧問嚴重感(gan)冒，可(ke)能無法前往。“我(wo)” 了解(jie)其(qi)身體狀況后(hou)安排其(qi)休息，必(bi)要(yao)時讓其(qi)
主要探(tan)討了什么樣的(de)領導(dao)(dao)值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨，即職場(chang)(chang)貴人的(de)特質，幫助(zhu)職場(chang)(chang)人士識別并(bing)選擇有益自身(shen)發展的(de)領導(dao)(dao)，具(ju)體(ti)內容如下。值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨的(de)領導(dao)(dao)特質。 一、重視下屬(shu)(shu)利益并(bing)給予(yu)回(hui)報(bao)。真正值(zhi)得(de)追(zhui)(zhui)隨的(de)領導(dao)(dao)會惦(dian)記下屬(shu)(shu)利益，對下屬(shu)(shu)付(fu)出(chu)給予(yu)實際回(hui)報(bao)。與之(zhi)相反，有些(xie)領導(dao)(dao)只
評價管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)管(guan)理(li)水平(ping)，除看團隊業績外(wai)，還(huan)要看部門人(ren)(ren)員成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)速度，最重(zhong)要的是為公司培養得力干將。杰(jie)克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)前成(cheng)(cheng)功是自(zi)(zi)己成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)后成(cheng)(cheng)功與他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)相關，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)通過成(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)(zi)己。但有人(ren)(ren)擔憂徒(tu)弟(di)能力超自(zi)(zi)己而頂替自(zi)(zi)己，對此可從
老(lao)(lao)板一(yi)定是狠(hen)人(ren)，若(ruo)要成(cheng)為優秀老(lao)(lao)板需具備以下(xia)三點： 一(yi)、目(mu)標(biao)感強(qiang)：在其(qi)面前只(zhi)有是非對錯，不糾結。項目(mu)盈(ying)利則快速投入(ru)發展，不盈(ying)利立馬(ma)砍(kan)掉，眼里(li)更(geng)多(duo)是目(mu)標(biao)達成(cheng)，因為要活下(xia)去，而非殘忍。 二、自律(lv)性(xing)強(qiang)：沒有老(lao)(lao)板天(tian)天(tian)好吃懶(lan)做或只(zhi)想著風花雪
一個好的領導(dao)如同(tong)好教練、好導(dao)師，能點(dian)亮人生(sheng)，即便一無所(suo)有(you)(you)也能讓人擁有(you)(you)強大力量。一位(wei)職(zhi)場老炮(pao)分享三段職(zhi)場經歷。 一、其(qi)第一任領導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)(you)標點(dian)錯誤都(dou)會(hui)被罵，他在此領導(dao)手下學會(hui)注重細節和嚴(yan)謹精神(shen)(shen)。但領導(dao)的嚴(yan)苛(ke)管理讓他神(shen)(shen)經緊繃，最
在一段關系中(zhong)誰(shui)先改變誰(shui)先受益，在職場中(zhong)主動改變，上(shang)級(ji)也(ye)會(hui)因(yin)之改變。朋(peng)友(you)訴苦(ku)稱領導(dao)(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜須拍(pai)馬之人，自己貢獻大卻(que)未(wei)被提及(ji)，在團隊(dui)壓抑想(xiang)離職。但換環(huan)境未(wei)必能遇理(li)想(xiang)領導(dao)(dao)，所以學會(hui)向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)、掌握向(xiang)上(shang)溝通主動權很重要(yao)。 一、管(guan)
當下(xia)(xia)屬工(gong)作未達(da)預期(qi)時(shi)，管理者(zhe)不應只是批(pi)評(ping)，而(er)應與下(xia)(xia)屬共同探尋問(wen)(wen)題原因，多問(wen)(wen)幾個(ge) “為什(shen)么”。具體做法如下(xia)(xia)： 一、在內(nei)部找(zhao)原因：不要總(zong)是從(cong)外(wai)部找(zhao)問(wen)(wen)題，而(er)應著眼于內(nei)部。 二、在主觀(guan)(guan)上找(zhao)問(wen)(wen)題：避免在客(ke)觀(guan)(guan)方面(mian)找(zhao)借
空降的管理層若想(xiang)(xiang)存(cun)(cun)活，應去帶團隊而非(fei)單純管理。因多數空降管理層想(xiang)(xiang)管卻管不好，最后(hou)陷入困境。來到新團隊，需了解其(qi)情(qing)況。 一、團隊中常有老(lao)油子(zi)，難(nan)(nan)以推動(dong)，想(xiang)(xiang)動(dong)他(ta)們(men)可能(neng)因上級重視(shi)感情(qing)而受(shou)阻；還有可能(neng)存(cun)(cun)在各種(zhong)關系(xi)戶，更難(nan)(nan)處理。 二、好不
高管若患(huan)病(bing)則難治，通(tong)常有(you)三(san)種病(bing)： 一、聽力下(xia)降(jiang)(jiang)：現場有(you)問題卻不(bu)去(qu)查看，只(zhi)在辦公室看報告(gao)、聽匯報就做決(jue)定，失(shi)去(qu)三(san)現主(zhu)義精神，聽不(bu)到員工真實聲音(yin)，易做出錯誤(wu)決(jue)策。 二(er)、視力下(xia)降(jiang)(jiang)：看不(bu)到機(ji)會和危(wei)機(ji)，機(ji)會來臨時憑(ping)經(jing)驗判斷而錯過(guo)，危(wei)機(ji)來臨
老板(ban)(ban)真(zhen)的(de)不(bu)知道誰在(zai)干(gan)活(huo)誰在(zai)摸魚嗎？主要有兩種(zhong)情況(kuang)(kuang)： 第一種(zhong)情況(kuang)(kuang)，公(gong)司(si)(si)太大、人(ren)太多，老板(ban)(ban)顧不(bu)上每(mei)個人(ren)、每(mei)一處細節，在(zai)這種(zhong)公(gong)司(si)(si)里老板(ban)(ban)只能(neng)抓大放小，因為有管理者(zhe)為其分擔工(gong)作，老板(ban)(ban)只關(guan)心(xin)部門整體效應(ying)，若真(zhen)正干(gan)活(huo)的(de)人(ren)被逼走，各項指標(biao)會變差，這時
電(dian)商總監首先要有細(xi)節才(cai)能(neng)具備戰(zhan)(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解(jie)決諸(zhu)如(ru)找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間如(ru)何調品(pin)調話術等實(shi)際問題，空談戰(zhan)(zhan)略(lve)如(ru)重視(shi)打波或自(zi)播(bo)無(wu)意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺和對手
管理者需具備信息(xi)辨別能力，親眼所見親耳(er)所聞之事(shi)未必為真，傳聞更需謹慎(shen)對待。上一家公司有(you)位姓吳的銷售，在公司五(wu)年(nian)，前兩年(nian)做(zuo)技術表現(xian)一般，轉銷售后如開掛般。第三個月起幾乎每月是銷冠(guan)，轉銷售第二年(nian)業績(ji)占公司總量 30%。他性格(ge)直爽受(shou)不(bu)得委屈，但因
優秀員工辭職對公(gong)司損(sun)失巨大，因其培養(yang)成本高(gao)，其離職給公(gong)司敲(qiao)響三(san)個警鐘(zhong)： 一(yi)、分配(pei)機制(zhi)問題：員工收入(ru)與付出不成比例，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司分配(pei)機制(zhi)可能存在缺陷。 二、企業文化(hua)反(fan)思：公(gong)司要思考企業文化(hua)建設是否為員工生活和家庭做(zuo)了(le)貢獻，
管理(li)者發現(xian)問(wen)題的(de)能(neng)力比解(jie)決(jue)問(wen)題的(de)能(neng)力更重(zhong)要，主要有(you)兩個原因： 一、解(jie)決(jue)問(wen)題有(you) 4 個步驟(zou)，是從發現(xian)問(wen)題開始的(de)，如果連(lian)發現(xian)問(wen)題都做不(bu)到，就談不(bu)上后面如何分析問(wen)題。 二、管理(li)者在現(xian)場見(jian)慣了(le)，對很多問(wen)題習以為(wei)常而發現(xian)不(bu)了(le)問(wen)題，這時就需
通過觀察領導(dao)的微表(biao)情和(he)微動(dong)作可(ke)洞悉(xi)其(qi)真(zhen)實意圖，以下是具(ju)體細(xi)節。 一、上(shang)(shang)司說話時不抬頭不看人，是輕視下屬(shu)(shu)、認為其(qi)無(wu)能的不良征(zheng)兆。 二、上(shang)(shang)司從(cong)上(shang)(shang)往(wang)下看人，表(biao)現出優(you)越感，喜好支(zhi)配人，高傲自負(fu)。 三、上(shang)(shang)司久久盯住下屬(shu)(shu)看，是在等待更