已加入本站50天 , 點擊量：63 次
10+年大中型企業人才管理及培訓管理實戰經驗
西安交通大學碩士
曾任：阿里巴巴集團（餓了么）|HRBP&COE（培訓專家）
曾任：隆基綠能（世界500強）|人才發展專家
曾任：陜西醫藥控股集團派昂醫藥有限責任公司（國企-醫藥流通企業50強）|HR+培訓負責人
【點擊詳細】
按部就班條件，具(ju)備開始(shi)實施(shi)是(shi)絕(jue)大多(duo)數(shu)普通職(zhi)(zhi)場人完(wan)成目標(biao)的習慣，但有沒有可能(neng)這個順序反(fan)了，多(duo)年的應試教育給了我們思(si)維定(ding)式，在今天這樣一(yi)個競(jing)爭，一(yi)片紅海的職(zhi)(zhi)場角逐中(zhong)，可能(neng)顯得越來越力不從(cong)心(xin)不合適宜，我們的思(si)維是(shi)擁有什么再去做什么，比(bi)如完(wan)成項目需
如果開了(le)一家店，三年(nian)(nian)(nian)了(le)都(dou)沒做(zuo)起來(lai)，一直(zhi)在虧損(sun)，還(huan)要不(bu)要繼(ji)續(xu)做(zuo)下去？有人說(shuo)要做(zuo)，我都(dou)做(zuo)了(le)三年(nian)(nian)(nian)了(le)，投(tou)了(le)100萬，我還(huan)做(zuo)不(bu)起來(lai)，我前(qian)面投(tou)的錢和時間，不(bu)全(quan)白費了(le)嗎？有人說(shuo)不(bu)能(neng)繼(ji)續(xu)做(zuo)了(le)，如果再做(zuo)三年(nian)(nian)(nian)，再投(tou)100萬，萬一還(huan)做(zuo)不(bu)起來(lai)怎么辦？聽起來(lai)兩個都(dou)好
生活中有些人在經(jing)營(ying)企業(ye)時(shi)(shi)，雖遇(yu)到(dao)困難，但能(neng)頻繁遇(yu)到(dao)貴(gui)(gui)人，而有些人卻(que)經(jing)常(chang)不(bu)順(shun)，缺(que)乏(fa)長期穩定(ding)合作伙伴(ban)，答(da)案在于利他(ta)思維。在競爭激烈的時(shi)(shi)代，利他(ta)思維并非過時(shi)(shi)落伍，而是難能(neng)可貴(gui)(gui)。在自私自利屢見不(bu)鮮的時(shi)(shi)代，懂得顧及他(ta)人利益、與他(ta)人共建(jian)共贏，能(neng)為自己和
假如(ru)突然有一(yi)天你爹告訴你，我早就實現了一(yi)個小目標(biao)，現在給你個公司，你自己(ji)去管(guan)理(li)(li)，那么你知道該(gai)怎么管(guan)理(li)(li)嗎？夢(meng)想還是(shi)有的，萬(wan)一(yi)實現了。當你接(jie)手這個公司以后(hou)， 一(yi)、應該(gai)帶上一(yi)把砍刀，沖到九樓，砍掉最高層(ceng)的手和腳。因(yin)為(wei)高層(ceng)干部他(ta)是(shi)要指揮(hui)團隊作
想要解決(jue)管理中復雜的(de)問題，就必須(xu)打破線性思(si)考。公司項(xiang)目進(jin)度(du)不(bu)太(tai)理想，主管要求(qiu)員工在下(xia)班(ban)(ban)之后繼續(xu)加班(ban)(ban)。長此以往，公司加班(ban)(ban)現象愈發嚴重，人(ren)員倦怠不(bu)堪，哀聲載道。加班(ban)(ban)時間久(jiu)了，員工不(bu)樂意，覺得項(xiang)目進(jin)度(du)不(bu)理想，是(shi)因為主管分(fen)配任務的(de)時候不(bu)合理。但是(shi)在
如果(guo)你(ni)是一(yi)個合格(ge)的(de)成(cheng)熟的(de)職(zhi)場人，那么一(yi)定要(yao)改變三(san)種思(si)維習慣(guan)，從孩子的(de)思(si)維習慣(guan)過渡(du)到一(yi)個真正的(de)成(cheng)年(nian)人的(de)思(si)維習慣(guan)。 第一(yi)個，成(cheng)年(nian)人是不追(zhui)求(qiu)強(qiang)因果(guo)關(guan)系。只(zhi)要(yao)我(wo)(wo)好(hao)好(hao)吃飯，媽媽送給我(wo)(wo)禮物，我(wo)(wo)只(zhi)要(yao)多做做題，那么成(cheng)績就(jiu)可以往上走(zou)一(yi)走(zou)，這是強(qiang)因果(guo)關(guan)系
職場(chang)人(ren)逆(ni)襲必備的(de)思(si)(si)維(wei)(wei)方式又重(zhong)要又值(zhi)錢，但大多數人(ren)不具備，在職場(chang)未來哪項思(si)(si)維(wei)(wei)或者能力又重(zhong)要又值(zhi)錢，毫無疑問就是(shi)增長思(si)(si)維(wei)(wei)。隨(sui)著互聯(lian)網(wang)流量紅利(li)的(de)枯(ku)竭(jie)，獲(huo)取(qu)新流量，這件事已經成為互聯(lian)網(wang)企(qi)業的(de)一大難題，如何用最(zui)快(kuai)的(de)速(su)度、最(zui)低的(de)成本、最(zui)高(gao)效(xiao)的(de)手段來獲(huo)取(qu)
優秀管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)兩個(ge)頂級思維： 第一(yi)，答案在現場。做管理(li)不要(yao)試圖用(yong)嘴巴講思想讓別人(ren)接受(shou)，講明白(bai)說清楚了，不代表能做好，管理(li)者(zhe)(zhe)要(yao)深入現場，到(dao)問題(ti)當(dang)中去找答案，只(zhi)有通過深入現場，觀(guan)察實際的(de)生產情(qing)況，與一(yi)線工人(ren)交流，才能發現問題(ti)的(de)真正(zheng)原因，并找
李程
黃道洲
李瑞光
王吉鳳
白玉成
洪善夫
陳博
龔致勛 
劉思華
韓曉賓
梁蕊琳
董彥彩
袁勁松
金玉玲
金瑩