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★ 互聯網金融、銀行、新三板、多層次資本市場、債券、票據講師
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企(qi)業創業成功的(de)精髓在于(yu)整合并(bing)發揮(hui)五(wu)大核心(xin)要素(su)。 一、創新(xin)定位(wei)。企(qi)業需具備獨特且前瞻性(xing)的(de)商業模式和產品定位(wei)，敢于(yu)突破傳(chuan)統。發現并(bing)解(jie)決市(shi)場(chang)(chang)痛點(dian)，創造(zao)出新(xin)的(de)消費需求(qiu)或提升(sheng)現有需求(qiu)的(de)滿足(zu)度(du)。 二、市(shi)場(chang)(chang)洞(dong)察(cha)。敏銳捕捉行業趨勢(shi)和市(shi)場(chang)(chang)動態，深(shen)
在(zai)創業(ye)道(dao)路上，合(he)(he)伙機(ji)制是繞(rao)不開的話題，但很多(duo)(duo)人(ren)對合(he)(he)伙人(ren)角色和(he)定位存在(zai)誤差，導致合(he)(he)作出現問(wen)題，合(he)(he)伙人(ren)定位問(wen)題，希望能(neng)提供幫助。 一、強(qiang)調合(he)(he)伙人(ren)不是老(lao)板，無(wu)論持有多(duo)(duo)少股份。很多(duo)(duo)創業(ye)者(zhe)認為(wei)應平分(fen)股份，這種(zhong)想(xiang)法(fa)天(tian)真，人(ren)性經不起(qi)利益考驗，合(he)(he)伙做(zuo)
2023年(nian)是(shi)(shi)后疫情時代的第一年(nian)，是(shi)(shi)企業(ye)發展至關(guan)重要(yao)的一年(nian)，年(nian)初大部分(fen)企業(ye)在制定戰略時，都已經改(gai)變(bian)以往(wang)激進的策略，轉變(bian)為穩(wen)健發展、穩(wen)健增長(chang)，這(zhe)主要(yao)是(shi)(shi)基于市場紅(hong)利消失、國際局勢動蕩、融資趨(qu)向謹慎、智能技術的迭代，都在導(dao)向企業(ye)從機(ji)會驅動的野蠻增長(chang)
在(zai)企業(ye)管理的(de)過程當中，常常過于強(qiang)(qiang)調某一些(xie)員工的(de)個人(ren)(ren)(ren)(ren)經驗(yan)，總想去外面高薪(xin)聘(pin)請有經驗(yan)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才，試圖通(tong)過有經驗(yan)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)來幫(bang)助我(wo)們達(da)成企業(ye)經營管理的(de)目標，但是結果往往卻差強(qiang)(qiang)人(ren)(ren)(ren)(ren)意(yi)，其實這就讓我(wo)們掉入到(dao)了依賴個人(ren)(ren)(ren)(ren)經驗(yan)的(de)陷阱(jing)里(li)面去了，那(nei)么如(ru)何(he)避免過度的(de)依賴個人(ren)(ren)(ren)(ren)
蘋(pin)果公(gong)司以創新產(chan)品(pin)和強大品(pin)牌影響力著稱，其戰略規(gui)劃和評(ping)估(gu)(gu)機制為成功奠(dian)定基礎。評(ping)估(gu)(gu)方法如下。 一、多維度(du)評(ping)估(gu)(gu)。通過財(cai)務指(zhi)標（營(ying)收、利潤）、市場(chang)指(zhi)標（市場(chang)份(fen)額、品(pin)牌認知度(du)）、運營(ying)指(zhi)標（生產(chan)效率、供應鏈管(guan)理）等多維度(du)評(ping)估(gu)(gu)。 二、定期回
企(qi)業應對變(bian)化(hua)的(de)有效方法(fa)可以從以下幾個方面進(jin)行(xing)。 一、戰(zhan)略規劃與調整。企(qi)業需要定期(qi)審視并更新(xin)其(qi)長期(qi)發(fa)展戰(zhan)略，以適應市場、技術、政策等(deng)外部環境的(de)變(bian)化(hua)。在制(zhi)定戰(zhan)略時(shi)應具備(bei)預見性(xing)(xing)和靈活性(xing)(xing)，以便及時(shi)調整方向和策略。 二、創新(xin)研發(fa)。持續的(de)研
在競爭激烈的紅海中，企業發(fa)現商機(ji)并非易事，但并非不可能。以(yi)下是一(yi)些(xie)發(fa)現商機(ji)的策(ce)略。 一(yi)、深入市場洞察(cha)是關(guan)鍵。企業需(xu)要對所在行業、競爭對手(shou)以(yi)及目(mu)標消費群體(ti)進行細(xi)致分析，理解市場需(xu)求和(he)變(bian)化趨(qu)勢。同時關(guan)注行業動(dong)態和(he)政策(ce)法規(gui)的變(bian)化，及時捕捉可
HR 如(ru)何幫(bang)助公司強(qiang)化(hua)自身(shen)的軟實力(li)建設(she)，是一個人力(li)資源管理的高端技巧，要(yao)搞(gao)清(qing)楚(chu)這個問(wen)題，首先得(de)明白企(qi)業(ye)的軟硬實力(li)是什么： 一、硬實力(li)。指以物化(hua)形式存在的要(yao)素(su)，如(ru)公司的場地、設(she)施設(she)備、資金儲備等，是衡量企(qi)業(ye)能否做大做強(qiang)的客觀標準和基礎(chu)。
祝毅
王春陽
蒲雁
趙楠(BJGL)
王成
余星冰
李明明
張子斌
李奧
谷奇峰
黃林
趙凡霆
楊梅（GZ）
許燕
孫海濤