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企業(ye)要做好(hao)本(ben)地生(sheng)態圈(quan)，需從多個(ge)維(wei)度綜合考慮和(he)規劃(hua)。以下(xia)是關鍵要素和(he)價值點的(de)梳理，以幫助企業(ye)構建和(he)運營成功的(de)本(ben)地生(sheng)態圈(quan)。 一(yi)、明(ming)確生(sheng)態圈(quan)定位與核心(xin)價值。市場需求(qiu)分析(xi)：深入了解本(ben)地市場需求(qiu)，識別目(mu)標(biao)客戶群體(ti)的(de)需求(qiu)和(he)痛點，為生(sheng)態圈(quan)定位提供依
不同(tong)時間段應選擇不同(tong)的盈(ying)利方式(shi)(shi)，近(jin)年來快速(su)成(cheng)功的公司靠模(mo)式(shi)(shi)突(tu)破(po)和(he)創(chuang)新。企業(ye)盈(ying)利方式(shi)(shi)包括靠產品、品牌(pai)、模(mo)式(shi)(shi)或系(xi)統，是賣產品賺差價、招商(shang)加盟(meng)賣賺錢機會還是鎖定用戶構建生態圈(quan)，這是企業(ye)戰(zhan)略問題。 山(shan)東(dong)張總做(zuo)廚房用紙，用營銷模(mo)式(shi)(shi)賺得盆滿(man)缽滿(man)。
真正的高手能(neng)洞(dong)察生(sheng)意(yi)(yi)的底層邏輯，打造商業(ye)帝國(guo)，做(zuo)生(sheng)意(yi)(yi)要按(an)照這個思(si)路(lu)才不會(hui)出大(da)差錯。高手做(zuo)生(sheng)意(yi)(yi)的思(si)路(lu)是 “五定”。 一(yi)、定位(wei)。把公(gong)司定位(wei)為產(chan)品(pin)公(gong)司、渠(qu)道公(gong)司、用戶(hu)公(gong)司或流量(liang)公(gong)司，老板要明確(que)做(zuo)哪(na)一(yi)種公(gong)司。比如拼多(duo)多(duo)
顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規(gui)的生意增(zeng)長(chang)法，其評價可(ke)以從多(duo)個維度進行。以下是(shi)對顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)的詳細評價： 一、定義與起源(yuan) 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)源(yuan)自(zi)創新(xin)理論的奠基人約(yue)瑟夫·熊彼特的思想(xiang)，并由田(tian)牧遠
一、華為戰(zhan)略規(gui)劃的(de)基石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一）BLM 模(mo)型(xing)的(de)起(qi)(qi)源與發展 模(mo)型(xing)源自 IBM，是一套(tao)完整的(de)戰(zhan)略規(gui)劃方法論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛大學(xue)一起(qi)(qi)研發，后成為 IBM 全(quan)球(qiu)統一的(de)戰(zhan)略規(gui)劃方法。華為在 2
HR 如何幫助公司強化自身的(de)軟實(shi)(shi)力建設(she)，是(shi)一(yi)個人力資源管(guan)理(li)的(de)高端技(ji)巧，要搞清楚這個問題，首先得明白企(qi)業的(de)軟硬實(shi)(shi)力是(shi)什(shen)么： 一(yi)、硬實(shi)(shi)力。指(zhi)以物化形式(shi)存(cun)在的(de)要素，如公司的(de)場(chang)地、設(she)施設(she)備(bei)、資金儲備(bei)等，是(shi)衡量企(qi)業能否做大做強的(de)客觀標準和基礎。
戰略(lve)是(shi)聚焦(jiao)的藝術(shu)，經常有人同時做(zuo)幾件事且(qie)親力親為(wei)，可能每件事都做(zuo)得不錯，但難(nan)(nan)以出類(lei)拔萃、堅持到底(di)做(zuo)到卓越和極致。很多企(qi)業(ye)創始人喜(xi)歡做(zuo)加法，缺(que)乏定力，忽視戰略(lve)問題，不聚焦(jiao)一點(dian)持續投入，很難(nan)(nan)形成核心競(jing)(jing)爭力。 現代做(zuo)企(qi)業(ye)要有戰略(lve)，聚焦(jiao)核心競(jing)(jing)
在創(chuang)業道路(lu)上(shang)，合(he)伙(huo)(huo)機制是繞不(bu)開的話題，但很多(duo)人對合(he)伙(huo)(huo)人角色和定位存在誤差(cha)，導致合(he)作(zuo)出現問(wen)題，合(he)伙(huo)(huo)人定位問(wen)題，希望(wang)能提供幫助。 一、強調合(he)伙(huo)(huo)人不(bu)是老板，無論(lun)持有多(duo)少股份。很多(duo)創(chuang)業者認為(wei)應平分股份，這種想法天真，人性經不(bu)起利益考驗，合(he)伙(huo)(huo)做
田牧(mu)遠老師作為顛覆性產品(pin)設計及生意(yi)增(zeng)長瓶頸突破專家，在(zai)營銷(xiao)(xiao)領(ling)域取得了顯著的(de)成(cheng)就。以下是對其營銷(xiao)(xiao)成(cheng)就的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從業(ye)(ye)經驗和廣泛(fan)的(de)服務領(ling)域 從業(ye)(ye)時間：田牧(mu)遠老師從事(shi)品(pin)牌創意(yi)工作已超過二十年(nian)，積累了豐富的(de)行業(ye)(ye)經驗。
最近大家都在討論 ibm 一(yi)次性裁員(yuan)上千人(ren)(ren)的(de)事(shi)情(qing)，從(cong)人(ren)(ren)力資源的(de)角(jiao)度，這(zhe)件事(shi)情(qing)對大家而(er)言，重要(yao)的(de)不是補償(chang)標準，也不是什(shen)么(me)印度裔 ceo 的(de)事(shi)，至于各方利(li)益的(de)事(shi)情(qing)也不談(tan)，重要(yao)的(de)是兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)更新，必然(ran)伴隨著組織結(jie)構(gou)的(de)調整及優化。
AI、大數(shu)據(ju)、云(yun)、區(qu)塊鏈等對(dui)人(ren)類(lei)起到了重要作(zuo)用(yong)(yong)，對(dui)企(qi)業(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)實體企(qi)業(ye)發(fa)展多年，用(yong)(yong)二十(shi)年的互聯網(wang)模式(shi)顛覆(fu)兩千年的商(shang)業(ye)鐵(tie)律(lv)是(shi)(shi)扯淡，商(shang)業(ye)的本質(zhi)是(shi)(shi)商(shang)品、渠(qu)道(dao)和(he)客戶需求(qiu)。互聯網(wang)相關理論是(shi)(shi)新技術在商(shang)業(ye)上(shang)的應用(yong)(yong)，其存在是(shi)(shi)因渠(qu)道(dao)銷售(shou)方式(shi)改變
企(qi)業應(ying)對變(bian)化的有效(xiao)方(fang)法(fa)可以從以下幾個(ge)方(fang)面(mian)進行(xing)。 一、戰略(lve)規劃與調(diao)整。企(qi)業需要定期(qi)審視并(bing)更新其長(chang)期(qi)發(fa)展(zhan)戰略(lve)，以適應(ying)市(shi)場、技術、政策等外部環境(jing)的變(bian)化。在制(zhi)定戰略(lve)時應(ying)具(ju)備預見(jian)性(xing)和靈活性(xing)，以便及時調(diao)整方(fang)向和策略(lve)。 二、創新研(yan)發(fa)。持續的研(yan)
寶潔公司作(zuo)為全球最大消費品公司之(zhi)一，其成(cheng)功得益于嚴格的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和評估(gu)機(ji)制(zhi)(zhi)。評估(gu)方法包括。 一、市場調研。通過大規(gui)模市場調研收集消費者(zhe)需求和市場趨勢來評估(gu)戰(zhan)略(lve)有效性。 二、多層(ceng)級反饋。建立(li)從高層(ceng)到(dao)一線員工的(de)多層(ceng)級反饋機(ji)制(zhi)(zhi)，使(shi)所有人
零售企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)創新是(shi)提(ti)升(sheng)競爭力、滿足(zu)消費者需求的(de)關鍵，以下是(shi)關于零售企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)創新的(de)具體(ti)做(zuo)法以供(gong)(gong)參考。 一(yi)、數(shu)字化轉型(xing)。電子(zi)商(shang)務平臺建設：建立電子(zi)商(shang)務平臺，實(shi)現線上線下融合(he)，提(ti)供(gong)(gong)便捷(jie)的(de)購(gou)物體(ti)驗。移動支(zhi)(zhi)付(fu)與數(shu)據(ju)分析：引入(ru)移動支(zhi)(zhi)付(fu)提(ti)升(sheng)交(jiao)易效(xiao)率(lv)
亞馬(ma)遜(xun)作為全球(qiu)領先的電子商(shang)務和(he)云計算公司，其成功得益于持續的戰略(lve)規劃和(he)評估(gu)(gu)。評估(gu)(gu)方法(fa)如下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高(gao)度依(yi)賴數(shu)據(ju)評估(gu)(gu)戰略(lve)有效性，用(yong)數(shu)據(ju)分析工具實時監(jian)控銷售(shou)數(shu)據(ju)、用(yong)戶(hu)行為、庫存水平等關鍵(jian)指標。 二(er)、客戶(hu)反饋(kui)。重視客戶(hu)反饋(kui)，通
企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)對于每(mei)一名 HR 都(dou)很(hen)重要(yao)，其具體(ti)內容如下(xia)： 第一，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的定(ding)義。企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是公(gong)司根據所處(chu)環境(jing)和自身實力制定(ding)的未來較長一段時間的發展方向和大政方針，并非簡(jian)單(dan)口號或營(ying)業(ye)額(e)目標，而是包(bao)含至少三個(ge)層次(ci)的體(ti)系。 第二，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的
在變(bian)(bian)(bian)局中(zhong)企業(ye)應(ying)對(dui)趨(qu)勢(shi)和挑(tiao)戰(zhan)的關鍵在于(yu)敏銳洞察、靈活應(ying)變(bian)(bian)(bian)以及(ji)持續(xu)創新(xin)。 一、首先(xian)，企業(ye)需(xu)緊跟市場動態，洞悉(xi)行業(ye)發展趨(qu)勢(shi)。如數字化轉型的加速、消費者行為模式(shi)的變(bian)(bian)(bian)化、新(xin)興技術的涌現等。把握這些趨(qu)勢(shi)及(ji)時(shi)調整(zheng)戰(zhan)略方向(xiang)，有助于(yu)企業(ye)在變(bian)(bian)(bian)化中(zhong)搶(qiang)占先(xian)機
很(hen)多公司戰略好、計(ji)劃(hua)完美，但結果不(bu)盡人意(yi)。管理(li)大師彼得?德魯克年輕時(shi)在倫敦一家銀行工(gong)作，他寫了(le)一份(fen)重組計(ji)劃(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻(que)叫業(ye)績(ji)最(zui)差(cha)的記賬員路易(yi)來看計(ji)劃(hua)，如果路易(yi)能輕松(song)理(li)解就執(zhi)行，否則計(ji)劃(hua)可能太困難無(wu)法落(luo)地。 這說(shuo)明(ming)在計(ji)劃(hua)每件事情時(shi)，要
企(qi)業成功(gong)必(bi)有(you)基本的邏輯或(huo)特征，不是簡單地分享他(ta)們的成功(gong)模式，而是要(yao)找到底(di)層邏輯并(bing)根據自己的特征去(qu)實施。 一、有(you)明確(que)的發展戰(zhan)略。成功(gong)的企(qi)業通常(chang)有(you)清晰的發展戰(zhan)略，能夠明確(que)企(qi)業的長遠目(mu)標，并(bing)制(zhi)定出(chu)實現這些目(mu)標的步(bu)驟和計劃。 二(er)、擁有(you)核
回歸經營本質，戰略(lve)是資(zi)(zi)源和能力(li)的建(jian)設(she)，具體內容如下。 一、戰略(lve)與(yu)資(zi)(zi)源和能力(li)建(jian)設(she)的關系(xi)。公司戰略(lve)明確后要開(kai)發(fa)資(zi)(zi)源，企業(ye)經營核(he)心(xin)是資(zi)(zi)源和能力(li)建(jian)設(she)。實現戰略(lve)需開(kai)發(fa)能為顧客創造價值的資(zi)(zi)源以及形成組織能力(li)，最(zui)終形成獨特競爭力(li)，企業(ye)戰略(lve)核(he)心(xin)在于資(zi)(zi)
企(qi)業(ye)需要綜合運(yun)用創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思(si)維、前沿科(ke)技(ji)、優質人才、先(xian)進管理以及社(she)會責(ze)任五個維度的戰略布局，用新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產力成就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產力的核(he)心驅動(dong)力。企(qi)業(ye)家應積極推動(dong)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)(shu)、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如大數據(ju)、人工智(zhi)能、區塊鏈(lian)
通用(yong)電器(qi)作為多(duo)元化工業巨頭，其(qi)戰(zhan)略規劃和評估(gu)機制(zhi)助(zhu)其(qi)在復雜市(shi)場環境中(zhong)保持競爭(zheng)力。評估(gu)方法如下。 一(yi)、平衡積(ji)分(fen)卡。從財務、客(ke)戶、內(nei)部(bu)流程、學習與成長四個維度全(quan)面評估(gu)戰(zhan)略。 二、績效管理系統(tong)。建立完善體系，將戰(zhan)略目標分(fen)解到各部(bu)門和個
未來中(zhong)小制(zhi)造型企業的(de)發展方(fang)向主要(yao)有以下三點： 一、小而美：不(bu)應(ying)單純(chun)追求(qiu)規模(mo)，若組織和管理無法跟上規模(mo)擴張(zhang)，會導致質量、交貨等問題，進(jin)而無法盈利。 二、極致追求(qiu)細分(fen)賽道(dao)：深入(ru)了解細分(fen)應(ying)用場(chang)景下的(de)客(ke)戶需求(qiu)，將產品做到極致，并通過服(fu)務
把生意(yi)重做一(yi)遍的(de)(de)四(si)大(da)步(bu)(bu)驟(zou) 刷新品牌價值的(de)(de)十(shi)二大(da)步(bu)(bu)驟(zou) 成(cheng)為新一(yi)代(dai)王者(zhe)的(de)(de)六大(da)發力點 完成(cheng)數字化進化的(de)(de)五(wu)個步(bu)(bu)驟(zou) 賽(sai)道進化的(de)(de)五(wu)種選(xuan)擇 從內卷到剛需的(de)(de)產品升級(ji)模型 顛覆性增長的(de)(de)三大(da)要素
產(chan)業(ye)互聯網(wang)(wang)的(de)搭建涉及多個復雜層面，其(qi)難點主(zhu)要體(ti)現在(zai)以下(xia)幾(ji)個方面。 一、跨(kua)界融(rong)合不充分。工(gong)業(ye)互聯網(wang)(wang)的(de)跨(kua)界融(rong)合需(xu)要運營商、設備(bei)商、工(gong)業(ye)互聯網(wang)(wang)企(qi)業(ye)等多方參與。但行業(ye)間(jian)的(de)壁壘仍然較高(gao)，知識難度和細分市場的(de)專業(ye)性要求也更(geng)高(gao)。企(qi)業(ye)間(jian)融(rong)合融(rong)通、相互
由于數字經(jing)濟是(shi)用數字技術(shu)賦能(neng)的(de)經(jing)濟活動，因(yin)此數字技術(shu)是(shi)開(kai)展數字經(jing)濟活動的(de)必要前(qian)提，和基礎性保障，當前(qian)在談到數字技術(shu)的(de)時候，往往會想到大數據、人工智能(neng)、云(yun)計(ji)算(suan)、物(wu)聯網、區塊鏈等眾所(suo)周(zhou)知(zhi)的(de)技術(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解數字技術(shu)就(jiu)過于淺顯(xian)了，因(yin)為一個
創(chuang)(chuang)業(ye)成功并非偶然，它涉及到一系列關(guan)鍵核心要素的綜(zong)合運用與(yu)有效執行。以下(xia)是幾點對(dui)于提高創(chuang)(chuang)業(ye)成功率至關(guan)重要的一些(xie)建議。 一、市(shi)場需求(qiu)精準(zhun)定位(wei)。成功的創(chuang)(chuang)業(ye)首先源于對(dui)市(shi)場的深入理解與(yu)敏銳洞察，找(zhao)準(zhun)消費者痛點。滿足(zu)尚(shang)未(wei)被充分滿足(zu)的需求(qiu)，或者創(chuang)(chuang)新
在這(zhe)個(ge)日(ri)新月異的商業(ye)(ye)(ye)(ye)環(huan)境中，許多企業(ye)(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張和多元化(hua)發展(zhan)。然而(er)正如查理·芒(mang)格所說：“企業(ye)(ye)(ye)(ye)持久生存需要(yao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)耕。”這(zhe)一觀點(dian)強調了(le)深(shen)耕產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)(ye)(ye)務的重要(yao)性(xing)。 一、首(shou)先(xian)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)耕有助于企業(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)入了(le)
當(dang)下時局復雜多變，企(qi)業(ye)管理者要思考未來機會(hui)。戰(zhan)略上(shang)要謀定而(er)后動，如(ru)孫子兵(bing)法所(suo)說勝(sheng)兵(bing)先(xian)勝(sheng)而(er)后求戰(zhan)，任正非(fei)強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)略集中(zhong)度，邁克波特(te)提出戰(zhan)略要創(chuang)造獨特(te)定位(wei)并形成差(cha)異化經營活動。 企(qi)業(ye)發(fa)展戰(zhan)略要找到自己最擅長(chang)的事并堅持。比如(ru)開(kai)工(gong)廠(chang)就做好產(chan)
零售(shou)(shou)企業(ye)的產業(ye)化、生態化和數字化是升級轉型的必由之路，現在的發展至少有三(san)個(ge)痛點。 一、銷(xiao)售(shou)(shou)端(duan)各自獨(du)立，用自給(gei)自足方式難以走向專業(ye)化、規模化。 二、客戶端(duan)的運營問題(ti)，能否找(zhao)到(dao)適合自己(ji)的一套客戶運營與服務(wu)模式。 三(san)、平臺端(duan)的賦