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領導力優化與組織升級導師
新師道書院高級講師
《創客型團隊》課程創辦人
盈銷有道PM學院創辦人
天津眾智云孵化器創業教練
DISC行為科學認證分析師
十余年教育培訓行業從業經驗，曾長期擔任知名管理咨詢公司高管職務，上百家企業的實際輔導，多年【點擊詳細】
分享創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司(si)如何帶領團隊應對企業(ye)(ye)(ye)困(kun)境(jing)，這(zhe)(zhe)是每(mei)個創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)都需思考的問(wen)題(ti)。我曾在(zai)一家創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司(si)任聯合(he)創(chuang)始人，當時公司(si)遇困(kun)境(jing)，員工壓力大、心(xin)(xin)情沮喪(sang)、人心(xin)(xin)動蕩。作(zuo)為管理者(zhe)(zhe)，我想到佛法中 “因(yin)上努力，愿力大于業(ye)(ye)(ye)力” 這(zhe)(zhe)句
新業務團隊(dui)搭(da)建最(zui)大的(de)誤(wu)區是(shi)(shi)什么(me)呢？ 一、很多企(qi)業在新業務團隊(dui)搭(da)建中(zhong)，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資(zi)的(de)問題，其實是(shi)(shi)企(qi)業做錯(cuo)了(le)，但是(shi)(shi)不知道錯(cuo)在哪了(le)。就是(shi)(shi)如果(guo)是(shi)(shi)技(ji)術型(xing)人才(cai)的(de)引進(jin)，這個人才(cai)的(de)需求畫像(xiang)，萬萬不可以讓行業專家來提要求。我們很多技(ji)術型(xing)的(de)企(qi)業，他(ta)們的(de)
每周團(tuan)建聚(ju)餐(can)可不(bu)是吃吃喝喝！對于打造過(guo)(guo)硬團(tuan)隊真的是有(you)(you)必要有(you)(you)作(zuo)(zuo)用(yong)。我們通(tong)過(guo)(guo)分析(xi)團(tuan)隊建設的四個關鍵關鍵要素(su)，來呈現出團(tuan)建聚(ju)餐(can)在打造過(guo)(guo)硬團(tuan)隊中到(dao)底(di)起到(dao)了什么作(zuo)(zuo)用(yong)？強控未(wei)必能夠讓團(tuan)隊團(tuan)結高(gao)效，服從也(ye)未(wei)必代(dai)表員工勇(yong)敢和奉獻。團(tuan)隊不(bu)在于有(you)(you)多少(shao)人、有(you)(you)多少(shao)
管理(li)者(zhe)帶團(tuan)隊(dui)的(de)五(wu)步法： 一、設定(ding)目(mu)(mu)標。管理(li)者(zhe)需(xu)要與(yu)團(tuan)隊(dui)成員共同討(tao)論，設定(ding)清(qing)晰、具體、可衡量的(de)團(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)標，這些(xie)目(mu)(mu)標應該與(yu)組織的(de)整體戰略(lve)相契合，同時也要考慮到團(tuan)隊(dui)的(de)實(shi)際情(qing)況和能力水平。 二、找準數據。在設定(ding)目(mu)(mu)標之(zhi)后，管理(li)者(zhe)需(xu)要收集并分
團隊(dui)(dui)(dui)強(qiang)(qiang)才是真(zhen)的強(qiang)(qiang)，不能(neng)僅靠金錢（Q）吸引員(yuan)(yuan)工(gong)，否則不給錢時員(yuan)(yuan)工(gong)就會離開(kai)。 如肚(du)皮舞瑜(yu)伽教練有(you)單(dan)月最高 170 萬業績(ji)，相(xiang)關運(yun)營管理經驗深厚。在一(yi)次企業文化展(zhan)示活(huo)動(dong)中(zhong)，領隊(dui)(dui)(dui)jason生(sheng)病，但仍堅持帶(dai)領團隊(dui)(dui)(dui)上臺，讓人感動(dong)。一(yi)個公司能(neng)打勝(sheng)仗(zhang)
銷售團(tuan)隊管理：平衡競(jing)(jing)爭意(yi)識(shi)(shi)與(yu)互(hu)幫互(hu)助(zhu)。 一、問(wen)題(ti)提出。 1.團(tuan)隊有競(jing)(jing)爭意(yi)識(shi)(shi)但缺(que)乏互(hu)幫互(hu)助(zhu)的感(gan)覺，如何(he)解決這一問(wen)題(ti)。 二、分析問(wen)題(ti)。 1.有競(jing)(jing)爭意(yi)識(shi)(shi)是好(hao)的，但在銷售團(tuan)隊中(zhong)，讓業績好(hao)的人幫助(zhu)業績不(bu)好(hao)的人，雖從(cong)領導層(ceng)角度(du)看
現在(zai)(zai)有很多小的(de)(de)輕量(liang)化的(de)(de)公(gong)司(si)，人員一(yi)般都在(zai)(zai)10人的(de)(de)左右，這(zhe)種團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)特(te)點其實就(jiu)是創(chuang)(chuang)始合(he)伙人、創(chuang)(chuang)始人擅長什么，團(tuan)(tuan)隊就(jiu)做什么業務。像很多藝術教育公(gong)司(si)，那創(chuang)(chuang)始人本身就(jiu)是一(yi)個音樂人，這(zhe)個團(tuan)(tuan)隊就(jiu)做什么樣的(de)(de)業務。在(zai)(zai)這(zhe)樣的(de)(de)小型(xing)團(tuan)(tuan)隊當中有一(yi)個現象，在(zai)(zai)最初一(yi)兩個
很多不(bu)差錢(qian)的(de)(de)創始人想(xiang)要用錢(qian)去復制一支成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)團隊(dui)(dui)，這(zhe)種(zhong)想(xiang)法(fa)是(shi)(shi)有問(wen)題的(de)(de)。團隊(dui)(dui)不(bu)是(shi)(shi)產品，不(bu)是(shi)(shi)靠錢(qian)可以砸出來的(de)(de)，團隊(dui)(dui)的(de)(de)搭建和(he)形(xing)成(cheng)(cheng)有其自身成(cheng)(cheng)長的(de)(de)規律(lv)。是(shi)(shi)在(zai)業務和(he)經營中(zhong)逐步形(xing)成(cheng)(cheng)的(de)(de)，需要把人和(he)事在(zai)動態中(zhong)組(zu)合(he)、磨合(he)。 一個能(neng)用的(de)(de)團隊(dui)(dui)組(zu)織是(shi)(shi)需要不(bu)斷在(zai)事
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