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張健老師有十年以上消費品電子商務從業經驗，現任中國電子商務協會行業專家，是中國新零售領域的領軍人物，提出新零售概念，對電子商務、新零售、新媒體營銷等領域有較深的研究，在化妝品、洗滌用品、電子產品、食品及保健品類等領域有豐富實戰經驗，擔任近百家企業顧問，曾為數十家消費品公司提供電子商務咨詢或整體解決方【點擊詳細】
隨著(zhu)數字化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)(hua)等科(ke)技的(de)(de)不(bu)斷發(fa)展(zhan)(zhan)，傳統的(de)(de)產(chan)業(ye)時代已經逐漸向(xiang)著(zhu)新(xin)的(de)(de)方(fang)向(xiang)發(fa)展(zhan)(zhan)。在這個新(xin)時代中，盈利(li)模式也開始發(fa)生了變(bian)化(hua)(hua)(hua)，以下是一(yi)些(xie)產(chan)業(ye)互聯網時代的(de)(de)盈利(li)新(xin)模式。 一(yi)、服(fu)務(wu)型盈利(li)模式。隨著(zhu)消費者的(de)(de)需求越來(lai)越多元化(hua)(hua)(hua)和個性化(hua)(hua)(hua)，企業(ye)開始注
“真有賺(zhuan)錢(qian)的秘笈(ji)嗎”這(zhe)個問題涉(she)及到(dao)是否存在某種(zhong)特定的方法或技巧(qiao)，能夠(gou)幫助個人或企業在商業上(shang)取(qu)得成(cheng)(cheng)功并(bing)(bing)賺(zhuan)取(qu)財富(fu)。 一、首先(xian)從(cong)常識和經(jing)驗角度來看。成(cheng)(cheng)功并(bing)(bing)不是靠(kao)單一的秘笈(ji)或技巧(qiao)就能實現的，商業成(cheng)(cheng)功往往是由多種(zhong)因(yin)素共同(tong)
商(shang)(shang)業模(mo)(mo)式描(miao)述了企業創造價(jia)值、傳遞價(jia)值和獲取價(jia)值的(de)(de)核心邏輯和運行機制(zhi)，簡單來說，就是企業維持生存(cun)的(de)(de)方式。其本(ben)質(zhi)就是在回答：企業做的(de)(de)是什么生意？是如(ru)(ru)何(he)賺(zhuan)(zhuan)錢的(de)(de)？又如(ru)(ru)何(he)持續性賺(zhuan)(zhuan)錢？ 那完(wan)整的(de)(de)商(shang)(shang)業模(mo)(mo)式應該如(ru)(ru)何(he)梳理呢？我們需要(yao)借助于(yu)“
在(zai)商業(ye)(ye)經營中，存在(zai)一些需要關注(zhu)的方面(mian)。 一、關于 “卷(juan)(juan)”。“卷(juan)(juan)” 在(zai)市(shi)場上有不同的情(qing)況：有意義的卷(juan)(juan)：例如在(zai)菜(cai)市(shi)場，大家(jia)比拼價格、服(fu)務和(he)(he)品(pin)質，這是(shi)正常的商業(ye)(ye)競(jing)爭，是(shi)為了生(sheng)存和(he)(he)發展(zhan)
光靠(kao)一個模式就賺了一個億，這家(jia)公司成(cheng)功秘訣在于對人性的深(shen)刻洞察，90% 的人對此(ci)一無(wu)所(suo)知。接下來分享的內(nei)容會顛覆商(shang)業認知，對加盟(meng)(meng)(meng)生意(yi)老板有(you)幫(bang)助，打(da)算加盟(meng)(meng)(meng)品牌的也要留心(xin)風險。有(you)個奶茶加盟(meng)(meng)(meng)品牌招商(shang)和運營方(fang)式獨(du)特，分為三個環節。 一、是加盟(meng)(meng)(meng)
這是一(yi)套嚴禁的體系(xi)搭建系(xi)統，從企業(ye)調研(yan)(yan)診(zhen)(zhen)斷到(dao)梳理，從組織架構到(dao)員(yuan)工提(ti)升高績(ji)效，到(dao)任務復(fu)盤，再到(dao)工作流程，用到(dao)成本管控(kong)嚴格執行，全套方案(an)及落地服務； 一(yi)、調研(yan)(yan)與診(zhen)(zhen)斷，確(que)保施策 我們從企業(ye)調研(yan)(yan)診(zhen)(zhen)斷入(ru)手，深入(ru)了解企業(ye)的運營狀況(kuang)、組
零(ling)售門店(dian)作為離客戶(hu)最近，有信任感容易建立(li)強關系(xi)的物理點，對商業經營有得天(tian)獨(du)厚(hou)的優勢(shi)。從(cong)全局來看，手(shou)機店(dian)是(shi)全國(guo)最多(duo)品牌集中的規模化零(ling)售店(dian)。但從(cong)經營來看又(you)是(shi)各自(zi)為政(zheng)，勢(shi)單力(li)(li)薄缺少競爭力(li)(li)的 “散小” 體系(xi)，很難(nan)形
面對新的營商環境，零(ling)售企業打造新生態的策略應圍繞以(yi)下(xia)核心(xin)要素展開(kai)。 一、全渠(qu)道融合(he)。無縫整合(he)線上(shang)線下(xia)資源，構建O2O全渠(qu)道零(ling)售模式，提供一致且便(bian)捷的購(gou)物體驗。線上(shang)平臺(tai)充分利用社(she)交(jiao)媒體、直播帶貨(huo)、小(xiao)程序商城等新興渠(qu)道，線下(xia)門店(dian)通過AR/
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