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一家企業憑(ping)借獨到的商(shang)業模式實(shi)(shi)現日(ri)收入億(yi)元(yuan)的非(fei)凡成就，其團隊(dui)的策略使其實(shi)(shi)力(li)迅速發展壯大，獨特之處值得深入研究(jiu)。該企業采用嚴格的加盟(meng)審核(he)制度，從申請(qing)者(zhe)中(zhong)挑選具備創業精(jing)神且符合條件的潛在合作伙伴，對(dui)申請(qing)人進行評測和評估，未達標(biao)準會(hui)推薦去成熟店鋪(pu)學(xue)
真(zhen)正的(de)賺(zhuan)錢(qian)(qian)秘籍不會被(bei)輕(qing)易分享(xiang)，那些(xie)宣揚成功故事的(de)人可能(neng)是(shi)(shi)為了(le)收割(ge)想快(kuai)速賺(zhuan)錢(qian)(qian)的(de)人。同時(shi)提出了(le)找到可能(neng)賺(zhuan)錢(qian)(qian)邏輯的(de)方法，具(ju)體(ti)內容如下。 一、商業認知。賺(zhuan)錢(qian)(qian)是(shi)(shi)用產品(pin)服務等解(jie)決(jue)客戶(hu)需(xu)求、實現客戶(hu)價(jia)值后的(de)附帶品(pin)。而不是(shi)(shi)用虛假信(xin)息忽悠客戶(hu)，為完成考(kao)
老王用互聯網思維賣白(bai)酒的裂變模(mo)式顛覆(fu)認知，前段時間完成 6 億融資。當下新零(ling)售(shou)深入各(ge)領域改變生活，傳統產(chan)業需(xu)擁(yong)抱新零(ling)售(shou)才長(chang)遠發展。白(bai)酒行(xing)業多通過經(jing)銷(xiao)代(dai)理模(mo)式運作，老王把每個消(xiao)費者變成股東(dong)，模(mo)式是眾籌眾創加原始股分紅。一級股東(dong)由 50 個初始
您(nin)(nin)是否(fou)正在尋找一(yi)種既能實現銷售(shou)業(ye)績快速(su)增(zeng)長(chang)，又能提供優質服務回饋(kui)廣(guang)大(da)消費(fei)者的有效商業(ye)模式？我們向您(nin)(nin)推薦排隊分紅這一(yi)新型商業(ye)模式。該模式以消費(fei)者為主導因素(su)，將消費(fei)者購買行為產生的利潤以按訂單(dan)次(ci)序分享的方式返利給消費(fei)者。每天我們會從銷售(shou)額中劃出(chu)
企(qi)業(ye)(ye)人(ren)資詢(xun)問(wen)關于企(qi)業(ye)(ye)用工不斷變化(hua)的(de)(de)問(wen)題，如頻(pin)繁設立和取消(xiao)崗位。我認(ren)為(wei)商(shang)業(ye)(ye)模式需要試(shi)錯，但要注意成本和方(fang)(fang)法。 試(shi)錯是有目的(de)(de)、有方(fang)(fang)法、有計劃(hua)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)驗證(zheng)(zheng)行(xing)為(wei)，不是朝令夕(xi)改或憑(ping)主(zhu)觀經驗判斷調整。其目的(de)(de)是減(jian)少損失，用最小成本驗證(zheng)(zheng)商(shang)業(ye)(ye)模式、服務流
老板(ban)要避免成為韭菜，才能(neng)走(zou)(zou)上科(ke)技(ji)復興之道(dao)。浮躁的創業氛圍(wei)使人們都想(xiang)快速賺錢和(he)(he)暴富，常(chang)常(chang)詢問成功(gong)(gong)(gong)模式能(neng)否復制(zhi)，但極(ji)少有(you)科(ke)技(ji)型公司(si)是走(zou)(zou)捷徑成功(gong)(gong)(gong)的，其成功(gong)(gong)(gong)難(nan)以復制(zhi)。因為天(tian)時地利(li)人和(he)(he)不同，錯過時機就難(nan)以成功(gong)(gong)(gong)。 一、走(zou)(zou)自(zi)己的路。每個公司(si)和(he)(he)地區的
天下最(zui)好的商業模式是國家(jia)模式，一(yi)個(ge)國家(jia)賺錢的方式如(ru)下。 一(yi)、印鈔并使其流動，然后收稅(shui)(shui)(shui)(shui)。如(ru)營(ying)業稅(shui)(shui)(shui)(shui)（營(ying)業額的 5%）、增(zeng)值稅(shui)(shui)(shui)(shui)（進銷差價的 17%）、企業所得稅(shui)(shui)(shui)(shui)（凈(jing)利(li)潤的 25%）、個(ge)人(ren)所得稅(shui)(shui)(shui)(shui)（分紅的 45% 或(huo) 50%）、消費稅(shui)(shui)(shui)(shui)（不(bu)同產(chan)品
科技催化新(xin)的商業(ye)(ye)模(mo)式層出不窮，再加上自媒(mei)體等的造勢宣(xuan)傳(chuan)，讓傳(chuan)統行業(ye)(ye)人心惶惶仿佛一切都會被(bei)摧毀。改變已經發生，改變仍在(zai)(zai)繼續，“互聯網 +” 大潮正以前所未有之勢席卷(juan)傳(chuan)統行業(ye)(ye)。在(zai)(zai)融合與碰撞之間，行業(ye)(ye)重塑正在(zai)(zai)進行
零(ling)售(shou)(shou)企業利用易(yi)貨(huo)(huo)模式(shi)經(jing)營(ying)可(ke)以(yi)有效降(jiang)低庫存(cun)成本、優化資源(yuan)配置并拓(tuo)展新的銷(xiao)售(shou)(shou)渠道。以(yi)下是零(ling)售(shou)(shou)企業如何(he)利用易(yi)貨(huo)(huo)模式(shi)經(jing)營(ying)的詳細闡述。 一、明(ming)確(que)易(yi)貨(huo)(huo)目標。零(ling)售(shou)(shou)企業首先(xian)需要明(ming)確(que)自身庫存(cun)中(zhong)積壓的商品(pin)或(huo)過(guo)剩的庫存(cun)量，以(yi)及希望通過(guo)易(yi)貨(huo)(huo)獲取的商品(pin)或(huo)服務，
全球的(de)商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)可分(fen)為(wei)六(liu)個主要類別：互聯(lian)網模(mo)式(shi)(shi)、直(zhi)銷模(mo)式(shi)(shi)、連鎖模(mo)式(shi)(shi)、資(zi)(zi)本模(mo)式(shi)(shi)、金融模(mo)式(shi)(shi)以(yi)及(ji)產業(ye)鏈模(mo)式(shi)(shi)。 一、互聯(lian)網模(mo)式(shi)(shi)遵(zun)循(xun)免費(fei)策略，先推廣免費(fei)服(fu)務吸(xi)引(yin)流量，再融資(zi)(zi)搭建(jian)平臺，最后實現(xian)(xian)變(bian)現(xian)(xian)。 二、直(zhi)銷模(mo)式(shi)(shi)的(de)核心(xin)在(zai)于裂變(bian)。 三、連
在商業經營中，存在一(yi)些需要關注的方(fang)面。 一(yi)、關于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在市(shi)場上有(you)不同的情(qing)況：有(you)意義的卷(juan)：例如在菜市(shi)場，大家比拼價格、服務(wu)和(he)品質，這是正常(chang)的商業競爭，是為了生存和(he)發(fa)展(zhan)
光靠(kao)一(yi)個(ge)模式就賺了一(yi)個(ge)億，這家公(gong)司成(cheng)功秘訣在于對(dui)人性的(de)深刻洞(dong)察，90% 的(de)人對(dui)此一(yi)無(wu)所知(zhi)。接下來分享的(de)內容會顛覆商業(ye)認知(zhi)，對(dui)加(jia)盟(meng)生意老板有幫助(zhu)，打算(suan)加(jia)盟(meng)品牌的(de)也要留心(xin)風險。有個(ge)奶茶加(jia)盟(meng)品牌招商和(he)運營方(fang)式獨特，分為三個(ge)環節(jie)。 一(yi)、是加(jia)盟(meng)
胖(pang)東(dong)來(lai)從出圈一直(zhi)到(dao)現在穩步(bu)擴(kuo)大(da)影響力，就(jiu)是(shi)共存模(mo)式的最佳案例。提起胖(pang)東(dong)來(lai)，大(da)家就(jiu)會聯(lian)想到(dao)他為員工(gong)(gong)設立的委屈獎以及一份八頁報告，調查了顧客和(he)員工(gong)(gong)的爭執(zhi)。只要(yao)是(shi)按照正常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)流程受到(dao)委屈的員工(gong)(gong)，就(jiu)會獲得(de)5000到(dao)8000元不等的補(bu)貼(tie)。所以店里面顧
隨著(zhu)數字化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)、網絡(luo)化(hua)(hua)(hua)等科技的(de)(de)不斷發(fa)展，傳統(tong)的(de)(de)產業時代已經逐漸向著(zhu)新的(de)(de)方(fang)向發(fa)展。在這(zhe)個新時代中，盈利(li)模式也開始發(fa)生了(le)變(bian)化(hua)(hua)(hua)，以下是一(yi)些產業互聯網時代的(de)(de)盈利(li)新模式。 一(yi)、服務型盈利(li)模式。隨著(zhu)消費者(zhe)的(de)(de)需求(qiu)越來越多元(yuan)化(hua)(hua)(hua)和(he)個性化(hua)(hua)(hua)，企業開始注(zhu)
一家公司靠模式(shi)賺了一個(ge)(ge)億，其(qi)成功秘(mi)訣在(zai)于對人性的(de)深刻(ke)洞察。該模式(shi)仍有 90% 的(de)人不知道(dao)，建(jian)議耐心看完(wan)以打開商業認知。以奶茶加(jia)盟品牌為(wei)例，其(qi)招(zhao)募(mu)加(jia)盟商及后(hou)期運營方式(shi)不同，主(zhu)要分為(wei)三個(ge)(ge)環(huan)節。 一、是加(jia)盟考(kao)核。總(zong)部通過渠道(dao)篩選出想加(jia)盟的(de)人
介紹(shao)了(le)商(shang)(shang)(shang)人(ren)的發展階段，從(cong)第一代(dai)坐商(shang)(shang)(shang)坐在(zai)門店(dian)等顧客，到第二(er)代(dai)行商(shang)(shang)(shang)主(zhu)動(dong)拜訪客戶。再到電商(shang)(shang)(shang)在(zai)電腦上賣東(dong)(dong)西(xi)(xi)，微(wei)商(shang)(shang)(shang)在(zai)朋友(you)圈用微(wei)信(xin)賣東(dong)(dong)西(xi)(xi)，以及現(xian)在(zai)的播商(shang)(shang)(shang)用短視頻直播賣東(dong)(dong)西(xi)(xi)。提到微(wei)商(shang)(shang)(shang)雖然有(you)人(ren)看(kan)不起，但(dan)很多做微(wei)商(shang)(shang)(shang)的人(ren)買跑(pao)車、別墅。且很多是(shi) 90 后、00
商(shang)業(ye)(ye)模式描述了企業(ye)(ye)創造價值(zhi)、傳遞價值(zhi)和獲(huo)取價值(zhi)的(de)核心邏輯和運行(xing)機(ji)制，簡單來說，就是(shi)企業(ye)(ye)維持(chi)生存(cun)的(de)方式。其本質就是(shi)在回答：企業(ye)(ye)做的(de)是(shi)什么生意？是(shi)如何賺錢的(de)？又如何持(chi)續性賺錢？ 那完整(zheng)的(de)商(shang)業(ye)(ye)模式應該(gai)如何梳理呢？我們需要(yao)借(jie)助于“
產品也(ye)好(hao)，店鋪也(ye)好(hao)，企業也(ye)好(hao)，能成(cheng)為百年(nian)企業已是(shi)鳳毛(mao)麟(lin)角，千年(nian)企業更是(shi)聞所未聞。一切(qie)一切(qie)的(de)核心(xin)就是(shi)環境的(de)變(bian)遷，經(jing)營(ying)者(zhe)跟(gen)不上時代的(de)變(bian)化，不能滿足(zu)客(ke)戶的(de)需求，被時代拋棄，企業自(zi)然就消亡了。要活得久，必須(xu)有獨(du)立深度的(de)創業思維，才有可能的(de)領導者(zhe)幫助
一、物(wu)聯網技術(shu)及應(ying)用(yong)(yong)，物(wu)物(wu)鏈接(jie)用(yong)(yong)于商業(ye)環境中(zhong)，能改變過(guo)往人(ren)工(gong)耗時、數據(ju)(ju)差錯、粗放損(sun)耗等問題。節省(sheng)人(ren)力物(wu)力管(guan)理與運營(ying)成(cheng)本(ben)，包括培訓(xun)、社(she)保等費用(yong)(yong)。通過(guo)視頻、數據(ju)(ju)及分析(xi)客戶、產品等，能提供精準的經營(ying)方(fang)案(an)，提升銷(xiao)售(shou)業(ye)績并滿足客戶需(xu)求，實(shi)現經營(ying)業(ye)績增
你是否注意到這樣(yang)的(de)商業現實：有(you)(you)(you)時候產品做得再(zai)好，你仍(reng)然(ran)(ran)可能(neng)虧(kui)損巨大。許多老板都(dou)是悶頭(tou)搞產品，以(yi)為只要做好產品，錢(qian)自然(ran)(ran)就(jiu)會源(yuan)源(yuan)不(bu)斷地到來，結(jie)果卻可能(neng)血(xue)本無歸。這是因(yin)為無論(lun)產品質量多么好，或是市場(chang)上有(you)(you)(you)多么火爆的(de)銷售，均(jun)與(yu)你的(de)盈(ying)利(li)沒有(you)(you)(you)直接(jie)關系，因(yin)
一(yi)個白酒品牌(pai)創立僅六年時間(jian)，對外(wai)宣布(bu)年銷售額完成(cheng)(cheng)了二十(shi)個億(yi)，并(bing)完成(cheng)(cheng)了五十(shi)億(yi)估值的融資(zi)。該(gai)品牌(pai)采(cai)用三(san)級眾(zhong)籌模式。 一(yi)、首先通過(guo)股(gu)權眾(zhong)籌解決(jue)資(zi)本問題，聯合四十(shi)九個渠道商(shang)成(cheng)(cheng)為創始(shi)(shi)股(gu)東(dong)。眾(zhong)籌出五百萬股(gu)本，這四十(shi)九個人成(cheng)(cheng)為原始(shi)(shi)股(gu)東(dong)，每人享有原始(shi)(shi)
新(xin)電商創業模式(shi)，具體內(nei)容如(ru)下。在上線一(yi)(yi)百天內(nei)訂(ding)單量達到(dao)一(yi)(yi)百萬，九個月后(hou)活躍用(yong)戶突破五千(qian)萬，總銷售(shou)流水超過(guo)五十(shi)億。消(xiao)費(fei)者花費(fei) 398 元購買大禮包(bao)就(jiu)能成為終身(shen)店(dian)(dian)主，成為終身(shen)店(dian)(dian)主的(de)好處包(bao)括：獲(huo)得價值 398 元的(de)大禮包(bao)和 100 元紅包(bao)。自(zi)己消(xiao)
互聯網時代常聽到商(shang)業(ye)模式(shi)(shi)、運營(ying)模式(shi)(shi)和盈利模式(shi)(shi)這(zhe)三個(ge)名詞(ci)，很多人不清楚(chu)它(ta)們的區別和聯系，接(jie)下來分享一(yi)下。 一(yi)、商(shang)業(ye)模式(shi)(shi)。搞清楚(chu)產品(pin)來源、進貨成本、賣(mai)價、銷(xiao)售地點、銷(xiao)售方式(shi)(shi)、銷(xiao)售對(dui)象、利潤、給企(qi)業(ye)和用(yong)戶(hu)帶來的價值(zhi)以及(ji)可(ke)持續性(xing)等問(wen)題，就是一(yi)
不是所(suo)有(you)人(ren)(ren)(ren)都喜歡(huan)買(mai)便宜貨，有(you)時(shi)候越(yue)貴越(yue)受歡(huan)迎。甚至明年比今年賺得還要多(duo)，介紹了新(xin)穎的(de)(de)商品定價(jia)策略和創新(xin)的(de)(de)高利(li)潤商業模式(shi)。猶(you)太人(ren)(ren)(ren)認(ren)為薄利(li)多(duo)銷(xiao)的(de)(de)做法(fa)太傻，會讓(rang)商家利(li)潤越(yue)來越(yue)少，如美國杜克大學的(de)(de)實驗，大部分人(ren)(ren)(ren)愿意掏(tao)更(geng)多(duo)錢(qian)買(mai)豪華版產品。賣(mai)衣(yi)服時(shi)，標
成(cheng)功(gong)(gong)企業(ye)商業(ye)模式(shi)(shi)的三大特(te)(te)(te)征。 一、獨(du)(du)特(te)(te)(te)價值。審視市場上的成(cheng)功(gong)(gong)企業(ye)，他們不僅有自己(ji)獨(du)(du)特(te)(te)(te)的產品。同時也有配套的服務，形成(cheng)自己(ji)的獨(du)(du)特(te)(te)(te)運(yun)營體系，也就是產品和服務獨(du)(du)特(te)(te)(te)性的組合。 二、獨(du)(du)特(te)(te)(te)模式(shi)(shi)。無論是阿里、京(jing)東、拼多多、騰訊(xun)、抖音、美(mei)團等，
一個企(qi)業(ye)做賠錢(qian)(qian)買賣(mai)已 45 年，該企(qi)業(ye)平臺賣(mai)東西不(bu)賺顧客錢(qian)(qian)，出廠成本(ben)多少就賣(mai)多少，成本(ben)降也跟著(zhu)(zhu)降。若愿意(yi)(yi)賠錢(qian)(qian)賣(mai)也跟著(zhu)(zhu)賠，還能保證(zheng)銷量，銷量不(bu)達標會賠錢(qian)(qian)，銷量超過只需給一點獎勵(li)，這是個小本(ben)生意(yi)(yi)，總投(tou)資 1000 萬。這種模式的(de)底層邏輯是商品不(bu)
未來(lai)商業(ye)的(de)發展趨勢，認為未來(lai)一(yi)大(da)批生(sheng)意人將會消失，同(tong)時有一(yi)批人會崛起。40 年前下海經商和 20 年前電商崛起成全(quan)了(le)很多人，但現在生(sheng)意越來(lai)越難做(zuo)，因(yin)為做(zuo)生(sheng)意的(de)邏輯徹底變了(le)。傳(chuan)統生(sheng)意能(neng)做(zuo)下去是因(yin)為生(sheng)意人作為廠家與(yu)消費者之間的(de)橋梁，加快了(le)商品的(de)
零售商通過連接雙邊或多邊市場(chang)(chang)，形成(cheng)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)生存空(kong)間和產(chan)業(ye)模式。不斷為本(ben)地客戶(hu)提供產(chan)品服(fu)務(wu)體驗等(deng)，讓(rang)自(zi)身成(cheng)為一個平臺型企業(ye)。商業(ye)場(chang)(chang)景的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，讓(rang)零售商面臨生存經營和賺錢的(de)(de)(de)三難問題(ti)，需要尋求新的(de)(de)(de)方法新的(de)(de)(de)模式才有新的(de)(de)(de)出路。新商業(ye)超級物種是能夠實現商業(ye)
零售(shou)門店(dian)作為(wei)(wei)離客戶最(zui)近，有信(xin)任感容易建立強關系的物(wu)理點，對商業(ye)經營有得(de)天獨厚(hou)的優(you)勢。從全局來看(kan)，手機店(dian)是全國(guo)最(zui)多品牌集(ji)中的規(gui)模化(hua)零售(shou)店(dian)。但從經營來看(kan)又(you)是各自(zi)為(wei)(wei)政，勢單力薄缺少競爭力的 “散小(xiao)” 體系，很難形(xing)
未來(lai)中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)企業(ye)一定(ding)是越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)頭部(bu)化(hua)(hua)，而中(zhong)(zhong)小型(xing)企業(ye)一定(ding)是越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)合伙(huo)化(hua)(hua)，誰(shui)的(de)(de)(de)頭部(bu)效益誰(shui)掌(zhang)握資(zi)源誰(shui)聚集的(de)(de)(de)資(zi)源誰(shui)就(jiu)是老(lao)大(da)。而今天大(da)量(liang)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)間(jian)型(xing)企業(ye)，營業(ye)額主要在五千到(dao)幾個億，這(zhe)樣的(de)(de)(de)企業(ye)他(ta)們的(de)(de)(de)生存空間(jian)一定(ding)是越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)難。大(da)部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)小型(xing)企業(ye)將以合伙(huo)化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)更