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一(yi)個優秀(xiu)的管理者，會經常跟他(ta)的下屬說這(zhe)五句話。 第一(yi)，怎么樣，累不(bu)累？最(zui)近這(zhe)幾(ji)天真是(shi)辛(xin)苦你(ni)了(le)(le)，尤其是(shi)周末剛加了(le)(le)兩天班。因(yin)為他(ta)看(kan)到(dao)你(ni)的付出，不(bu)管最(zui)終(zhong)結(jie)果(guo)怎么樣，起碼(ma)你(ni)努力的樣子，你(ni)的態度他(ta)都記在心(xin)里了(le)(le)。 第二，謝謝你(ni)。這(zhe)三個字不(bu)單...
評價管理者(zhe)(zhe)管理水平，除看團(tuan)隊業績外(wai)，還(huan)要看部門人員成(cheng)長(chang)速度，最重要的是為公司培養得力(li)干將。杰克?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)為管理者(zhe)(zhe)前成(cheng)功是自(zi)己成(cheng)長(chang)，成(cheng)為管理者(zhe)(zhe)后成(cheng)功與他(ta)人成(cheng)長(chang)相(xiang)關，管理者(zhe)(zhe)通過(guo)成(cheng)就他(ta)人成(cheng)就自(zi)己。但(dan)有人擔(dan)憂(you)徒弟能力(li)超自(zi)己而頂(ding)替自(zi)己，對此可從
判斷一個(ge)車間(jian)主(zhu)任是否值(zhi)得培(pei)養，重點看(kan)其能否扛事，主(zhu)要體現在(zai)以下四個(ge)方面： 一、邏輯性強：任何工作到手，能從目的(de)、目標、關(guan)鍵行(xing)動(dong)路徑、達(da)成(cheng)計劃到結(jie)果性評(ping)價指標設定快速拆解。 二、正能量者：遇到問題不(bu)抱怨，積極(ji)想辦(ban)法解決并努(nu)力(li)踐行(xing)。
價值(zhi)觀是內心深處(chu)對事物的排序和取舍(she)。它平時(shi)低(di)調，關鍵時(shi)刻影響(xiang)決策。周(zhou)五朋(peng)友(you)小(xiao)麗(li)約周(zhou)六相聚(ju)，因周(zhou)六要(yao)(yao)給客(ke)戶講課便(bian)改(gai)約。當(dang)晚(wan)媽(ma)媽(ma)眩暈癥(zheng)發作，毫不猶豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去醫院(yuan)并與客(ke)戶協商改(gai)時(shi)間(jian)。對朋(peng)友(you)沒時(shi)間(jian)是因認為事業比朋(peng)友(you)重要(yao)(yao)，當(dang)親情(qing)與事業沖突時(shi)選擇親情(qing)，
在(zai)項目(mu)咨詢中，很多老板(ban)都希(xi)望外(wai)聘(pin)大咖解決(jue)企業(ye)人(ren)才(cai)問題。企業(ye)發展會(hui)使對(dui)員工要求提(ti)高，老板(ban)感覺現(xian)有人(ren)才(cai)跟(gen)不(bu)上(shang)發展，便(bian)想重(zhong)金聘(pin)請大咖。然而(er)，一個人(ren)取得成績(ji)需天時地利人(ren)和，大咖雖順應(ying)天時，但平(ping)臺是(shi)否(fou)適(shi)合(he)其施展才(cai)華、現(xian)有人(ren)員與(yu)之是(shi)否(fou)合(he)拍都不(bu)確定。其成
最近(jin)在幫助企業做年度總結復盤，上(shang)次(ci)已(yi)對業績(ji)復盤做了闡(chan)述，但忽(hu)略(lve)了部門(men)管理者(zhe)領導力和管理能力的自(zi)我復盤。每個人的領導力和管理能力會影(ying)響目標(biao)完成和團隊(dui)協作(zuo)。管理者(zhe)要(yao)從三個維度思考。 一、反(fan)思與上(shang)司(si)過往合作(zuo)中(zhong)上(shang)司(si)的具(ju)體需求(qiu)，以及如何溝通協作(zuo)
管(guan)理(li)者每天(tian)都在(zai)做(zuo)管(guan)理(li)，而(er)什么是管(guan)理(li)是個重(zhong)要問(wen)題。先講一個案(an)例，前(qian)(qian)天(tian)接到客戶需求，要在(zai)昨天(tian)上午(wu) 9 點半到青島訪談，但負責(ze)該區域的咨詢顧問(wen)嚴(yan)重(zhong)感冒(mao)，可能無法前(qian)(qian)往。“我” 了解其(qi)身體(ti)狀況(kuang)后(hou)安排其(qi)休息，必要時讓其(qi)
部(bu)(bu)門設(she)置(zhi)的五類常見問(wen)題(ti)及(ji)應對。 一、部(bu)(bu)門設(she)置(zhi)的重要性。 1. 部(bu)(bu)門是組織完成任務而(er)設(she)的有權管轄(xia)事(shi)務的機(ji)構，能將業(ye)務工作(zuo)歸類，為崗位人員專業(ye)化提供可能，明(ming)確其分工與職責是提高組織效率和促進團隊協作(zuo)的關鍵。 二(er)、五類
有同學在人(ren)才盤(pan)點(dian)后發現人(ren)崗匹配結果(guo)不(bu)理想(xiang)，這是因為人(ren)才盤(pan)點(dian)前缺少(shao)組(zu)織盤(pan)點(dian)環節。組(zu)織盤(pan)點(dian)包(bao)括三方面內容。 一(yi)、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)盤(pan)點(dian)。公司戰(zhan)略確定(ding)后，從業務價值鏈(lian)角(jiao)度，按照(zhao)戰(zhan)略目標要求對研(yan)發能(neng)(neng)力(li)、市(shi)場能(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)力(li)和人(ren)才管理能(neng)(neng)力(li)等進(jin)行評估，找出差
在巨變時(shi)代，面對動(dong)(dong)蕩環境(jing)，如如不動(dong)(dong)伺機(ji)而動(dong)(dong)很重(zhong)要。當(dang)下(xia)十億人(ren)工(gong)作養四億人(ren)，三(san)十年后將(jiang)是六億人(ren)養五億人(ren)，打(da)工(gong)人(ren)內(nei)(nei)卷(juan)使白領(ling)人(ren)工(gong)變便宜，藍領(ling)工(gong)價變貴。如國內(nei)(nei)裝電視與(yu)(yu)美國價格(ge)差異、國內(nei)(nei)與(yu)(yu)香港麥(mai)當(dang)勞外賣價格(ge)變化等(deng)例子所示。判斷趨勢(shi)比預測未來(lai)容易，20
優秀管理者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思維”，體現(xian)在以下(xia)方面： 一、直面現(xian)實：困難(nan)和問(wen)題在職場常見，敢于(yu)直面需要(yao)勇氣，堅(jian)持下(xia)來成為習慣，最終成為強(qiang)者(zhe)的能力(li)，不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二(er)、主(zhu)動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給(gei)下(xia)屬會(hui)使(shi)人心渙散
作(zuo)為老板或管理(li)者，可能面臨被員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主(zhu)動離職(zhi)）的情(qing)況。比(bi)如雖(sui)覺(jue)得主(zhu)管能力不行但因(yin)無人(ren)接替而湊合使用。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資(zi)否則離職(zhi)時。若(ruo)答應不合理(li)要(yao)求，可能導致底線(xian)被擊(ji)穿且其他員(yuan)工(gong)仿效(xiao)。預防此情(qing)況，團隊(dui)(dui)梯隊(dui)(dui)建設(she)雖(sui)好
老(lao)板(ban)真(zhen)的(de)不知道誰(shui)在干活(huo)誰(shui)在摸魚嗎(ma)？主要有兩種(zhong)情況(kuang)： 第一種(zhong)情況(kuang)，公(gong)司太大(da)、人(ren)太多，老(lao)板(ban)顧不上每個人(ren)、每一處細節，在這種(zhong)公(gong)司里老(lao)板(ban)只能(neng)抓大(da)放小(xiao)，因(yin)為有管理者為其分(fen)擔工作，老(lao)板(ban)只關心部門整體效應，若真(zhen)正(zheng)干活(huo)的(de)人(ren)被逼走，各(ge)項指標會變(bian)差，這時
領導(dao)為啥會袒護小(xiao)人？ 一、狗腿子因長在(zai)狗身(shen)上而得名，小(xiao)人能蹦(beng)跶是(shi)因為領導(dao)默許，一個(ge)字 “絕”。 二(er)、沒人喜歡當壞人，領導(dao)也(ye)一樣(yang)，但壞人壞事總得有人做。 三、有些人正面競爭(zheng)不過小(xiao)人，便依附領導(dao)耍陰招，
很多(duo)公(gong)司(si)倒閉源于(yu)(yu)(yu)過度管(guan)理，其比無管(guan)理更可怕，通常有四大表(biao)現： 一(yi)、制度過于(yu)(yu)(yu)復雜(za)：產值未過億的企業，不要學世界五百(bai)強(qiang)搞(gao)復雜(za)制度，應專注經(jing)營賺錢。 二(er)、制度過于(yu)(yu)(yu)嚴苛：如限制員工(gong)上廁(ce)所(suo)時(shi)間(jian)。 三、領導過于(yu)(yu)(yu)手長：連小事都要插(cha)手。
遇到好領(ling)導(dao)(dao)能助(zhu)員工(gong)發展，而無(wu)能領(ling)導(dao)(dao)則會帶來(lai)諸(zhu)多問(wen)(wen)題。無(wu)能領(ling)導(dao)(dao)一(yi)般有以下九大特(te)征。 一(yi)、自(zi)己(ji)不懂還(huan)瞎指揮。 二、凡事都(dou)過問(wen)(wen)都(dou)要管。 三、只管要結果不給(gei)指導(dao)(dao)。 四、事情搞砸就怪(guai)下屬(shu)。 五、不容員工(gong)提意見，獨(du)斷專行。
奉勸(quan)各(ge)位，若遇到具有以下四種(zhong)特(te)征的管理者，應果斷開(kai)掉，否則對團隊和公司危害極(ji)大(da)： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不穩定：員工(gong)一(yi)聽其(qi)說話就無名火起，想辯駁(bo)，整個團隊會被(bei)攪得雞犬不寧(ning)。 二、極(ji)強的控(kong)(kong)制欲(yu)：時刻糾正員工(gong)，表面(mian)是細(xi)節控(kong)(kong)實則控(kong)(kong)制欲(yu)強，
2023 年與很(hen)多企業老(lao)板交流，老(lao)板們常感慨無人替(ti)自己分憂。原(yuan)因(yin)主要有以下幾點。 一(yi)、首先，老(lao)板不帶團(tuan)隊，其(qi)結果是(shi)公司能(neng)力上限取決于老(lao)板能(neng)力高(gao)限。 二(er)、其(qi)次，存在激勵不相容問題，老(lao)板掙錢(qian)而員工沒掙到錢(qian)，大家心(xin)思不齊，無法(fa)形成力出(chu)
在職(zhi)場上(shang)，領(ling)導的類(lei)型對(dui)個人發展(zhan)至關重(zhong)要。好領(ling)導能營造良好團隊(dui)氛圍、提升(sheng)工(gong)作效率，而跟錯領(ling)導則會(hui)使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是(shi)五種(zhong)會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不(bu)(bu)值得(de)跟隨的領(ling)導類(lei)型： 一、不(bu)(bu)誠信的領(ling)導。這類(lei)領(ling)導喜歡說(shuo)大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌(dui)現，讓員工(gong)在工(gong)
電商總監首(shou)先要有(you)細節才(cai)能具(ju)備(bei)戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)(deng)當下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要解決諸如(ru)找(zhao)誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話術等(deng)(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重視打波或自(zi)播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和對(dui)手
高管若患病(bing)則(ze)難治，通常有(you)三種病(bing)： 一、聽(ting)力下降：現場有(you)問題卻不(bu)去(qu)查(cha)看，只在辦公室(shi)看報(bao)告、聽(ting)匯(hui)報(bao)就做(zuo)決定，失去(qu)三現主義(yi)精神，聽(ting)不(bu)到員工真(zhen)實聲音(yin)，易(yi)做(zuo)出錯誤決策。 二、視力下降：看不(bu)到機(ji)會(hui)(hui)和危機(ji)，機(ji)會(hui)(hui)來(lai)臨時憑經驗判斷而錯過，危機(ji)來(lai)臨
有同學因公司干(gan)部管(guan)理問題(ti)不知如何下(xia)手(shou)，現分享干(gan)部管(guan)理思(si)路。從人才管(guan)理循環看，包括選拔、培育、評價(jia)和流用。 一、選拔機制。 1. 選拔標準。是干(gan)部選拔基(ji)礎，衡量是否(fou)符合(he)崗位(wei)要求。 2. 外(wai)部招聘甄選。選拔
身邊優(you)秀(xiu)女(nv)性朋友企業(ye)做得好、生(sheng)活(huo)豐富(fu)且遇(yu)事淡(dan)定(ding)，她們(men)身上(shang)的松弛感由三(san)種(zhong)能力支撐。 一、是賺錢能力，人窮時難有松弛感，如沃爾夫(fu)所說(shuo)，有固定(ding)收入后性情會變(bian)，變(bian)得寬(kuan)容優(you)雅(ya)。女(nv)生(sheng)應賺錢。不缺(que)錢時與人交往(wang)、與客戶溝(gou)通會更淡(dan)定(ding)從容，更能堅持原則(ze)底
在(zai)職場(chang)中培養做(zuo)事(shi)和做(zuo)人兩種能力最重要。職場(chang)中優(you)秀的(de)人有(you)以(yi)(yi)下明(ming)顯(xian)表現。 一、是(shi)做(zuo)事(shi)角色轉換快、效率高、執行(xing)力強且(qie)結(jie)果導(dao)向。 二、是(shi)溝通無障礙，遇到障礙也(ye)能以(yi)(yi)解決問題為(wei)出發(fa)點進行(xing)良好溝通。 三、是(shi)有(you)自己獨(du)有(you)的(de)工(gong)作(zuo)方(fang)式且(qie)學習能力
員工不服管(guan)一招搞定！本質上是因(yin)為他(ta)(ta)對你(ni)的(de)需求，已經低于(yu)你(ni)對他(ta)(ta)的(de)需求了，要從以下四(si)個方面(mian)解決(jue)： 一、降低對他(ta)(ta)的(de)需求。就是要證明很多工作(zuo)沒有他(ta)(ta)一樣可以完(wan)成(cheng)。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機感(gan)。 三、減少資(zi)源的(de)支持。
管理者發現問(wen)(wen)題(ti)的能(neng)力比解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)的能(neng)力更重要，主要有兩個原因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)有 4 個步驟，是從(cong)發現問(wen)(wen)題(ti)開始的，如果連發現問(wen)(wen)題(ti)都做不(bu)到，就(jiu)談不(bu)上后面如何分析問(wen)(wen)題(ti)。 二、管理者在現場(chang)見慣了，對很(hen)多問(wen)(wen)題(ti)習以(yi)為(wei)常而發現不(bu)了問(wen)(wen)題(ti)，這時就(jiu)需
很多人對(dui)老板(ban)不可(ke)或缺的能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)有(you)不同(tong)看(kan)法，實際上(shang)老板(ban)真正不可(ke)或缺的能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)有(you)三個： 一、戰略眼光(guang)：要(yao)能(neng)(neng)(neng)了解未來趨勢(shi)，從中發現(xian)與自身能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和資源匹配的商(shang)機，如同(tong)雷(lei)軍所說站在風口(kou)(kou)上(shang)豬(zhu)都能(neng)(neng)(neng)飛起(qi)來，老板(ban)要(yao)有(you)發現(xian)風口(kou)(kou)的能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。 二(er)、組織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)：找到商(shang)機
優(you)秀(xiu)員工(gong)辭職對公(gong)司(si)損失巨大，因(yin)其培養成本(ben)高，其離職給公(gong)司(si)敲響三(san)個(ge)警(jing)鐘： 一(yi)、分(fen)配機(ji)制問題(ti)：員工(gong)收入與付出不(bu)成比例，感覺(jue)不(bu)公(gong)平，說明公(gong)司(si)分(fen)配機(ji)制可(ke)能(neng)存在缺陷。 二、企(qi)業文(wen)化反思(si)：公(gong)司(si)要思(si)考(kao)企(qi)業文(wen)化建設是否為員工(gong)生活和家庭做(zuo)了貢獻(xian)，
剛被提拔為管(guan)理新手，若想快(kuai)速穩定人心(xin)、做出(chu)業績并讓領(ling)導(dao)刮目(mu)相(xiang)看，可從以下三(san)招入手： 第一招：和(he)上級同步現(xian)階段(duan)工(gong)作(zuo)重點(dian)。上級布置工(gong)作(zuo)任務時(shi)，不管(guan)提及幾個任務，新手管(guan)理者(zhe)先(xian)鎖定一到兩個重要且緊急的項目(mu)，因為新手管(guan)理百分之(zhi)九(jiu)十九(jiu)的失敗(bai)案例都
在(zai)一段關系(xi)中誰先改(gai)變誰先受益(yi)，在(zai)職(zhi)場中主動改(gai)變，上級也會因(yin)之(zhi)改(gai)變。朋(peng)友(you)訴(su)苦稱領導外行、不明辨是非、喜歡(huan)溜須(xu)拍馬之(zhi)人，自己貢獻大卻未被提及，在(zai)團(tuan)隊(dui)壓抑(yi)想離職(zhi)。但換環(huan)境未必能遇理想領導，所以學會向(xiang)上管理、掌握向(xiang)上溝通主動權很重要。 一、管
空降的(de)管(guan)(guan)理層若想存活，應(ying)去帶團(tuan)隊(dui)而非(fei)單純管(guan)(guan)理。因(yin)多數空降管(guan)(guan)理層想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好(hao)，最(zui)后陷入困境。來到新團(tuan)隊(dui)，需了解其情況。 一、團(tuan)隊(dui)中常有(you)老(lao)油子，難以推動，想動他們可能因(yin)上級(ji)重視感情而受阻；還有(you)可能存在各種(zhong)關(guan)系戶，更難處理。 二(er)、好(hao)不