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【講師簡介】
工商管理碩士
高級經濟師
國家一級人力資源管理師
國際注冊培訓師（AACTP-ICT）、國家職業生涯規劃師
中國商業教練
中國人民大學文藝復興研究院特聘研究員
廣西培訓師聯合會副會長。
曾任職于大型國企、中【點擊詳細】
在職場(chang)中(zhong)(zhong)培養做事(shi)和做人兩種能力(li)(li)最(zui)重要。職場(chang)中(zhong)(zhong)優秀的人有(you)以下明(ming)顯表現。 一、是做事(shi)角(jiao)色轉換快、效率高、執行力(li)(li)強且結果(guo)導向(xiang)。 二、是溝通(tong)無障礙，遇到障礙也能以解決問(wen)題為(wei)出發點進(jin)行良好溝通(tong)。 三、是有(you)自(zi)己獨有(you)的工作(zuo)方式且學習(xi)能力(li)(li)
很多事情我們會因(yin)害怕不確定性結果而停(ting)止行(xing)動，這樣就(jiu)沒可(ke)能了。那(nei)些百(bai)分(fen)百(bai)能做到的事大(da)概(gai)率(lv)無(wu)法讓我們提(ti)(ti)升(sheng)層(ceng)次(ci)，因(yin)為那(nei)是重復。而具有(you)未知可(ke)能性的東西能讓我們提(ti)(ti)升(sheng)，這叫迭代。所以遇到能提(ti)(ti)升(sheng)但不確定的事，我們可(ke)以更有(you)鈍感(gan)力。既(ji)然(ran)是不可(ke)控因(yin)素(su)，干脆不管(guan)
所有管理者要(yao)注意，以下七件事千萬別做，不(bu)然會遭員(yuan)工鄙(bi)視，員(yuan)工雖嘴上不(bu)說，但內心分分鐘想(xiang)離開。 一(yi)、不(bu)會向上要(yao)資源只(zhi)(zhi)會向下加(jia)壓(ya)(ya)力：員(yuan)工會覺得管理者沒本(ben)事，只(zhi)(zhi)是(shi)個擺設。 二、有問(wen)題不(bu)解(jie)決(jue)，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員(yuan)工會認為(wei)管理者單純想(xiang)打(da)壓(ya)(ya)人
空降高管若要快速存活下(xia)來，核(he)心(xin)需做好(hao)三(san)件事(shi)： 一、對齊目標：具(ju)備老(lao)(lao)板(ban)思維，明確(que)老(lao)(lao)板(ban)招聘自己想解(jie)決的(de)問題及企業年度目標，從中提煉當下(xia)工作(zuo)計(ji)劃，與老(lao)(lao)板(ban)深入交(jiao)流以獲支持和(he)資源。 二、盤點(dian)團隊(dui)：新到企業要對團隊(dui)和(he)組(zu)織摸底(di)，了(le)解(jie)人(ren)情世(shi)故與
判(pan)斷一(yi)個人(ren)(ren)是(shi)否厲(li)害，不是(shi)看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能力有多(duo)強，而是(shi)看(kan)身(shen)邊有無(wu)牛人(ren)(ren)。小時候看(kan)《西(xi)游記(ji)》嫌棄唐(tang)僧，覺得他(ta)沒能力，只會讓悟空救他(ta)。如今再(zai)看(kan)，唐(tang)僧是(shi)卓越領導者(zhe)。 一(yi)、目(mu)標(biao)感強。牢記(ji)初心(xin)，逢人(ren)(ren)便說從東土大唐(tang)來(lai)要去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中(zhong)雖歷經(jing)
在(zai)一段關系中誰先改變(bian)誰先受益，在(zai)職(zhi)(zhi)場中主(zhu)動(dong)改變(bian)，上級也會因之改變(bian)。朋(peng)友(you)訴苦稱(cheng)領導外(wai)行、不明辨(bian)是非、喜歡溜須拍馬(ma)之人，自(zi)己貢獻大卻未被提及，在(zai)團隊壓抑想(xiang)離職(zhi)(zhi)。但換環(huan)境未必(bi)能遇理想(xiang)領導，所以學會向(xiang)上管理、掌握向(xiang)上溝通主(zhu)動(dong)權很重要。 一、管
當下(xia)屬工作未達(da)預期時，管理者不應(ying)只(zhi)是(shi)批評，而應(ying)與(yu)下(xia)屬共同探尋問題原(yuan)因，多問幾個 “為什么”。具體(ti)做法如下(xia)： 一(yi)、在內部找原(yuan)因：不要(yao)總是(shi)從外部找問題，而應(ying)著眼于內部。 二、在主觀上(shang)找問題：避免在客觀方(fang)面找借
在職(zhi)場上，領(ling)導的類(lei)型(xing)對(dui)個人(ren)發展(zhan)至關重要(yao)。好(hao)領(ling)導能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)導則會使職(zhi)業道路充滿(man)坎坷。以(yi)下(xia)是五種會帶慢員工(gong)節奏、不值(zhi)得跟(gen)隨(sui)的領(ling)導類(lei)型(xing)： 一、不誠信的領(ling)導。這類(lei)領(ling)導喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現(xian)，讓(rang)員工(gong)在工(gong)
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