已加入本站2298天 , 點擊量：25776 次
國際教練協會ICF、國際引導師協會ICA受訓
韓國In coaching、德國尼爾茲管理教練課程受訓
行動學習促動師，組織及個人工作效能提升研究專家
人力和社會保障部沙盤體驗式課程（高級）認證班講師
15年一線管理實戰、營銷實戰
9年超過200家大中【點擊詳細】
價值觀(guan)是內心深處對(dui)事(shi)物的排(pai)序(xu)和(he)取舍。它平(ping)時低調，關鍵時刻影響(xiang)決(jue)策(ce)。周五朋友小麗約周六相聚(ju)，因周六要給客戶(hu)講課便(bian)改約。當晚媽媽眩暈癥發作，毫不猶(you)豫(yu)送媽媽去醫院并與客戶(hu)協商(shang)改時間。對(dui)朋友沒時間是因認為事(shi)業(ye)比朋友重(zhong)要，當親情(qing)與事(shi)業(ye)沖突時選(xuan)擇親情(qing)，
部(bu)門(men)設置(zhi)的(de)(de)五類(lei)常見問題及應對。 一(yi)、部(bu)門(men)設置(zhi)的(de)(de)重要性(xing)。 1. 部(bu)門(men)是組織(zhi)完成任(ren)務(wu)而設的(de)(de)有(you)權(quan)管轄事務(wu)的(de)(de)機構，能(neng)將業務(wu)工(gong)作歸類(lei)，為崗位人員(yuan)專業化提(ti)供可能(neng)，明確其分工(gong)與職責是提(ti)高組織(zhi)效(xiao)率(lv)和促進團隊(dui)協作的(de)(de)關鍵。 二、五類(lei)
管理(li)(li)者發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題的(de)能力比解(jie)決問(wen)(wen)題的(de)能力更(geng)重要，主要有兩個原因： 一、解(jie)決問(wen)(wen)題有 4 個步驟(zou)，是從發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題開始(shi)的(de)，如果連發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題都做(zuo)不到(dao)，就(jiu)談不上后面如何(he)分析問(wen)(wen)題。 二、管理(li)(li)者在(zai)現(xian)(xian)場(chang)見慣了，對(dui)很多問(wen)(wen)題習以(yi)為常(chang)而發(fa)現(xian)(xian)不了問(wen)(wen)題，這時就(jiu)需
領導(dao)為(wei)啥會(hui)袒護小人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿子(zi)因長在狗身上而得名，小人(ren)(ren)(ren)能蹦跶是因為(wei)領導(dao)默(mo)許，一個字 “絕”。 二(er)、沒(mei)人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)(ren)，領導(dao)也一樣，但壞人(ren)(ren)(ren)壞事總得有人(ren)(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)(ren)正(zheng)面(mian)競爭不(bu)過小人(ren)(ren)(ren)，便依附領導(dao)耍陰招，
在企(qi)業中，提拔干部(bu)常(chang)看重績效，許多業務能力強的(de)人被提拔為管(guan)理者，但部(bu)分人轉型會很痛苦，小愛便(bian)是其中一員。小愛所在公司有千人規模，她入(ru)職(zhi)七年從(cong)職(zhi)場小白成長為銷(xiao)冠，年銷(xiao)售(shou)額達五百萬(wan)(wan)，年收(shou)入(ru)從(cong)五萬(wan)(wan)漲(zhang)至三十萬(wan)(wan)，其目標(biao)是五年內年薪達三百萬(wan)(wan)。然而，小愛
有同學在人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)后發現人(ren)崗匹配結果不理想，這是因(yin)為人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)前缺(que)少(shao)組織盤(pan)點(dian)(dian)(dian)環節。組織盤(pan)點(dian)(dian)(dian)包(bao)括三方面內容。 一、組織能(neng)力(li)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)。公司(si)戰略確定后，從業務價值鏈角(jiao)度，按(an)照戰略目標(biao)要求(qiu)對(dui)研發能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產(chan)能(neng)力(li)和人(ren)才(cai)管理能(neng)力(li)等(deng)進行(xing)評估(gu)，找出差
很多老實人(ren)不(bu)容易被提拔當領導是(shi)因(yin)為身上存在三個毛(mao)病及相應改(gai)正(zheng)方法。 一(yi)、怕得罪人(ren)、沒有原則性。改(gai)正(zheng)方法是(shi)該黑(hei)臉(lian)(lian)時就黑(hei)臉(lian)(lian)，布置任務一(yi)視同仁，出問題秉公執法，只對(dui)事不(bu)對(dui)人(ren)。 二(er)、不(bu)敢(gan)問、習慣被動等(deng)待(dai)、不(bu)喜(xi)歡主動溝通、不(bu)敢(gan)爭(zheng)取。核心(xin)是(shi)
很多公司倒閉源于(yu)(yu)過(guo)(guo)度(du)管理，其比無管理更可怕，通常有(you)四(si)大表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)復雜：產值未過(guo)(guo)億的企業，不要(yao)(yao)學世界五百強搞復雜制(zhi)度(du)，應專注(zhu)經(jing)營(ying)賺錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如(ru)限制(zhi)員工上(shang)廁所時間(jian)。 三、領(ling)導過(guo)(guo)于(yu)(yu)手(shou)長：連小事都要(yao)(yao)插手(shou)。
徐佳偉
王克進
趙楠(BJGL)
鄭英健
陳舜
宋潤生
蘇運
姜麗
蔣寶林
吳文亮
魏亮
李曉慧（SZ）
陶娟
高保勁
陳飛（SZGL）