已加入本站3889天 , 點擊量：25657 次
方略公司首席顧問。*普雷斯頓大學工商管理博士，原澳門東亞大學MBA。國內資深ERP實施顧問與IE管理顧問，中國微軟特約講師，北京“時代光華”特聘高級講師，清華、北大、東華大學EMBA或工商學院客座教授。他具有極強的信息技術背景和多個跨國大型項目的操作經驗，擁有二十余年大中型制造業管理實戰經驗，歷任多【點擊詳細】
生(sheng)(sheng)產(chan)管理不(bu)(bu)好，生(sheng)(sheng)產(chan)部就會成為(wei)(wei)工(gong)廠(chang)里最大(da)的(de)背鍋(guo)俠，工(gong)廠(chang)大(da)多(duo)數的(de)問(wen)(wen)題(ti)都發(fa)生(sheng)(sheng)在生(sheng)(sheng)產(chan)車間，生(sheng)(sheng)產(chan)部門每天都很(hen)忙(mang)，但(dan)忙(mang)得茫然，因(yin)為(wei)(wei)看不(bu)(bu)到問(wen)(wen)題(ti)的(de)癥結所在，疲于應對接連不(bu)(bu)斷的(de)問(wen)(wen)題(ti)，而且無論怎么(me)忙(mang)都改變(bian)不(bu)(bu)了背鍋(guo)俠的(de)命運，一(yi)有問(wen)(wen)題(ti)老板第一(yi)個(ge)罵的(de)就是生(sheng)(sheng)產(chan)總監，生(sheng)(sheng)
在很(hen)多工(gong)廠，生產(chan)仿(fang)佛一場沒有硝煙的戰爭(zheng)，混亂是常(chang)態，效率變(bian)成了(le)奢望，管理者天(tian)天(tian)奔波于(yu)現場處理各種異常(chang)，但(dan)總(zong)是事后解(jie)決，像極了(le)救火隊員，為什么總(zong)是這樣？問(wen)題出在哪(na)里？從生產(chan)計劃的角度(du)為你解(jie)讀其中的原因(yin)和要點。 一、主生產(chan)計劃的制定。當訂(ding)
掌(zhang)握此生產(chan)物資排查(cha)(cha)六法，物料異常減少百分(fen)之(zhi)九十，一個(ge)優秀的(de)管理(li)者(zhe)，一定是一個(ge)懂得將生產(chan)管理(li)，由產(chan)中提至產(chan)前的(de)人，尤(you)其是在(zai)產(chan)前做大量(liang)的(de)物資排查(cha)(cha)工(gong)作。 第(di)一，訂單(dan)接入(ru)時的(de)排查(cha)(cha)。主要通過訂單(dan)評審來完成，各個(ge)部門一起評審訂單(dan)的(de)技術資料、工(gong)藝參
改善(shan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)車(che)間(jian)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理的五大(da)重(zhong)點(dian)(dian)，隨(sui)便做好(hao)一個都能事半功倍。工(gong)業(ye)(ye)(ye)車(che)間(jian)是(shi)整個企(qi)業(ye)(ye)(ye)的生(sheng)產(chan)重(zhong)心，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)直接從(cong)事作業(ye)(ye)(ye)活動的單位，車(che)間(jian)管(guan)(guan)理的好(hao)壞，直接影響(xiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)各項決策的落實，因此加強企(qi)業(ye)(ye)(ye)車(che)間(jian)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理，必須重(zhong)點(dian)(dian)著(zhu)手抓的五個方面的工(gong)作。 第一點(dian)(dian)，加強
做好這五(wu)個把控，訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)準交問題減(jian)少(shao)90%。 一、訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)資料(liao)的(de)把控。當(dang)業(ye)務(wu)部門接到訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)的(de)時候，首先要(yao)查看訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)數(shu)量(liang)，判斷訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)是屬(shu)于常規(gui)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)，還是非常規(gui)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)，非常規(gui)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)要(yao)對產品(pin)參數(shu)、技術要(yao)求、工藝要(yao)求、品(pin)質(zhi)要(yao)求、包裝要(yao)求等方面進行確認，業(ye)務(wu)部門
搞懂SOP的六要素，實現SOP原來如此(ci)簡單。 第一，物(wu)料(liao)名稱及數量。在生(sheng)產(chan)前，必須確認好，本工(gong)位所需的物(wu)料(liao)和準備的物(wu)料(liao)是否(fou)(fou)一致，數量進否(fou)(fou)準確，物(wu)料(liao)是否(fou)(fou)通過IQC的檢驗(yan)，當全部確認無(wu)誤以后，方能(neng)上(shang)線生(sheng)產(chan)。 第二，工(gong)裝(zhuang)夾具。每天(tian)上(shang)班
許多企(qi)業想通過精(jing)益(yi)生產降低制造車間成本(ben)(ben)來實(shi)現降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)，但這并非(fei)(fei)根本(ben)(ben)，企(qi)業降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)的根本(ben)(ben)在于研發(fa)(fa)和工藝部門，而非(fei)(fei)制造部門，企(qi)業降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)要記住以下三句(ju)話： 一、研發(fa)(fa)是規劃成本(ben)(ben)：研發(fa)(fa)費用占公司整體(ti)費用的 4%，卻決(jue)定著(zhu)產品成本(ben)(ben)的 60%。
如何制(zhi)定切實可行(xing)的(de)生產(chan)計劃？這兩個數(shu)據(ju)準備(bei)不(bu)可或缺，生產(chan)計劃和控(kong)制(zhi)，首先是(shi)基于(yu)數(shu)據(ju)的(de)管理和控(kong)制(zhi)，必然要(yao)做好生產(chan)計劃和控(kong)制(zhi)的(de)數(shu)據(ju)準備(bei)。 第一，靜態數(shu)據(ju)準備(bei)。需要(yao)準備(bei)和理清以(yi)下四個靜態數(shu)據(ju)。 一、物(wu)料(liao)編碼。需要(yao)科(ke)學定義好物(wu)料(liao)編號，確
溫振
楊老師SH
劉子義
肖東升
李海福
潘成剛
韓文召
鐘旭烽
張勝
王樹功
楊勇(SZ）
范斌
吳傳輝
劉超
顏之