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家居建材實戰培訓第一人，上海戴威智業創始人，戴威智業首席培訓顧問，家居建材行業專業培訓導師，大型家居建材企業咨詢培訓顧問，多家家居建材企業培訓體系設計者
畢業于東北師范大學中國語言文學專業，精通教育心理學，是國內較早進入銷售培訓領域，引入先進培訓理念的實戰型專家。曾就職于中國太平洋保險公司【點擊詳細】
恒(heng)大冰泉耗費六十億瘋(feng)狂做營銷，最終巨(ju)虧(kui)四十億被甩(shuai)賣，就(jiu)連(lian)房(fang)產界叱(chi)咤風云(yun)的(de)許老板也沒想到(dao)，他(ta)玩不(bu)轉一(yi)瓶水。二(er)零一(yi)三年，屆時亞冠登(deng)頂。恒(heng)大冰泉橫空出世(shi)，所有人都以為(wei)第二(er)個農夫山(shan)泉出現了，為(wei)什么一(yi)向高(gao)舉高(gao)打的(de)恒(heng)大會栽(zai)了跟頭呢？究(jiu)其原因(yin)，就(jiu)是品牌定
品(pin)(pin)牌(pai)負(fu)面(mian)(mian)(mian)(mian)信(xin)息(xi)有什么(me)影(ying)響？如何(he)處理？品(pin)(pin)牌(pai)負(fu)面(mian)(mian)(mian)(mian)信(xin)息(xi)，相信(xin)很多品(pin)(pin)牌(pai)遇到了負(fu)面(mian)(mian)(mian)(mian)的(de)(de)時候，不知(zhi)道怎么(me)處理。給大家講解一(yi)下品(pin)(pin)牌(pai)企業面(mian)(mian)(mian)(mian)對(dui)網絡危(wei)機公(gong)關的(de)(de)時候常見的(de)(de)一(yi)些處理方法。 1、就是輸(shu)出(chu)大量的(de)(de)正(zheng)面(mian)(mian)(mian)(mian)關鍵(jian)詞信(xin)息(xi)，進行負(fu)面(mian)(mian)(mian)(mian)信(xin)息(xi)的(de)(de)壓(ya)制。負(fu)面(mian)(mian)(mian)(mian)信(xin)息(xi)壓(ya)制是針對(dui)搜(sou)
凡是(shi)(shi)(shi)找我們(men)(men)做(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)牌營銷策(ce)劃的(de)企業，我們(men)(men)最后發現其實背后他(ta)們(men)(men)的(de)動機就(jiu)是(shi)(shi)(shi)三個(ge)點，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)希(xi)望做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)(zuo)強還要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)快(kuai)。如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)強如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)快(kuai)呢(ni)？做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)是(shi)(shi)(shi)由(you)品(pin)牌來決定的(de)。那么做(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)牌就(jiu)有三個(ge)核心的(de)要(yao)素，第(di)一個(ge)是(shi)(shi)(shi)定位，第(di)二(er)個(ge)是(shi)(shi)(shi)形象(xiang)，第(di)三個(ge)是(shi)(shi)(shi)模式。定位就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)出來
每個做企業的人，其實都想把企業做成(cheng)品(pin)牌(pai)，那么(me)品(pin)牌(pai)是(shi)(shi)什(shen)么(me)？做品(pin)牌(pai)能(neng)帶(dai)來(lai)什(shen)么(me)收益？品(pin)牌(pai)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)得等到(dao)我已經穿越了生(sheng)死區(qu)，甚(shen)至(zhi)已經進入到(dao)溫飽狀態的時候，再來(lai)考慮(lv)的事情，品(pin)牌(pai)到(dao)底為(wei)(wei)什(shen)么(me)那么(me)重要？為(wei)(wei)什(shen)么(me)一家公(gong)司最核心(xin)的資(zi)(zi)產就是(shi)(shi)品(pin)牌(pai)？很多(duo)大(da)公(gong)司如果要做資(zi)(zi)
鄭(zheng)州有(you)一(yi)(yi)家三(san)只燜(men)鍋(guo)店，僅(jin)僅(jin)把名字改成了(le)鮑汁(zhi)燜(men)鍋(guo)，一(yi)(yi)字之(zhi)差就讓(rang)營業額增加了(le)六(liu)倍。看完(wan)它的(de)這八(ba)步品牌升級，你(ni)不用花(hua)錢(qian)同(tong)樣也能打(da)造出(chu)自(zi)己的(de)餐飲品牌： 一(yi)(yi)、產品重新定位：燜(men)鍋(guo)的(de)核心價值(zhi)就是(shi)“汁(zhi)”，當時同(tong)行們做的(de)都是(shi)&l
品(pin)(pin)(pin)牌(pai)長久之(zhi)計(ji)的關鍵(jian)在于對消費者(zhe)的洞察，具體內容如(ru)下。 一、做(zuo)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)最關鍵(jian)的是對消費者(zhe)有(you)洞察，這樣才有(you)可(ke)能(neng)長久發展。如(ru)一個深(shen)圳化妝品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的二(er)東家，其品(pin)(pin)(pin)牌(pai)聚焦于北方(fang)市場的水乳套裝，主要針對北方(fang)農(nong)村(cun)女性。 二(er)、該品(pin)(pin)(pin)牌(pai)深(shen)入(ru)了(le)解消費者(zhe)真正的
營銷(xiao)上(shang)面為什么(me)有一些品牌就是有很(hen)多的死(si)忠(zhong)粉。那天四(si)十多多度頂(ding)著(zhu)大(da)太(tai)陽，我(wo)陪著(zhu)自(zi)己(ji)的朋友在上(shang)海比斯(si)特購物區的始祖(zu)鳥(niao)品牌店的門口(kou)排隊(dui)。我(wo)這人特別(bie)的懶，我(wo)寧愿錯過，也不愿意排隊(dui)等候一件(jian)好東西。所(suo)以我(wo)就問我(wo)說大(da)哥，咱們為什么(me)要排隊(dui)啊？沒想(xiang)到(dao)他(ta)回了一
供應鏈轉型做(zuo)品(pin)(pin)牌，這個方向是(shi)完全正(zheng)確的，市場上有不少的優秀案例。比(bi)(bi)如福建(jian)今(jin)天(tian)有很多運動品(pin)(pin)牌，原來都是(shi)nike阿迪達(da)斯的產品(pin)(pin)代(dai)工廠。但(dan)是(shi)現在你看，比(bi)(bi)如說安踏都已經成為國際市場的資本巨頭。當(dang)僅這個品(pin)(pin)牌自(zi)(zi)己(ji)長足發展，他自(zi)(zi)己(ji)還收(shou)購了很多高手和輕奢的
陳海超
林愛平
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李程
肖一刀
姚大球
鄺志輝
張小小
田牧遠
劉梓權
楊玉喜
曾偉勝
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盧新海