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空(kong)降高管若(ruo)要(yao)快速存活(huo)下來，核心(xin)需做好三件事： 一、對(dui)齊目標(biao)：具備(bei)老(lao)板思維(wei)，明確(que)老(lao)板招聘自(zi)己想解(jie)決的問題及企業年(nian)度目標(biao)，從(cong)中(zhong)提(ti)煉當下工(gong)作計劃，與老(lao)板深入交流(liu)以獲支持和資(zi)源(yuan)。 二、盤點團隊(dui)：新到企業要(yao)對(dui)團隊(dui)和組織摸底，了(le)解(jie)人情世故與
2023 年與很多企業老(lao)(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)(ban)們常感(gan)慨無人替自己分憂。原因主要(yao)有(you)以下幾點。 一、首(shou)先，老(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)帶團隊，其結果是公司能(neng)力上限取決于老(lao)(lao)板(ban)(ban)能(neng)力高限。 二(er)、其次(ci)，存在(zai)激勵不(bu)相容問題，老(lao)(lao)板(ban)(ban)掙錢(qian)而(er)員工沒掙到錢(qian)，大家心思不(bu)齊，無法形(xing)成力出
在(zai)職場(chang)中培養做(zuo)事和做(zuo)人(ren)兩(liang)種(zhong)能力最重要。職場(chang)中優(you)秀的人(ren)有以下明顯表(biao)現。 一、是做(zuo)事角色轉換快、效(xiao)率高、執行(xing)力強且結(jie)果導向。 二、是溝通無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能以解決問題為出發點進行(xing)良好溝通。 三、是有自己獨有的工(gong)作方式且學習能力
空(kong)降(jiang)的管(guan)理(li)層若(ruo)想存(cun)活，應(ying)去(qu)帶(dai)團隊(dui)而(er)非單(dan)純(chun)管(guan)理(li)。因多數空(kong)降(jiang)管(guan)理(li)層想管(guan)卻(que)管(guan)不好，最后(hou)陷入困境。來到新團隊(dui)，需了解其(qi)情況。 一(yi)、團隊(dui)中常有老油子，難以(yi)推動(dong)，想動(dong)他們可能因上(shang)級(ji)重視感情而(er)受阻；還(huan)有可能存(cun)在各種關(guan)系戶(hu)，更難處(chu)理(li)。 二(er)、好不
人(ren)在各種(zhong)關系溝通(tong)(tong)中有(you)秘訣，即向(xiang)上溝通(tong)(tong)有(you)膽量、平行溝通(tong)(tong)有(you)胸懷、向(xiang)下(xia)溝通(tong)(tong)講良心。人(ren)會在不(bu)同(tong)系統中切(qie)換身(shen)份，關系可(ke)分為(wei)上續位（與(yu)上級(ji)領導、父母）、中續位（與(yu)朋(peng)友、同(tong)事、愛(ai)人(ren)）、下(xia)續位（與(yu)下(xia)屬、孩子）。在企業中，能扛事、解(jie)決問題(ti)、打(da)勝(sheng)仗的人(ren)受歡迎(ying)，
最近在幫助企(qi)業(ye)做年度總(zong)結復(fu)(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業(ye)績復(fu)(fu)盤(pan)做了(le)闡述，但忽(hu)略(lve)了(le)部門(men)管(guan)理(li)(li)者(zhe)領導力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)的(de)(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)(de)領導力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)會影響(xiang)目(mu)標完成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要(yao)從(cong)三(san)個(ge)維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的(de)(de)具體需(xu)求(qiu)，以及(ji)如何溝通協作(zuo)
在(zai)(zai)職場上，領(ling)導(dao)的類(lei)型(xing)對個人(ren)發展至關(guan)重要(yao)。好領(ling)導(dao)能營造良(liang)好團(tuan)隊氛(fen)圍、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟錯領(ling)導(dao)則會使(shi)職業道路充(chong)滿(man)坎坷(ke)。以下是五種(zhong)會帶慢員工(gong)節奏、不值得(de)跟隨的領(ling)導(dao)類(lei)型(xing)： 一、不誠(cheng)信(xin)的領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜(xi)歡(huan)說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現(xian)，讓員工(gong)在(zai)(zai)工(gong)
組織管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)并非越少(shao)越好，需做好四個方面匹配。 一(yi)、扁平(ping)化(hua)管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)關系。 1. 進行(xing)組織結構(gou)設計時，希望實現扁平(ping)化(hua)管(guan)理(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)少(shao)、組織結構(gou)簡單，能使(shi)管(guan)理(li)(li)指(zhi)令(ling)快速傳達(da)到執行(xing)一(yi)線，提高(gao)管(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)過多(duo)會(hui)
作為老板(ban)或管理者(zhe)，可能面臨(lin)被(bei)員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動(dong)離職(zhi)）的情(qing)況(kuang)。比如(ru)雖(sui)覺得主管能力不行但因無(wu)人接替而湊合使用。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資(zi)否則(ze)離職(zhi)時(shi)。若答應(ying)不合理要求(qiu)，可能導(dao)致底線被(bei)擊穿且其他(ta)員(yuan)工(gong)仿效。預防(fang)此情(qing)況(kuang)，團隊(dui)梯(ti)隊(dui)建(jian)設雖(sui)好
很多人對老(lao)(lao)板不(bu)可(ke)或缺的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)不(bu)同看(kan)法，實際上(shang)老(lao)(lao)板真(zhen)正不(bu)可(ke)或缺的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)三個(ge)： 一、戰略眼光(guang)：要能(neng)(neng)了解未(wei)來趨(qu)勢，從中(zhong)發現(xian)與自身能(neng)(neng)力(li)和資源匹配的(de)(de)商(shang)機，如同雷軍所說站在風口(kou)上(shang)豬都能(neng)(neng)飛(fei)起來，老(lao)(lao)板要有(you)發現(xian)風口(kou)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)：找(zhao)到商(shang)機
老(lao)板存在以下(xia)五種表現(xian)會讓員工(gong)(gong)心(xin)寒(han)，若企(qi)業有這些問題，難以留(liu)住好員工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資(zi)千(qian)年不變：員工(gong)(gong)能力提升，自身價(jia)值增加，但工(gong)(gong)資(zi)始終不漲，老(lao)板卻愿花雙倍薪資(zi)招(zhao)新(xin)人，卻不給老(lao)員工(gong)(gong)加薪。 二、死摳細(xi)節：對(dui)周報晚交(jiao)一(yi)小時、員工(gong)(gong)眼色表情不對(dui)等
主(zhu)要探討了(le)什么樣(yang)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)值得(de)追隨(sui)(sui)，即職(zhi)場貴人(ren)的(de)(de)(de)特質，幫助職(zhi)場人(ren)士識別(bie)并選擇有(you)(you)益自身(shen)發展的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，具體內容如下。值得(de)追隨(sui)(sui)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)特質。 一、重視下屬利(li)益并給予回報。真正值得(de)追隨(sui)(sui)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)會惦記下屬利(li)益，對下屬付出給予實際(ji)回報。與之相反，有(you)(you)些領(ling)導(dao)只
老(lao)(lao)(lao)板(ban)真的不(bu)知道誰在(zai)干(gan)活(huo)誰在(zai)摸魚嗎(ma)？主(zhu)要(yao)有(you)(you)兩種(zhong)情(qing)況： 第(di)一種(zhong)情(qing)況，公(gong)司太大、人(ren)(ren)太多，老(lao)(lao)(lao)板(ban)顧(gu)不(bu)上每(mei)個(ge)人(ren)(ren)、每(mei)一處(chu)細(xi)節，在(zai)這(zhe)種(zhong)公(gong)司里老(lao)(lao)(lao)板(ban)只(zhi)能(neng)抓大放小(xiao)，因為有(you)(you)管(guan)理者(zhe)為其分擔工(gong)作，老(lao)(lao)(lao)板(ban)只(zhi)關心部門整體(ti)效應，若真正干(gan)活(huo)的人(ren)(ren)被逼走(zou)，各(ge)項指標會(hui)變差(cha)，這(zhe)時(shi)
評價管(guan)理(li)者管(guan)理(li)水平(ping)，除看團隊業績外，還(huan)要(yao)看部門人員成(cheng)(cheng)(cheng)長速(su)度(du)，最重要(yao)的是(shi)為(wei)公司(si)培養得力干將。杰克(ke)?韋爾奇說過(guo)(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者前成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者后成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他(ta)人成(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理(li)者通(tong)過(guo)(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)就他(ta)人成(cheng)(cheng)(cheng)就自己(ji)。但(dan)有(you)人擔(dan)憂徒弟能力超(chao)自己(ji)而頂替自己(ji)，對(dui)此可(ke)從(cong)
職場中(zhong)若被領導(dao)穿小鞋，原因多為(wei)自(zi)身服從性、配合(he)度等與(yu)領導(dao)利益或權力沖突致其面(mian)子受損。表(biao)現為(wei)故意(yi)挑錯(cuo)、冷暴力、不(bu)支持、釜底抽(chou)薪等。破(po)解方法如下。 一、是坦(tan)然(ran)忍耐。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將其視為(wei)職場經驗積累契
奉勸各位，若遇到具有以下四種(zhong)特征(zheng)的管理者，應果斷開掉，否則對團隊和公司危害極大： 一(yi)、亂發脾(pi)氣、情緒(xu)不穩定：員工一(yi)聽(ting)其說話就(jiu)無名火起，想(xiang)辯駁，整個團隊會被攪得雞(ji)犬不寧。 二、極強(qiang)的控制(zhi)欲(yu)：時刻糾正員工，表面(mian)是細節控實則控制(zhi)欲(yu)強(qiang)，
員工不服管一招(zhao)搞定！本質上是(shi)因為(wei)他(ta)(ta)對你(ni)的(de)(de)需(xu)求，已經低(di)于你(ni)對他(ta)(ta)的(de)(de)需(xu)求了，要從以下(xia)四個方(fang)面解決(jue)： 一、降低(di)對他(ta)(ta)的(de)(de)需(xu)求。就(jiu)是(shi)要證(zheng)明很多工作沒有(you)他(ta)(ta)一樣可以完成。 二(er)、大膽啟用新人。安(an)排在他(ta)(ta)身(shen)邊，讓他(ta)(ta)有(you)危機感。 三、減少(shao)資源的(de)(de)支(zhi)持。
所(suo)有管理(li)者要(yao)注意，以下(xia)七件事(shi)千(qian)萬別做，不(bu)然會(hui)遭員(yuan)工鄙視(shi)，員(yuan)工雖嘴上不(bu)說，但內心(xin)分分鐘想離開(kai)。 一、不(bu)會(hui)向(xiang)上要(yao)資源只會(hui)向(xiang)下(xia)加壓力(li)：員(yuan)工會(hui)覺得管理(li)者沒(mei)本事(shi)，只是個擺設(she)。 二(er)、有問題(ti)不(bu)解決，追責時叨(tao)(tao)叨(tao)(tao)不(bu)停：員(yuan)工會(hui)認(ren)為管理(li)者單純想打壓人
很(hen)多(duo)老(lao)實人(ren)不容易被(bei)提拔當領導(dao)是因為身(shen)上存在(zai)三個毛病(bing)及相應改(gai)正方(fang)法(fa)。 一、怕(pa)得罪人(ren)、沒有原則性。改(gai)正方(fang)法(fa)是該黑臉(lian)時(shi)就黑臉(lian)，布(bu)置(zhi)任務一視同仁，出(chu)問題(ti)秉公執法(fa)，只(zhi)對事不對人(ren)。 二(er)、不敢(gan)問、習慣(guan)被(bei)動等待、不喜歡主動溝(gou)通、不敢(gan)爭取。核心是
在巨變時代，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺(si)機(ji)而(er)動很重要。當下十(shi)億人(ren)工(gong)作養四億人(ren)，三十(shi)年后將是六億人(ren)養五億人(ren)，打工(gong)人(ren)內卷使白(bai)領人(ren)工(gong)變便宜，藍領工(gong)價(jia)變貴。如(ru)國(guo)(guo)內裝(zhuang)電視與美國(guo)(guo)價(jia)格差異、國(guo)(guo)內與香港麥(mai)當勞外賣價(jia)格變化等例子(zi)所示。判斷趨勢比預測未來(lai)容(rong)易，20
在一(yi)段關系中(zhong)誰(shui)先(xian)改變誰(shui)先(xian)受(shou)益(yi)，在職(zhi)場中(zhong)主動改變，上(shang)級(ji)也會因(yin)之(zhi)改變。朋(peng)友訴苦稱(cheng)領導(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜(liu)須拍馬之(zhi)人，自己貢獻大卻未被提及，在團隊(dui)壓抑想離職(zhi)。但(dan)換環境未必能遇理(li)想領導(dao)，所(suo)以學會向(xiang)上(shang)管理(li)、掌握向(xiang)上(shang)溝通主動權很(hen)重要。 一(yi)、管
一(yi)(yi)個好(hao)的領導如同好(hao)教(jiao)練(lian)、好(hao)導師(shi)，能(neng)點亮人生(sheng)，即便一(yi)(yi)無所有也能(neng)讓人擁有強大力量。一(yi)(yi)位職場老炮分享三段職場經歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領導非(fei)常嚴厲(li)，PPT 有標點錯誤都會被罵(ma)，他(ta)在此領導手下(xia)學會注重細(xi)節和嚴謹精神(shen)。但領導的嚴苛管理讓他(ta)神(shen)經緊(jin)繃，最(zui)
有人(ren)咨詢，自己(ji)學(xue)了線(xian)上(shang)網課或線(xian)下培訓的(de)人(ren)力(li)資源實操后，在崗位上(shang)仍做不好工作(zuo)(zuo)。原(yuan)因在于很多時(shi)候(hou)學(xue)習的(de)只是表(biao)面的(de)工作(zuo)(zuo)流(liu)程、操作(zuo)(zuo)行(xing)為(wei)、專業術語以及國家相關標準，會流(liu)程不代表(biao)能(neng)解(jie)決問題。做任何工作(zuo)(zuo)都會遇(yu)到問題。 一、首(shou)先要(yao)進行(xing)分析，找到原(yuan)因后
高管若患(huan)病則(ze)難治，通常有(you)三種病： 一、聽(ting)(ting)力(li)下降：現場有(you)問題卻不(bu)去(qu)查(cha)看(kan)，只在(zai)辦公室看(kan)報(bao)告、聽(ting)(ting)匯(hui)報(bao)就(jiu)做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)定，失去(qu)三現主義(yi)精神(shen)，聽(ting)(ting)不(bu)到(dao)(dao)員工真實(shi)聲音，易做(zuo)(zuo)出(chu)錯誤決(jue)(jue)策。 二(er)、視力(li)下降：看(kan)不(bu)到(dao)(dao)機會(hui)和危(wei)機，機會(hui)來(lai)臨時(shi)憑(ping)經驗判(pan)斷而錯過，危(wei)機來(lai)臨
領導為啥會袒(tan)護小人(ren)？ 一(yi)、狗(gou)腿子因長(chang)在(zai)狗(gou)身上而(er)得名，小人(ren)能蹦跶是(shi)因為領導默許(xu)，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)，領導也一(yi)樣，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事總(zong)得有人(ren)做。 三、有些人(ren)正面競(jing)爭不過小人(ren)，便依附領導耍陰招，
在(zai)企(qi)業中，提拔(ba)干(gan)部(bu)常看(kan)重績效，許多業務能力強的人(ren)被提拔(ba)為(wei)管理(li)者，但部(bu)分(fen)人(ren)轉型(xing)會很痛苦(ku)，小(xiao)愛便是(shi)其(qi)中一(yi)員。小(xiao)愛所在(zai)公司有千人(ren)規(gui)模，她入職(zhi)七年(nian)從(cong)職(zhi)場小(xiao)白成長為(wei)銷冠，年(nian)銷售額達五(wu)百萬(wan)(wan)，年(nian)收(shou)入從(cong)五(wu)萬(wan)(wan)漲(zhang)至三(san)十萬(wan)(wan)，其(qi)目標是(shi)五(wu)年(nian)內年(nian)薪達三(san)百萬(wan)(wan)。然而(er)，小(xiao)愛
剛被提拔(ba)為(wei)管(guan)(guan)理(li)新(xin)手，若想快速穩(wen)定(ding)(ding)人心、做出業績并讓領導刮目相看，可從以下三招(zhao)入(ru)手： 第一招(zhao)：和上級(ji)同步現階段工作重點。上級(ji)布置工作任務時(shi)，不(bu)管(guan)(guan)提及幾個任務，新(xin)手管(guan)(guan)理(li)者(zhe)先鎖定(ding)(ding)一到兩個重要且緊急(ji)的(de)項目，因為(wei)新(xin)手管(guan)(guan)理(li)百分之(zhi)九(jiu)十九(jiu)的(de)失敗案例都(dou)
有同學因公司干部管理(li)問題不知如何(he)下(xia)手，現(xian)分享干部管理(li)思路。從人才管理(li)循環(huan)看，包括選(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評(ping)價(jia)和(he)流用。 一(yi)、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標(biao)準。是干部選(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
遇到好領導能助(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)發展，而無(wu)能領導則會帶(dai)來諸多問(wen)(wen)題。無(wu)能領導一般(ban)有以下九大特征。 一、自己(ji)不懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡(fan)事(shi)都(dou)過問(wen)(wen)都(dou)要(yao)管。 三、只(zhi)管要(yao)結果不給指(zhi)導。 四、事(shi)情搞砸就怪下屬。 五(wu)、不容員(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)意見，獨(du)斷專行。
身邊優(you)秀女性朋友企業做得(de)好、生活豐富且遇(yu)事淡定(ding)，她們身上的松弛感由三(san)種(zhong)能(neng)力支(zhi)撐。 一(yi)、是(shi)賺(zhuan)(zhuan)錢能(neng)力，人(ren)窮時難有松弛感，如沃爾夫(fu)所說，有固(gu)定(ding)收入后性情(qing)會變，變得(de)寬(kuan)容優(you)雅(ya)。女生應(ying)賺(zhuan)(zhuan)錢。不缺錢時與人(ren)交往、與客戶溝通(tong)會更淡定(ding)從容，更能(neng)堅持原則底