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在(zai)巨變(bian)時代，面對(dui)動(dong)蕩(dang)環境，如如不動(dong)伺機而(er)動(dong)很重要。當(dang)(dang)下(xia)十億人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)作養(yang)四(si)億人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，三十年(nian)后將是六(liu)億人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)養(yang)五(wu)億人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，打(da)工(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)內(nei)卷(juan)使白(bai)領(ling)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領(ling)工(gong)價變(bian)貴。如國內(nei)裝電(dian)視與美國價格差異、國內(nei)與香港麥當(dang)(dang)勞外賣價格變(bian)化等例子(zi)所示。判斷趨勢比預測未(wei)來容易，20
最(zui)近在幫助企業做年度總結復(fu)盤(pan)(pan)，上次已(yi)對業績(ji)復(fu)盤(pan)(pan)做了(le)闡(chan)述，但(dan)忽略了(le)部門管理(li)者領導(dao)力和(he)管理(li)能(neng)力的自我(wo)復(fu)盤(pan)(pan)。每個(ge)人的領導(dao)力和(he)管理(li)能(neng)力會影響(xiang)目標完成和(he)團隊協作(zuo)(zuo)。管理(li)者要(yao)從三個(ge)維度思考。 一、反思與上司過(guo)往合作(zuo)(zuo)中(zhong)上司的具體需求，以及如何溝通協作(zuo)(zuo)
所有管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)注意(yi)，以下七(qi)件事千萬(wan)別做，不然(ran)會(hui)(hui)遭員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)鄙(bi)視，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)雖嘴上不說，但(dan)內心分分鐘想離開。 一、不會(hui)(hui)向上要(yao)資源只會(hui)(hui)向下加壓力：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)覺(jue)得管(guan)理(li)者(zhe)沒本(ben)事，只是個(ge)擺(bai)設。 二、有問題(ti)不解決，追責時(shi)叨(tao)叨(tao)不停：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)認為管(guan)理(li)者(zhe)單純想打壓人(ren)
空降高管若要快速(su)存活(huo)下來(lai)，核心需做好三件事： 一、對齊目(mu)標(biao)(biao)：具備老(lao)板思維，明確老(lao)板招聘自己(ji)想解(jie)決(jue)的問題及(ji)企(qi)業年度目(mu)標(biao)(biao)，從中(zhong)提煉當(dang)下工(gong)作計劃，與老(lao)板深入交流(liu)以獲支持和資源。 二、盤點團隊：新到企(qi)業要對團隊和組織摸底，了解(jie)人(ren)情世故(gu)與
之前提到干(gan)部管理(li)流程，干(gan)部勝任標(biao)準是(shi)其(qi)第一環，建立(li)標(biao)準方法如下。 一、崗位職(zhi)責梳(shu)理(li)。明確組織對管理(li)者角色的具體(ti)期待(dai)。 二(er)、制定能力(li)(li)模(mo)型。基于需(xu)求分析確定成功(gong)管理(li)者必需(xu)的能力(li)(li)素(su)質，一般分為基礎能力(li)(li)（如認知、學(xue)習(xi)、問題解決能力(li)(li)）、組
職場中若被(bei)領導穿小鞋(xie)，原因多為自(zi)身服從性(xing)、配合度等(deng)與(yu)領導利益或權力沖突(tu)致其(qi)面子(zi)受(shou)損(sun)。表現(xian)為故意挑錯、冷暴力、不(bu)支持、釜底抽薪等(deng)。破解方法如下。 一、是坦然忍(ren)耐。“人在江湖飄(piao)，哪能不(bu)挨刀(dao)”，將(jiang)其(qi)視為職場經驗(yan)積(ji)累契(qi)
有人咨詢，自己學(xue)了線上網(wang)課(ke)或(huo)線下培(pei)訓(xun)的(de)人力資(zi)源實操后，在崗(gang)位上仍(reng)做不好工(gong)作(zuo)。原因(yin)在于很多時候學(xue)習(xi)的(de)只是表面(mian)的(de)工(gong)作(zuo)流程、操作(zuo)行為、專業術語以及國(guo)家相關標準，會流程不代表能解決(jue)問(wen)題。做任何工(gong)作(zuo)都會遇到問(wen)題。 一、首先要(yao)進(jin)行分析，找(zhao)到原因(yin)后
電商總監(jian)首(shou)先要(yao)有(you)細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決諸如找誰做能(neng)打(da)(da)平(ping) ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間(jian)如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)(deng)實際問題，空(kong)談(tan)戰略(lve)如重視打(da)(da)波或自播(bo)無(wu)意(yi)義(yi)。 中國線(xian)上零(ling)售競爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有(you)眾多平(ping)臺(tai)和(he)對手
作為(wei)老板或管(guan)理(li)者，可能(neng)(neng)面臨被(bei)員(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)主動離職）的情(qing)況(kuang)(kuang)。比如雖覺得主管(guan)能(neng)(neng)力不(bu)行(xing)但因無人接替而湊(cou)合使用。當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)逼加(jia)工(gong)(gong)資(zi)否(fou)則離職時。若答(da)應不(bu)合理(li)要求，可能(neng)(neng)導致底線被(bei)擊穿且(qie)其他員(yuan)工(gong)(gong)仿效。預防此(ci)情(qing)況(kuang)(kuang)，團隊(dui)梯(ti)隊(dui)建設(she)雖好(hao)
當下屬工作未達預期時，管理(li)者不應只是批評，而(er)(er)應與下屬共(gong)同探(tan)尋問(wen)題(ti)原(yuan)因，多問(wen)幾個 “為什(shen)么”。具體(ti)做法如下： 一、在(zai)內部找原(yuan)因：不要(yao)總是從外部找問(wen)題(ti)，而(er)(er)應著眼于內部。 二、在(zai)主觀上找問(wen)題(ti)：避免在(zai)客觀方(fang)面找借
身邊(bian)優(you)秀女性朋友企業做(zuo)得好(hao)、生(sheng)活(huo)豐富(fu)且遇事淡定(ding)(ding)，她(ta)們身上的松弛感由三種能力支撐。 一(yi)、是(shi)賺(zhuan)(zhuan)錢能力，人(ren)窮時難有(you)松弛感，如沃爾夫所說，有(you)固(gu)定(ding)(ding)收入后性情會變，變得寬(kuan)容優(you)雅(ya)。女生(sheng)應(ying)賺(zhuan)(zhuan)錢。不缺錢時與人(ren)交往、與客戶溝通會更淡定(ding)(ding)從容，更能堅持(chi)原(yuan)則底
有同學在人(ren)才盤(pan)(pan)(pan)點(dian)后(hou)發(fa)現人(ren)崗匹配(pei)結果不理想，這是(shi)因為(wei)人(ren)才盤(pan)(pan)(pan)點(dian)前缺少組織盤(pan)(pan)(pan)點(dian)環節。組織盤(pan)(pan)(pan)點(dian)包(bao)括(kuo)三(san)方面內容。 一(yi)、組織能(neng)(neng)力(li)(li)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)。公(gong)司戰(zhan)略確定(ding)后(hou)，從業務價值(zhi)鏈角度，按照戰(zhan)略目標(biao)要求(qiu)對(dui)研(yan)發(fa)能(neng)(neng)力(li)(li)、市(shi)場能(neng)(neng)力(li)(li)、生產能(neng)(neng)力(li)(li)和人(ren)才管理能(neng)(neng)力(li)(li)等進行評估，找出差
一(yi)個(ge)好的(de)領(ling)導(dao)如同好教練、好導(dao)師(shi)，能點亮人生(sheng)，即便一(yi)無(wu)所有(you)(you)也能讓(rang)人擁(yong)有(you)(you)強大力量。一(yi)位職場老炮分享三(san)段(duan)職場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)(you)標點錯誤(wu)都會被罵(ma)，他在此領(ling)導(dao)手下學會注重細節(jie)和嚴(yan)謹精神。但(dan)領(ling)導(dao)的(de)嚴(yan)苛管理讓(rang)他神經緊繃，最
領導暗中幫助(zhu)員工(gong)(gong)的七個(ge)表現。 一、安排核心工(gong)(gong)作(zuo)且詳細(xi)指導，創造(zao)完成條件。 二(er)、工(gong)(gong)作(zuo)出錯時，在(zai)上級面前(qian)解釋、分擔(dan)責任(ren)，私下(xia)幫助(zhu)成長。 三(san)、處理跨部門爭(zheng)執時，公平公正，維護員工(gong)(gong)權益。 四、為員工(gong)(gong)制定職(zhi)業發展計劃，傳授經驗
管理者需(xu)具(ju)備信息(xi)辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳(er)所聞之事(shi)未必為真，傳聞更需(xu)謹慎對待。上一(yi)(yi)家公司(si)(si)有位(wei)姓吳的銷售，在(zai)公司(si)(si)五年，前兩年做(zuo)技術表現一(yi)(yi)般(ban)，轉銷售后如開掛般(ban)。第三個月起(qi)幾乎每(mei)月是(shi)銷冠，轉銷售第二(er)年業績(ji)占公司(si)(si)總量(liang) 30%。他(ta)性(xing)格直爽受不得(de)委屈，但因
主要(yao)探討了什么樣的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)值得(de)追隨(sui)，即職場(chang)貴人的(de)(de)特質(zhi)，幫(bang)助(zhu)職場(chang)人士識別并選擇有益(yi)自身發展的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，具體內(nei)容如(ru)下。值得(de)追隨(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)特質(zhi)。 一、重視下屬(shu)利益(yi)并給予(yu)(yu)回報。真正值得(de)追隨(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)會惦記下屬(shu)利益(yi)，對(dui)下屬(shu)付出給予(yu)(yu)實際回報。與之相反，有些(xie)領(ling)(ling)導(dao)(dao)只
在(zai)職場上，領(ling)導的類(lei)型對個人發展(zhan)至關重要。好領(ling)導能(neng)營造良好團隊(dui)氛圍、提升工(gong)(gong)作效(xiao)率，而(er)跟錯領(ling)導則會使職業(ye)道(dao)路充滿坎(kan)坷。以下是五種會帶(dai)慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏(zou)、不(bu)值得(de)跟隨(sui)的領(ling)導類(lei)型： 一、不(bu)誠信的領(ling)導。這類(lei)領(ling)導喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)
判(pan)斷(duan)一個(ge)人(ren)是否厲害，不是看(kan)其(qi)自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能力有多強(qiang)，而是看(kan)身(shen)邊有無牛(niu)人(ren)。小時候(hou)看(kan)《西(xi)游記(ji)》嫌棄唐(tang)僧，覺得他沒能力，只會讓悟空救(jiu)他。如今再看(kan)，唐(tang)僧是卓越領導(dao)者。 一、目標(biao)感強(qiang)。牢記(ji)初心(xin)，逢(feng)人(ren)便說從(cong)東土大唐(tang)來要去西(xi)天取經，取經途(tu)中(zhong)雖歷經
通過觀察(cha)領導的微表(biao)情和微動作可(ke)洞悉(xi)其(qi)真實(shi)意圖，以下(xia)是具(ju)體(ti)細節。 一、上(shang)司說話時不抬頭不看(kan)人(ren)，是輕視下(xia)屬、認為其(qi)無能(neng)的不良征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下(xia)看(kan)人(ren)，表(biao)現出優越感，喜好(hao)支(zhi)配人(ren)，高傲自負(fu)。 三、上(shang)司久久盯住下(xia)屬看(kan)，是在等待更
管理者每天(tian)(tian)都在(zai)做管理，而什么是管理是個重(zhong)要(yao)問(wen)題。先(xian)講(jiang)一個案例，前天(tian)(tian)接(jie)到客戶需求，要(yao)在(zai)昨天(tian)(tian)上午 9 點半到青(qing)島訪談，但負責該區域的咨詢顧(gu)問(wen)嚴重(zhong)感冒，可能(neng)無法(fa)前往。“我” 了解(jie)其身體狀況(kuang)后安排其休息，必要(yao)時讓其
老(lao)板存在(zai)以(yi)下五種(zhong)表現會讓員工(gong)心寒(han)，若企業有這些問題，難以(yi)留住好員工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千年不變：員工(gong)能力提升，自(zi)身價值(zhi)增加，但工(gong)資(zi)始終不漲，老(lao)板卻愿花雙倍薪資(zi)招新人，卻不給老(lao)員工(gong)加薪。 二、死(si)摳細(xi)節：對(dui)周報晚(wan)交一小時、員工(gong)眼色表情不對(dui)等
在(zai)職(zhi)場中培養(yang)做(zuo)事和做(zuo)人兩種(zhong)能(neng)力(li)最重要。職(zhi)場中優秀的(de)(de)人有(you)以下明(ming)顯表(biao)現。 一、是做(zuo)事角色轉(zhuan)換(huan)快、效率高、執(zhi)行力(li)強且(qie)結(jie)果導向。 二、是溝通(tong)無障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能(neng)以解決問(wen)題為出發點進行良好溝通(tong)。 三、是有(you)自己獨有(you)的(de)(de)工(gong)作(zuo)方式且(qie)學習(xi)能(neng)力(li)
遇到好領導(dao)(dao)能助(zhu)員工發展(zhan)，而無能領導(dao)(dao)則(ze)會帶來諸多問(wen)題。無能領導(dao)(dao)一(yi)般有以(yi)下(xia)九大特征。 一(yi)、自己不懂還瞎指揮。 二、凡(fan)事(shi)都過(guo)問(wen)都要管(guan)。 三(san)、只(zhi)管(guan)要結果不給指導(dao)(dao)。 四、事(shi)情搞砸就怪下(xia)屬。 五、不容(rong)員工提意見，獨斷專行(xing)。
剛被提(ti)拔(ba)為管(guan)理新(xin)手，若想快速(su)穩(wen)定(ding)人心(xin)、做出(chu)業(ye)績并(bing)讓領導刮目相看，可從以下三招入手： 第一招：和上級(ji)同步現階(jie)段工(gong)作(zuo)重點。上級(ji)布置(zhi)工(gong)作(zuo)任務時，不管(guan)提(ti)及幾個(ge)任務，新(xin)手管(guan)理者先(xian)鎖定(ding)一到兩個(ge)重要(yao)且緊(jin)急的項目，因為新(xin)手管(guan)理百(bai)分之九十九的失敗案例(li)都
優秀員(yuan)工辭職(zhi)對公(gong)司(si)損失巨大(da)，因(yin)其培養成(cheng)本高(gao)，其離職(zhi)給公(gong)司(si)敲響三個(ge)警鐘： 一、分配(pei)機制(zhi)問題(ti)：員(yuan)工收入與付出不(bu)成(cheng)比例，感覺不(bu)公(gong)平，說(shuo)明公(gong)司(si)分配(pei)機制(zhi)可能存在缺陷。 二、企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)反(fan)思：公(gong)司(si)要(yao)思考(kao)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)建設是(shi)否(fou)為員(yuan)工生活和家(jia)庭做(zuo)了貢獻，
老板一定是狠人，若要成為優(you)秀老板需具備以(yi)下三點： 一、目(mu)(mu)標(biao)感強：在(zai)其面前只有是非對錯，不糾結(jie)。項目(mu)(mu)盈(ying)利則快速投(tou)入(ru)發展(zhan)，不盈(ying)利立馬砍掉，眼里(li)更(geng)多是目(mu)(mu)標(biao)達成，因為要活下去，而非殘忍。 二(er)、自(zi)律性強：沒有老板天天好吃懶做或只想(xiang)著風花(hua)雪
老(lao)(lao)板(ban)真(zhen)的不(bu)知道誰在干活誰在摸魚嗎(ma)？主要有(you)兩種情況(kuang)： 第一(yi)種情況(kuang)，公司太大、人太多，老(lao)(lao)板(ban)顧不(bu)上每(mei)個人、每(mei)一(yi)處細節，在這種公司里老(lao)(lao)板(ban)只(zhi)能抓(zhua)大放小，因為(wei)有(you)管理者為(wei)其分擔(dan)工作(zuo)，老(lao)(lao)板(ban)只(zhi)關(guan)心(xin)部門整(zheng)體效應，若真(zhen)正干活的人被(bei)逼走，各項指(zhi)標(biao)會變(bian)差，這時(shi)
優(you)秀管理者具備 “強(qiang)者思維(wei)”，體現在以下(xia)方面(mian)(mian)： 一(yi)、直面(mian)(mian)現實：困難和問題在職場常見，敢(gan)于直面(mian)(mian)需要勇氣，堅持下(xia)來成為(wei)習慣，最終(zhong)成為(wei)強(qiang)者的能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主(zhu)動攬(lan)責：推卸責任、甩鍋給下(xia)屬會使人(ren)心渙散
員工不(bu)服管一招搞定！本質上(shang)是(shi)因為他(ta)(ta)對(dui)你的需求(qiu)，已經低(di)于你對(dui)他(ta)(ta)的需求(qiu)了(le)，要從以下四個(ge)方面(mian)解決(jue)： 一、降低(di)對(dui)他(ta)(ta)的需求(qiu)。就是(shi)要證(zheng)明很多工作沒有(you)(you)他(ta)(ta)一樣可以完(wan)成。 二、大膽啟(qi)用新人。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有(you)(you)危機感。 三、減少資(zi)源(yuan)的支持。
高管若患(huan)病則難治，通(tong)常(chang)有(you)三種病： 一、聽力下降(jiang)：現(xian)場有(you)問題卻(que)不去查(cha)看(kan)，只(zhi)在辦公室看(kan)報告、聽匯報就做決(jue)定(ding)，失去三現(xian)主義精(jing)神，聽不到(dao)員工真實(shi)聲(sheng)音，易做出(chu)錯(cuo)誤決(jue)策。 二、視(shi)力下降(jiang)：看(kan)不到(dao)機(ji)(ji)(ji)會(hui)和(he)危機(ji)(ji)(ji)，機(ji)(ji)(ji)會(hui)來臨(lin)時憑經驗(yan)判斷而錯(cuo)過，危機(ji)(ji)(ji)來臨(lin)