已加入本站2097天 , 點擊量：25632 次
全國衛企協醫院康復管理分會副會長兼秘書長。歷屆《中國醫院管理暨康復醫學科建設》高峰論壇主講老師，醫院管理高級咨詢、策劃、培訓師，對醫院經營管理、康復醫學科建設有豐富的實戰經驗，擔任多家醫院管理顧問【點擊詳細】
<p>分享(xiang)一(yi)下企業(ye)在日常(chang)管理(li)過程(cheng)中，對于重要(yao)工作事項(xiang)，在決策達成共(gong)識(shi)時，需要(yao)注意兩(liang)個(ge)(ge)方面(mian)：<br /> 第一(yi)，領導者無需取(qu)悅(yue)團(tuan)隊中的(de)每一(yi)個(ge)(ge)人。<br /> 第二(er)，也不能簡單粗暴的(de)使(shi)用少(shao)數服從多(duo)數的(de)強制性原
我(wo)們(men)(men)說，找(zhao)到(dao)真(zhen)相即為正確，真(zhen)相必須是(shi)基(ji)于事實(shi)的(de)。我(wo)們(men)(men)很多時候做決策(ce)不是(shi)基(ji)于事實(shi)做的(de)，決策(ce)是(shi)基(ji)于自(zi)己的(de)猜想(xiang)做的(de)決策(ce)。我(wo)在猜顧客會(hui)怎么想(xiang)，就像上(shang)個(ge)月有(you)一個(ge)客戶(hu)來(lai)到(dao)我(wo)們(men)(men)公司，他說要(yao)去參(can)觀一個(ge)比較知名的(de)企業，看(kan)看(kan)他們(men)(men)怎么樣做連(lian)鎖的(de)。那個(ge)連(lian)鎖做了(le)兩千
人在情緒特別強烈的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，比如(ru)說(shuo)我(wo)(wo)特別的(de)(de)(de)生氣，特別的(de)(de)(de)憤怒(nu)、激動，甚至特別開心的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，那(nei)個智商都是(shi)繼續下(xia)降的(de)(de)(de)，因為我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)冷靜的(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)認知系統沒(mei)有(you)被打開。如(ru)果這個時(shi)候(hou)你做(zuo)(zuo)決策的(de)(de)(de)話，一定(ding)你的(de)(de)(de)失敗率是(shi)很高的(de)(de)(de)，那(nei)我(wo)(wo)們應(ying)該(gai)怎(zen)么樣做(zuo)(zuo)呢？我(wo)(wo)有(you)兩(liang)個技巧(qiao)分享給大
我(wo)(wo)們(men)來分享(xiang)下由行為經濟學提出的三種決(jue)(jue)策偏(pian)見，看(kan)它(ta)們(men)是如何影(ying)響(xiang)我(wo)(wo)們(men)做出非理(li)性(xing)(xing)(xing)決(jue)(jue)策的。他(ta)們(men)分別(bie)是代表(biao)性(xing)(xing)(xing)偏(pian)見、可得(de)性(xing)(xing)(xing)偏(pian)見和錨(mao)定性(xing)(xing)(xing)偏(pian)見。 1、先說代表(biao)性(xing)(xing)(xing)偏(pian)見。代表(biao)性(xing)(xing)(xing)偏(pian)見是指你(ni)常(chang)常(chang)會過分相信小樣本(ben)，認為小樣本(ben)也能代表(biao)整(zheng)體(ti)或者整(zheng)體(ti)情況(kuang)，能通過小樣
我們是不(bu)是經常問別人，你(ni)分(fen)(fen)析了(le)半(ban)天，你(ni)的決定是什么？對(dui)方就會說(shuo)，想不(bu)出(chu)來(lai)，這是一(yi)個非常好(hao)的提問，分(fen)(fen)析了(le)半(ban)天，如(ru)(ru)果不(bu)去做(zuo)決定，那個分(fen)(fen)析實際上還(huan)只(zhi)在表(biao)面。要(yao)做(zuo)決策(ce)，背后體(ti)現(xian)的心(xin)理學是什么呢？ 1、它體(ti)現(xian)了(le)你(ni)的優先級。所以你(ni)分(fen)(fen)析了(le)半(ban)天，如(ru)(ru)果
一(yi)個(ge)(ge)人的(de)決策(ce)(ce)體現了(le)他(ta)的(de)什么特質(zhi)，他(ta)的(de)決策(ce)(ce)常常體現了(le)這(zhe)三個(ge)(ge)重要的(de)信(xin)息(xi)。 1、是他(ta)判斷(duan)一(yi)件(jian)事情本(ben)質(zhi)的(de)能(neng)力。通過(guo)決策(ce)(ce)就可以(yi)看到。這(zhe)個(ge)(ge)決策(ce)(ce)是不是符合這(zhe)件(jian)事的(de)本(ben)質(zhi)，這(zhe)體現了(le)他(ta)總領(ling)和做細節(jie)的(de)能(neng)力。 2、決策(ce)(ce)往往要他(ta)做出優(you)先(xian)級(ji)的(de)判斷(duan)，他(ta)這(zhe)個(ge)(ge)決
你(ni)不(bu)能一(yi)(yi)個(ge)人做分析，不(bu)能一(yi)(yi)個(ge)人做判(pan)斷(duan)。公司(si)內部一(yi)(yi)定要(yao)(yao)有幾個(ge)人要(yao)(yao)一(yi)(yi)個(ge)團隊來去做決(jue)策，對吧(ba)？所以我們要(yao)(yao)建立一(yi)(yi)個(ge)叫(jiao)集體(ti)決(jue)策的機制(zhi)。這(zhe)個(ge)集體(ti)決(jue)策應該說包括(kuo)一(yi)(yi)些什么(me)人呢？簡單(dan)說今天(tian)包括(kuo)那些利益(yi)相關(guan)者，就跟(gen)這(zhe)件事情有關(guan)的，高層(ceng)的領導，包括(kuo)財務總監，包括(kuo)
在初創階段(duan)，有效(xiao)的(de)(de)管理對于企(qi)業(ye)的(de)(de)生存、成(cheng)長和(he)成(cheng)功至關重要(yao)。以下是(shi)一些建議(yi)，涵蓋了(le)幾個關鍵方面： 明確公司愿(yuan)景(jing)與(yu)戰(zhan)略： 制定清晰、鼓(gu)舞人(ren)心的(de)(de)公司愿(yuan)景(jing)，讓所有團隊成(cheng)員明白(bai)公司的(de)(de)長遠(yuan)目標和(he)價值追求。 根(gen)據(ju)愿(yuan)
王大勇
齊伍軍
黃星富
劉彤
韓榮華
邢韜
范金巖
張昌祥
王延臣 
喬銳
楊硯龍
何欣
蘇秦弘
麥天行