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在初創階段，有(you)效的(de)管(guan)理對于企業(ye)的(de)生(sheng)存、成長(chang)(chang)和(he)成功至關重要。以下是一些(xie)建議，涵蓋(gai)了幾個(ge)關鍵方面： 明確公(gong)司(si)(si)愿景(jing)與戰略： 制定清晰、鼓舞人心的(de)公(gong)司(si)(si)愿景(jing)，讓所有(you)團隊成員明白公(gong)司(si)(si)的(de)長(chang)(chang)遠(yuan)目(mu)標(biao)和(he)價值追求。 根據愿
你覺得(de)老板(ban)在(zai)做(zuo)重(zhong)大(da)(da)決(jue)(jue)策(ce)的時候，應該采用什么樣(yang)的決(jue)(jue)策(ce)方(fang)法？因(yin)為你提的問題是(shi)重(zhong)大(da)(da)決(jue)(jue)策(ce)，決(jue)(jue)策(ce)里邊分類里邊，我把它(ta)(ta)比作是(shi)最高等(deng)級的一個決(jue)(jue)策(ce)。我把它(ta)(ta)取了(le)一個新(xin)的名字，這是(shi)其他的任何的教科書上所沒有的一個名稱，叫寶寶決(jue)(jue)策(ce)法。 也(ye)就是(shi)說當你遇到重(zhong)大(da)(da)
很多企業(ye)管(guan)理(li)混亂(luan)，要如何才(cai)能改(gai)變這種(zhong)混亂(luan)的(de)(de)(de)局(ju)面(mian)呢？五板斧助你改(gai)變企業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)亂(luan)象。 第一，讓(rang)(rang)發(fa)現問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)人監(jian)督。管(guan)理(li)的(de)(de)(de)關鍵在于發(fa)現問(wen)題(ti)和解決問(wen)題(ti)。賦予發(fa)現問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)人監(jian)督權，讓(rang)(rang)其(qi)監(jian)督問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)解決效(xiao)率和效(xiao)果。這種(zhong)授權能有效(xiao)的(de)(de)(de)激勵發(fa)現問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)人，并讓(rang)(rang)
我們是(shi)(shi)不是(shi)(shi)經常問別人(ren)，你(ni)(ni)分析(xi)了(le)(le)(le)半(ban)天(tian)，你(ni)(ni)的決定是(shi)(shi)什么(me)？對方就(jiu)會(hui)說，想不出來，這是(shi)(shi)一個(ge)非常好的提問，分析(xi)了(le)(le)(le)半(ban)天(tian)，如(ru)果(guo)不去做決定，那個(ge)分析(xi)實際上還只在表面(mian)。要做決策(ce)，背(bei)后體(ti)現的心理學是(shi)(shi)什么(me)呢？ 1、它體(ti)現了(le)(le)(le)你(ni)(ni)的優(you)先(xian)級(ji)。所以你(ni)(ni)分析(xi)了(le)(le)(le)半(ban)天(tian)，如(ru)果(guo)
你(ni)不能一(yi)個(ge)(ge)人(ren)做分析(xi)，不能一(yi)個(ge)(ge)人(ren)做判斷。公(gong)司內部一(yi)定要(yao)有(you)(you)幾個(ge)(ge)人(ren)要(yao)一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)來去(qu)做決策(ce)，對吧？所(suo)以我們要(yao)建立一(yi)個(ge)(ge)叫集體決策(ce)的(de)機制(zhi)。這(zhe)個(ge)(ge)集體決策(ce)應該說(shuo)包括(kuo)(kuo)一(yi)些什么人(ren)呢？簡單說(shuo)今天(tian)包括(kuo)(kuo)那些利(li)益相關者(zhe)，就跟這(zhe)件事情有(you)(you)關的(de)，高(gao)層的(de)領導，包括(kuo)(kuo)財務總(zong)監(jian)，包括(kuo)(kuo)
老板做(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)策要少而精(jing)，因為決(jue)策是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)正確的事(shi)兒，所(suo)以其(qi)實(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)策要考慮三個(ge)維(wei)度(du)。 1、其(qi)實(shi)就是(shi)把握(wo)趨勢。你今天(tian)所(suo)做(zuo)(zuo)(zuo)的決(jue)策能否和未來(lai)的趨勢連接。那不(bu)能有今天(tian)沒明天(tian)，所(suo)以做(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)策有時候不(bu)是(shi)決(jue)定(ding)未來(lai)做(zuo)(zuo)(zuo)什么，而是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)什么才有未來(lai)。 2、就是(shi)適應環
許多(duo)企業的重大決(jue)策(ce)(ce)通常只是(shi)由幾個或者一個大腦來(lai)決(jue)定(ding)的。這種決(jue)策(ce)(ce)方式(shi)帶來(lai)的風險(xian)是(shi)由于(yu)決(jue)策(ce)(ce)者個人(ren)掌握的信息(xi)有限，造成決(jue)策(ce)(ce)的嚴謹性與周密性不(bu)強。由于(yu)決(jue)策(ce)(ce)者對未來(lai)形式(shi)的變化，估計不(bu)足，導(dao)(dao)致(zhi)做出了錯誤的決(jue)策(ce)(ce)假設。由于(yu)決(jue)策(ce)(ce)者多(duo)數不(bu)是(shi)一線執(zhi)行人(ren)員，導(dao)(dao)致(zhi)決(jue)
在(zai)短時(shi)間內，你(ni)(ni)的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)次數越(yue)多，到后面的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)你(ni)(ni)就會越(yue)草率，那(nei)么(me)(me)這(zhe)個題(ti)怎(zen)(zen)么(me)(me)解呢？一天(tian)腦(nao)子基本上都(dou)是(shi)出這(zhe)問(wen)題(ti)怎(zen)(zen)么(me)(me)辦？出那(nei)問(wen)題(ti)怎(zen)(zen)么(me)(me)辦？等等，都(dou)是(shi)在(zai)做(zuo)這(zhe)種決(jue)策(ce)(ce)(ce)性(xing)的(de)(de)事兒(er)。我剛(gang)才在(zai)復盤今(jin)天(tian)的(de)(de)工作的(de)(de)時(shi)候有(you)這(zhe)樣一個感(gan)受，我在(zai)最后做(zuo)的(de)(de)幾個決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)時(shi)候，基本上都(dou)是(shi)
我們(men)來分享下由行為經濟學提出的三種決策(ce)偏(pian)見，看它們(men)是如何影(ying)響(xiang)我們(men)做(zuo)出非(fei)理性決策(ce)的。他們(men)分別(bie)是代(dai)(dai)表(biao)性偏(pian)見、可得(de)性偏(pian)見和(he)錨(mao)定性偏(pian)見。 1、先說代(dai)(dai)表(biao)性偏(pian)見。代(dai)(dai)表(biao)性偏(pian)見是指你常(chang)常(chang)會過分相信小樣本，認為小樣本也能代(dai)(dai)表(biao)整(zheng)體或(huo)者(zhe)整(zheng)體情(qing)況，能通過小樣
KT決策法，由(you)美國蘭(lan)德公司的(de)(de)凱普納(na)和本杰明(ming)特(te)里格(ge)，發(fa)明(ming)的(de)(de)一種思考系統(tong)，能夠就事情(qing)(qing)各(ge)自(zi)的(de)(de)程序(xu)，按照時間、場所等，明(ming)確(que)區分發(fa)生問題的(de)(de)情(qing)(qing)形，和沒有發(fa)生問題的(de)(de)情(qing)(qing)形，由(you)此找(zhao)出原因，和應該決定的(de)(de)辦法，KT法共分四(si)個程序(xu)，查明(ming)原因、決定選擇方法、危(wei)險對策
<p>中(zhong)國的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)特點是(shi)什么呢？組(zu)織結構是(shi)正金(jin)字塔的(de)(de)(de)。總經(jing)理、副總部門經(jing)理、主管、員(yuan)工。領(ling)導者(zhe)的(de)(de)(de)忙碌程度其(qi)實是(shi)倒過來(lai)的(de)(de)(de)。越到高層事情越多，既有(you)業務的(de)(de)(de)，又有(you)人際的(de)(de)(de)，還有(you)外交的(de)(de)(de)，還有(you)喝酒的(de)(de)(de)。所以在中(zhong)國，你(ni)會發現員(yuan)工們在一線，只是(shi)在做
在我輔(fu)導的(de)(de)一些創業項目，還有(you)(you)(you)我觀察我們的(de)(de)創業者或(huo)者設計師，產品經理在做創新(xin)的(de)(de)過程(cheng)中，蠻多次的(de)(de)發生這(zhe)樣的(de)(de)一個情況。就是(shi)當我們準備要(yao)(yao)進(jin)入到一個全新(xin)的(de)(de)探索和做一個決策的(de)(de)過程(cheng)中，決策者突然有(you)(you)(you)了一種反(fan)(fan)彈(dan)。這(zhe)種反(fan)(fan)彈(dan)是(shi)推翻了之(zhi)前所有(you)(you)(you)的(de)(de)努(nu)力，然后他(ta)要(yao)(yao)回到一
我在幫助兩(liang)(liang)位學友處理他(ta)們(men)(men)在決(jue)(jue)策上的(de)(de)失(shi)誤，我就(jiu)注意到(dao)，我們(men)(men)創始人在做決(jue)(jue)策的(de)(de)時候，一(yi)定要走兩(liang)(liang)遍腦。 1、叫事(shi)實(shi)、邏輯、推理和結(jie)構化(hua)的(de)(de)腦，就(jiu)是叫理性(xing)腦。有(you)的(de)(de)時候我們(men)(men)失(shi)去(qu)了(le)(le)對基本(ben)面的(de)(de)判斷，常常根據對人的(de)(de)信任，對項(xiang)目的(de)(de)樂觀性(xing)去(qu)做決(jue)(jue)策，失(shi)去(qu)了(le)(le)事(shi)實(shi)
跟對(dui)趨(qu)勢對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業投資(zi)和經營具有重(zhong)要(yao)的(de)指導(dao)意義。 一、首(shou)先必須深入(ru)分析(xi)企(qi)(qi)業財(cai)務(wu)狀況的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。然而僅(jin)僅(jin)基于(yu)當前(qian)(qian)的(de)財(cai)務(wu)數據做出(chu)決策是遠(yuan)遠(yuan)不(bu)(bu)夠的(de)，企(qi)(qi)業需要(yao)更長(chang)遠(yuan)地看待市場趨(qu)勢和未來發展前(qian)(qian)景(jing)。在決定是否(fou)持續經營一個企(qi)(qi)業時，企(qi)(qi)業不(bu)(bu)能僅(jin)依賴眼前(qian)(qian)的(de)數
從(cong)頂層(ceng)設計(ji)邏輯而言，僅有公司治理不足。公司治理是集眾人投資形成公司并確立(li)決策規則，關乎公司戰(zhan)略抉擇，即選定方(fang)向與賽道。若缺合(he)適決策群體及(ji)良好決策機(ji)制，僅個人拍板定方(fang)向則顯草率，終將自食其果。 如(ru)朋友擅做專家卻投身鋼材貿易十余年致巨虧(kui)，
我們說，找到真相(xiang)即為正確，真相(xiang)必須是基于(yu)(yu)事(shi)實的(de)。我們很多時候(hou)做(zuo)決策(ce)(ce)不是基于(yu)(yu)事(shi)實做(zuo)的(de)，決策(ce)(ce)是基于(yu)(yu)自(zi)己的(de)猜想做(zuo)的(de)決策(ce)(ce)。我在(zai)猜顧(gu)客(ke)會怎么(me)想，就像上個月有一(yi)個客(ke)戶(hu)來到我們公司，他(ta)說要去(qu)參觀(guan)一(yi)個比較知名的(de)企(qi)業，看(kan)看(kan)他(ta)們怎么(me)樣做(zuo)連鎖的(de)。那個連鎖做(zuo)了兩千
和大家分(fen)享一(yi)下有效決(jue)策(ce)的(de)兩(liang)個(ge)要領(ling)。如果你是(shi)一(yi)名真正意義上的(de)管(guan)理者，你該知道你的(de)基本工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)做(zuo)決(jue)策(ce)，員(yuan)工(gong)才需(xu)要做(zuo)具體的(de)事情。而(er)實際上的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，我們看到很多領(ling)導覺得自己是(shi)一(yi)個(ge)官，下屬(shu)向他(ta)匯報(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)或(huo)征求決(jue)策(ce)意見時(shi)，他(ta)為了(le)顯示自己的(de)能耐，隨便(bian)下結(jie)論，發
職場里邊(bian)有一個鐵律(lv)，領導(dao)永遠是對(dui)的(de)(de)(de)。這(zhe)句(ju)話其(qi)實就是想告訴我們要(yao)服從命(ming)令，你(ni)不要(yao)質疑領導(dao)的(de)(de)(de)決策，否則會影響(xiang)到團隊的(de)(de)(de)凝聚(ju)力(li)和執行(xing)力(li)的(de)(de)(de)。但是領導(dao)也是人(ren)，是人(ren)他就一定會犯(fan)錯(cuo)，如果領導(dao)的(de)(de)(de)決策當中有一些失誤的(de)(de)(de)話，我們是不是可以直接提出自己的(de)(de)(de)意見呢(ni)？我的(de)(de)(de)
作(zuo)為(wei)團隊的(de)(de)領導者或管理者，其(qi)重要的(de)(de)職能之(zhi)一就是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)決策，這(zhe)也是(shi)(shi)最痛苦的(de)(de)。抉(jue)擇(ze)做(zuo)(zuo)(zuo)得好，一榮俱榮，做(zuo)(zuo)(zuo)不好，影響深遠。如何做(zuo)(zuo)(zuo)好好的(de)(de)決策呢？簡單(dan)的(de)(de)和大(da)家分享一下做(zuo)(zuo)(zuo)決策的(de)(de)八大(da)陷阱，時刻提(ti)醒自己(ji)，并避(bi)免(mian)發(fa)生，可(ke)能你將會做(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)好的(de)(de)決策。 1、忽視了(le)問題
決(jue)策(ce)過于(yu)集中，即所有決(jue)策(ce)都(dou)由管理(li)者(zhe)一(yi)人(ren)做出且(qie)不聽團隊(dui)成(cheng)員意(yi)見，會(hui)忽略成(cheng)員專業知(zhi)識(shi)和(he)(he)創意(yi)，還可(ke)能(neng)導致決(jue)策(ce)失誤。優化(hua)建議如下。 一(yi)、集思廣益。在做重要決(jue)策(ce)時廣泛征求團隊(dui)成(cheng)員意(yi)見和(he)(he)建議。 二、授(shou)權(quan)決(jue)策(ce)。適當授(shou)權(quan)團隊(dui)成(cheng)員在某些(xie)領域內做決(jue)
優(you)秀的(de)(de)(de)領導者(zhe)用數(shu)據做決(jue)策，而不是經(jing)驗。數(shu)字化這個概念(nian)已經(jing)喊了(le)(le)很(hen)多(duo)年(nian)了(le)(le)。我們會(hui)發(fa)現企業轟轟烈烈的(de)(de)(de)引入了(le)(le)大量的(de)(de)(de)數(shu)字化的(de)(de)(de)工具技術，專業的(de)(de)(de)數(shu)字化人才，并且在(zai)企業內(nei)部推動了(le)(le)大量的(de)(de)(de)數(shu)字化轉型培訓。事實是什么(me)樣的(de)(de)(de)呢？在(zai)真實狀況(kuang)下，我們會(hui)發(fa)現企業在(zai)做一些關
當今國際局勢(shi)動蕩，中美博弈和疫情反復(fu)已成常(chang)態(tai)(tai)，在國內經濟下(xia)行(xing)、樓市、股市下(xia)跌(die)、消費投(tou)資(zi)收縮、信心(xin)驅動嚴重(zhong)不(bu)足的情況下(xia)，市場(chang)未來更(geng)加是增添了(le)很(hen)多(duo)的變數。中小企業老板更(geng)多(duo)的焦慮，其實是來自于企業，過去(qu)一直(zhi)都(dou)處于靜(jing)態(tai)(tai)決策和剛性(xing)管(guan)理的機(ji)制下(xia)運行(xing)。那(nei)
因為我(wo)發現(xian)很多管理者(zhe)其(qi)實在真正的(de)職場工(gong)作當中會(hui)特(te)別的(de)依賴我(wo)們的(de)數據看(kan)(kan)板的(de)那(nei)個功能(neng)。數據肯定是很重要(yao)的(de)，我(wo)們經常在講數據導向，對吧？好像數據能(neng)夠給(gei)我(wo)們想知(zhi)道(dao)的(de)一(yi)切，你(ni)想知(zhi)道(dao)什(shen)么打開(kai)看(kan)(kan)板一(yi)下(xia)數就知(zhi)道(dao)了。搞得我(wo)覺得很多管理者(zhe)反(fan)而都成了數據的(de)奴隸，
合(he)伙開公(gong)司(si)(si)必須要注意的八個原則(ze)。 第(di)一(yi)，公(gong)司(si)(si)必須有(you)(you)絕(jue)對的老大，所以創始人占股(gu)要在67%以上(shang)。為什么要有(you)(you)絕(jue)對的老大？如果沒(mei)(mei)有(you)(you)絕(jue)對的老大，公(gong)司(si)(si)就沒(mei)(mei)有(you)(you)決策力(li)，沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)，只有(you)(you)絕(jue)對的老大才能(neng)提高決策效率。同(tong)時(shi)公(gong)司(si)(si)只有(you)(you)絕(jue)對的老大才會(hui)有(you)(you)人去對公(gong)司(si)(si)
企業經里面(mian)最(zui)大的(de)內(nei)耗就是(shi)一件事(shi)情，沒有(you)(you)閉環，有(you)(you)前(qian)沒有(you)(you)后(hou)，有(you)(you)上沒有(you)(you)下，沒有(you)(you)回音就沒有(you)(you)落實，沒有(you)(you)執行就沒有(you)(you)結果。所以(yi)企業里應該(gai)有(you)(you) 1、凡事(shi)必有(you)(you)這樣的(de)管理方(fang)式 2、凡是(shi)培訓必有(you)(you)考核(he) 3、凡是(shi)競爭(zheng)必有(you)(you)淘汰 4、凡是(shi)業績必有(you)(you)反
一個(ge)人的(de)決(jue)策(ce)體(ti)現(xian)了他(ta)(ta)的(de)什么特質，他(ta)(ta)的(de)決(jue)策(ce)常(chang)常(chang)體(ti)現(xian)了這(zhe)三個(ge)重要的(de)信息(xi)。 1、是(shi)他(ta)(ta)判斷(duan)一件(jian)事情本質的(de)能力(li)。通過(guo)決(jue)策(ce)就可以看到。這(zhe)個(ge)決(jue)策(ce)是(shi)不是(shi)符合這(zhe)件(jian)事的(de)本質，這(zhe)體(ti)現(xian)了他(ta)(ta)總領(ling)和做細節的(de)能力(li)。 2、決(jue)策(ce)往(wang)往(wang)要他(ta)(ta)做出優先(xian)級的(de)判斷(duan)，他(ta)(ta)這(zhe)個(ge)決(jue)
鄭軍(jun)，一(yi)個名字，背后是近二十載(zai)的奮斗與奉(feng)獻。自1998年(nian)踏(ta)入(ru)社會(hui)，他便開(kai)始了(le)自己充滿挑戰與機遇的職業(ye)(ye)生涯(ya)。如今，他不僅是一(yi)位資(zi)深的工商管理經濟師，還(huan)是眾多學(xue)子(zi)的引路人，用他的智(zhi)慧(hui)與經驗照亮(liang)他們前行的道路。 鄭軍(jun)老師的職業(ye)(ye)生涯(ya)可(ke)謂豐富多
我(wo)們經常(chang)要做(zuo)決策(ce)的(de)時候，你(ni)一(yi)定要做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)自我(wo)覺察，就是(shi)你(ni)是(shi)不是(shi)做(zuo)好了心態(tai)上的(de)準備。我(wo)們叫(jiao)意識(shi)清晰(xi)度(du)，在(zai)高意識(shi)清晰(xi)度(du)下面做(zuo)決策(ce)，你(ni)對這個(ge)(ge)決策(ce)的(de)把(ba)握會(hui)更好一(yi)些(xie)。高意識(shi)清晰(xi)度(du)在(zai)內在(zai)要讓你(ni)自己處(chu)在(zai)一(yi)個(ge)(ge)身體舒(shu)服(fu)的(de)狀態(tai)。身體舒(shu)服(fu)你(ni)的(de)整個(ge)(ge)意識(shi)態(tai)會(hui)處(chu)在(zai)一(yi)個(ge)(ge)積(ji)
作為管理者，我(wo)(wo)經常(chang)(chang)在決(jue)策的時候很猶(you)豫，有什么建議呢？這(zhe)(zhe)確實是(shi)我(wo)(wo)們經常(chang)(chang)遇(yu)到(dao)的問(wen)題(ti)，因為作為管理層崗位(wei)做的越高，那么做出的決(jue)策對(dui)整個(ge)(ge)公司(si)和組織的影響就(jiu)會(hui)越大，所(suo)以(yi)我(wo)(wo)們就(jiu)會(hui)產生(sheng)這(zhe)(zhe)樣糾結的情緒，就(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)決(jue)策到(dao)底是(shi)對(dui)還是(shi)錯。所(suo)以(yi)關(guan)于這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，有一句話
作為(wei)一名管(guan)理者，在(zai)做(zuo)一項決(jue)策(ce)(ce)時(shi)，不能只看結果(guo)來判(pan)斷好壞(huai)，還要看過程(cheng)。即使決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)程(cheng)序適當(dang)(dang)，但是如(ru)果(guo)能在(zai)采取行動(dong)之(zhi)前評價決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)好壞(huai)，當(dang)(dang)事(shi)(shi)者也(ye)能更安心的(de)(de)從事(shi)(shi)決(jue)策(ce)(ce)工作。因為(wei)做(zuo)決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)過程(cheng)，已在(zai)當(dang)(dang)事(shi)(shi)人的(de)(de)掌控(kong)之(zhi)下，舉個工程(cheng)上的(de)(de)例子來說明一下。看到(dao)一面墻體