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企(qi)業(ye)經(jing)營需要(yao)有節(jie)奏感，具(ju)體內容(rong)如(ru)下。 一(yi)、經(jing)營節(jie)奏概述。企(qi)業(ye)通(tong)常把(ba) 12 個月的經(jing)營變成(cheng) 15 個月，在最后一(yi)個季度既要(yao)完成(cheng)當年(nian)經(jing)營目標，又(you)要(yao)完成(cheng)下一(yi)年(nian)度經(jing)營計劃(hua)。 二、各階段主要(yao)工(gong)作。9 月：啟動經(jing)營計劃(hua)籌備會議。10 月：召
這是公司法把(ba)認(ren)繳(jiao)制(zhi)(zhi)改成五年內實繳(jiao)，這對于很多(duo)中(zhong)小微企業說(shuo)影(ying)響還是非常巨大(da)的(de)。過(guo)去(qu)(qu)大(da)眾創業萬眾創新的(de)背景下(xia)認(ren)繳(jiao)制(zhi)(zhi)，對于創業者來(lai)說(shuo)，門檻是非常低的(de)，他降低了(le)創業者的(de)資金壓力(li)。在過(guo)去(qu)(qu)，你只(zhi)要(yao)拿個(ge)身份證，然(ran)后再找(zhao)個(ge)代賬公司幫忙(mang)跑個(ge)工商跑個(ge)注冊，最終
商(shang)業(ye)經(jing)(jing)營的(de)必備法寶 —— 道天(tian)地將法，具體內容如(ru)下。 一、道，就是得(de)人心(xin)，門店經(jing)(jing)營最核(he)心(xin)的(de)是經(jing)(jing)營客(ke)(ke)戶(hu)和創造(zao)價值，用心(xin)為客(ke)(ke)戶(hu)服務(wu)，站(zhan)在客(ke)(ke)戶(hu)需求的(de)角度經(jing)(jing)營，幫助客(ke)(ke)戶(hu)解決問題才(cai)是生意經(jing)(jing)營的(de)最大福報。
針(zhen)對不同(tong)領(ling)域創(chuang)(chuang)始人提出(chu)的(de)管理問(wen)題(ti)展開(kai)討論(lun)，闡述合格創(chuang)(chuang)始人應具備的(de)關鍵(jian)思維、經營(ying)策略和行動指南。 一、經營(ying)核心任(ren)(ren)務(wu) 1. 首要任(ren)(ren)務(wu)是銷售(shou)和獲取訂(ding)單，這是公司(si)存活(huo)的(de)保障。 2. 其次要將訂(ding)單和交(jiao)付(fu)貫通(tong)，形成
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價值型(xing)(xing)企業(ye)通常具(ju)備以下一系列典型(xing)(xing)特征。 一、以顧客(ke)為(wei)中(zhong)心(xin)的戰略設計。價值型(xing)(xing)企業(ye)制定戰略時始終堅持從顧客(ke)價值出發，注重滿足和超(chao)越客(ke)戶(hu)需求，通過提供獨特的產品或服務來創造價值。 二(er)、持續創新。創新是價值型(xing)(xing)企業(ye)區別于一般(ban)企業(ye)的關鍵因素
號(hao)稱中國(guo)創投資(zi)王的沈南鵬(peng)，他領(ling)導下的紅杉(shan)資(zi)本(ben)，曾投資(zi)過阿里(li)京東今(jin)日頭條(tiao)等公(gong)司(si)(si)，號(hao)稱幾(ji)乎買下了中國(guo)互聯網的半壁江山(shan)。他曾講(jiang)過一(yi)(yi)(yi)(yi)句話，或許(xu)今(jin)天的每個公(gong)司(si)(si)都要(yao)拆分成一(yi)(yi)(yi)(yi)百個小(xiao)公(gong)司(si)(si)，而每一(yi)(yi)(yi)(yi)個小(xiao)公(gong)司(si)(si)都要(yao)向外面的創業企(qi)業一(yi)(yi)(yi)(yi)樣去努力，這樣才可能創造一(yi)(yi)(yi)(yi)個成功
大家(jia)有(you)沒有(you)發現，大部分(fen)的(de)老板都往(wang)(wang)往(wang)(wang)喜(xi)歡貪大求全。企業稍微(wei)取得一(yi)定規模(mo)，就喜(xi)歡多元化發展，但(dan)這樣的(de)企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)會面臨資源分(fen)散(san)精力(li)分(fen)散(san)管理困難等多重問題。一(yi)家(jia)企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)會做減法，更容易(yi)取得成功，其原因有(you)以下(xia)幾點。 1、首先，減法策略可以讓企業聚
當整個社會都遭遇(yu)大蕭條的時候，企(qi)業該怎么辦？經營大師稻(dao)盛和夫用以下五條經營策(ce)略順(shun)利(li)幫他的企(qi)業度過了大蕭條時期(qi)(qi)。 一、全員營銷(xiao)。全員營銷(xiao)不是公(gong)司(si)所有人都去拉業務(wu)搞營銷(xiao)，而是全員都要以客戶為中心(xin)。跟客戶連接在一起(qi)，越(yue)是困難時期(qi)(qi)越(yue)要跟客戶在
如何快速把(ba)公司項目運(yun)營起來，關鍵要把(ba)分(fen)(fen)錢做的特(te)別厲害，只(zhi)需要設置四個(ge)(ge)層級。今(jin)天分(fen)(fen)享的是(shi)(shi)源自一個(ge)(ge)做美(mei)容產品的老板的經驗。通(tong)過將團隊分(fen)(fen)成(cheng)四個(ge)(ge)層級，成(cheng)功實現了公司的持續自動化運(yun)作和快速發展。以(yi)下(xia)是(shi)(shi)該模式的詳(xiang)細介紹，被稱為(wei)四層分(fen)(fen)錢制。老板非常擅長管
商業生態的(de)(de)(de)變(bian)化迫使(shi)中小連鎖重新審視自己(ji)的(de)(de)(de)經營和發(fa)展(zhan)模式，否則很難在多變(bian)的(de)(de)(de)環(huan)境中有(you)生存(cun)的(de)(de)(de)機會。毫無疑問的(de)(de)(de)說，中小連鎖企業對時事有(you)新的(de)(de)(de)認知，同時有(you)清晰(xi)的(de)(de)(de)升級路(lu)徑。 一、是(shi)抱團取暖。產(chan)業化、集團化、規模化是(shi)趨勢(shi)和未來(lai)(lai)，必(bi)須讓大家一起組(zu)織起來(lai)(lai)
中(zhong)小微(wei)企(qi)業(ye)在經濟發展中(zhong)占據重要(yao)地位，但常面(mian)臨資源有(you)限、抗風險(xian)能力弱、融資難(nan)等(deng)生(sheng)(sheng)存挑戰。要(yao)破(po)除其生(sheng)(sheng)存困境，可從以下方(fang)面(mian)入手。 一、政(zheng)策扶持。政(zheng)府應(ying)制定并落實(shi)有(you)利于中(zhong)小微(wei)企(qi)業(ye)發展的政(zheng)策，包括稅收優惠、財(cai)政(zheng)補貼(tie)、簡(jian)化行政(zheng)審批流程(cheng)等(deng)，減(jian)輕企(qi)業(ye)
收(shou)購(gou)兼并如何去整合(he)資(zi)源達到(dao)你想要的效果？這段時期(qi)啊(a)，我跟好幾(ji)個公(gong)司(si)交流，發現(xian)很多上市公(gong)司(si)為了增加它的業績利潤，總是會(hui)去收(shou)購(gou)一(yi)些啊(a)下(xia)游公(gong)司(si)。那么現(xian)在(zai)來(lai)了，不管是這些頭(tou)部企業去收(shou)購(gou)兼并公(gong)司(si)，還是很多人創(chuang)業聯合(he)去成立公(gong)司(si)。 現(xian)在(zai)都出(chu)現(xian)一(yi)個問
企業(ye)經營的(de)(de)(de)(de)希(xi)望(wang)(wang)與信(xin)心源于多個方(fang)面的(de)(de)(de)(de)綜合體現，在復(fu)雜多變的(de)(de)(de)(de)市場環境中，企業(ye)要想立(li)足(zu)并持續發展，必須擁有(you)堅定的(de)(de)(de)(de)希(xi)望(wang)(wang)和信(xin)心，這(zhe)種信(xin)心和希(xi)望(wang)(wang)建立(li)在堅實的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)之上(shang)。 一(yi)、企業(ye)經營的(de)(de)(de)(de)希(xi)望(wang)(wang)來自于明確且可行的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)規劃(hua)。一(yi)個清晰的(de)(de)(de)(de)發展藍圖不僅能(neng)夠指引企
攘外(wai)必先(xian)安內(nei)，最早出自北宋(song)宰相趙普給宋(song)太(tai)宗的(de)奏折，中國既安，群夷自服，是故夫(fu)攘外(wai)者必先(xian)安內(nei)。核心主要想闡(chan)述(shu)必先(xian)爭取民(min)意，一個國家(jia)如果沒有獲(huo)得(de)民(min)意的(de)支持，那(nei)么政權將不(bu)復存在。在我們企業發展過(guo)程當中，很多老(lao)板往往更注重于外(wai)部的(de)資源，整(zheng)合(he)市場擴(kuo)張
阿里(li)巴巴面臨(lin)的(de)困境以(yi)及對解決方(fang)法的(de)看(kan)法。 一(yi)、阿里(li)現狀。 1. 馬(ma)云(yun)的(de)一(yi)句話使阿里(li)股票大漲，但(dan)這不(bu)是好(hao)信(xin)號，更像演給資(zi)本市(shi)場的(de)戲。蔡崇信(xin)和(he)(he)吳媽雖因馬(ma)云(yun)信(xin)賴回歸，但(dan)他們投資(zi)出身，久離業(ye)務一(yi)線，缺乏手感和(he)(he)實(shi)戰(zhan)經(jing)歷，在(zai)與(yu)抖音(yin)
很多老板(ban)經營(ying)企業十數年只知賺(zhuan)利潤，不(bu)研(yan)究公(gong)司(si)價值，常(chang)賤賣公(gong)司(si)。如作者的一個(ge)客戶，公(gong)司(si)注冊資(zi)(zi)本金 500 萬，流水近 3000 萬且在高速發(fa)展，朋友投 500 萬占 50% 股份(fen)，我認為客戶被坑，因為注冊資(zi)(zi)本不(bu)等(deng)于估(gu)值。公(gong)司(si)估(gu)值常(chang)用四種(zhong)方法。
企(qi)業(ye)健康(kang)經營(ying)不僅(jin)僅(jin)是簡單的(de)銷售產品和服務，更需要懂得有(you)哪些基(ji)本(ben)要素必須具備(bei)，才有(you)可(ke)能(neng)實現(xian)良性的(de)競爭與生存，至少包(bao)含(han) 4 個方面。 一、健康(kang)的(de)企(qi)業(ye)文化。每個企(qi)業(ye)都有(you)自己(ji)的(de)企(qi)業(ye)文化，有(you)的(de)企(qi)業(ye)文化給(gei)人(ren)朝氣(qi)蓬勃向上的(de)正能(neng)量。而有(you)的(de)企(qi)業(ye)文化給(gei)人(ren)
今天還(huan)活(huo)著的(de)企(qi)業里(li)可能三分(fen)(fen)之(zhi)二以上活(huo)不到(dao)二零二五年，也就是(shi)(shi)說未來十年內有大(da)部分(fen)(fen)的(de)企(qi)業都將會倒(dao)閉。面(mian)對經濟下(xia)行，一邊是(shi)(shi)市場需求下(xia)滑通縮(suo)，公司(si)的(de)業績(ji)急劇下(xia)降。另一邊是(shi)(shi)伴隨著通脹，公司(si)的(de)原材(cai)料、管理成(cheng)本、工資成(cheng)本各種成(cheng)本都在急劇上升。所以大(da)部分(fen)(fen)的(de)
面(mian)對電商橫行，1950 年創(chuang)立(li)的沃(wo)爾瑪在經歷多(duo)次世(shi)(shi)界危(wei)機后依然屹立(li)不倒。全球(qiu)有 8500 個門店、近 200 多(duo)萬員工，一(yi)年銷售額 5000 多(duo)億美元(yuan)，是世(shi)(shi)界上最大產值的公司。創(chuang)始人(ren)山姆?沃(wo)爾頓總(zong)結(jie)沃(wo)爾瑪沒有倒下(xia)是因為(wei)遵(zun)從了六大經營黃金法(fa)則
都(dou)是(shi)做企(qi)(qi)(qi)業，為(wei)什么有的企(qi)(qi)(qi)業利(li)潤高，而(er)(er)有的企(qi)(qi)(qi)業利(li)潤薄如(ru)刀片，有的企(qi)(qi)(qi)業有競(jing)爭(zheng)力，而(er)(er)有的企(qi)(qi)(qi)業沒有競(jing)爭(zheng)力，很容易被替代。本質上是(shi)因(yin)為(wei)你賣的東西不一樣，有的企(qi)(qi)(qi)業賣產品(pin)賺差價，有的企(qi)(qi)(qi)業賣服務賺錢，而(er)(er)有的企(qi)(qi)(qi)業是(shi)賣價值。 1、最基礎的就是(shi)賣產品(pin)，通常
中小(xiao)企(qi)業(ye)在發展過(guo)程(cheng)中常常面(mian)臨一些核心癥結(jie)，阻礙其(qi)健康(kang)成(cheng)長與競爭力(li)提升(sheng)，以(yi)下是(shi)對(dui)其(qi)主要(yao)癥結(jie)的詳(xiang)細(xi)闡述。 一、融(rong)資難題。中小(xiao)企(qi)業(ye)由于規模較(jiao)小(xiao)、信(xin)用記錄有限、抵押品(pin)不足(zu)等原因。往往難以(yi)從傳統金融(rong)機構獲(huo)得充足(zu)且(qie)成(cheng)本(ben)適宜的信(xin)貸支(zhi)持。信(xin)息不對(dui)稱問
怎么(me)才(cai)能知道開發(fa)商的(de)實(shi)力到底(di)強(qiang)不強(qiang)？一(yi)(yi)(yi)查二問(wen)三看(kan)。 第一(yi)(yi)(yi)個(ge)，一(yi)(yi)(yi)查，就是(shi)(shi)查詢國家(jia)企業信(xin)用信(xin)息公示系統，這(zhe)個(ge)網(wang)頁，需要登錄，通過(guo)搜索公司的(de)名(ming)字，就可以查詢到股東的(de)情(qing)(qing)況和征信(xin)的(de)情(qing)(qing)況，如果(guo)股東是(shi)(shi)公司的(de)，就繼續網(wang)上(shang)查，如果(guo)公司是(shi)(shi)央國企的(de)全資，或(huo)
“做對(dui)事”對(dui)于企(qi)業(ye)經營有(you)著(zhu)重要(yao)的啟示，他強調了成為偉大公司的重要(yao)性。并指出一旦成為這樣(yang)的公司只需(xu)耐心(xin)和堅持即可，這對(dui)企(qi)業(ye)的經營策略有(you)著(zhu)深遠的影響。 一、首先(xian)企(qi)業(ye)應該(gai)注(zhu)重選擇優質的客需(xu)目標。與其將(jiang)時間和資源分散在
長期(qi)影響企業經營的三(san)大(da)變量。 一、大(da)建(jian)(jian)設周(zhou)(zhou)期(qi)結束。在(zai)大(da)建(jian)(jian)設周(zhou)(zhou)期(qi)里，人(ren)們(men)的生活從(cong)無到有(you)得到改善。現在(zai)大(da)建(jian)(jian)設周(zhou)(zhou)期(qi)結束，能補的都補上了，大(da)建(jian)(jian)設周(zhou)(zhou)期(qi)中形(xing)成(cheng)的產能用不完，形(xing)成(cheng)了供給過剩(sheng)。 二、世(shi)界市場紅利的消(xiao)失(shi)。2000 年加入世(shi)貿組織以
企(qi)業興(xing)旺的(de)(de)四個歷程。 一(yi)、自(zi)我經(jing)(jing)營(ying)。屬(shu)于公司成(cheng)(cheng)立之初從無到有的(de)(de)過程，是任何一(yi)個初生企(qi)業的(de)(de)必有之路(lu)。像一(yi)個孩子一(yi)樣在經(jing)(jing)歷從招募人員(yuan)、推出(chu)產(chan)(chan)品、產(chan)(chan)生銷售、形成(cheng)(cheng)穩(wen)定生意(yi)。變成(cheng)(cheng)一(yi)個穩(wen)定經(jing)(jing)營(ying)企(qi)業之后的(de)(de)企(qi)業初級階段，在這個過程中生存下來(lai)，就已經(jing)(jing)超
<p>職(zhi)(zhi)業經理人和職(zhi)(zhi)業董(dong)事(shi)會秘(mi)書都是企業管(guan)理層(ceng)的(de)重要(yao)角色，但兩者在職(zhi)(zhi)責和功能上存在一(yi)些明顯的(de)區別。</p> <p>職(zhi)(zhi)業經理人通常(chang)是負(fu)責管(guan)理和運營企業的(de)專業人員(yuan)，他們負(fu)責制定和執(zhi)行企業的(de)戰略計劃，管(guan)理企業
分析(xi)小公(gong)司在前(qian)期倒(dao)下的原因，并(bing)給出相應建議。 一、倒(dao)下原因。 1. 業(ye)務線太多(duo)(duo)。小公(gong)司資源(yuan)有限，業(ye)務線多(duo)(duo)難以(yi)聚焦精力(li)做(zuo)出好產品，沒有核(he)心主(zhu)力(li)產品無法走遠。如攜程開始(shi)只有酒(jiu)店(dian)預(yu)定業(ye)務，穩定后才拓展(zhan)其他業(ye)務。 2.&
711 的經營(ying)模式，具體(ti)內(nei)容如下。 一(yi)、很多(duo)人(ren)以為 711 是家便利(li)店(dian)，但它的成功(gong)經營(ying)之(zhi)道并非如此(ci)。隨著(zhu)互聯網經濟興(xing)起，線(xian)下實體(ti)店(dian)大批倒閉，但 711 卻逆勢而上。每(mei)年創造近百億(yi)人(ren)民幣(bi)(bi)利(li)潤，人(ren)均凈利(li)潤達到(dao) 120 萬元人(ren)民幣(bi)(bi)，超過了世
企業在長(chang)期(qi)變(bian)量(liang)中的(de)結構(gou)性機會(hui)是(shi)什么？人口結構(gou)變(bian)化的(de)這(zhe)種長(chang)期(qi)變(bian)量(liang)帶給企業的(de)經營(ying)影響(xiang)是(shi)深刻而(er)久(jiu)遠(yuan)的(de)。機會(hui)究竟(jing)是(shi)什么？如何(he)獲取(qu)？需要企業自己去(qu)(qu)定義。可(ke)以肯定的(de)是(shi)看(kan)到了這(zhe)種機會(hui)后，企業需要花(hua)很長(chang)時間培育、去(qu)(qu)創造、去(qu)(qu)激勵、去(qu)(qu)引導、去(qu)(qu)建立能力(li)、去(qu)(qu)建立護