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很多項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)把(ba)一些習(xi)慣，會帶(dai)入到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)，只有踢開這些習(xi)慣，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)的(de)工(gong)作(zuo)才能整個順(shun)暢，因此項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)必須(xu)學會戒(jie)掉這三種(zhong)壞習(xi)慣。 第一，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)要對(dui)加(jia)班，持有最(zui)謹慎的(de)態度(du)，無節制的(de)加(jia)班，只會帶(dai)來團隊(dui)的(de)內卷(juan)化，增加(jia)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)失(shi)控的(de)風險，要
PMP不是一(yi)個突擊的(de)(de)考試(shi)，需要慢慢改變自己的(de)(de)習慣，拿到一(yi)個題(ti)(ti)目，要認(ren)真分(fen)析(xi)和思考，不能一(yi)上來就(jiu)去猜答案，這樣的(de)(de)話很難進步，想(xiang)要做對題(ti)(ti)，至少具(ju)備如下條件。 第一(yi)，熟(shu)練掌握PMP相關的(de)(de)知識(shi)(shi)點，用實際(ji)工作生活來進行類比(bi)，加強我們的(de)(de)對于知識(shi)(shi)的(de)(de)
咱(zan)們來聊聊一個(ge)特別重要的(de)話題，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理。首(shou)先我(wo)要問大(da)家一個(ge)問題，你們覺得質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理重要嗎？哈哈不用急著回答(da)我(wo)知道答(da)案是肯(ken)定的(de)。因為質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理它就像咱(zan)們項目(mu)的(de)脊梁骨(gu)，撐起了(le)(le)整個(ge)項目(mu)的(de)榮辱興衰。想要駕馭它，首(shou)先得深入了(le)(le)解它的(de)內涵和魅力。說到(dao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，大(da)
有(you)人(ren)說，項目管(guan)理的工作，需要與人(ren)進行大量的溝通，因此(ci)，性格(ge)內向的人(ren)，就(jiu)不(bu)適合做項目經理，這樣的說法(fa)，未免有(you)些斷章取義(yi)。性格(ge)內向的人(ren)，大多(duo)數是(shi)計劃(hua)派(pai)，是(shi)行動派(pai)，抗壓能力強，很多(duo)人(ren)誤以為項目管(guan)理的工作就(jiu)是(shi)動動嘴皮子。 其實(shi)并(bing)不(bu)然(ran)，性格(ge)并(bing)不(bu)
領(ling)導什么活都接，搞的(de)(de)(de)下(xia)面怨聲載道。 一、論專業(ye)性，并(bing)沒有形成(cheng)絕對的(de)(de)(de)專業(ye)的(de)(de)(de)壁(bi)壘(lei)。 二、論打(da)醬油，好(hao)像比誰(shui)都強。 從(cong)領(ling)導的(de)(de)(de)視角(jiao)(jiao)角(jiao)(jiao)度來去考慮問(wen)題，在(zai)今(jin)年的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一個艱難(nan)的(de)(de)(de)這個情況之(zhi)下(xia)，可(ke)能是只能被動的(de)(de)(de)進(jin)行選(xuan)擇，來什么活干什么活，
項(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)專業(ye)人士，將(jiang)在(zai)未(wei)來(lai)扮演越來(lai)越重要的(de)(de)關鍵角(jiao)色(se)，那么項(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)者，應(ying)該(gai)(gai)具(ju)備什(shen)么樣(yang)的(de)(de)能(neng)力，才能(neng)應(ying)對將(jiang)來(lai)的(de)(de)挑(tiao)戰？項(xiang)目(mu)經理(li)(li)(li)應(ying)該(gai)(gai)具(ju)備三個(ge)維度(du)的(de)(de)能(neng)力： 一、環境能(neng)力。 二、行為能(neng)力。 三、技術能(neng)力。 可以理(li)(li)(li)解認之為：
企業在(zai)做項目時(shi)，很多是憑老板的(de)個人感覺或經驗判斷。若有基(ji)本邏輯可(ke)(ke)尋，可(ke)(ke)規避不必要(yao)的(de)風險。了(le)解以下基(ji)本要(yao)素成為前提(ti)條(tiao)件。 一、在(zai)產(chan)品設(she)計(ji)階段(duan)，需要(yao)考慮產(chan)品的(de)可(ke)(ke)靠性(xing)，包括結構、性(xing)能(neng)、安全(quan)性(xing)、穩定性(xing)等方面。應采用(yong)可(ke)(ke)靠性(xing)設(she)計(ji)方法，如冗余(yu)設(she)計(ji)、
在(zai)(zai)項(xiang)目(mu)的(de)過程當中(zhong)，公司老總(zong)動(dong)不動(dong)叫你復盤(pan)，什么事都讓你寫(xie)一(yi)個總(zong)結和(he)報(bao)告，身在(zai)(zai)其中(zhong)，覺得是(shi)(shi)非常(chang)的(de)乏味，那什么是(shi)(shi)復盤(pan)的(de)最佳時(shi)機？對(dui)于我(wo)(wo)們的(de)小事的(de)確是(shi)(shi)要及時(shi)復盤(pan)，立刻區(qu)落實(shi)我(wo)(wo)們的(de)方案，并(bing)且給出我(wo)(wo)們的(de)結論，對(dui)于項(xiang)目(mu)的(de)重大的(de)里程碑，對(dui)于比較大的(de)事情，
經常有(you)人問，項目(mu)(mu)經理(li)的(de)必(bi)備素質有(you)哪些？ 一、項目(mu)(mu)經理(li)需要熱愛(ai)本職工作，認清(qing)角(jiao)色擺正位置。項目(mu)(mu)經理(li)是(shi)公司領(ling)導，在項目(mu)(mu)上的(de)全權委托代理(li)人，是(shi)項目(mu)(mu)的(de)直接領(ling)導者和組織者，在尊(zun)重理(li)解并且服從公司領(ling)導的(de)同時，通(tong)過協(xie)調(diao)討論有(you)效(xiao)溝通(tong)等等方(fang)式，充分發(fa)揮
企業(ye)在做(zuo)項(xiang)目時，很(hen)多是憑老板的個人(ren)感覺或經(jing)驗判(pan)斷。若(ruo)有基(ji)本邏輯可尋，或許可以(yi)規(gui)避不必要的風險，了解(jie)以(yi)下基(ji)本要素成為前提條件。 一、在產品設(she)計(ji)階段(duan)，需要考(kao)慮產品的可靠(kao)性，包括結構、性能、安全性、穩定(ding)性等(deng)方面。應采用可靠(kao)性設(she)計(ji)方法，如冗余
優秀的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理從來不會說這三個字(zi)，任(ren)何一個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)都(dou)是復(fu)雜(za)的(de)(de)綜合體，對于永遠復(fu)雜(za)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)來說，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理覺得沒問(wen)題(ti)，就是最大的(de)(de)問(wen)題(ti)，如果(guo)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理簡單回句沒問(wen)題(ti)，那無(wu)異于給自己挖坑，工作當中的(de)(de)許(xu)多小事，都(dou)包含了多線任(ren)務和復(fu)雜(za)的(de)(de)統籌，像(xiang)沒有問(wen)題(ti)，這樣的(de)(de)
為了(le)實現(xian)組織(zhi)的(de)目標，優(you)秀的(de)項(xiang)目經(jing)理(li)，除了(le)需要(yao)具備(bei)項(xiang)目管(guan)理(li)能(neng)力之外，還應當具備(bei)技(ji)術(shu)(shu)與(yu)(yu)業(ye)務相(xiang)關的(de)能(neng)力，從知(zhi)識的(de)維(wei)度(du)，就是項(xiang)目經(jing)理(li)需要(yao)構(gou)建覆蓋管(guan)理(li)技(ji)術(shu)(shu)，與(yu)(yu)業(ye)務多維(wei)度(du)的(de)知(zhi)識，橫向來進行打通(tong)，知(zhi)識體(ti)(ti)系的(de)構(gou)建，具體(ti)(ti)包含如下四個步(bu)驟。 一(yi)、知(zhi)識體(ti)(ti)系
人總是想為(wei)自(zi)己(ji)的行為(wei)找理(li)由(you)，來自(zi)上(shang)級的批評責備(bei)，會讓(rang)團隊成(cheng)員(yuan)，開始從(cong)內(nei)部去尋(xun)找和(he)確認，自(zi)己(ji)再次(ci)工(gong)作的理(li)由(you)，該如何批評是一個關鍵，也是一門藝術。 一、責人先責己(ji)。作為(wei)項目經(jing)理(li)，有擔當力，要負(fu)領(ling)導責任，絕對不能讓(rang)團隊成(cheng)員(yuan)去背鍋，項目經(jing)理(li)負(fu)
高效通過PMP的(de)(de)(de)(de)三個習(xi)慣。 第(di)(di)一，積極(ji)主動，態度決(jue)定(ding)一切，找到自(zi)己(ji)學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)原生動力。 第(di)(di)二，要(yao)事第(di)(di)一，和同學(xue)互相監督，按時(shi)看書(shu)，完(wan)成作業，完(wan)成模考(kao)，持續提(ti)升。 第(di)(di)三，在PMP的(de)(de)(de)(de)備(bei)考(kao)當中(zhong)，知己(ji)知彼的(de)(de)(de)(de)原則，要(yao)了解PMP的(de)(de)(de)(de)考(kao)試(shi)的(de)(de)(de)(de)目
項(xiang)目經理(li)作為項(xiang)目的(de)負責人，需要做到表率(lv)作用(yong)，在(zai)開始管別人之前，首先要學會自我管理(li)，加(jia)強自律，有四條基本的(de)原(yuan)則推薦(jian)。 一、目標原(yuan)則，強調效率(lv)優(you)先，結(jie)果導向(xiang)。 二、強調充分(fen)發(fa)揮優(you)勢，通過SWOT的(de)有效分(fen)析，把握優(you)勢，避(bi)免(mian)弱點，迎接(jie)機(ji)
有一句(ju)話說的特別好，以不變應(ying)萬變，這個不變，反而(er)是擁抱變革之心，也就是，在我(wo)們的工作、學習、生活當中，存在著(zhu)多(duo)種因素(su)，影(ying)響事情事態的發展，這個時(shi)候(hou)就有了我(wo)們的變更(geng)。 一、從外部環境因素(su)上。包(bao)括新的政策法規，或(huo)(huo)者新技術的進(jin)步，亦或(huo)(huo)者相關
在評(ping)估項目(mu)可行(xing)性時，必須梳(shu)理下面這些(xie)內容，再確(que)定是否參(can)與(yu)。至少對(dui)自己的行(xing)為與(yu)結果有一(yi)個明確(que)的預判，這些(xie)要素包括。 一(yi)、資源(yuan)。確(que)保有足夠的資源(yuan)和(he)條件來(lai)實施計劃，這包括人力(li)、物力(li)、財力(li)、時間等，以及與(yu)項目(mu)相關的信息和(he)專業技能。 二、
俗話(hua)說，做一(yi)行(xing)愛(ai)一(yi)行(xing)，即使不是(shi)真愛(ai)，久(jiu)(jiu)而久(jiu)(jiu)之，長期在這個行(xing)業，耳濡目染也(ye)會有一(yi)些職業病，看看如下(xia)幾條，是(shi)否(fou)中槍了。 一(yi)、凡事都(dou)喜歡做規劃，做好(hao)需求分析，做好(hao)成本預(yu)算。 二、不管跟誰吵架，都(dou)得講(jiang)策略(lve)、重(zhong)過程、看結果，最(zui)后是(shi)做復盤(pan)，
貫穿項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)知識體系(xi)的(de)(de)(de)三大基(ji)本原(yuan)則，目(mu)標(biao)(biao)導向、PDC循環、以人為本，如何通過了解其背后的(de)(de)(de)邏輯，在不進行系(xi)統性(xing)學(xue)習的(de)(de)(de)情況下，掌(zhang)握一定程(cheng)度的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)？首先，目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)原(yuan)則，目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)與(yu)項(xiang)目(mu)之(zhi)間的(de)(de)(de)關系(xi)的(de)(de)(de)認知，了解目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)三個基(ji)本的(de)(de)(de)步驟。
多(duo)項目(mu)的(de)(de)把控(kong)，如何把握(wo)重點，抓清主(zhu)次，對(dui)于這(zhe)個主(zhu)次，其實就是優先級的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個判定，優先級的(de)(de)判定可以(yi)從兩個維度(du)(du)(du)來進(jin)行(xing)思(si)考。 第(di)一，項目(mu)的(de)(de)緊急度(du)(du)(du)。緊急度(du)(du)(du)是指，比(bi)如這(zhe)個項目(mu)、這(zhe)個結果的(de)(de)層(ceng)級，是否有可能會影(ying)響(xiang)到下一個工序，就是緊急程度(du)(du)(du)。
催進度(du)始(shi)終(zhong)催不上來，這(zhe)個(ge)非常的(de)焦頭爛額。 一(yi)、看進度(du)的(de)預期，是否如(ru)我(wo)們所(suo)想的(de)比較(jiao)切合實際，這(zhe)點(dian)很重要，不盲目不過分樂(le)觀。 二(er)、看在員工的(de)技能(neng)(neng)的(de)培養上面，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)跟他的(de)生(sheng)產(chan)力相保持一(yi)定(ding)比較(jiao)均衡的(de)輸出，這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)給他相應的(de)一(yi)些培訓，提(ti)升
項目管(guan)理的(de)(de)四則(ze)運算(suan)，簡而(er)言之，就(jiu)是在合適的(de)(de)階段(duan)，針(zhen)對合適的(de)(de)受眾進行相應的(de)(de)加減乘(cheng)除(chu)，最終達到順(shun)利交付的(de)(de)目的(de)(de)。 第一，客戶(hu)感(gan)知(zhi)做乘(cheng)法(fa)。讓(rang)客戶(hu)加倍感(gan)到團(tuan)隊的(de)(de)努力(li)，增(zeng)加其(qi)參(can)與，同時也讓(rang)團(tuan)隊感(gan)知(zhi)到客戶(hu)的(de)(de)支持(chi)度，增(zeng)加對項目建設的(de)(de)信心。 第二
項目(mu)(mu)做(zuo)的(de)(de)不(bu)好，要不(bu)要換人(ren)，這(zhe)(zhe)其實(shi)有兩(liang)個因素做(zuo)出。 第一，項目(mu)(mu)的(de)(de)本身(shen)。如(ru)果是項目(mu)(mu)的(de)(de)本身(shen)，這(zhe)(zhe)就牽扯到項目(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)標，是否(fou)易于達(da)成，項目(mu)(mu)的(de)(de)前期的(de)(de)估算是否(fou)合理(li)，等諸(zhu)多(duo)問(wen)題。如(ru)果把它(ta)放在人(ren)的(de)(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)一個視角(jiao)，要分兩(liang)個方面。 第一方面，人(ren)的(de)(de)意(yi)愿的(de)(de)
優秀的(de)項目經(jing)理(li)的(de)六項修(xiu)煉。 第一(yi)，升(sheng)級思(si)考降維(wei)(wei)打擊，要把眼光放長遠，換位思(si)考，建立體系化的(de)項目管理(li)的(de)思(si)維(wei)(wei)。 第二，讓(rang)領導(dao)做選(xuan)擇題而(er)非判(pan)斷(duan)題，列(lie)出原因后果以及解(jie)決方(fang)案，讓(rang)領導(dao)做出選(xuan)擇。 第三(san)，控制好(hao)情緒，別讓(rang)心情左右(you)理(li)想(xiang)，喪(sang)
月收入(ru)兩萬以上的(de)(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，都在(zai)干什么？ 第一個，填表(biao)。成為(wei)表(biao)哥(ge)或者是(shi)表(biao)妹，項(xiang)目(mu)組的(de)(de)成員表(biao)、項(xiang)目(mu)的(de)(de)進度計劃表(biao)、項(xiang)目(mu)的(de)(de)溝通匯報、相應的(de)(de)一些(xie)文檔、風險管(guan)理(li)的(de)(de)登記(ji)冊(ce)等(deng)等(deng)，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)打(da)字最多的(de)(de)時候，就是(shi)在(zai)填表(biao)格的(de)(de)時候。 第二(er)個，學(xue)技術。項(xiang)目(mu)
每一個(ge)項(xiang)目都離(li)不(bu)開項(xiang)目經理，那么專(zhuan)(zhuan)業技(ji)術類(lei)型(xing)的項(xiang)目當中(zhong)，項(xiang)目經理必(bi)(bi)須(xu)是(shi)技(ji)術專(zhuan)(zhuan)家嗎？外行(xing)真的不(bu)能領導內行(xing)嗎？看(kan)過眾多的一些風云人物(wu)，可能未必(bi)(bi)是(shi)專(zhuan)(zhuan)業出(chu)身，復雜項(xiang)目由于設計(ji)的行(xing)業，領域眾多，項(xiang)目經理確實難以做(zuo)到樣樣精通，存在某一方面的短板也(ye)是(shi)正常
項(xiang)目管理(li)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)形式(shi)，決(jue)定(ding)著資源的(de)(de)(de)有效分(fen)配的(de)(de)(de)方式(shi)，無(wu)論是(shi)職能型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，還是(shi)矩陣型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，或者是(shi)項(xiang)目型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，是(shi)各有優(you)劣(lie)。 一、對于(yu)職能型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，這(zhe)(zhe)樣(yang)縱向(xiang)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種管理(li)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個方式(shi)，垂直的(de)(de)(de)管理(li)方式(shi)，比較好的(de)(de)(de)優(you)點，是(shi)上通下達(da)，有清晰的(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)路線，它所給我
作為項(xiang)目(mu)經理，做(zuo)出讓客戶滿意(yi)的(de)產品(pin)，是(shi)我們的(de)終極的(de)目(mu)標，但是(shi)卻會遇(yu)到(dao)這(zhe)樣(yang)或(huo)者那(nei)樣(yang)的(de)難題，那(nei)么(me)做(zuo)好(hao)需(xu)求分析，四招(zhao)。 第(di)一(yi)招(zhao)，項(xiang)目(mu)一(yi)定(ding)要(yao)清清晰目(mu)標，準確(que)(que)的(de)方向，明確(que)(que)的(de)范圍。 第(di)二招(zhao)，多問為什(shen)么(me)，把握需(xu)求，了解(jie)和(he)洞察客戶背后的(de)真正的(de)意(yi)
生(sheng)意做大的核(he)心是從賣(mai)(mai)產(chan)品到賣(mai)(mai)項(xiang)目，具(ju)體(ti)內容如下(xia)。 一、賣(mai)(mai)產(chan)品的局限(xian)性(xing)。傳統(tong)賣(mai)(mai)產(chan)品主要關注銷售數量和利(li)(li)潤，通過降低成本(ben)、提高(gao)價格獲取利(li)(li)潤。但在(zai)競爭激烈的市(shi)場環境下(xia)，易陷入價格戰困境，壓縮利(li)(li)潤空間，甚(shen)至導致生(sheng)存危機(ji)。 二、賣(mai)(mai)項(xiang)目的優
如何判(pan)斷一個(ge)項目是(shi)否(fou)值得參與是(shi)否(fou)能(neng)夠成功，對很多人來說基本都是(shi)憑感覺和(he)聽別人的(de)(de)勸說。不小心(xin)就把自(zi)己(ji)沉(chen)浸在一個(ge)又一個(ge)坑里，開始懷疑自(zi)己(ji)的(de)(de)智商。這里分享(xiang)一個(ge)簡單(dan)判(pan)定的(de)(de)方(fang)法和(he)模式，幫助新項目開始前的(de)(de) “成功” 預