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李東老師
精益生產管理
生產革新管理
生產設備管理
6S/IE/TWI/TPM/JIT
桂林電子科技大學本科畢業
中山大學EMBA工商管理
21年世界500強生產管理經驗
教育經歷
李東老師，197【點擊詳細】
改(gai)善(shan)企(qi)業(ye)車間(jian)生(sheng)產管理的(de)五大重點(dian)(dian)，隨便(bian)做好(hao)一個都能事半(ban)功倍。工業(ye)車間(jian)是整(zheng)個企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產重心(xin)，是企(qi)業(ye)直接(jie)(jie)從事作業(ye)活(huo)動的(de)單位，車間(jian)管理的(de)好(hao)壞，直接(jie)(jie)影響企(qi)業(ye)各項決策的(de)落(luo)實，因此加(jia)強企(qi)業(ye)車間(jian)生(sheng)產管理，必須重點(dian)(dian)著手抓的(de)五個方(fang)面的(de)工作。 第一點(dian)(dian)，加(jia)強
工廠的(de)業(ye)務和生(sheng)產不建議由(you)同(tong)一個直(zhi)屬領導(dao)來管(guan)，原(yuan)因如下： 一、業(ye)務部和生(sheng)產部的(de)立場不同(tong)。生(sheng)產部門追(zhui)求規模效應，希望都是(shi)大單(dan)(dan)，討(tao)厭急(ji)單(dan)(dan)、差單(dan)(dan)和訂單(dan)(dan)變來變去(qu)；業(ye)務部門則(ze)認為(wei)有奶便是(shi)娘，大單(dan)(dan)小單(dan)(dan)都要接，認為(wei)客戶(hu)就(jiu)是(shi)上(shang)帝，希望生(sheng)產部門能盡(jin)快交付
什么(me)是(shi)新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)(li)？企業要如何來提高(gao)新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)(li)？新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)(li)于二(er)零(ling)二(er)三年九(jiu)月份，首次(ci)提出了這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)新(xin)(xin)的(de)(de)詞匯(hui)，為(wei)了適(shi)應高(gao)質(zhi)(zhi)量發展階段的(de)(de)新(xin)(xin)要求，創(chuang)(chuang)造性的(de)(de)提出了新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)(li)的(de)(de)概(gai)念，新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)(li)的(de)(de)特點(dian)，就是(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。比如新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)產(chan)業、新(xin)(xin)領域(yu)或(huo)者新(xin)(xin)動能
如何避免在(zai)管理過程當中產(chan)生(sheng)(sheng)情(qing)緒，有(you)三點(dian)分享： 一、改掉用情(qing)緒溝(gou)通的(de)方式(shi)。工作中會出現各種(zhong)問題(ti)，需要(yao)溝(gou)通，但類似“生(sheng)(sheng)產(chan)部總(zong)是不能(neng)按(an)(an)時交貨(huo)”“來料老是不準時”“生(sheng)(sheng)產(chan)部經常(chang)不按(an)(an)計劃
工廠要做好訂單(dan)(dan)結案工作，為每一(yi)(yi)個(ge)訂單(dan)(dan)畫上完(wan)美的句號。在生產的每一(yi)(yi)個(ge)循環(huan)里，當一(yi)(yi)個(ge)訂單(dan)(dan)的最(zui)后一(yi)(yi)個(ge)產品下線，一(yi)(yi)件至(zhi)關重要卻往往被(bei)忽(hu)略的工作需(xu)要展開(kai)，那就是(shi)訂單(dan)(dan)結案。 第一(yi)(yi)，要做的是(shi)物料的精準(zhun)復盤，每一(yi)(yi)種材料在這一(yi)(yi)個(ge)訂單(dan)(dan)的用量和損耗都應該記
生產(chan)(chan)部門(men)(men)管理(li)人員的(de)績(ji)效考(kao)核(he)指(zhi)標如何制定？生產(chan)(chan)部門(men)(men)是最(zui)苦最(zui)累的(de)一個(ge)部門(men)(men)，它的(de)考(kao)核(he)效果直接影響著(zhu)整(zheng)個(ge)工廠的(de)生產(chan)(chan)大動(dong)脈(mo)，無(wu)論是考(kao)核(he)生產(chan)(chan)主管、生產(chan)(chan)經理(li)還是班組長(chang)，按(an)照這個(ge)思路(lu)操作，績(ji)效考(kao)核(he)就不會有(you)大問(wen)題，生產(chan)(chan)部門(men)(men)的(de)績(ji)效考(kao)核(he)指(zhi)標分為兩個(ge)層面：
生(sheng)產(chan)(chan)管理不(bu)好，生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)就會(hui)成(cheng)為工(gong)廠里最大的背(bei)鍋俠，工(gong)廠大多數的問(wen)題(ti)都(dou)發生(sheng)在生(sheng)產(chan)(chan)車(che)間，生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門每天都(dou)很忙，但忙得茫然，因為看不(bu)到問(wen)題(ti)的癥(zheng)結所(suo)在，疲(pi)于應對接連不(bu)斷的問(wen)題(ti)，而且無(wu)論怎么忙都(dou)改(gai)變不(bu)了背(bei)鍋俠的命運，一有問(wen)題(ti)老(lao)板第一個罵的就是生(sheng)產(chan)(chan)總監，生(sheng)
作為制造公司的(de)一個生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理，每(mei)天(tian)應(ying)該(gai)要做的(de)事情有(you)哪些？ 一、人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)理。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是生(sheng)(sheng)產(chan)車間(jian)的(de)主(zhu)體，制定(ding)相應(ying)的(de)管(guan)理守則，監管(guan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在生(sheng)(sheng)產(chan)過程當中，要嚴(yan)格遵(zun)守規章制度，進行標準(zhun)化的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)操作，促進員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)積極性，提高企業的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)，在人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)理方(fang)面(mian)要抓
劉軍
楊勇(SZ）
李濤
劉子義
李涵
邱尉寧
張強
劉濱赫
周小明
顏之
溫振
王志高
徐結華
黃立歐
范斌