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一、財(cai)務(wu)預(yu)算(suan)管(guan)理概述 企(qi)業財(cai)務(wu)預(yu)算(suan)管(guan)理是(shi)企(qi)業管(guan)理中重要的(de)組成部分，是(shi)企(qi)業在(zai)一定的(de)戰(zhan)略目(mu)標指導(dao)下(xia)，對于企(qi)業的(de)經(jing)營活(huo)動(dong)和投、融資(zi)活(huo)動(dong)實施有(you)計(ji)劃、協(xie)調運作(zuo)的(de)各項財(cai)務(wu)管(guan)理活(huo)動(dong)。中外學者對預(yu)算(suan)
隨著受教育程度的(de)(de)普遍提升(sheng)，越來(lai)越多人懂的(de)(de)為自己爭取基本利(li)益，而(er)不是什(shen)么(me)都(dou)由老(lao)板說了算，面(mian)對(dui)員(yuan)工(gong)關心的(de)(de)福(fu)利(li)問題，企業如何搞好員(yuan)工(gong)的(de)(de)福(fu)利(li)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作，好的(de)(de)福(fu)利(li)待遇往往能為企業招攬更多的(de)(de)人才，做好員(yuan)工(gong)福(fu)利(li)管(guan)(guan)理(li)分四大步驟。 員(yuan)工(gong)福(fu)利(li)管(guan)(guan)
一、卓(zhuo)越領導(dao)者的(de)(de)理財(cai)(cai)理念(nian) （一）市場(chang)經(jing)濟下的(de)(de)財(cai)(cai)務分層管理 1． 我是誰？ 在(zai)(zai)一個(ge)(ge)企(qi)業中(zhong)要要明白財(cai)(cai)務部門在(zai)(zai)整個(ge)(ge)公司團(tuan)隊(dui)中(zhong)應該(gai)處于(yu)一個(ge)(ge)什么樣(yang)的(de)(de)位置，擔(dan)任什么樣(yang)的(de)(de)角色。 業主(zhu)、領隊(dui)、教練、運動員(yuan)、裁判員(yuan)。 在(zai)(zai)國際
在市場經濟條件(jian)下，預算(suan)管(guan)(guan)理已成為高校(xiao)財務管(guan)(guan)理的(de)(de)中心內容。目前，高校(xiao)辦學規模不斷擴大，資金(jin)流量迅速增加，如何(he)創新管(guan)(guan)理理念，實現高校(xiao)有(you)限資源的(de)(de)優化配置和有(you)效使用已成為高校(xiao)積極(ji)探索的(de)(de)重(zhong)要課題。 一、高校(xiao)預算(suan)管(guan)(guan)理中存在的(de)(de)主要問題&
對(dui)業(ye)務中的(de)現(xian)金(jin)流(liu)動(dong)方(fang)式進(jin)行短(duan)期(qi)分析能(neng)加強長遠的(de)計劃。基于(yu)對(dui)一(yi)段時(shi)期(qi)業(ye)務運作(zuo)情況的(de)了解，就能(neng)建立模(mo)型，觀察在流(liu)動(dong)性陷入困境時(shi)會產生哪些業(ye)務障礙。例如(ru)，面對(dui)當前經(jing)濟危(wei)機，高管們可以建立模(mo)型，看看如(ru)果危(wei)機繼續(xu)持續(xu)六個月、一(yi)年或(huo)者(zhe)情況更糟時(shi)，他們的(de)
前言(yan)： 全(quan)面預算(suan)管理以集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)的戰略(lve)目標為(wei)依據，把集(ji)(ji)(ji)團(tuan)的戰略(lve)目標必須(xu)通過更為(wei)細化的經營計劃和預算(suan)轉化為(wei)清晰的具體數據，落(luo)實(shi)到分(fen)子公(gong)司(si)的具體活(huo)動和計劃中。譚老師認為(wei)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)的戰略(lve)目標可以通過預算(suan)分(fen)解、預算(suan)編制過程中的全(quan)員上下參與(yu)
原酒(jiu)質押融(rong)資(zi)(zi)在四川、貴州等全國各(ge)地的酒(jiu)企里面運用，是酒(jiu)類(lei)企業(ye)(ye)另類(lei)融(rong)資(zi)(zi)里用的比較廣泛的融(rong)資(zi)(zi)方式(shi)。工(gong)商(shang)銀(yin)(yin)行、民生銀(yin)(yin)行、華夏銀(yin)(yin)行、光大銀(yin)(yin)行等金融(rong)機(ji)構均在開展(zhan)此(ci)項(xiang)業(ye)(ye)務。 所(suo)謂原酒(jiu)質押融(rong)資(zi)(zi)，顧名(ming)思義，是指企業(ye)(ye)以(yi)自
某門(men)窗(chuang)安(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)公司(si)承攬(lan)一個(ge)房地產建設(she)項目的門(men)窗(chuang)安(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)工程。門(men)窗(chuang)安(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)合(he)同約(yue)定(ding)，安(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)公司(si)包(bao)工包(bao)料(liao)，門(men)窗(chuang)由安(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)公司(si)按工程設(she)計要求采(cai)購(gou)；合(he)同總價款為(wei)600萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，其中門(men)窗(chuang)價款為(wei)350萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)、安(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)費為(wei)250萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，實際發生成本500萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。
企業的(de)核(he)心(xin)是利潤，利潤的(de)核(he)心(xin)是經(jing)營，經(jing)營的(de)核(he)心(xin)是人(ren)才(cai)，人(ren)才(cai)的(de)核(he)心(xin)是激勵，激勵的(de)核(he)心(xin)是分配(pei)，分配(pei)的(de)核(he)心(xin)是績效，績效核(he)心(xin)是預算。沒(mei)有預算就談不(bu)(bu)上(shang)績效分配(pei)，沒(mei)有績效就談不(bu)(bu)上(shang)分配(pei)，沒(mei)有分配(pei)就談不(bu)(bu)上(shang)共享共贏(ying)，沒(mei)有共享共贏(ying)就談不(bu)(bu)上(shang)員工的(de)自動(dong)化。
下(xia)面以一家實體為(wei)例,講解餐飲業如何提升(sheng)毛利率. 患者姓名：家湘(xiang)人酒樓(lou) 年齡：1年3個月 體態(tai)：800平方(fang)米 醫師:朱(zhu)明坤, 病因大致歸結為(wei)以下(xia)四方(fang)面因素： 出品結構不合理，毛利率把(ba)控不準 家湘(xiang)人酒樓(lou)的(de)菜(cai)譜制(zhi)作不算精致，簡(jian)簡(jian)單單
建立(li)一個(ge)全(quan)面的預算(suan)管理體系，對于一個(ge)企(qi)業的財(cai)務健康至關(guan)重要，企(qi)業只(zhi)有(you)準確預計企(qi)業未來(lai)發(fa)展(zhan)的現(xian)金流，才(cai)會將現(xian)金流風險降到最(zui)低，進而使企(qi)業避(bi)免發(fa)生(sheng)嚴重的財(cai)務危機(ji)。 因此如(ru)何建立(li)一個(ge)全(quan)面的預算(suan)管理體系，是企(qi)業不斷追求摸索(suo)的目(mu)標，從以
年(nian)(nian)底，都是(shi)做(zuo)預算(suan)的時候。老板(ban)和員工頭疼的問題是(shi)：明年(nian)(nian)的目標應該是(shi)什么(me)？增長(chang)多少才(cai)算(suan)合適？怎樣做(zuo)預算(suan)才(cai)合理？ 一些(xie)企業從(cong)下而上去做(zuo)預算(suan),老板(ban)讓各
隨(sui)著(zhu)中國高(gao)(gao)等教育(yu)改革(ge)的(de)不(bu)斷深(shen)入，高(gao)(gao)校辦(ban)學(xue)資金(jin)體現來(lai)源渠(qu)道多元化(hua)、支出(chu)形式多樣化(hua)等新的(de)特點。這(zhe)些變(bian)化(hua)對(dui)高(gao)(gao)等學(xue)校的(de)財務管(guan)(guan)理(li)工(gong)作提出(chu)了新的(de)挑(tiao)戰，尤其是在預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)方面。預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)作為高(gao)(gao)校財務管(guan)(guan)理(li)的(de)重要組成部分，貫穿于學(xue)校財務管(guan)(guan)理(li)的(de)全過程，是高(gao)(gao)校進行(xing)各
一、引言(yan) 目前(qian)世界經濟形勢(shi)千變萬(wan)化， 企(qi)業置身于復雜多變的(de)(de)環境(jing)中，生存發展所(suo)面(mian)(mian)臨(lin)的(de)(de)不(bu)(bu)確定(ding)性(xing)不(bu)(bu)斷增大(da)。財(cai)務風(feng)(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)潛在性(xing)是現代(dai)企(qi)業面(mian)(mian)臨(lin)的(de)(de)一個(ge)不(bu)(bu)容忽視(shi)的(de)(de)問題。現代(dai)財(cai)務的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)觀(guan)要(yao)求企(qi)業不(bu)(bu)斷調整自身的(de)(de)經營戰略(lve)，在全(quan)面(mian)(mian)認識和把(ba)握風(feng)(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)前(qian)提
我(wo)(wo)(wo)們說企業里面要做預算管理(li)，預算管理(li)它有(you)哪些(xie)好(hao)處呢？我(wo)(wo)(wo)們大多數的企業都(dou)只做了(le)(le)目標(biao)，可(ke)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們目標(biao)定了(le)(le)以(yi)后(hou)，相關(guan)的資源配套沒(mei)有(you)跟上。比如(ru)說定了(le)(le)這(zhe)(zhe)個目標(biao)，我(wo)(wo)(wo)們說要裝一個廣告牌，結果要花(hua)錢的時(shi)候，老板說這(zhe)(zhe)個錢高了(le)(le)，是(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)子嗎？就是(shi)說我(wo)(wo)(wo)們目標(biao)定了(le)(le)以(yi)后(hou)
1、客觀(guan)條(tiao)件(jian)是(shi)影(ying)響和制約工(gong)程(cheng)預(yu)決算準確性的重要(yao)因素(su)。大家知道，工(gong)程(cheng)設(she)計圖紙(zhi)是(shi)計算工(gong)程(cheng)量的依據，而工(gong)程(cheng)設(she)計要(yao)受到外界客觀(guan)條(tiao)件(jian)的影(ying)響和制約，在工(gong)程(cheng)實施(shi)過(guo)程(cheng)中，由于種種原(yuan)因會(hui)造成(cheng)原(yuan)有設(she)計的變(bian)更，使工(gong)程(cheng)預(yu)決算隨(sui)著實際情(qing)況的變(bian)化(hua)而變(bian)化(hua)，其準確性難以
適合中(zhong)小企業(ye)貸(dai)款(kuan)(kuan)渠道(dao): 一.創業(ye)貸(dai)款(kuan)(kuan) 創業(ye)貸(dai)款(kuan)(kuan)是指具有一定生產(chan)經營(ying)(ying)能力或(huo)已(yi)經從事生產(chan)經營(ying)(ying)活動的個人，因創業(ye)或(huo)再創業(ye)提出資金需(xu)求申請(qing)，經銀行認可有效擔保后而發(fa)放的一種專項貸(dai)款(kuan)(kuan)。符(fu)合條件的借(jie)款(kuan)(kuan)人，根據(ju)
企(qi)業求發展，求效益，如果一味的(de)控(kong)(kong)制預算，只能會束(shu)縛著企(qi)業的(de)發展，忽略那(nei)些預算背后的(de)真(zhen)正意義(yi)，那(nei)企(qi)業就不會得到很(hen)好的(de)發展，環境日(ri)趨復雜(za)、多變，規模的(de)不斷膨脹(zhang)，企(qi)業越來越難于控(kong)(kong)制。使企(qi)業有效的(de)營運(yun)，是(shi)(shi)管(guan)理(li)者面臨的(de)主(zhu)要任務(wu)，預算是(shi)(shi)一種(zhong)系統的(de)方(fang)法，
十幾年前我(wo)(wo)去羅蘭貝格公(gong)司面(mian)(mian)試，面(mian)(mian)試官(guan)的(de)一道考(kao)題是問“零基準預算”是怎么回事。盡(jin)管我(wo)(wo)當(dang)時(shi)已經(jing)拿到(dao)博(bo)士學位，但并沒有學過這(zhe)個(ge)理論。我(wo)(wo)回答不上來(lai)，只能猜測它(ta)的(de)含(han)義。幸虧我(wo)(wo)后來(lai)的(de)頂(ding)頭上司認為了解(jie)中國(guo)比了解(jie)預算方面(mian)(mian)的(de)新(xin)理論更重
預結(jie)算的(de)(de)審核，主要是工(gong)程(cheng)量是否(fou)正確、單價(jia)的(de)(de)套用(yong)是否(fou)合(he)理(li)、費用(yong)的(de)(de)計取是否(fou)準確三方面為重(zhong)點，在施工(gong)圖的(de)(de)基礎上(shang)結(jie)合(he)合(he)同、招投標書(shu)、協(xie)議(yi)、會(hui)議(yi)紀要以(yi)及地質勘察資(zi)料(liao)、工(gong)程(cheng)變(bian)更簽(qian)證、材料(liao)設備價(jia)格簽(qian)證、隱蔽工(gong)程(cheng)驗收記錄(lu)等竣工(gong)資(zi)料(liao)，按照有關的(de)(de)文(wen)件規(gui)定進行計
一、固(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)與彈(dan)性(xing)預(yu)(yu)算(suan)(suan) 固(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)又稱靜態(tai)預(yu)(yu)算(suan)(suan)，是把企業預(yu)(yu)算(suan)(suan)期的(de)(de)(de)(de)業務(wu)量固(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)在某一預(yu)(yu)計水平上，以此為(wei)基礎(chu)來確定(ding)(ding)(ding)(ding)其(qi)他項目預(yu)(yu)計數的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)方法。 彈(dan)性(xing)預(yu)(yu)算(suan)(suan)是固(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)對稱，它關鍵在于把所有的(de)(de)(de)(de)成本(ben)按其(qi)性(xing)態(tai)分為(wei)變(bian)動成本(ben)與固(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)成本(ben)兩大部分。 固(gu)定(ding)(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)與
一、企業財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理創新(xin)趨(qu)勢 1．從(cong)利潤(run)管(guan)(guan)理發(fa)(fa)展(zhan)到(dao)(dao)(dao)價值管(guan)(guan)理 2．從(cong)日(ri)常(chang)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)到(dao)(dao)(dao)戰略財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu) 3．從(cong)經營者財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)到(dao)(dao)(dao)投資(zi)者財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu) 4．從(cong)部門財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)到(dao)(dao)(dao)流(liu)程(cheng)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu) 5．從(cong)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)監督(du)發(fa)(fa)展(zhan)到(dao)(dao)(dao)風險(xian)控(kong)制(zhi) 6．從(cong)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)分析發(fa)(fa)展(zhan)到(dao)(dao)(dao)業績管(guan)(guan)理
首先來看(kan)咱們預(yu)(yu)算的重要性，成本預(yu)(yu)算和(he)費用(yong)(yong)預(yu)(yu)算都是非常(chang)關(guan)鍵的，這(zhe)是一(yi)(yi)個非常(chang)細致的工(gong)作。在(zai)企業經營中，無論到什么時候，一(yi)(yi)定要記(ji)住，兩個關(guan)鍵點，銷(xiao)售最(zui)大化，費用(yong)(yong)最(zui)小化。所(suo)以盡(jin)可能(neng)的多創(chuang)造收入，同時又盡(jin)可能(neng)的降低成本和(he)費用(yong)(yong)，這(zhe)個時候預(yu)(yu)算就(jiu)起到了關(guan)鍵
預(yu)算是一種系統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)，以(yi)職(zhi)能、業務及計(ji)劃為基(ji)礎，用來分配企業的(de)(de)(de)(de)(de)財務、實物及人力等資源(yuan)，以(yi)實現企業既定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略目標，達到效率(lv)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)，是否編制預(yu)算，就好比航海時任意漂流(liu)與(yu)航程排(pai)(pai)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)不同；任意漂流(liu)，可(ke)能無法(fa)達到希望的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)；而排(pai)(pai)定(ding)航程，就能朝著預(yu)
財務(wu)經理(li)說，這(zhe)5個基本(ben)常識，會計(ji)不知道(dao)，不是一(yi)個合格的會計(ji) 1、公司(si)領取(qu)營業(ye)執照后一(yi)直未辦(ban)理(li)涉稅(shui)事宜(yi)，怎么辦(ban)理(li)稅(shui)務(wu)注銷？ 根據《稅(shui)務(wu)總局關(guan)于進一(yi)步優化辦(ban)理(li)企業(ye)稅(shui)務(wu)注銷程序的通知》第(di)一(yi)條(tiao)規定：“對向市場監管部門(men)申請(qing)簡易
財(cai)(cai)務(wu)的(de)(de)(de)管(guan)理第一條財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理管(guan)的(de)(de)(de)是(shi)值(zhi)不值(zhi)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理工作是(shi)人們日(ri)常生(sheng)活的(de)(de)(de)一個重要的(de)(de)(de)組成部(bu)分。從國家財(cai)(cai)政稅收、企(qi)業日(ri)常運營到(dao)我們的(de)(de)(de)衣食住行，都離不開對 “財(cai)(cai)”和"物”的(de)(de)(de)管(guan)理。財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)是(shi)理性的(de)(de)(de)，木(mu)已成
最(zui)近大家(jia)都(dou)知道(dao)經濟(ji)形(xing)勢不(bu)好，那么很(hen)(hen)多(duo)市場(chang)的同學就(jiu)跟(gen)我講，就(jiu)是(shi)說你(ni)看這(zhe)個(ge)形(xing)勢不(bu)好，老(lao)(lao)板(ban)第一要砍(kan)的就(jiu)是(shi)市場(chang)費用，說好像也沒辦法，因為老(lao)(lao)板(ban)都(dou)把(ba)(ba)精力啊把(ba)(ba)這(zhe)個(ge)預算(suan)啊把(ba)(ba)成本都(dou)是(shi)傾斜到銷售那里去了，有(you)沒有(you)道(dao)理呢？我覺得有(you)他的道(dao)理，但(dan)是(shi)可(ke)能我覺得有(you)很(hen)(hen)多(duo)老(lao)(lao)板(ban)
如何做好預算 全面預算管理(li)是(shi)一種(zhong)現(xian)代化的企業管理(li)模式。 它通過(guo)業務、資(zi)金(jin)、信息(xi)、人才的整合，明確(que)適度的分權(quan)授權(quan)，戰略(lve)驅動(dong)的業績評價等，來(lai)實現(xian)“資(zi)源合理(li)配置、作業高度協同、戰略(lve)有效貫徹、經(jing)營持續改善、價值穩步增(zeng)加的目標&rdq
我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)經濟在回暖，雖然比較慢。但是(shi)不要因為我(wo)們(men)(men)已經見到了一(yi)線光明，就把原(yuan)先(xian)的(de)(de)(de)壞(huai)習慣給找回來。我(wo)們(men)(men)必(bi)須(xu)從這(zhe)個不景氣的(de)(de)(de)經濟環境里學會一(yi)種技能—如何更好(hao)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)金錢。現在問題是(shi)：我(wo)們(men)(men)從哪里去(qu)學習掌握我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)財務(wu)呢？注(zhu)意，我(wo)這(zhe)里說的(de)(de)(de)是(shi)
融(rong)資(zi)決策的(de)稅(shui)收(shou)籌(chou)(chou)劃 一、多種融(rong)資(zi)渠(qu)(qu)道的(de)選擇 從籌(chou)(chou)集資(zi)金(jin)的(de)來源的(de)角(jiao)度看，籌(chou)(chou)資(zi)渠(qu)(qu)道可以(yi)分為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)內(nei)(nei)部(bu)渠(qu)(qu)道和外(wai)部(bu)渠(qu)(qu)道。 1、內(nei)(nei)部(bu)籌(chou)(chou)資(zi)渠(qu)(qu)道。企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)籌(chou)(chou)資(zi)渠(qu)(qu)道是指從企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)開辟資(zi)金(jin)來源。從企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)開辟資(zi)金(jin)來源有三個(ge)方面：企(qi)(qi)業(ye)(ye)自由資(zi)金(jin)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)應