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姜若愚，旅游情境規劃方法論發明人；滇派溫泉體系創始人；省級勞模，旅游規劃設計教授級高級工程師、社會科學研究員；獲國家實用新型發明專利授權2項。
歷任國內幾所高校系主任、教務處長、科研處長、校辦產業管理處處長、校長助理；某*重點旅游學校校長、*職業技術教育師資培訓基地主任、中外合作旅游培訓機【點擊詳細】
企(qi)業成(cheng)功必有基本(ben)的(de)邏輯或特征(zheng)，不(bu)是(shi)簡單地分享他們的(de)成(cheng)功模(mo)式，而是(shi)要找(zhao)到底層邏輯并根據自己的(de)特征(zheng)去實(shi)施。 一、有明確的(de)發(fa)展戰略。成(cheng)功的(de)企(qi)業通常有清晰(xi)的(de)發(fa)展戰略，能夠明確企(qi)業的(de)長(chang)遠目標(biao)，并制(zhi)定出實(shi)現這(zhe)些目標(biao)的(de)步驟和計劃。 二、擁有核
不(bu)同(tong)時間(jian)段應選擇不(bu)同(tong)的盈利方(fang)式(shi)，近年來快速成功的公司靠模(mo)式(shi)突(tu)破和創新。企業盈利方(fang)式(shi)包括靠產品、品牌、模(mo)式(shi)或(huo)系統，是賣(mai)產品賺(zhuan)差價、招商加盟賣(mai)賺(zhuan)錢機會還是鎖定用(yong)戶構建生態圈，這是企業戰略問題(ti)。 山東張總(zong)做廚(chu)房用(yong)紙(zhi)，用(yong)營銷模(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
未(wei)來中小(xiao)制(zhi)造(zao)型企(qi)業的(de)發展方(fang)向主要有以下三點： 一、小(xiao)而美：不應單(dan)純追求規模，若組織(zhi)和管理無法跟上規模擴張，會導致質量、交貨(huo)等問題，進(jin)而無法盈利(li)。 二、極致追求細分賽道：深入了解細分應用場景(jing)下的(de)客戶(hu)需求，將產(chan)品做(zuo)到極致，并通過服務
2023年(nian)是(shi)后疫(yi)情時代的第一年(nian)，是(shi)企(qi)業發展(zhan)至關重(zhong)要的一年(nian)，年(nian)初大(da)部分企(qi)業在制(zhi)定戰略(lve)時，都(dou)已(yi)經改(gai)變(bian)以往(wang)激進(jin)的策略(lve)，轉(zhuan)變(bian)為穩健(jian)發展(zhan)、穩健(jian)增(zeng)長(chang)，這主要是(shi)基于市場紅利消(xiao)失(shi)、國際局勢(shi)動(dong)蕩、融資趨向謹慎、智能技(ji)術的迭(die)代，都(dou)在導向企(qi)業從機會驅(qu)動(dong)的野(ye)蠻增(zeng)長(chang)
企(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略對(dui)于(yu)每一(yi)名 HR 都很重(zhong)要，其具(ju)體內(nei)容如下： 第一(yi)，企(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)定義。企(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略是公司根據所處環境和自身(shen)實(shi)力制定的(de)未來(lai)較長一(yi)段時(shi)間的(de)發展方向和大政方針(zhen)，并非(fei)簡單(dan)口號或營業額目標，而是包(bao)含至少三個層次(ci)的(de)體系。 第二，企(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)
戰略(lve)是聚(ju)焦(jiao)的(de)藝術，經常(chang)有人同時做(zuo)幾件事且親力親為，可能每件事都做(zuo)得不錯，但(dan)難以出類(lei)拔萃、堅持到(dao)底(di)做(zuo)到(dao)卓越(yue)和極致(zhi)。很多企(qi)業創始(shi)人喜歡(huan)做(zuo)加法，缺乏定(ding)力，忽視戰略(lve)問題，不聚(ju)焦(jiao)一點持續投入(ru)，很難形成核(he)心(xin)競爭(zheng)力。 現代做(zuo)企(qi)業要有戰略(lve)，聚(ju)焦(jiao)核(he)心(xin)競
各位(wei)老(lao)板要明白戰略(lve)、策略(lve)和(he)戰術三者的關系，不(bu)然企(qi)業(ye)發展(zhan)易掉進管理(li)大坑。 一、戰略(lve)是(shi)企(qi)業(ye)發展(zhan)的指南針和(he)方向(xiang)標，決定(ding)企(qi)業(ye)做(zuo)什么和(he)不(bu)做(zuo)什么。像航(hang)海(hai)燈塔(ta)，明確核(he)心(xin)目標和(he)重點(dian)，引導(dao)資(zi)源和(he)精力集中在特定(ding)領域(yu)以實現長期(qi)成功。 二、策略(lve)是(shi)連接戰
把生意(yi)重做一(yi)(yi)遍的(de)四大(da)步(bu)(bu)(bu)驟 刷新品牌價值的(de)十(shi)二大(da)步(bu)(bu)(bu)驟 成為(wei)新一(yi)(yi)代王者的(de)六大(da)發(fa)力(li)點(dian) 完成數字(zi)化(hua)進(jin)化(hua)的(de)五個步(bu)(bu)(bu)驟 賽道進(jin)化(hua)的(de)五種選擇 從(cong)內卷到剛(gang)需的(de)產品升級模型 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)的(de)三大(da)要(yao)素
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