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優秀的零售企(qi)業(ye)通常具備(bei)以下特征(zheng)。 一、首先，他(ta)們有(you)著(zhu)清晰的品牌定位和市場策略(lve)。這些(xie)企(qi)業(ye)明確自己的目(mu)標客戶群，了解(jie)他(ta)們的需求和偏好，并據(ju)此制定產(chan)品和服務(wu)的定位。同(tong)時，他(ta)們會根據(ju)市場變化及時調整策略(lve)，以保持競(jing)爭優勢。 二、其(qi)次，優秀
企(qi)業(ye)應(ying)(ying)對變(bian)化(hua)的(de)(de)有效方法可以從以下(xia)幾個方面進行。 一、戰(zhan)略規劃與調整(zheng)。企(qi)業(ye)需(xu)要定(ding)期審視并更新其(qi)長期發展戰(zhan)略，以適應(ying)(ying)市場、技術、政策等(deng)外部環境的(de)(de)變(bian)化(hua)。在制定(ding)戰(zhan)略時應(ying)(ying)具備預見性(xing)和(he)靈活性(xing)，以便(bian)及時調整(zheng)方向和(he)策略。 二、創新研發。持續(xu)的(de)(de)研
2023年(nian)(nian)是后疫情時(shi)代(dai)的第(di)一(yi)年(nian)(nian)，是企(qi)(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)至關重要(yao)的一(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部(bu)分企(qi)(qi)業在制定戰(zhan)略(lve)時(shi)，都(dou)已經改變(bian)以往激進(jin)的策略(lve)，轉(zhuan)變(bian)為(wei)穩健發(fa)(fa)展(zhan)、穩健增長(chang)，這(zhe)主要(yao)是基于市場紅利消失、國(guo)際局(ju)勢(shi)動蕩(dang)、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術的迭代(dai)，都(dou)在導向(xiang)企(qi)(qi)業從機(ji)會驅動的野蠻增長(chang)
蘋果公司(si)以創(chuang)新產品(pin)(pin)和(he)強(qiang)大品(pin)(pin)牌(pai)影(ying)響力著稱，其戰略規(gui)劃和(he)評估(gu)機制(zhi)為成功奠定(ding)基礎。評估(gu)方(fang)法(fa)如下。 一(yi)、多維(wei)度(du)評估(gu)。通過財務指標(biao)（營收、利潤(run)）、市場指標(biao)（市場份額(e)、品(pin)(pin)牌(pai)認知(zhi)度(du)）、運(yun)營指標(biao)（生產效率、供應鏈管理）等(deng)多維(wei)度(du)評估(gu)。 二、定(ding)期回
某科(ke)技(ji)公司成功將績效(xiao)管理與戰(zhan)(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)緊密結合，先明確長(chang)期(qi)(qi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)（如市(shi)場份額(e)增長(chang)、技(ji)術創新等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分(fen)解為具體績效(xiao)指標(biao)。通(tong)過定期(qi)(qi)評估(gu)員工績效(xiao)，確保員工工作支持戰(zhan)(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)實(shi)現，提升員工動力(li)并加速戰(zhan)(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)實(shi)現進(jin)程。 一、明確戰(zhan)(zhan)(zhan)略導向。制定績
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈(lian)等(deng)對人類(lei)起到了重要作(zuo)用(yong)，對企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)(ye)發展多(duo)年，用(yong)二十年的(de)互聯網模式(shi)(shi)顛覆(fu)兩(liang)千年的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵(tie)律(lv)是(shi)扯淡(dan)，商(shang)業(ye)(ye)(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)品、渠道和客戶需求。互聯網相(xiang)關(guan)理論是(shi)新技術在商(shang)業(ye)(ye)(ye)上(shang)的(de)應用(yong)，其存在是(shi)因(yin)渠道銷售方(fang)式(shi)(shi)改變
亞(ya)馬遜作為全球領先(xian)的電子商務和云計算公司，其成功得益于持續的戰略規劃和評(ping)估。評(ping)估方法如下。 一(yi)、數據(ju)驅動。高度依(yi)賴數據(ju)評(ping)估戰略有效(xiao)性，用數據(ju)分析工(gong)具實時(shi)監控銷(xiao)售數據(ju)、用戶行為、庫(ku)存水平等關鍵指標。 二、客(ke)戶反(fan)饋。重視客(ke)戶反(fan)饋，通
不同時(shi)間(jian)段應選擇不同的(de)盈(ying)利方(fang)式(shi)，近年來快(kuai)速成功(gong)的(de)公司靠模式(shi)突破(po)和創新(xin)。企業(ye)盈(ying)利方(fang)式(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)或(huo)系統，是賣產品(pin)賺(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)錢機(ji)會(hui)還是鎖定用(yong)戶構建生態圈，這是企業(ye)戰略(lve)問題。 山東(dong)張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模式(shi)賺(zhuan)得盆(pen)滿缽(bo)滿。
中(zhong)(zhong)小企業是(shi)我國經濟的重要(yao)組成部分，其生存(cun)(cun)能力(li)直接關系到國家經濟的穩定與(yu)發展。在當前市場競爭(zheng)激(ji)烈的環境下，增強中(zhong)(zhong)小企業的生存(cun)(cun)能力(li)是(shi)亟待解決的問(wen)題。 一(yi)、首先，中(zhong)(zhong)小企業應明確市場定位(wei)，發揮(hui)自身優勢(shi)。深入分析(xi)市場需(xu)求和競爭(zheng)態勢(shi)，找到適合自己
電商已成為三家巨頭并存(cun)的(de)(de)(de)(de)時(shi)代，市(shi)值說明市(shi)場的(de)(de)(de)(de)走向，從單一品(pin)類來說可排個一二三。但只(zhi)要堅持經營戰略滿足(zu)客戶(hu)需求，未(wei)來都有(you)機會，短(duan)期(qi)內不存(cun)在誰被消滅的(de)(de)(de)(de)問題，三足(zu)鼎(ding)立也許是最(zui)終的(de)(de)(de)(de)宿命。電商陪伴(ban)我們(men)近二十年，顛覆(fu)和改(gai)變了(le)人們(men)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)與(yu)生(sheng)活方式，讓(rang)我們(men)
通用電器作為多(duo)元化工業巨頭，其(qi)戰(zhan)略(lve)規劃和評估機制(zhi)助其(qi)在復雜市場環境中保持競爭力。評估方法(fa)如下。 一、平衡(heng)積分卡(ka)。從財務、客戶(hu)、內部(bu)流(liu)程、學習與(yu)成長四個(ge)維度全面評估戰(zhan)略(lve)。 二、績效管理系(xi)統。建立(li)完善(shan)體系(xi)，將戰(zhan)略(lve)目標分解(jie)到各部(bu)門和個(ge)
戰(zhan)略是聚(ju)焦(jiao)的藝術，經常(chang)有(you)人同時做(zuo)幾(ji)件事且親力親為，可能每件事都做(zuo)得不錯，但難(nan)以出(chu)類拔萃(cui)、堅(jian)持(chi)到底(di)做(zuo)到卓越和極致。很多企(qi)業創始人喜歡做(zuo)加法，缺乏定力，忽(hu)視戰(zhan)略問題，不聚(ju)焦(jiao)一點(dian)持(chi)續投(tou)入，很難(nan)形(xing)成核心競爭(zheng)力。 現(xian)代(dai)做(zuo)企(qi)業要(yao)有(you)戰(zhan)略，聚(ju)焦(jiao)核心競
雷(lei)軍的排(pai)兵布陣(zhen)能力，體現(xian)在三個(ge)方面。 一(yi)、非常努力。雷(lei)軍從小是學霸，進金(jin)山兩三年就成為總經理(li)，這除了自身天賦外，還(huan)源于超(chao)乎常人的努力和(he)堅韌(ren)。 二、非常會(hui)用人。雷(lei)軍做(zuo)過(guo)很多不同(tong)(tong)業務(wu)，從金(jin)山軟件(jian)到小米，再(zai)到金(jin)山云(yun)、WPS 等(deng)，甚(shen)至同(tong)(tong)
企業(ye)需要綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維、前(qian)沿科技、優質(zhi)人(ren)才、先進(jin)管理以及社會(hui)責任五個維度(du)的戰(zhan)略布局(ju)，用新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力成就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產力的核心(xin)驅動力。企業(ye)家(jia)應積(ji)極推動技術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如大數據(ju)、人(ren)工智能(neng)、區(qu)塊鏈
各位老板要明白(bai)戰略、策略和(he)戰術三(san)者(zhe)的(de)關系，不然企業(ye)發展易(yi)掉進(jin)管理(li)大坑(keng)。 一、戰略是(shi)(shi)企業(ye)發展的(de)指南針和(he)方向(xiang)標，決定企業(ye)做什么和(he)不做什么。像(xiang)航海燈塔，明確核心目標和(he)重點，引(yin)導資源和(he)精力集中在特定領域以(yi)實現長期成功。 二(er)、策略是(shi)(shi)連(lian)接(jie)戰
2023 年(nian)已經(jing)接近尾聲，企(qi)(qi)業(ye)必須(xu)思考如何應對 2024 年(nian)的未知市(shi)場(chang)，企(qi)(qi)業(ye)可采取以(yi)下(xia)措施明(ming)年(nian)才能(neng)運營的更好(hao)。 一(yi)、做好(hao)市(shi)場(chang)調研(yan)。企(qi)(qi)業(ye)需要深入了解市(shi)場(chang)需求和趨勢，做好(hao)市(shi)場(chang)調研(yan)和分析，以(yi)便(bian)及(ji)時調整自身(shen)的發(fa)展(zhan)戰略和業(ye)務模(mo)式。 二、保
當(dang)下時局(ju)復(fu)雜多(duo)變，企業管理(li)者要思考(kao)未來機會(hui)。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上要謀(mou)定而后動，如孫(sun)子兵(bing)(bing)法所說(shuo)勝兵(bing)(bing)先勝而后求戰(zhan)(zhan)，任(ren)正非(fei)強(qiang)調加(jia)強(qiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)集中度，邁克波特提(ti)出(chu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要創造獨特定位并形成差異化經(jing)營(ying)活動。 企業發展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要找到(dao)自己最擅長的事并堅(jian)持(chi)。比如開工廠就做好(hao)產(chan)
民營小微企業(ye)在市場競爭激(ji)烈、經濟(ji)環境(jing)復雜的背景下(xia)，如何(he)生(sheng)(sheng)存(cun)并發展壯大(da)是一項重要課題，以下(xia)幾點策略(lve)可助其在逆境(jing)中求生(sheng)(sheng)存(cun)、尋發展。 一、戰(zhan)略(lve)定位(wei)清晰(xi)。明確自身的市場定位(wei)和(he)戰(zhan)略(lve)方向，專注并深(shen)耕某一細分領域，打造出自身特(te)色(se)和(he)核心競爭力，避免盲
在(zai)(zai)競(jing)爭激烈的(de)紅海中，企(qi)業發現(xian)(xian)商(shang)機(ji)并非易事(shi)，但并非不可能(neng)。以下是一些發現(xian)(xian)商(shang)機(ji)的(de)策(ce)略(lve)。 一、深入(ru)市(shi)場(chang)洞察是關鍵。企(qi)業需(xu)要對所在(zai)(zai)行(xing)業、競(jing)爭對手以及(ji)目標消費群體進行(xing)細致分析，理解市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)和變化趨勢。同(tong)時(shi)關注(zhu)行(xing)業動態和政策(ce)法規的(de)變化，及(ji)時(shi)捕(bu)捉可
打造組織信(xin)用(yong)，提升(sheng)信(xin)用(yong)額度。組織的(de)本(ben)質是信(xin)用(yong)，信(xin)是能(neng)力，用(yong)是功能(neng)，組織信(xin)用(yong)是指社會組織，在(zai)交(jiao)易(yi)或履行(xing)其(qi)職責，與(yu)約(yue)定過程中(zhong)，所展現(xian)出的(de)能(neng)力與(yu)意愿的(de)評價。在(zai)管理(li)過程中(zhong)，管理(li)者要學會立信(xin)，說(shuo)話(hua)算數，說(shuo)到做到，要培養契約(yue)精(jing)神，大到履行(xing)合約(yue)，小到開會
當前，企業CEO的(de)三大困(kun)局。 第(di)一，戰略選擇組織合力，選擇大于努力，錯誤(wu)的(de)方(fang)向，只會浪費時間資源和人(ren)力。 第(di)二(er)，找到(dao)(dao)戰略，但是(shi)卻沒有(you)找到(dao)(dao)戰略的(de)支(zhi)點方(fang)向，哪怕選對(dui)了，但是(shi)找不到(dao)(dao)撬(qiao)動(dong)點，你是(shi)十分力，但是(shi)只能拿到(dao)(dao)一份的(de)結果。 第(di)
很多公(gong)司戰(zhan)略好、計(ji)(ji)劃(hua)完美，但結(jie)果不盡人意(yi)。管理大師彼(bi)得(de)?德(de)魯克年輕(qing)時(shi)在(zai)倫敦一(yi)家銀(yin)行工作，他寫了一(yi)份重組計(ji)(ji)劃(hua)給(gei)上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差的(de)記賬員路易(yi)來看(kan)計(ji)(ji)劃(hua)，如果路易(yi)能輕(qing)松理解就執(zhi)行，否(fou)則計(ji)(ji)劃(hua)可(ke)能太困(kun)難(nan)無法(fa)落地。 這說(shuo)明在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)每件事情時(shi)，要
中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)的(de)市場(chang)(chang)機(ji)會(hui)主要體(ti)(ti)現在(zai)以下幾(ji)個方面： 首先，細分市場(chang)(chang)。由于(yu)大企業(ye)(ye)(ye)往(wang)往(wang)專(zhuan)注于(yu)主流市場(chang)(chang)，中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)可以憑(ping)借其靈(ling)活性和快速響應能力，深入挖掘細分市場(chang)(chang)，滿足特定消費群體(ti)(ti)的(de)需(xu)求。 其次，技(ji)(ji)術創新。中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)在(zai)技(ji)(ji)術創新方面往(wang)往(wang)具有(you)更高的(de)靈(ling)
中國進入(ru)大內(nei)卷(juan)時代(dai)，流量見(jian)底，人口紅利(li)消失，市場需求疲(pi)軟(ruan)。企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)新舊經濟(ji)切換(huan)，卷(juan)成為企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)的難題(ti)。所(suo)有行業(ye)(ye)都在卷(juan)價格(ge)、產品、營銷、人、錢和資源。上(shang)周在廣東輔(fu)導一家餐(can)飲連(lian)鎖企(qi)業(ye)(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐(can)飲企(qi)業(ye)(ye)倒閉上(shang)百萬家，接近去(qu)年(nian)全年(nian)倒
真正的(de)高手(shou)能(neng)洞察(cha)生意的(de)底層邏輯，打造(zao)商業帝(di)國(guo)，做(zuo)生意要按(an)照(zhao)這(zhe)個思路才不(bu)會出大差(cha)錯。高手(shou)做(zuo)生意的(de)思路是 “五定”。 一(yi)、定位(wei)。把公(gong)司(si)(si)定位(wei)為產品公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用(yong)戶(hu)公(gong)司(si)(si)或(huo)流量公(gong)司(si)(si)，老板要明確做(zuo)哪(na)一(yi)種(zhong)公(gong)司(si)(si)。比如(ru)拼多多
在企業(ye)管理的(de)(de)(de)過程當中(zhong)，常常過于強調某一(yi)些員(yuan)工的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人經驗(yan)，總(zong)想去(qu)外面高(gao)薪聘請有經驗(yan)的(de)(de)(de)人才，試圖通過有經驗(yan)的(de)(de)(de)人來(lai)幫助我(wo)(wo)們(men)達(da)成(cheng)企業(ye)經營管理的(de)(de)(de)目標，但是結果往往卻差強人意，其(qi)實這就讓我(wo)(wo)們(men)掉入到了(le)依賴(lai)個(ge)(ge)人經驗(yan)的(de)(de)(de)陷阱里(li)面去(qu)了(le)，那么如何(he)避免過度的(de)(de)(de)依賴(lai)個(ge)(ge)人
寶潔公(gong)司作為全球最大(da)消(xiao)費(fei)品公(gong)司之一(yi)，其成功得(de)益(yi)于嚴格的(de)戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)估(gu)(gu)機(ji)制(zhi)。評(ping)估(gu)(gu)方法包括。 一(yi)、市場調研。通過大(da)規模市場調研收集消(xiao)費(fei)者需求和市場趨勢來評(ping)估(gu)(gu)戰(zhan)略(lve)有效性。 二、多(duo)層級反饋。建立從高層到(dao)一(yi)線(xian)員工的(de)多(duo)層級反饋機(ji)制(zhi)，使所有人
在(zai)變(bian)局中(zhong)企業(ye)應(ying)對趨勢(shi)和挑戰的關鍵在(zai)于敏(min)銳洞察、靈活(huo)應(ying)變(bian)以及持續創(chuang)新。 一、首先，企業(ye)需緊(jin)跟(gen)市場動態，洞悉行業(ye)發展趨勢(shi)。如數字化(hua)轉(zhuan)型的加(jia)速、消費者行為模式的變(bian)化(hua)、新興技術(shu)的涌現等(deng)。把握(wo)這(zhe)些趨勢(shi)及時調整(zheng)戰略(lve)方向(xiang)，有助于企業(ye)在(zai)變(bian)化(hua)中(zhong)搶占先機
創(chuang)(chuang)業成(cheng)功(gong)并非偶然，它涉及到一(yi)系列(lie)關(guan)鍵核心要素的(de)綜合(he)運用與有效執行。以下是幾點對于提高創(chuang)(chuang)業成(cheng)功(gong)率至關(guan)重要的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場需(xu)求精準(zhun)定位。成(cheng)功(gong)的(de)創(chuang)(chuang)業首先源于對市場的(de)深入理(li)解與敏銳(rui)洞(dong)察(cha)，找準(zhun)消費者痛點。滿足尚未被充分(fen)滿足的(de)需(xu)求，或者創(chuang)(chuang)新
企(qi)業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成(cheng)功的(de)(de)精髓在(zai)于整合并(bing)發揮(hui)五(wu)大(da)核心要(yao)素。 一、創新定位。企(qi)業(ye)(ye)需具備獨(du)特(te)且前瞻性(xing)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模式和產品定位，敢于突破傳統。發現(xian)并(bing)解決市場痛點，創造(zao)出新的(de)(de)消費需求或提(ti)升(sheng)現(xian)有(you)需求的(de)(de)滿足度。 二(er)、市場洞(dong)察(cha)。敏銳捕捉行業(ye)(ye)趨勢和市場動態，深(shen)