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獨立經濟學家、樓市春天派*。中國城市產業發展聯盟 主席。
易信城市與產業研究院院長
中國低碳產業聯盟副主席、中國低碳產業聯盟房地產分會會長、亞太城市研究會房地產分會會長。
《新華社》中國城市發展國策專家委員會專家委員、《經濟日報》新媒體專家委員會專家、
《【點擊詳細】
ESG理念對于(yu)社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)具有什么樣的(de)(de)重要意義。 第(di)一，ESG對企(qi)業環(huan)境(jing)責任(ren)的(de)(de)評估。有利于(yu)引導企(qi)業實(shi)踐綠色發(fa)展(zhan)的(de)(de)觀念，鼓勵企(qi)業采用節(jie)能環(huan)保等(deng)技術，促進環(huan)境(jing)友(you)好(hao)型的(de)(de)社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)，企(qi)業ESG表(biao)現良好(hao)，才能穩(wen)定(ding)持續(xu)的(de)(de)創造(zao)價值，實(shi)現經濟(ji)效(xiao)益(yi)、社(she)會(hui)效(xiao)益(yi)
當下時局(ju)復雜多變，企業管理者(zhe)要思(si)考未來機(ji)會。戰略(lve)上要謀(mou)定而(er)后動，如(ru)孫子兵法(fa)所說勝兵先(xian)勝而(er)后求戰，任正非(fei)強(qiang)調加強(qiang)戰略(lve)集中度(du)，邁克波(bo)特提出戰略(lve)要創造獨特定位并形成差異(yi)化經(jing)營活動。 企業發展戰略(lve)要找到自己最擅長的事并堅持(chi)。比如(ru)開(kai)工廠就(jiu)做(zuo)好產
顛(dian)(dian)覆(fu)性增(zeng)(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生意增(zeng)(zeng)長(chang)法，其評價可以從多個(ge)維(wei)度進行。以下是對顛(dian)(dian)覆(fu)性增(zeng)(zeng)長(chang)的詳細評價： 一、定義與(yu)起源(yuan) 顛(dian)(dian)覆(fu)性增(zeng)(zeng)長(chang)源(yuan)自創(chuang)新理(li)論(lun)的奠(dian)基人約瑟(se)夫(fu)·熊(xiong)彼(bi)特(te)的思想，并(bing)由田(tian)牧(mu)遠
中小企業(ye)是(shi)我國經濟(ji)的(de)重要(yao)組(zu)成部分(fen)，其生(sheng)存能力直(zhi)接關系到(dao)國家(jia)經濟(ji)的(de)穩定與發(fa)展(zhan)。在(zai)當前市場(chang)競(jing)爭激(ji)烈(lie)的(de)環境下，增強(qiang)中小企業(ye)的(de)生(sheng)存能力是(shi)亟待解決的(de)問題(ti)。 一、首先，中小企業(ye)應明確(que)市場(chang)定位，發(fa)揮自(zi)身優(you)勢。深入分(fen)析市場(chang)需求和競(jing)爭態勢，找到(dao)適(shi)合自(zi)己
2023年(nian)是(shi)后疫情時(shi)代(dai)的(de)第一年(nian)，是(shi)企(qi)(qi)業發展至(zhi)關(guan)重要的(de)一年(nian)，年(nian)初大部(bu)分企(qi)(qi)業在(zai)制(zhi)定戰略時(shi)，都已(yi)經改變以往(wang)激進的(de)策(ce)略，轉變為穩(wen)健發展、穩(wen)健增長，這主要是(shi)基于市場紅利(li)消(xiao)失(shi)、國際局勢動(dong)蕩、融資趨向謹慎(shen)、智能技術的(de)迭代(dai)，都在(zai)導向企(qi)(qi)業從機(ji)會驅動(dong)的(de)野蠻增長
企(qi)業(ye)成功(gong)(gong)必有(you)基本(ben)的(de)邏輯(ji)(ji)或特征，不是簡單(dan)地分(fen)享他(ta)們的(de)成功(gong)(gong)模式，而是要找(zhao)到底層邏輯(ji)(ji)并根據自己(ji)的(de)特征去實(shi)施。 一、有(you)明確的(de)發(fa)展戰略(lve)。成功(gong)(gong)的(de)企(qi)業(ye)通常(chang)有(you)清晰的(de)發(fa)展戰略(lve)，能夠明確企(qi)業(ye)的(de)長遠(yuan)目標(biao)，并制定出實(shi)現這些目標(biao)的(de)步驟(zou)和計劃。 二、擁有(you)核
不同時間段應選擇不同的盈利(li)方式，近(jin)年來快速成功的公司靠(kao)模(mo)(mo)式突破和創(chuang)新(xin)。企業(ye)盈利(li)方式包括靠(kao)產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模(mo)(mo)式或系統，是賣產(chan)品(pin)賺(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)錢機會(hui)還是鎖定用(yong)戶(hu)構建生(sheng)態(tai)圈，這是企業(ye)戰略問(wen)題。 山東(dong)張總(zong)做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)(mo)式賺(zhuan)得盆(pen)滿缽滿。
各位(wei)老板要明(ming)(ming)白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)戰(zhan)術三者的關系，不(bu)然企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)易掉進管理大坑。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)是企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的指(zhi)南針和(he)方向標，決定企業(ye)做什(shen)么(me)和(he)不(bu)做什(shen)么(me)。像(xiang)航海燈塔，明(ming)(ming)確核(he)心目標和(he)重點，引導(dao)資源和(he)精力集中在特定領域以實現長期成功。 二、策略(lve)是連接戰(zhan)
宗錦(宋海林)
鄭文生
邢云鵬
李家貴
崔慶法
黃辰
王安輝
何林凱
王成慧
左美云
李奧
張威
孫海濤
蒲雁
余星冰