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在競爭激(ji)烈的紅海中，企(qi)業(ye)發現(xian)商(shang)機并非(fei)易(yi)事(shi)，但并非(fei)不可(ke)能(neng)。以(yi)(yi)下是一(yi)些發現(xian)商(shang)機的策(ce)略(lve)。 一(yi)、深入市場洞察是關鍵(jian)。企(qi)業(ye)需要對(dui)所在行(xing)業(ye)、競爭對(dui)手以(yi)(yi)及(ji)目(mu)標消費群體進(jin)行(xing)細致分(fen)析，理解市場需求和變化趨勢。同(tong)時(shi)關注行(xing)業(ye)動態和政策(ce)法規的變化，及(ji)時(shi)捕捉可(ke)
田牧遠老(lao)師(shi)作(zuo)為顛覆性(xing)產(chan)品(pin)設(she)計及(ji)生意增長瓶頸突破專家，在營銷領(ling)域取得了顯著的成就(jiu)(jiu)。以下(xia)是對其營銷成就(jiu)(jiu)的詳細(xi)概(gai)述(shu)： 一(yi)、豐富的從業(ye)經驗(yan)和(he)廣泛的服務(wu)領(ling)域 從業(ye)時間：田牧遠老(lao)師(shi)從事(shi)品(pin)牌(pai)創意工作(zuo)已超過二十年，積累了豐富的行業(ye)經驗(yan)。
中國進(jin)入大內卷(juan)時代，流量見底，人口(kou)紅利消失，市場(chang)需求疲軟。企業(ye)(ye)面臨(lin)新(xin)舊(jiu)經濟切換，卷(juan)成為企業(ye)(ye)面臨(lin)的(de)難題(ti)。所有(you)行業(ye)(ye)都在卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢和資源。上周在廣(guang)東輔導一家(jia)餐飲(yin)連鎖企業(ye)(ye)，得知 2024 年上半年餐飲(yin)企業(ye)(ye)倒閉上百萬家(jia)，接近去年全年倒
企業(ye)需要(yao)綜合運用(yong)創(chuang)新(xin)思維、前沿(yan)科技、優質人才、先進管理(li)以及社會責(ze)任五個維度的戰(zhan)略布局，用(yong)新(xin)質生(sheng)產力(li)成就未來。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質生(sheng)產力(li)的核心(xin)驅動(dong)力(li)。企業(ye)家應積極推動(dong)技術創(chuang)新(xin)，不斷引(yin)入和(he)研發新(xin)技術、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態。如大數據、人工智能(neng)、區塊(kuai)鏈
蘋果公司以(yi)創新產品和強大(da)品牌影(ying)響力著稱(cheng)，其戰略規(gui)劃和評(ping)估機制為成功(gong)奠(dian)定基礎。評(ping)估方法如下。 一、多維度評(ping)估。通過財務指(zhi)標（營收、利潤）、市場指(zhi)標（市場份額、品牌認知度）、運營指(zhi)標（生產效率(lv)、供應鏈管理(li)）等多維度評(ping)估。 二、定期(qi)回
當下時局復雜多變(bian)，企(qi)業管理(li)者要(yao)(yao)思考未(wei)來(lai)機會。戰(zhan)略(lve)上要(yao)(yao)謀定而(er)后(hou)(hou)動(dong)，如(ru)孫(sun)子兵(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而(er)后(hou)(hou)求戰(zhan)，任正非強(qiang)調(diao)加強(qiang)戰(zhan)略(lve)集中度(du)，邁(mai)克波特提(ti)出戰(zhan)略(lve)要(yao)(yao)創造獨(du)特定位并形成差異化經營活動(dong)。 企(qi)業發展戰(zhan)略(lve)要(yao)(yao)找到自己最擅長的事并堅持。比如(ru)開工廠就做(zuo)好(hao)產
最近(jin)大家都在討論 ibm 一次性裁員上千(qian)人的(de)(de)事(shi)情，從人力資源(yuan)的(de)(de)角度，這件事(shi)情對(dui)大家而言，重(zhong)要的(de)(de)不是(shi)補償標準，也不是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方利益的(de)(de)事(shi)情也不談，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)兩點： 一、企業戰略(lve)的(de)(de)更新，必(bi)然伴隨著組織結構的(de)(de)調整(zheng)及優化。
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業的市(shi)場機會主要(yao)體現在(zai)以下幾(ji)個方面： 首先，細分市(shi)場。由(you)于(yu)大企(qi)(qi)業往往專注于(yu)主流市(shi)場，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業可以憑借其靈活性和(he)快速響(xiang)應能力，深入挖掘細分市(shi)場，滿足特定消費群體的需求(qiu)。 其次(ci)，技術創(chuang)新(xin)。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業在(zai)技術創(chuang)新(xin)方面往往具有更(geng)高的靈
企(qi)(qi)業(ye)創業(ye)成功的(de)精髓在于整合并發(fa)揮(hui)五(wu)大核心要素。 一、創新定位。企(qi)(qi)業(ye)需具備獨特且前瞻性的(de)商業(ye)模式和(he)產品定位，敢于突破(po)傳統。發(fa)現(xian)并解決市(shi)(shi)場(chang)痛點，創造出新的(de)消(xiao)費(fei)需求或(huo)提升(sheng)現(xian)有需求的(de)滿足度。 二、市(shi)(shi)場(chang)洞察(cha)。敏銳捕捉行業(ye)趨(qu)勢和(he)市(shi)(shi)場(chang)動態，深(shen)
在(zai)(zai)變(bian)局中(zhong)企(qi)業(ye)應對趨(qu)勢(shi)和挑(tiao)戰(zhan)的(de)關(guan)鍵在(zai)(zai)于敏銳洞察(cha)、靈活(huo)應變(bian)以及持續創新。 一、首先，企(qi)業(ye)需緊跟市場動態，洞悉行業(ye)發展趨(qu)勢(shi)。如數字化轉型(xing)的(de)加速、消費者行為模式的(de)變(bian)化、新興(xing)技術的(de)涌現等。把握這些趨(qu)勢(shi)及時(shi)調整戰(zhan)略方向，有助于企(qi)業(ye)在(zai)(zai)變(bian)化中(zhong)搶(qiang)占先機
HR 如何幫助(zhu)公(gong)司強(qiang)化(hua)自身的(de)軟實力建(jian)設，是一個(ge)人力資源管(guan)理的(de)高端技巧，要搞清楚這個(ge)問題，首先(xian)得(de)明(ming)白企業的(de)軟硬實力是什么： 一、硬實力。指(zhi)以物化(hua)形式存在(zai)的(de)要素，如公(gong)司的(de)場(chang)地、設施(shi)設備、資金儲備等，是衡量(liang)企業能否做大(da)做強(qiang)的(de)客觀標準和基礎。
2023 年(nian)已經接(jie)近(jin)尾聲，企業(ye)必須思考(kao)如何應對 2024 年(nian)的(de)未知市場(chang)，企業(ye)可(ke)采取以下措(cuo)施(shi)明年(nian)才能運營的(de)更(geng)好(hao)。 一(yi)、做好(hao)市場(chang)調(diao)研。企業(ye)需要深(shen)入了解市場(chang)需求和(he)趨勢，做好(hao)市場(chang)調(diao)研和(he)分析，以便及時調(diao)整自身的(de)發展戰略和(he)業(ye)務模式。 二、保
在(zai)創業(ye)道路(lu)上，合伙(huo)機制是(shi)繞不開的話題(ti)，但(dan)很(hen)多(duo)人(ren)對合伙(huo)人(ren)角色和定位存在(zai)誤差，導致(zhi)合作出(chu)現問題(ti)，合伙(huo)人(ren)定位問題(ti)，希(xi)望能提(ti)供幫(bang)助。 一(yi)、強調合伙(huo)人(ren)不是(shi)老板(ban)，無(wu)論(lun)持有多(duo)少股份。很(hen)多(duo)創業(ye)者認為應平分股份，這種想法天真，人(ren)性經不起利益考驗，合伙(huo)做(zuo)
某(mou)科技公司成功將(jiang)績效(xiao)(xiao)管理(li)與戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)緊密結(jie)合，先明(ming)確長(chang)期戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)（如(ru)市場份額增長(chang)、技術創新等），再層層分(fen)解為具體(ti)績效(xiao)(xiao)指標(biao)。通(tong)過定期評估員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績效(xiao)(xiao)，確保員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)支持戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)實(shi)現(xian)，提升(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)動力并(bing)加速戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)實(shi)現(xian)進程。 一、明(ming)確戰(zhan)略(lve)導向。制(zhi)定績
優(you)秀(xiu)的(de)(de)零售企(qi)業通常具備以下(xia)特征。 一、首先，他們(men)有(you)著清晰(xi)的(de)(de)品牌(pai)定位和市(shi)場(chang)策略。這些企(qi)業明確自(zi)己的(de)(de)目標客戶群，了(le)解(jie)他們(men)的(de)(de)需求和偏(pian)好，并據(ju)此制(zhi)定產品和服務(wu)的(de)(de)定位。同時，他們(men)會根據(ju)市(shi)場(chang)變化及時調整策略，以保持競爭(zheng)優(you)勢(shi)。 二、其次，優(you)秀(xiu)
企(qi)業戰(zhan)略(lve)對于(yu)每一(yi)(yi)名 HR 都很(hen)重(zhong)要，其具體(ti)內容如下： 第(di)一(yi)(yi)，企(qi)業戰(zhan)略(lve)的定義。企(qi)業戰(zhan)略(lve)是公司根據所處環境和(he)自身實(shi)力制定的未(wei)來較長一(yi)(yi)段時間(jian)的發展(zhan)方向和(he)大政方針，并非(fei)簡單口號或營業額目標，而是包含(han)至少三個層次的體(ti)系。 第(di)二，企(qi)業戰(zhan)略(lve)的
電(dian)商(shang)已成為三(san)家巨頭(tou)并(bing)存的(de)(de)(de)時代(dai)，市值說明市場的(de)(de)(de)走(zou)向，從單一(yi)品類來說可排個(ge)一(yi)二(er)三(san)。但只要堅持(chi)經(jing)營戰略(lve)滿足(zu)客戶需求，未來都有(you)機會(hui)，短(duan)期內不(bu)存在(zai)誰被消滅的(de)(de)(de)問(wen)題，三(san)足(zu)鼎立也許是最終的(de)(de)(de)宿命。電(dian)商(shang)陪伴我(wo)們近二(er)十年，顛覆和改變了(le)人們的(de)(de)(de)生(sheng)存與生(sheng)活方式，讓(rang)我(wo)們
企(qi)業(ye)成功(gong)必有基本的(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)(ji)或特征，不是(shi)簡單地分享他們的(de)(de)(de)(de)成功(gong)模式，而是(shi)要找(zhao)到(dao)底層(ceng)邏輯(ji)(ji)并根據自己(ji)的(de)(de)(de)(de)特征去(qu)實施(shi)。 一、有明(ming)確的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)戰略。成功(gong)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)通常有清晰的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)戰略，能夠明(ming)確企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)長遠(yuan)目(mu)標(biao)，并制(zhi)定出實現(xian)這(zhe)些目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)步驟(zou)和計劃。 二、擁有核
2023年是后(hou)疫(yi)情時(shi)代(dai)的第一年，是企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)至(zhi)關重要的一年，年初大部分(fen)企(qi)業(ye)在制定戰略時(shi)，都已(yi)經(jing)改變以往激(ji)進的策略，轉變為穩健發(fa)展(zhan)、穩健增長，這主要是基(ji)于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向(xiang)謹(jin)慎(shen)、智能(neng)技術的迭代(dai)，都在導向(xiang)企(qi)業(ye)從(cong)機會驅動的野(ye)蠻增長
由于(yu)數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)是用數(shu)字(zi)技術(shu)賦能的(de)經(jing)濟(ji)活(huo)動，因此數(shu)字(zi)技術(shu)是開展數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)活(huo)動的(de)必要前(qian)提，和基礎性保障(zhang)，當前(qian)在(zai)談到(dao)數(shu)字(zi)技術(shu)的(de)時(shi)候，往往會想(xiang)到(dao)大(da)數(shu)據、人工智能、云計算、物聯網、區塊鏈(lian)等眾所周知的(de)技術(shu)，但是如果只是這樣理解數(shu)字(zi)技術(shu)就過于(yu)淺顯(xian)了，因為一個
回歸經營本質，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是(shi)資(zi)源和能(neng)(neng)力的建設(she)，具體內容如(ru)下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與資(zi)源和能(neng)(neng)力建設(she)的關系。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)明確后要開發資(zi)源，企業(ye)經營核心(xin)是(shi)資(zi)源和能(neng)(neng)力建設(she)。實(shi)現戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)需開發能(neng)(neng)為(wei)顧(gu)客(ke)創造價(jia)值的資(zi)源以及(ji)形(xing)成(cheng)組織能(neng)(neng)力，最終形(xing)成(cheng)獨特競爭(zheng)力，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)核心(xin)在于(yu)資(zi)
顛覆性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一(yi)種打破常規的生意增(zeng)(zeng)長(chang)法，其評(ping)價可以從多個維度進行(xing)。以下(xia)是對顛覆性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)的詳細(xi)評(ping)價： 一(yi)、定義與起(qi)源 顛覆性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)源自創(chuang)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼(bi)特(te)的思想(xiang)，并由(you)田牧遠
ESG理念對于(yu)(yu)社會(hui)發展具有什么(me)樣的重要(yao)意義。 第一，ESG對企業(ye)(ye)(ye)(ye)環境責任的評估。有利(li)于(yu)(yu)引導企業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)踐綠色(se)發展的觀念，鼓勵企業(ye)(ye)(ye)(ye)采用節能(neng)環保等技術(shu)，促進(jin)環境友好(hao)型(xing)的社會(hui)發展，企業(ye)(ye)(ye)(ye)ESG表現良好(hao)，才能(neng)穩定持續的創造價值(zhi)，實(shi)現經(jing)濟效益、社會(hui)效益
創(chuang)業成功(gong)并非偶然，它涉及到一系(xi)列關鍵(jian)核心(xin)要素的(de)(de)綜(zong)合運用與(yu)有效執行(xing)。以下(xia)是(shi)幾(ji)點對于提高創(chuang)業成功(gong)率(lv)至關重要的(de)(de)一些建議。 一、市(shi)場需(xu)求精準定(ding)位。成功(gong)的(de)(de)創(chuang)業首先源于對市(shi)場的(de)(de)深入理解與(yu)敏銳(rui)洞察，找(zhao)準消費(fei)者(zhe)痛點。滿足(zu)尚未被充分滿足(zu)的(de)(de)需(xu)求，或者(zhe)創(chuang)新
產業(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)的搭(da)建涉及多個(ge)復雜層面(mian)，其難點主要(yao)體現在(zai)以下幾個(ge)方(fang)(fang)面(mian)。 一、跨界融合不充分(fen)。工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)的跨界融合需要(yao)運營商(shang)(shang)、設(she)備(bei)商(shang)(shang)、工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)等(deng)多方(fang)(fang)參(can)與。但行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)間的壁壘(lei)仍(reng)然較高(gao)，知識難度和細(xi)分(fen)市場(chang)的專業(ye)(ye)(ye)(ye)性(xing)要(yao)求(qiu)也(ye)更高(gao)。企業(ye)(ye)(ye)(ye)間融合融通、相互(hu)
當前，企業CEO的三大(da)困局。 第一，戰(zhan)略選擇(ze)組織合(he)力，選擇(ze)大(da)于(yu)努力，錯誤的方向，只(zhi)會浪(lang)費時間資源(yuan)和人力。 第二，找(zhao)到戰(zhan)略，但是(shi)卻沒有找(zhao)到戰(zhan)略的支點(dian)(dian)方向，哪(na)怕選對了，但是(shi)找(zhao)不(bu)到撬動點(dian)(dian)，你是(shi)十分力，但是(shi)只(zhi)能拿到一份(fen)的結果(guo)。 第
企業(ye)應(ying)對變化的有(you)效方法可以從以下幾個方面(mian)進行(xing)。 一、戰略規劃(hua)與(yu)調整。企業(ye)需要(yao)定期(qi)(qi)審(shen)視并更新(xin)其長期(qi)(qi)發展戰略，以適(shi)應(ying)市(shi)場、技術、政策等外部環境的變化。在制定戰略時應(ying)具備預(yu)見性(xing)和(he)靈活性(xing)，以便(bian)及時調整方向和(he)策略。 二、創新(xin)研發。持續(xu)的研
打造組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)(yong)額(e)度(du)。組(zu)織(zhi)的本質是信(xin)(xin)用(yong)(yong)，信(xin)(xin)是能力，用(yong)(yong)是功能，組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)是指社(she)會(hui)(hui)組(zu)織(zhi)，在(zai)交易或履行(xing)其職責，與約(yue)定過程(cheng)中，所(suo)展現出的能力與意(yi)愿的評價(jia)。在(zai)管理過程(cheng)中，管理者要學會(hui)(hui)立信(xin)(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培養契約(yue)精神，大到(dao)履行(xing)合約(yue)，小到(dao)開會(hui)(hui)
零(ling)售企(qi)業(ye)的(de)產業(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的(de)必由之路，現在(zai)的(de)發展(zhan)至(zhi)少有三個痛(tong)點(dian)。 一、銷售端各自獨(du)立，用自給自足方式(shi)難(nan)以走向專業(ye)化(hua)、規(gui)模化(hua)。 二、客戶端的(de)運營問題(ti)，能否(fou)找到(dao)適合自己的(de)一套客戶運營與服務模式(shi)。 三、平臺端的(de)賦
企業戰(zhan)略規劃成功(gong)要(yao)素可歸納為十個方面。 一、明確的(de)愿景和使命，為公司提供長期方向與動(dong)力。 二(er)、強(qiang)大的(de)市場(chang)洞察力，通過市場(chang)調研(yan)和數據分析深入了(le)解市場(chang)趨(qu)勢與客戶需求(qiu)。 三、科學(xue)的(de)戰(zhan)略制定，利用 SWOT 分析和戰(zhan)略地圖確保戰(zhan)略