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楊楠老師 團隊管理專家
北京大學MBA特聘講師
北京大學民營經濟研究院特聘講師
東北師范大學商學院MBA特聘講師
歐亞集團特聘培訓師、資深咨詢顧問
中國農業銀行總行培訓學院特聘培訓師
近年來累計為農行培訓期數高達100多期
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如果想打造(zao)一支(zhi)鐵軍團隊(dui)(dui)，每天(tian)要跟(gen)團隊(dui)(dui)說(shuo)這九句話。 1、問(wen)題(ti)的探討不(bu)準講他人的原因，只從(cong)自己(ji)身上找原因，要學會(hui)(hui)樂觀，學會(hui)(hui)自我完善。 2、積極主動，敢(gan)于(yu)擔責，要成為問(wen)題(ti)的終(zhong)結者，而不(bu)是問(wen)題(ti)的制造(zao)和傳播者。 3、請示(shi)工作時不(bu)能只
打造(zao)高績效(xiao)團隊(dui)的(de)六個使用的(de)方(fang)法。 第(di)一(yi)，全力打造(zao)雙(shuang)贏的(de)局面(mian)。項目(mu)(mu)經理需要(yao)思考這個項目(mu)(mu)，能給團隊(dui)成員帶(dai)來什(shen)么？只有大家(jia)齊心合力，目(mu)(mu)標一(yi)致(zhi)，才能實現共贏。 第(di)二，相信(xin)一(yi)諾(nuo)千(qian)金。想(xiang)辦法讓(rang)團隊(dui)成員去承諾(nuo)，并(bing)且有助于(yu)項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標的(de)這個實現。
前段時(shi)間啊(a)，我(wo)(wo)輔導了一(yi)家企業的(de)管理團(tuan)(tuan)(tuan)隊。我(wo)(wo)用我(wo)(wo)們的(de)RTC測評為團(tuan)(tuan)(tuan)隊和(he)個(ge)人做了性格和(he)行為模式的(de)評估，發現了管理者對團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)影(ying)響力(li)非(fei)常非(fei)常大，需(xu)要我(wo)(wo)們各位老板和(he)管理者呢要重視起來(lai)。 1、先說(shuo)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)報告(gao)啊(a)，我(wo)(wo)發現這個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊中(zhong)本來(lai)有百分之六十以上
我(wo)(wo)們(men)來定義一(yi)下爛團(tuan)隊(dui)啊(a)，我(wo)(wo)覺得可能(neng)爛團(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)。 1、首先就是我(wo)(wo)們(men)要(yao)考慮(lv)到啊(a)做(zuo)(zuo)事(shi)能(neng)夠成功的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，他就不(bu)能(neng)稱(cheng)之(zhi)為是爛團(tuan)隊(dui)，對不(bu)對？所(suo)以我(wo)(wo)們(men)要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)第一(yi)件(jian)事(shi)情，這(zhe)要(yao)把(ba)(ba)我(wo)(wo)們(men)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)當中的(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)標(biao)準去(qu)把(ba)(ba)它固定化，要(yao)把(ba)(ba)它萃取出(chu)來，形(xing)成模(mo)板，
有智(zhi)慧的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，都是怎(zen)樣激(ji)發團隊(dui)潛能？著名管(guan)(guan)理(li)(li)(li)學(xue)家德魯克，在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)三大任務中，就(jiu)講過一(yi)句管(guan)(guan)理(li)(li)(li)箴言(yan)，讓工(gong)作富有成效，讓員(yuan)工(gong)具有成就(jiu)感(gan)，最近再次讀(du)到(dao)這(zhe)句話，有了(le)兩點更深(shen)的(de)感(gan)悟。 第(di)一(yi)，作為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，要能夠(gou)成為一(yi)個(ge)分享(xiang)者(zhe)(zhe)。分享(xiang)是最好(hao)的(de)學(xue)習(xi)態度
用(yong)全(quan)腦®思(si)維實現團隊對齊 姚(yao)俊杰 ?? ;
常(chang)常(chang)有朋友和我(wo)抱怨說(shuo)，隊伍(wu)不(bu)那(nei)么好帶，因為(wei)(wei)作為(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)者的(de)，我(wo)們說(shuo)話(hua)沒有人聽(ting)，但其實事(shi)情不(bu)應該是(shi)這樣的(de)。我(wo)們作為(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)者，首(shou)先(xian)要(yao)記住(zhu)(zhu)一個管(guan)理(li)(li)要(yao)訣，就是(shi)管(guan)理(li)(li)者，首(shou)先(xian)要(yao)有影(ying)響(xiang)力，什(shen)么是(shi)影(ying)響(xiang)力？舉一個最簡單(dan)的(de)例子(zi)，我(wo)們回到(dao)自己居住(zhu)(zhu)的(de)社區(qu)里(li)面。哎，總有那(nei)
做好(hao)直播及(ji)短視(shi)頻，如何組建高效的團隊(dui)。 一、明確角色。包(bao)括主播 / 視(shi)頻創作者（呈現(xian)內(nei)容(rong)(rong)與觀眾交互）、內(nei)容(rong)(rong)策(ce)劃（策(ce)劃直播或(huo)短視(shi)頻的內(nei)容(rong)(rong)，包(bao)括主題、產品、互動環(huan)節等）、攝影師(shi) / 視(shi)頻編輯（拍攝剪輯視(shi)頻，保證視(shi)頻質量(liang)）、推(tui)廣人員（在各(ge)個
張志鈞
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