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【講師背景】
發改委國家信息中心專家委員會辦公室副主任
發改委國家信息中心發展研究部戰略規劃研究室主任
亞洲風險管理協會CERM專家認證委員會委員
中國經濟體制改革研究會特邀研究員
中國社會科學院國際金融研究中心特約研究員
中國不動產研究中【點擊詳細】
把生意(yi)重(zhong)做(zuo)一(yi)遍的(de)四(si)大(da)步驟(zou) 刷新品牌價(jia)值的(de)十二大(da)步驟(zou) 成為新一(yi)代王者的(de)六大(da)發力點(dian) 完(wan)成數字化(hua)(hua)進化(hua)(hua)的(de)五個步驟(zou) 賽(sai)道進化(hua)(hua)的(de)五種選擇 從(cong)內卷到剛需的(de)產品升(sheng)級模型 顛覆性增長的(de)三大(da)要素
在變局(ju)中企業(ye)應(ying)對(dui)趨勢和挑戰的關鍵在于敏銳洞察、靈活應(ying)變以及持續創新。 一、首(shou)先(xian)，企業(ye)需緊跟市場動態(tai)，洞悉(xi)行業(ye)發展趨勢。如數字化(hua)轉型的加(jia)速、消費者行為模式的變化(hua)、新興技術的涌現等。把握這些趨勢及時調整戰略方(fang)向，有助(zhu)于企業(ye)在變化(hua)中搶占先(xian)機(ji)
企業應對變化的有效方法可以(yi)從以(yi)下(xia)幾個方面(mian)進(jin)行(xing)。 一、戰略規劃與調(diao)整(zheng)。企業需要定期審視并更新其長(chang)期發展戰略，以(yi)適(shi)應市場、技術、政策等外部環境的變化。在制(zhi)定戰略時應具備預見(jian)性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)便及時調(diao)整(zheng)方向和策略。 二、創新研發。持續的研
創業成功(gong)并(bing)非(fei)偶然，它涉及到一系(xi)列關(guan)鍵核心(xin)要素的綜合(he)運用與有效執行。以下是幾點對(dui)于提高(gao)創業成功(gong)率至關(guan)重要的一些建議。 一、市場(chang)需求(qiu)精準定位。成功(gong)的創業首先源于對(dui)市場(chang)的深入理(li)解(jie)與敏銳洞察，找準消費者(zhe)(zhe)痛點。滿(man)足尚未(wei)被充分滿(man)足的需求(qiu)，或者(zhe)(zhe)創新
傳統(tong)(tong)的(de)(de)ERP軟件(jian)在工廠難(nan)以落地的(de)(de)三大原因： 一(yi)、數據不(bu)準確(que)(que)：很多企(qi)業在ERP上(shang)線一(yi)段時間(jian)后，尤其是(shi)年底(di)做(zuo)靜態盤(pan)點時，會發現ERP系統(tong)(tong)里，經(jing)常出現數據錯漏不(bu)準確(que)(que)的(de)(de)問題，每年會請軟件(jian)公司上(shang)門做(zuo)售后維護(hu)，其中一(yi)項重(zhong)要工作，就是(shi)把系統(tong)(tong)里不(bu)準確(que)(que)
數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)戰略的(de)(de)制定，需要(yao)(yao)清晰的(de)(de)目標和(he)(he)詳細的(de)(de)計(ji)劃(hua)，以確(que)保實(shi)現預期的(de)(de)成(cheng)效，并成(cheng)功實(shi)施(shi)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)。 一、需要(yao)(yao)確(que)立清晰明(ming)確(que)的(de)(de)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)目標和(he)(he)愿景，至(zhi)關重要(yao)(yao)。這些目標應該是具體、可衡(heng)量和(he)(he)可達(da)成(cheng)的(de)(de)，也就是要(yao)(yao)遵循 SMART 原則(ze)，這就需要(yao)(yao)和(he)(he)企業(ye)的(de)(de)長期
企(qi)業(ye)成功(gong)必(bi)有(you)(you)基本的(de)邏(luo)輯(ji)或特征(zheng)，不是(shi)簡單地分享他們的(de)成功(gong)模式，而是(shi)要找到(dao)底層邏(luo)輯(ji)并根據自己的(de)特征(zheng)去實施(shi)。 一、有(you)(you)明(ming)確的(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)。成功(gong)的(de)企(qi)業(ye)通常有(you)(you)清晰的(de)發(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)，能夠明(ming)確企(qi)業(ye)的(de)長遠目標，并制定(ding)出實現這些目標的(de)步(bu)驟和計劃。 二、擁有(you)(you)核
企業(ye)制定(ding)戰略(lve)的(de)十部曲： 1、經營現狀分(fen)析：包括業(ye)績(ji)分(fen)析，最主要(yao)的(de)是分(fen)析年產(chan)值(zhi)、利(li)潤總額、利(li)潤率三個數據；市(shi)場分(fen)析，包括市(shi)場占有率、客戶的(de)需求、業(ye)績(ji)的(de)預測等方面的(de)分(fen)析；競(jing)爭力(li)分(fen)析，要(yao)分(fen)析企業(ye)產(chan)品的(de)性(xing)價比、性(xing)能比、技術的(de)先進性(xing)、品質的(de)穩定(ding)
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