已加入本站2065天 , 點擊量：25861 次
零售企業(ye)經營創(chuang)新是提(ti)(ti)升競爭力、滿(man)足消(xiao)費者需(xu)求的關鍵，以(yi)下是關于零售企業(ye)經營創(chuang)新的具體做(zuo)法(fa)以(yi)供參(can)考。 一、數字(zi)化轉型。電(dian)子商務平臺(tai)建(jian)設：建(jian)立(li)電(dian)子商務平臺(tai)，實現線上線下融合，提(ti)(ti)供便捷的購物體驗。移動(dong)支付(fu)與數據(ju)分析(xi)：引入(ru)移動(dong)支付(fu)提(ti)(ti)升交易效率
很多公(gong)司戰略好(hao)、計(ji)劃完美，但(dan)結果不盡人意。管理(li)大師(shi)彼得?德魯(lu)克年輕時在倫敦一家銀行工作(zuo)，他寫(xie)了一份(fen)重組計(ji)劃給(gei)上司，上司卻叫業績最差的記賬(zhang)員(yuan)路易來看(kan)計(ji)劃，如果路易能輕松理(li)解就(jiu)執行，否則(ze)計(ji)劃可能太困難無法落地。 這說明在計(ji)劃每件事情時，要(yao)
優(you)秀的零售企業通常具備以(yi)下特征。 一、首先，他們(men)有著清晰(xi)的品牌定位和(he)市(shi)場策略(lve)。這些企業明確(que)自(zi)己的目(mu)標客戶群，了解(jie)他們(men)的需求和(he)偏好，并(bing)據(ju)此(ci)制定產品和(he)服務的定位。同時，他們(men)會根(gen)據(ju)市(shi)場變化(hua)及時調整策略(lve)，以(yi)保持競爭優(you)勢。 二(er)、其次，優(you)秀
當下時局復雜多(duo)變，企業管理者要(yao)思考未來機(ji)會。戰(zhan)略(lve)上要(yao)謀定(ding)而后動(dong)，如(ru)孫子兵法所(suo)說勝兵先勝而后求戰(zhan)，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)略(lve)集中(zhong)度(du)，邁(mai)克波特(te)提出戰(zhan)略(lve)要(yao)創造(zao)獨特(te)定(ding)位并形成差異化經營(ying)活動(dong)。 企業發(fa)展戰(zhan)略(lve)要(yao)找到自己最擅長的事并堅持。比如(ru)開工廠就(jiu)做好產(chan)
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)的市(shi)(shi)(shi)場機會主要體現在以下幾個方面： 首(shou)先，細(xi)分市(shi)(shi)(shi)場。由于大企業(ye)(ye)往(wang)往(wang)專注于主流市(shi)(shi)(shi)場，中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)可以憑借其靈(ling)活性和(he)快速響應能(neng)力(li)，深入挖(wa)掘(jue)細(xi)分市(shi)(shi)(shi)場，滿足特定消費(fei)群體的需求。 其次，技(ji)術(shu)創新(xin)。中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)在技(ji)術(shu)創新(xin)方面往(wang)往(wang)具有更高的靈(ling)
未(wei)來中小制造型企業的發展方向(xiang)主要有以下(xia)三點(dian)： 一、小而美：不應(ying)單純追(zhui)求(qiu)規(gui)模，若組織和管理(li)無法跟上規(gui)模擴張，會導致質(zhi)量、交貨(huo)等問題，進(jin)而無法盈利。 二、極致追(zhui)求(qiu)細(xi)分賽(sai)道：深入了解細(xi)分應(ying)用(yong)場景下(xia)的客戶需求(qiu)，將產品做到極致，并通過服務(wu)
打造組(zu)(zu)織信(xin)用，提(ti)升信(xin)用額度。組(zu)(zu)織的(de)本質是信(xin)用，信(xin)是能(neng)力，用是功能(neng)，組(zu)(zu)織信(xin)用是指社(she)會(hui)組(zu)(zu)織，在交(jiao)易(yi)或履行(xing)其職(zhi)責，與約(yue)定過程中(zhong)，所展現出(chu)的(de)能(neng)力與意(yi)愿(yuan)的(de)評價。在管理過程中(zhong)，管理者要(yao)學會(hui)立信(xin)，說話算數(shu)，說到(dao)做到(dao)，要(yao)培養契(qi)約(yue)精(jing)神，大到(dao)履行(xing)合約(yue)，小到(dao)開會(hui)
亞馬遜作為(wei)全(quan)球領先的(de)電子商(shang)務和云計算公司，其成功(gong)得益(yi)于持續的(de)戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)(ping)估。評(ping)(ping)估方(fang)法(fa)如下。 一、數(shu)(shu)據驅動。高(gao)度依賴數(shu)(shu)據評(ping)(ping)估戰(zhan)略(lve)有效性(xing)，用數(shu)(shu)據分(fen)析工具實時監控銷售數(shu)(shu)據、用戶(hu)行為(wei)、庫存水平等關鍵(jian)指標。 二、客戶(hu)反(fan)饋。重視(shi)客戶(hu)反(fan)饋，通
電商已成為三家巨頭(tou)并存(cun)的時代，市值(zhi)說明市場的走(zou)向，從單一品類來說可排個一二三。但只要堅(jian)持經營戰略滿(man)足(zu)客(ke)戶需求，未來都有機(ji)會，短期內不存(cun)在誰被消滅的問題，三足(zu)鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我(wo)們(men)(men)近(jin)二十年，顛覆和改變了人們(men)(men)的生存(cun)與生活方式，讓(rang)我(wo)們(men)(men)
中國進(jin)入大內卷時代，流量(liang)見底，人口紅利消(xiao)失，市(shi)場需求(qiu)疲軟。企(qi)業(ye)面(mian)臨新舊經濟切換(huan)，卷成為企(qi)業(ye)面(mian)臨的難題。所有行業(ye)都在卷價格、產(chan)品(pin)、營(ying)銷、人、錢和資源。上(shang)周在廣東輔(fu)導一家(jia)餐飲連(lian)鎖企(qi)業(ye)，得知(zhi) 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐飲企(qi)業(ye)倒(dao)閉上(shang)百(bai)萬家(jia)，接近去年(nian)全(quan)年(nian)倒(dao)
最近大(da)家都在討論 ibm 一次(ci)性裁員(yuan)上(shang)千人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)，從人(ren)力資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度，這件事情(qing)對大(da)家而言，重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不是(shi)(shi)補償標準(zhun)，也不是(shi)(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事，至(zhi)于各方利(li)益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)也不談，重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)兩點： 一、企業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更新(xin)，必然伴隨著(zhu)組織結(jie)構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整及優化。
戰(zhan)略是聚(ju)焦(jiao)的(de)藝術，經常(chang)有人(ren)同(tong)時做(zuo)幾件(jian)事(shi)(shi)且親力親為，可能每件(jian)事(shi)(shi)都(dou)做(zuo)得不(bu)錯(cuo)，但難以出類拔萃(cui)、堅持到底做(zuo)到卓越和極致。很多企業(ye)創始人(ren)喜歡做(zuo)加(jia)法，缺乏(fa)定(ding)力，忽視戰(zhan)略問題，不(bu)聚(ju)焦(jiao)一點(dian)持續投入，很難形成(cheng)核心競爭力。 現(xian)代做(zuo)企業(ye)要有戰(zhan)略，聚(ju)焦(jiao)核心競
企(qi)(qi)業要(yao)做好本(ben)(ben)(ben)地(di)生態(tai)圈，需(xu)從(cong)多個維度(du)綜合(he)考慮和(he)規劃。以下是關(guan)鍵要(yao)素和(he)價(jia)值點的梳理(li)，以幫助企(qi)(qi)業構建和(he)運營成功的本(ben)(ben)(ben)地(di)生態(tai)圈。 一、明確(que)生態(tai)圈定位與(yu)核心價(jia)值。市場需(xu)求(qiu)(qiu)分析：深(shen)入了解本(ben)(ben)(ben)地(di)市場需(xu)求(qiu)(qiu)，識別目標(biao)客戶群體的需(xu)求(qiu)(qiu)和(he)痛點，為生態(tai)圈定位提供依
中小企業是(shi)我國經(jing)濟的(de)重要組成部分，其生(sheng)存(cun)能力(li)直接(jie)關系到(dao)國家(jia)經(jing)濟的(de)穩定(ding)與發(fa)展。在當(dang)前市場競(jing)爭激(ji)烈的(de)環境下，增強(qiang)中小企業的(de)生(sheng)存(cun)能力(li)是(shi)亟待(dai)解(jie)決的(de)問題。 一、首先，中小企業應明確(que)市場定(ding)位，發(fa)揮自身優(you)勢。深入分析市場需(xu)求和(he)競(jing)爭態勢，找(zhao)到(dao)適合自己
企(qi)業(ye)(ye)的(de)成功(gong)離不開正確的(de)戰略(lve)(lve)，本文(wen)將圍(wei)繞戰略(lve)(lve)成功(gong)的(de)關鍵影響因素，結合華(hua)為及(ji)其(qi)他典型企(qi)業(ye)(ye)案例，為你揭(jie)示企(qi)業(ye)(ye)走向(xiang)成功(gong)的(de)秘(mi)訣。 在當今競(jing)爭激烈的(de)商業(ye)(ye)環境(jing)中，企(qi)業(ye)(ye)要想取得成功(gong)，必(bi)須制定出(chu)科學(xue)合理(li)的(de)戰略(lve)(lve)規劃。戰略(lve)(lve)成功(gong)的(de)關鍵影響因素主要包括把握方向(xiang)
寶潔公司(si)作為全(quan)球最大消(xiao)費品(pin)公司(si)之(zhi)一(yi)，其(qi)成功(gong)得益于嚴(yan)格(ge)的(de)戰(zhan)略規劃(hua)和(he)評估機制(zhi)。評估方法包括。 一(yi)、市場(chang)調研。通過(guo)大規模市場(chang)調研收集消(xiao)費者需(xu)求和(he)市場(chang)趨(qu)勢來評估戰(zhan)略有效性(xing)。 二(er)、多層級反饋。建立從高層到(dao)一(yi)線員(yuan)工的(de)多層級反饋機制(zhi)，使所有人
在(zai)企(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)過程(cheng)當中，常常過于強(qiang)調某一些(xie)員工的(de)(de)個人(ren)經(jing)驗，總想去外(wai)面(mian)高(gao)薪聘請有經(jing)驗的(de)(de)人(ren)才，試圖通過有經(jing)驗的(de)(de)人(ren)來幫助我們(men)達成(cheng)企(qi)業經(jing)營管(guan)理(li)的(de)(de)目標，但(dan)是結果(guo)往(wang)往(wang)卻差強(qiang)人(ren)意(yi)，其實(shi)這就讓(rang)我們(men)掉入到了(le)依(yi)賴(lai)個人(ren)經(jing)驗的(de)(de)陷阱里面(mian)去了(le)，那么如何避免(mian)過度的(de)(de)依(yi)賴(lai)個人(ren)
真正的高(gao)(gao)手能洞(dong)察(cha)生意的底層邏(luo)輯，打造(zao)商業帝國，做生意要(yao)按照這個思路才不會出大差(cha)錯。高(gao)(gao)手做生意的思路是 “五定”。 一(yi)、定位。把公(gong)司(si)定位為產品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用(yong)戶公(gong)司(si)或流(liu)量公(gong)司(si)，老(lao)板要(yao)明確(que)做哪一(yi)種公(gong)司(si)。比如(ru)拼多(duo)多(duo)
企(qi)業(ye)(ye)成功(gong)必(bi)有(you)(you)基本的(de)邏(luo)輯(ji)(ji)或特征(zheng)，不是(shi)簡單地分享他(ta)們的(de)成功(gong)模式，而是(shi)要找到底層邏(luo)輯(ji)(ji)并根據自己的(de)特征(zheng)去實(shi)施(shi)。 一、有(you)(you)明確的(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)。成功(gong)的(de)企(qi)業(ye)(ye)通常有(you)(you)清晰(xi)的(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)，能夠明確企(qi)業(ye)(ye)的(de)長遠(yuan)目(mu)標(biao)，并制定出實(shi)現這些目(mu)標(biao)的(de)步驟和計(ji)劃(hua)。 二、擁有(you)(you)核
ESG理念(nian)對于社會(hui)(hui)發展具有(you)什(shen)么樣(yang)的重要意義。 第一(yi)，ESG對企業(ye)環境責任的評(ping)估。有(you)利于引導企業(ye)實(shi)踐綠色發展的觀念(nian)，鼓勵企業(ye)采用節能(neng)環保等技術(shu)，促進(jin)環境友好型的社會(hui)(hui)發展，企業(ye)ESG表現良好，才能(neng)穩定(ding)持續的創(chuang)造價值(zhi)，實(shi)現經濟效益、社會(hui)(hui)效益
由于數(shu)字(zi)(zi)經濟是用數(shu)字(zi)(zi)技術賦能的經濟活(huo)動，因(yin)此(ci)數(shu)字(zi)(zi)技術是開展數(shu)字(zi)(zi)經濟活(huo)動的必要前提，和基礎性保障，當前在談到(dao)數(shu)字(zi)(zi)技術的時候，往(wang)往(wang)會想到(dao)大數(shu)據(ju)、人(ren)工智能、云計算、物聯網、區(qu)塊鏈等眾所(suo)周知的技術，但是如果只是這樣理解(jie)數(shu)字(zi)(zi)技術就過于淺(qian)顯了，因(yin)為(wei)一個
雷軍的(de)排兵布陣能力(li)，體現在三個(ge)方面。 一、非常努(nu)力(li)。雷軍從小是學霸(ba)，進金(jin)山(shan)兩(liang)三年就(jiu)成(cheng)為(wei)總(zong)經(jing)理，這除了自身天(tian)賦外，還源于超乎常人的(de)努(nu)力(li)和堅(jian)韌。 二、非常會用人。雷軍做過很多(duo)不(bu)同業務，從金(jin)山(shan)軟件到(dao)(dao)小米，再到(dao)(dao)金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至同
不同時間(jian)段應選擇不同的盈(ying)利方式(shi)(shi)，近年來(lai)快速(su)成功的公司靠模式(shi)(shi)突破和創新。企業盈(ying)利方式(shi)(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌(pai)、模式(shi)(shi)或系統(tong)，是(shi)(shi)賣產品(pin)賺(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)錢機(ji)會還是(shi)(shi)鎖(suo)定用(yong)(yong)戶構建(jian)生(sheng)態(tai)圈，這是(shi)(shi)企業戰略(lve)問題。 山東張總做廚(chu)房用(yong)(yong)紙(zhi)，用(yong)(yong)營銷模式(shi)(shi)賺(zhuan)得盆(pen)滿缽(bo)滿。
企業(ye)需要綜合運用(yong)創新思維、前(qian)沿(yan)科技、優質(zhi)(zhi)人(ren)才、先進管(guan)理以(yi)及社會責(ze)任(ren)五個維度的(de)戰略布(bu)局，用(yong)新質(zhi)(zhi)生產(chan)力成就(jiu)未來(lai)。 一、創新是新質(zhi)(zhi)生產(chan)力的(de)核心(xin)驅動力。企業(ye)家(jia)應積極推動技術創新，不斷(duan)引入(ru)和研發新技術、新產(chan)品、新業(ye)態。如大(da)數據、人(ren)工智能、區塊(kuai)鏈
HR 如何(he)幫助公司(si)強(qiang)化自身(shen)的(de)(de)(de)軟(ruan)實力(li)建(jian)設(she)，是一個人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理的(de)(de)(de)高端(duan)技巧，要搞(gao)清楚(chu)這個問(wen)題，首先得明白企業(ye)的(de)(de)(de)軟(ruan)硬實力(li)是什么： 一、硬實力(li)。指以物化形式存在的(de)(de)(de)要素，如公司(si)的(de)(de)(de)場地、設(she)施(shi)設(she)備、資(zi)金儲(chu)備等，是衡量企業(ye)能(neng)否做大做強(qiang)的(de)(de)(de)客觀標(biao)準和基礎。
企(qi)業(ye)應對變化的有效方法可(ke)以(yi)從(cong)以(yi)下幾個(ge)方面進行(xing)。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與調整。企(qi)業(ye)需要定期審視(shi)并更新(xin)其長期發展戰(zhan)略(lve)，以(yi)適應市(shi)場、技術、政策(ce)等外部環境(jing)的變化。在(zai)制(zhi)定戰(zhan)略(lve)時應具備預(yu)見性和(he)靈(ling)活性，以(yi)便(bian)及時調整方向和(he)策(ce)略(lve)。 二、創新(xin)研發。持續(xu)的研
企業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成功的(de)(de)(de)(de)精髓在(zai)于整合(he)并發(fa)揮五(wu)大核心要素(su)。 一、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)定位。企業(ye)(ye)需具(ju)備獨特且(qie)前(qian)瞻性的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)模式和(he)產(chan)品定位，敢(gan)于突破傳統。發(fa)現并解決(jue)市(shi)場(chang)(chang)痛(tong)點(dian)，創(chuang)(chuang)(chuang)造出新(xin)的(de)(de)(de)(de)消費需求或提升現有需求的(de)(de)(de)(de)滿足(zu)度。 二(er)、市(shi)場(chang)(chang)洞(dong)察。敏銳捕捉行(xing)業(ye)(ye)趨勢和(he)市(shi)場(chang)(chang)動態，深
AI、大(da)數據、云、區塊(kuai)鏈等對(dui)人類(lei)起(qi)到了重要作用，對(dui)企業(ye)經營影響毋庸置(zhi)疑。商(shang)(shang)業(ye)實體(ti)企業(ye)發展(zhan)多(duo)年(nian)，用二十年(nian)的互(hu)聯網模(mo)式(shi)(shi)顛覆兩千年(nian)的商(shang)(shang)業(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)(shang)業(ye)的本質是(shi)商(shang)(shang)品、渠(qu)道(dao)和客(ke)戶(hu)需求(qiu)。互(hu)聯網相(xiang)關理(li)論是(shi)新技術在商(shang)(shang)業(ye)上(shang)的應用，其存在是(shi)因渠(qu)道(dao)銷售方式(shi)(shi)改變
零售企(qi)業的產業化、生態(tai)化和數字化是升級(ji)轉型的必由之路，現在的發(fa)展(zhan)至少有三(san)個(ge)痛點。 一、銷售端各自(zi)(zi)獨立(li)，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足(zu)方式(shi)(shi)難以(yi)走(zou)向專業化、規(gui)模(mo)化。 二、客戶(hu)端的運(yun)營(ying)問題(ti)，能否找到(dao)適合自(zi)(zi)己的一套客戶(hu)運(yun)營(ying)與(yu)服(fu)務模(mo)式(shi)(shi)。 三(san)、平臺端的賦
蘋果公司以創(chuang)新產品和強大品牌影響力著稱，其戰略規劃(hua)和評(ping)估(gu)(gu)機制為成功奠定基礎。評(ping)估(gu)(gu)方法如下。 一、多(duo)維(wei)度評(ping)估(gu)(gu)。通(tong)過財(cai)務指(zhi)標（營收、利潤(run)）、市場(chang)指(zhi)標（市場(chang)份(fen)額、品牌認知度）、運營指(zhi)標（生(sheng)產效率、供(gong)應鏈管理(li)）等(deng)多(duo)維(wei)度評(ping)估(gu)(gu)。 二、定期(qi)回