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1、愛抱怨。老板交代(dai)的(de)事(shi)情沒(mei)(mei)有完成(cheng)，他不會客(ke)觀(guan)的(de)去分析沒(mei)(mei)有完成(cheng)的(de)原因。然后復盤(pan)下次(ci)做的(de)更(geng)好，而是(shi)跟老板抱怨什(shen)么部署不配(pei)合，能力不行，資源也不足(zu)，反正自己都沒(mei)(mei)有任何的(de)責任，那都是(shi)別人在拖(tuo)后腿。 2、不愿意當配(pei)角(jiao)。過分的(de)英雄主義，你看一個
在實地(di)指導企(qi)業時發(fa)現很多(duo)人(ren)不了解公(gong)(gong)司中層(ceng)領(ling)導，這會導致團隊(dui)(dui)無法發(fa)展。企(qi)業要正確認識中層(ceng)領(ling)導的(de)重(zhong)要性。 一、中層(ceng)領(ling)導是公(gong)(gong)司的(de)中流砥柱，起承上(shang)啟下的(de)作用，像橋梁連接高層(ceng)和基層(ceng)員工。他們要理解公(gong)(gong)司戰(zhan)略目標，明確團隊(dui)(dui)工作方向，帶(dai)領(ling)大家前進(jin)，同(tong)
作(zuo)為一(yi)名中層管理者，向上(shang)(shang)管理能(neng)力的(de)(de)提升(sheng)是(shi)非常重要的(de)(de),下面是(shi)一(yi)些建議(yi)。 1、建立良(liang)好的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)渠(qu)道。與上(shang)(shang)級建立良(liang)好的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)渠(qu)道，以確(que)保他們(men)了解你的(de)(de)工作(zuo)成果、困難和挑戰。在溝(gou)(gou)通(tong)時，要注意用簡單的(de)(de)語言表達清晰(xi)，讓上(shang)(shang)級明白你的(de)(de)意圖。 2、提前
假(jia)如公(gong)司的一(yi)個(ge)軟件工程師主動提出系統中存(cun)在(zai)一(yi)個(ge)很(hen)大的漏洞，他(ta)說，自(zi)己可(ke)以在(zai)三個(ge)月內(nei)完成這(zhe)一(yi)漏洞的修復(fu)。然后，順理成章地把這(zhe)一(yi)光榮的使命(ming)交與(yu)給他(ta)。可(ke)是，沒想到這(zhe)個(ge)過程卻持續(xu)了9個(ge)月。這(zhe)時，你(ni)可(ke)犯愁：究竟是獎勵他(ta)主動創新呢？還是追究未(wei)能按期
你(ni)(ni)(ni)(ni)不要一(yi)上來就要求你(ni)(ni)(ni)(ni)的團隊每(mei)一(yi)個人(ren)都跟神(shen)仙一(yi)樣，你(ni)(ni)(ni)(ni)以為你(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)唐僧嗎？大(da)家保證你(ni)(ni)(ni)(ni)去西天(tian)取(qu)經嗎？我們說中(zhong)層領導是(shi)干(gan)什(shen)么的？中(zhong)層領導的價值是(shi)拆(chai)解目標，分解任務(wu)的，是(shi)跟進進度，落實結(jie)果。大(da)老板以結(jie)果為導向，沒毛(mao)病，你(ni)(ni)(ni)(ni)一(yi)個中(zhong)層領導，你(ni)(ni)(ni)(ni)跟下面的人(ren)要什(shen)么結(jie)
在新晉(jin)管(guan)理者的(de)培訓(xun)課堂中，大(da)家(jia)都(dou)希望自己能快速的(de)進入角色(se)，能夠帶領團隊(dui)按時完成公司(si)下達(da)的(de)任務。那(nei)么大(da)家(jia)首(shou)先要考(kao)(kao)慮的(de)是自己打算采用(yong)什么樣的(de)管(guan)理方式。如果不考(kao)(kao)慮這個問(wen)題，我(wo)們可能會(hui)不斷地碰壁，浪(lang)費很多時
領導者的(de)(de)任務(wu)很簡單：完成(cheng)工(gong)作，發展人才。但時(shi)間與成(cheng)本的(de)(de)壓力限制(zhi)了后(hou)者，現在(zai)教(jiao)練(lian)型領導則能夠帶來(lai)雙重的(de)(de)效果(guo)。教(jiao)練(lian)是(shi)情商的(de)(de)實踐，需要領導者表現出極高的(de)(de)素質(zhi)：同理(li)心、正直和平衡，以及在(zai)大多數情況下(xia)從根本上采取(qu)不(bu)同的(de)(de)方式(shi)來(lai)對待員工(gong)的(de)(de)意愿。如果(guo)想(xiang)讓教(jiao)
一、很(hen)多老板會(hui)喜歡業務標兵，但實際上業務標兵以外呢(ni)，什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)適合做(zuo)中(zhong)層。我有幾個(ge)比較好的(de)(de)問題分享(xiang)給你(ni)。 二(er)、結合今年的(de)(de)業務目標，你(ni)是怎么考慮團(tuan)隊配置的(de)(de)，看(kan)他(ta)組建團(tuan)隊的(de)(de)能力(li)。阿里培養基層干部，最重(zhong)要(yao)的(de)(de)就是要(yao)學會(hui)這個(ge)。 三、面臨一
劉昌進
羅龍
何君瑜
徐大立
于東
寇川
白飛
姚俊杰
周洪超
謝明志
梁繼光
張伯乾
邢濤
東方啟明
林人樹