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20年的大型企業管理實戰經驗
DBA工商管理博士
**優勢? 授權導師
中興通訊金牌講師
精益六西格瑪黑帶大師
曾任：中興通訊（中國500強）丨領導力發展負責人
曾任：金域醫學（上市）丨金域大學執行校長
曾任：海康威視（中國500【點擊詳細】
<p>能(neng)干的干部。<br /> 第(di)一個，把面子做給上(shang)級。任何事(shi)情先講，這是上(shang)級領導(dao)有方(fang)，我才去(qu)執行的，你(ni)就很(hen)安全。這個事(shi)情是受到上(shang)級的指示，他就不會覺得你(ni)在威脅他。功臣(chen)有兩種(zhong)，一種(zhong)是被(bei)上(shang)級嘉獎的，一種(zhong)是被(bei)上(shang)級殺的。殺
中(zhong)層干部(bu)怎么當？中(zhong)層干部(bu)呢確(que)實不太容(rong)易，就(jiu)你夾在中(zhong)間吧(ba)，你感覺呢又不完全(quan)是做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)策略部(bu)署，同(tong)時呢又不能(neng)只是把(ba)自(zi)己手頭的事情做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好。那怎么辦呢？中(zhong)國的文化呀博大精深(shen)。孔(kong)子呢曾經呢就(jiu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)過如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好中(zhong)層管(guan)理者一個很有效(xiao)的論述(shu)。咱(zan)們用現(xian)代表述(shu)方式，四(si)個字(zi)，
一個單位的(de)(de)中層領(ling)導用一個詞概括就是(shi)“將尾兵頭”，領(ling)導為帥，中層為將，員工為兵。作為這么(me)一個承(cheng)上啟下的(de)(de)角色，如(ru)何做好選擇尤為重(zhong)要。學會五“力”不費力。 1、參謀力。你(ni)不參與(yu)決(jue)(jue)策(ce)，但參與(yu)決(jue)(jue)策(ce)
國(guo)際教(jiao)練(lian)聯(lian)合會將教(jiao)練(lian)定義為教(jiao)練(lian)（coaching）是(shi)一個(ge)激發思考與(yu)創意的過程，啟(qi)發被教(jiao)練(lian)者在個(ge)人素質(zhi)及(ji)專業技能上極致地發揮潛能。在團隊管理重，教(jiao)練(lian)就是(shi)一種以(yi)員工為中(zhong)心，對員工采取計劃性(xing)、針對性(xing)和持(chi)續(xu)性(xing)的啟(qi)發式輔導(dao)行為。 教(jiao)練(lian)相信每(mei)個(ge)人都有
作為(wei)一(yi)家企業(ye)的(de)(de)中層管理，這五(wu)點(dian)毛(mao)病一(yi)定(ding)(ding)要(yao)克(ke)服。 1、就(jiu)是(shi)抱(bao)怨的(de)(de)毛(mao)病，當你(ni)沒(mei)有完成一(yi)件(jian)事情的(de)(de)時候(hou)，千萬不要(yao)一(yi)味的(de)(de)去抱(bao)怨。抱(bao)怨它(ta)是(shi)一(yi)種毒(du)瘤，不要(yao)用這種毒(du)瘤在你(ni)身上留(liu)下(xia)隱患，做老(lao)板的(de)(de)人，一(yi)定(ding)(ding)不會聽(ting)你(ni)的(de)(de)抱(bao)怨話，越抱(bao)怨只能讓你(ni)變(bian)得不優秀，你(ni)還樂
在企業管理中，中層(ceng)(ceng)干(gan)部他的(de)(de)作(zuo)用是(shi)(shi)非(fei)常(chang)重要的(de)(de)。那怎么(me)樣能(neng)成(cheng)為(wei)中層(ceng)(ceng)干(gan)部，或者(zhe)說怎么(me)做好(hao)中層(ceng)(ceng)干(gan)部，不能(neng)說我(wo)的(de)(de)業績(ji)好(hao)，就(jiu)可以成(cheng)為(wei)中層(ceng)(ceng)干(gan)部，也不能(neng)說我(wo)的(de)(de)業績(ji)穩定，就(jiu)算是(shi)(shi)做好(hao)中層(ceng)(ceng)干(gan)部了，不能(neng)這么(me)簡單的(de)(de)理解。中層(ceng)(ceng)干(gan)部在企業中主要起(qi)到一(yi)個承上啟下的(de)(de)作(zuo)用，承
一、很多老板(ban)會喜歡(huan)業(ye)務標兵(bing)，但實際上業(ye)務標兵(bing)以外呢(ni)，什么樣的(de)(de)人適合(he)做中(zhong)層(ceng)。我有幾(ji)個(ge)比較好的(de)(de)問題分(fen)享給你。 二、結合(he)今年的(de)(de)業(ye)務目標，你是怎么考慮團隊配置的(de)(de)，看他組建團隊的(de)(de)能力。阿里培(pei)養(yang)基層(ceng)干部，最重要的(de)(de)就是要學會這個(ge)。 三(san)、面(mian)臨一
<p>管理當中不要(yao)當一個(ge)傳聲筒(tong)，是個(ge)人都知道，可是很少人能夠理解傳聲筒(tong)和承上啟下(xia)真正的區別在哪里。假(jia)設今天有一個(ge)下(xia)屬打(da)破了一片玻璃，這個(ge)玻璃大概需(xu)要(yao)2000塊錢。按公司的規定，他需(xu)要(yao)賠(pei)償(chang)。但是這個(ge)下(xia)屬剛剛工作沒多久，收入也不高(gao)。
邢濤
秦銀峰
劉樹寅
姚光林
魏龍禎
姚俊杰
梁宇
張維豐
晏本亮
東方啟明
魏方翌
劉昌進
曹凌豫
張祝光