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張伯乾
國內多家培訓咨詢機構 特邀培訓師
多家MBA/EMBA/企業大學 特邀導師
ACI注冊高級人力資源專家（SPHR）認證
國際培訓師協會（IPTS） 認證培訓師
企業教練認證協會管理教練（MCC）認證
總攬(lan)不獨攬(lan)，宏觀不主觀，決斷不武斷、放手(shou)不撒手(shou)。優秀的(de)正職領(ling)導者做(zuo)好四步提(ti)升你的(de)領(ling)導力。 1、總攬(lan)不獨攬(lan)。一把(ba)手(shou)什么(me)都(dou)可(ke)(ke)以管(guan)，也什么(me)都(dou)可(ke)(ke)以不管(guan)。一把(ba)手(shou)可(ke)(ke)以不做(zuo)事情(qing)，但是一定有(you)一項權利(li)，就是知情(qing)權。只有(you)這(zhe)樣才能統觀全局(ju)，并且不被日常繁瑣
楊天河(he)老師說過：領(ling)(ling)導力不是天生(sheng)的，而(er)是自我造就的過程；全面領(ling)(ling)導力不是概念，而(er)是決定職業上限的軟實力；規(gui)模領(ling)(ling)導力不是理(li)想，而(er)是組織發展的內(nei)在驅(qu)動力。 長期以(yi)來，絕大(da)多數企(qi)業和(he)專家對領(ling)(ling)導力缺乏(fa)足夠(gou)的認識，簡單理(li)解(jie)為領(ling)(ling)導素質、技巧(qiao)或藝術。由(you)
很(hen)多人都(dou)說領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)力(li)(li)(li)的(de)(de)升級，也就是(shi)(shi)(shi)在管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)加入了領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)成分(fen)。在企業管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)，管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)(shi)兩個(ge)截(jie)然不同的(de)(de)概念。領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)更多是(shi)(shi)(shi)在管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)(de)一種能(neng)力(li)(li)(li)，是(shi)(shi)(shi)對(dui)一個(ge)人的(de)(de)綜合能(neng)力(li)(li)(li)，要求它(ta)包(bao)括影響(xiang)力(li)(li)(li)決策(ce)力(li)(li)(li)凝聚(ju)力(li)(li)(li)和(he)親和(he)力(li)(li)(li)四(si)個(ge)維(wei)度。管(guan)(guan)理(li)(li)力(li)(li)(li)也包(bao)括四(si)個(ge)維(wei)度，分(fen)別是(shi)(shi)(shi)任
和(he)大家(jia)分(fen)享管(guan)(guan)理者(zhe)在(zai)建立個人(ren)(ren)領(ling)導(dao)力(li)上常(chang)見的(de)(de)三個誤區。 1、是認(ren)為(wei)領(ling)導(dao)力(li)和(he)職位(wei)強相關(guan)(guan)。大多(duo)數人(ren)(ren)認(ren)為(wei)當了領(ling)導(dao)之后，自(zi)然(ran)就(jiu)會(hui)有(you)領(ling)導(dao)力(li)。這種想法(fa)呀(ya)是錯誤的(de)(de)，領(ling)導(dao)力(li)是和(he)人(ren)(ren)相關(guan)(guan)的(de)(de)，而不是和(he)職位(wei)相關(guan)(guan)。在(zai)現(xian)實當中，我們(men)會(hui)有(you)很多(duo)的(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)會(hui)利用(yong)自(zi)己(ji)的(de)(de)管(guan)(guan)理權(quan)
人的思維方式(shi)為什(shen)么不同? 姚(yao)俊杰(jie) ??
現在相親有一(yi)個很大的轉變，你知道嗎？80年代左右的人相親，面對(dui)面相親時(shi)，主(zhu)要(yao)是看(kan)相親對(dui)象本身的整體情況(kuang)如(ru)何。包(bao)括他的相貌表達及(ji)相關的人品。等到了(le)當下相親或者找對(dui)象時(shi)，不(bu)僅僅是看(kan)以(yi)上我說(shuo)的這(zhe)些要(yao)素，還要(yao)看(kan)相親對(dui)象他周邊的人情況(kuang)如(ru)何。作為一(yi)名管
火車快不(bu)(bu)(bu)快，全看車頭帶；經營好(hao)不(bu)(bu)(bu)好(hao)，全看高(gao)層搞； 效率(lv)高(gao)不(bu)(bu)(bu)高(gao)，全靠中(zhong)(zhong)層抓(zhua)；指標強不(bu)(bu)(bu)強，全靠基層創(chuang)。 ——楊天河 優秀企業領(ling)導(dao)與員(yuan)工(gong)應各司其職，上下協(xie)同創(chuang)效。其中(zhong)(zhong)，高(gao)層領(ling)導(dao)抓(zhua)方向，中(zhong)(zhong)層領(ling)導(dao)促效率(lv)，基層
領導(dao)力(li)(li)是領導(dao)者非常重要(yao)的(de)能力(li)(li)，也是每個人需要(yao)提(ti)升的(de)能力(li)(li)。衡(heng)量一(yi)個人有沒有領導(dao)力(li)(li)的(de)關鍵(jian)之一(yi)是是否(fou)有負責(ze)任(ren)(ren)(ren)的(de)態度，管理大師德魯(lu)克老(lao)先生說(shuo)領導(dao)力(li)(li)是責(ze)任(ren)(ren)(ren)，是動員團(tuan)隊(dui)解決難(nan)題的(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)。在面對集(ji)體難(nan)題時(shi)，敢于站出來說(shuo)“讓我來”是一(yi)
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