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專業背景 新加坡國立大學 MBA
四川大學國際貿易專業 學士
從業經歷：
? 新加坡開銳管理咨詢公司/上海公司總經理
? 新加坡博維管理咨詢公司總裁
? 臺灣友益企業管理顧問有限公司運營總監/資深顧問
? 震旦全球【點擊詳細】
<p>一個單位的(de)中層領導(dao)用(yong)一個詞概括(kuo)就是“將尾(wei)兵頭”，領導(dao)為帥，中層為將，員(yuan)工為兵。作為這么一個承(cheng)上啟下的(de)角(jiao)色，如何做好選(xuan)擇尤為重(zhong)要。學會五“力”不
在實地指導(dao)企業時發現很多人不(bu)了解(jie)公(gong)司(si)(si)中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)，這會導(dao)致團隊無法發展(zhan)。企業要(yao)正確認(ren)識中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)的(de)重要(yao)性(xing)。 一、中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)是公(gong)司(si)(si)的(de)中流砥柱，起承上啟下(xia)的(de)作用，像橋梁連(lian)接高層(ceng)(ceng)和基層(ceng)(ceng)員工。他們要(yao)理解(jie)公(gong)司(si)(si)戰略目標，明確團隊工作方(fang)向，帶(dai)領(ling)(ling)大(da)家前進，同
<p>能干的(de)(de)干部。<br /> 第一個，把面(mian)子做給上級(ji)(ji)。任何事情(qing)先講，這是上級(ji)(ji)領(ling)導有方(fang)，我才去執行的(de)(de)，你就(jiu)(jiu)很安全(quan)。這個事情(qing)是受(shou)到上級(ji)(ji)的(de)(de)指示，他就(jiu)(jiu)不會覺得你在威脅他。功臣有兩種(zhong)，一種(zhong)是被(bei)上級(ji)(ji)嘉獎的(de)(de)，一種(zhong)是被(bei)上級(ji)(ji)殺的(de)(de)。殺
能(neng)力(li)(li)(li)其實不(bu)(bu)(bu)是練出來的，我們(men)要(yao)育人(ren)。結果(guo)的背后是能(neng)力(li)(li)(li)，那么(me)能(neng)力(li)(li)(li)呢我們(men)經常去講說，我特別(bie)期望這(zhe)個能(neng)力(li)(li)(li)。我要(yao)給他(ta)開會了，我也培訓(xun)他(ta)了，我要(yao)輔(fu)導(dao)他(ta)了，他(ta)為(wei)什么(me)就沒能(neng)力(li)(li)(li)呢？一(yi)做就錯，就出不(bu)(bu)(bu)來很(hen)好的結果(guo)。其實很(hen)重要(yao)的一(yi)句話就是能(neng)力(li)(li)(li)根本不(bu)(bu)(bu)是講出來的，也不(bu)(bu)(bu)
一個公(gong)司里最(zui)憋屈的(de)是誰？中(zhong)層(ceng)。因為中(zhong)層(ceng)有很多的(de)兩難(nan)(nan)，他不但夾在老板(ban)和員(yuan)工中(zhong)間(jian)，他還夾在執(zhi)行和管理(li)中(zhong)間(jian)，自(zi)己(ji)的(de)執(zhi)行都遇到(dao)卡點(dian)了啊，還要(yao)(yao)先去幫員(yuan)工去梳(shu)理(li)。他還夾在成(cheng)本(ben)(ben)和效(xiao)果中(zhong)間(jian)，他要(yao)(yao)保(bao)證效(xiao)果，成(cheng)本(ben)(ben)就要(yao)(yao)上升，要(yao)(yao)控制成(cheng)本(ben)(ben)效(xiao)果就要(yao)(yao)下降，就真的(de)很難(nan)(nan)選。
中層管(guan)理者(zhe)應具備哪些能力 中層管(guan)理者(zhe)應具備哪些能力 一、目標指向力 1、干(gan)部必須具備的第一種能力，是目標指向力。 2、現代的干(gan)部不是“傭人”。只要(yao)是與自己負責的事情有(you)關，不管(guan)公司多大，沒有(you)人比自己更了解這件事了，這種意識非常重(zhong)要(yao)
做好團隊管理同(tong)步(bu)(bu)(bu)協作的(de)(de)三個(ge)(ge)問(wen)題 如果一個(ge)(ge)團隊的(de)(de)運(yun)作要保(bao)持同(tong)步(bu)(bu)(bu)，那么成員(yuan)的(de)(de)工作是做不(bu)完的(de)(de)。群體同(tong)步(bu)(bu)(bu)不(bu)是一勞永逸的(de)(de)事情，它需要持續的(de)(de)激勵和關(guan)注。一個(ge)(ge)步(bu)(bu)(bu)調一致的(de)(de)團隊意味著你要定期維護，每周或至少(shao)每月(yue)就要問(wen)一次以下三個(ge)(ge)問(wen)題: 1.我們是否頭(tou)腦清(qing)
一(yi)(yi)個(ge)單位(wei)的中層(ceng)領(ling)導用一(yi)(yi)個(ge)詞概(gai)括就(jiu)是(shi)“將尾兵頭(tou)”，領(ling)導為帥，中層(ceng)為將，員工為兵。作為這么(me)一(yi)(yi)個(ge)承上啟下的角色，如何做好選擇尤為重要。學會五“力”不費力。 1、參謀力。你不參與(yu)決策，但參與(yu)決策
梁繼光
祝勇
何君瑜
徐大立
劉鈺
寇川
漆志軍
喬天驕
彭旺
東方啟明
李江
竇彥斌
申振武
秦銀峰