已加入本站20080天 , 點擊量： 次
某電商平臺采用(yong)靈(ling)(ling)活(huo)用(yong)工(gong)模式應對季節性(xing)訂(ding)單高峰，但業務(wu)擴張時面臨管理復雜度和(he)法(fa)(fa)律風險增加、勞(lao)動關系(xi)模糊、培訓不足(zu)致服務(wu)質量不一(yi)等問題。優化建議如(ru)下(xia)。 一(yi)、明確法(fa)(fa)律定位與(yu)合(he)(he)(he)(he)規管理。確定靈(ling)(ling)活(huo)用(yong)工(gong)法(fa)(fa)律定位，保證合(he)(he)(he)(he)同協議符合(he)(he)(he)(he)勞(lao)動法(fa)(fa)規，建立合(he)(he)(he)(he)規審
HR 勞(lao)動(dong)關系管(guan)理工(gong)作的核心(xin)內容，主要包(bao)括以下六個方面： 一(yi)、熟悉法律法規(gui)。這(zhe)是核心(xin)基礎，至(zhi)少要清楚八部法條，包(bao)括勞(lao)動(dong)法、勞(lao)動(dong)合同法、勞(lao)動(dong)合同法實施條例、工(gong)傷保險條例、帶薪年休(xiu)假條例、社會保險法、工(gong)資支付暫行規(gui)定、勞(lao)動(dong)爭議調解仲裁法。
沒(mei)有(you)專(zhuan)業(ye) HR 崗位的(de)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)，給出用工管理(li)問題的(de)解決(jue)方案。 一、小企(qi)(qi)(qi)業(ye)用工管理(li)現狀及問題。 1. 很多小企(qi)(qi)(qi)業(ye)規模小（約 20 人左右），業(ye)務(wu)穩定，人員(yuan)增長(chang)變化不大，沒(mei)有(you)專(zhuan)業(ye) HR 崗位。多由老(lao)板代(dai)(dai)管或讓出納(na)、前臺代(dai)(dai)管人
分享一些提升(sheng)專業能力的(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)教訓，對(dui)于初(chu)入職場的(de)(de)(de) HR，不建(jian)議只把時間用(yong)在(zai)工作上(shang)，工作經(jing)(jing)驗(yan)是(shi)一部分。更(geng)重要的(de)(de)(de)是(shi) 8 小時之外(wai)的(de)(de)(de)自我學(xue)習(xi)，僅(jin)依靠工作經(jing)(jing)驗(yan)提升(sheng)專業會(hui)很(hen)慢(man)。以下(xia)是(shi)一些快(kuai)速提升(sheng)專業能力的(de)(de)(de)小竅門。 一、論文法。在(zai)某寶買知網賬號，上(shang)
公司惡意讓(rang)員工待(dai)崗(gang)的(de)正確應(ying)對方式如下： 一、如果公司口頭讓(rang)你待(dai)崗(gang)且(qie)沒有公示、走程序(xu)，直接無(wu)視(shi)，繼續上班，否(fou)則可能被公司以(yi)曠(kuang)工為由處(chu)置。 二、如果收到待(dai)崗(gang)通知，要判斷(duan)公司真實意圖，若公司正常(chang)經營則坐(zuo)實違(wei)法待(dai)崗(gang)，及時明確回復拒絕待(dai)崗(gang)
空降人(ren)力資(zi)源經理要(yao)在(zai)新公(gong)(gong)司迅(xun)速站穩(wen)腳跟(gen)，可從以(yi)下五(wu)個方面著手(shou)。 一(yi)、堅守原(yuan)則。要(yao)有做人(ren)的底線(xian)，不踩(cai)紅(hong)線(xian)，不利(li)用職權謀取私利(li)，不損害公(gong)(gong)司利(li)益，否則會被人(ren)質(zhi)疑人(ren)品，難以(yi)獲(huo)得他人(ren)配合(he)。 二、解決難題。搞定別人(ren)搞不定的事情，在(zai)面對棘手(shou)工
一家大型商貿(mao)連鎖企(qi)業(ye)(ye)的電工(gong)在(zai)維修(xiu)時取掉圍(wei)擋提示，導致電梯滑落。雖有自動(dong)制動(dong)裝置未造成(cheng)人員(yuan)傷亡，但(dan)企(qi)業(ye)(ye)處理(li)不(bu)當引發勞(lao)動(dong)仲(zhong)裁。企(qi)業(ye)(ye)原本占理(li)卻(que)敗訴，原因是(shi)制度執行(xing)不(bu)到位，處理(li)問(wen)題拖泥帶水。正確(que)處理(li)員(yuan)工(gong)嚴重失職問(wen)題應注意以下(xia)幾點。 一、明(ming)確(que)工(gong)
員(yuan)工被公(gong)司(si)勸退(tui)，學會以下(xia)三招可(ke)拿到賠償(chang)： 一、當(dang)公(gong)司(si)勸退(tui)時，要表(biao)現出爭取和不舍，不要一開(kai)始就提(ti)賠償(chang) 2N 錢。 二(er)、博得對方好感，使(shi)其對你沒有防(fang)范(fan)心，然后請求對方幫助領(ling)取失業金并開(kai)具(ju)辭(ci)退(tui)證(zheng)明。 三、85% 的情況都可(ke)以拿到
孫維
張欽
肖小峰
俞婷
田明民
舒濤
李彥剛
曹喬喬
岳焱
孟凌
張祚磊
黃泯源
趙曉光
卞志漢
饒永國