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人力資源實戰講師
企業教練管理實戰講師
通用管理實戰講師
DISC國際施測師
蘇州大學 職業生涯客座教授
TTT國際職業培訓傳承導師
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HR 勞動(dong)(dong)關系管(guan)理工作(zuo)的核(he)心內容，主要包括以下六個方面： 一、熟悉法律法規(gui)。這是核(he)心基礎，至(zhi)少要清楚八部法條，包括勞動(dong)(dong)法、勞動(dong)(dong)合同法、勞動(dong)(dong)合同法實施條例(li)、工傷保險(xian)條例(li)、帶薪年休假(jia)條例(li)、社會保險(xian)法、工資支付暫行規(gui)定(ding)、勞動(dong)(dong)爭議調解(jie)仲裁法。
之前提到任職資(zi)格包(bao)括基本條件、知識技能(neng)、勝任力(li)(li)和(he)價值(zhi)觀(guan)，現分享基于(yu)任職資(zi)格的勝任力(li)(li)模型敏捷建模方法(fa)，共四步(bu)。 一、職位分析。通過與現任員(yuan)工及其主管(guan)進(jin)行(xing)行(xing)為(wei)事(shi)件訪談，了解職位核心職責、工作流程及所需(xu)技能(neng)和(he)能(neng)力(li)(li)。 二、了解績效指標。
不裁員不降薪控制人(ren)力成本可從以下方(fang)面(mian)入手。 一、提(ti)高工作效率(lv)。 1. 優化流程。過去市場好時(shi)企業管理粗放，存在交(jiao)叉和重復工作，應把流程搞(gao)順暢。把合(he)適的(de)人(ren)放在合(he)適崗位，讓(rang)(rang)其做(zuo)擅(shan)長的(de)事。例(li)如(ru)讓(rang)(rang)擅(shan)長商務談判的(de)人(ren)專注于此，基(ji)礎
進(jin)入(ru)新公司快(kuai)速制定人力(li)資源工作(zuo)(zuo)規劃，只需三個動作(zuo)(zuo)： 動作(zuo)(zuo)一：了(le)解(jie)與思考。 一、了(le)解(jie)公司戰略及(ji)經(jing)營(ying)目標(biao)，例如了(le)解(jie)公司進(jin)入(ru)行(xing)業第一陣(zhen)、三年內銷售收入(ru)突破 10 億元、利潤增長、市場領(ling)先、客戶認可以及(ji)員工滿意等(deng)目標(biao)情況。 二、分
hr 是(shi)企(qi)業績(ji)效(xiao)管理(li)中重要(yao)的角色，在(zai)績(ji)效(xiao)管理(li)中應發揮(hui)以下(xia)作用： 一(yi)、績(ji)效(xiao)管理(li)的策(ce)(ce)劃人。hr 需要(yao)策(ce)(ce)劃企(qi)業推行績(ji)效(xiao)管理(li)的所有內容和(he)推進(jin)程序，不是(shi)簡單制定制度和(he)制作考(kao)核表，而是(shi)設計績(ji)效(xiao)管理(li)體系構建(jian)的藍(lan)圖。包括明確(que)企(qi)業的績(ji)效(xiao)管理(li)理(li)念(nian)、承接企(qi)
很(hen)多企業關注降本(ben)卻忽(hu)略了(le)增(zeng)效(xiao)，降本(ben)只能(neng)減(jian)輕經(jing)營風險(xian)，而增(zeng)效(xiao)才是(shi)核心。從人(ren)力資源管(guan)理角度(du)，企業實現增(zeng)效(xiao)需(xu)在五個方面努力： 一、定期進行(xing)崗位優(you)化。要不斷審視崗位設置，找(zhao)出影(ying)響(xiang)人(ren)員(yuan)工作效(xiao)率(lv)提升(sheng)的(de)問題點，并結(jie)合實際(ji)在力所能(neng)及范(fan)圍內(nei)解決。調研維
<p>當(dang)(dang)下降(jiang)本增(zeng)效成了很(hen)多企業的熱門詞，客觀點，面對寒冬必要的降(jiang)本可以(yi)理解(jie)，畢竟(jing)生(sheng)存第(di)一，但盲目裁撤(che)，甚至裁到大(da)動(dong)脈那(nei)就不是生(sheng)存是找死。<br /> 一、當(dang)(dang)你反復猶豫(yu)，某(mou)個部(bu)門應不應該(gai)(gai)裁撤(che)的時候，大(da)概率(lv)說明該(gai)(gai)裁撤(che)或該(gai)(gai)
企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊建設(she)，可不(bu)僅僅只是(shi)(shi)做幾場培訓就(jiu)可以搞定的(de)(de)(de)，要想真正(zheng)為企(qi)(qi)業培養優質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)后備人(ren)才(cai)(cai)，這(zhe)(zhe)四項核心工(gong)(gong)作你要記住。 一、建立各崗位。尤(you)其是(shi)(shi)關鍵崗位的(de)(de)(de)人(ren)員能(neng)力模型，也就(jiu)是(shi)(shi)一個崗位的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)要能(neng)夠勝(sheng)任(ren)自己的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，必須有哪些具體(ti)的(de)(de)(de)素(su)質(zhi)(zhi)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)被很
岳焱
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