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ESG理念(nian)對于社會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)具(ju)有什么樣的(de)重(zhong)要意義(yi)。 第一，ESG對企業環境(jing)責任的(de)評估。有利(li)于引導企業實(shi)踐綠色發(fa)展(zhan)的(de)觀念(nian)，鼓(gu)勵企業采(cai)用節能環保等(deng)技術，促(cu)進環境(jing)友好型的(de)社會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)，企業ESG表現良好，才能穩(wen)定(ding)持續的(de)創造價值(zhi)，實(shi)現經濟效益(yi)、社會(hui)(hui)效益(yi)
不(bu)同(tong)時間段應選擇不(bu)同(tong)的盈(ying)利(li)方式，近年來(lai)快速成功的公司靠模(mo)式突(tu)破和創新。企業盈(ying)利(li)方式包括靠產(chan)品、品牌、模(mo)式或系統(tong)，是(shi)賣產(chan)品賺差價、招商加盟賣賺錢機會還是(shi)鎖定用(yong)戶構(gou)建生態圈(quan)，這是(shi)企業戰(zhan)略問題。 山東張總(zong)做廚房用(yong)紙，用(yong)營(ying)銷模(mo)式賺得盆滿缽滿。
雷軍的排(pai)兵布陣(zhen)能力(li)，體現在三(san)個方面。 一(yi)、非常努力(li)。雷軍從(cong)小是學霸(ba)，進金山兩三(san)年就成為總經(jing)理，這除了自身天賦外，還源于超乎常人的努力(li)和堅韌(ren)。 二、非常會用人。雷軍做過(guo)很多不同業務，從(cong)金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等(deng)，甚至同
AI、大數據(ju)、云、區塊(kuai)鏈(lian)等對人類起到了重要作用(yong)，對企(qi)業(ye)(ye)經營影響毋(wu)庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)發展多年，用(yong)二十年的互聯網模式顛覆兩千年的商(shang)業(ye)(ye)鐵(tie)律是扯淡，商(shang)業(ye)(ye)的本質(zhi)是商(shang)品、渠道(dao)和客戶需求。互聯網相關理論是新技術(shu)在商(shang)業(ye)(ye)上(shang)的應用(yong)，其存在是因渠道(dao)銷(xiao)售方(fang)式改(gai)變
真(zhen)正的(de)高(gao)手能洞察生(sheng)意的(de)底(di)層邏輯，打造商業帝(di)國，做(zuo)生(sheng)意要按照(zhao)這個思(si)路(lu)才不會出大(da)差錯。高(gao)手做(zuo)生(sheng)意的(de)思(si)路(lu)是 “五(wu)定”。 一、定位。把公(gong)司(si)定位為產品公(gong)司(si)、渠道(dao)公(gong)司(si)、用(yong)戶公(gong)司(si)或流量公(gong)司(si)，老(lao)板要明確做(zuo)哪一種公(gong)司(si)。比如拼多多
優秀(xiu)的(de)零售企(qi)業(ye)通常具備以下特(te)征(zheng)。 一、首先，他(ta)(ta)們有著清晰的(de)品(pin)牌定(ding)(ding)位(wei)和(he)市(shi)場策(ce)略(lve)。這些企(qi)業(ye)明確自(zi)己的(de)目標客戶群，了解他(ta)(ta)們的(de)需求(qiu)和(he)偏(pian)好，并(bing)據此制定(ding)(ding)產品(pin)和(he)服(fu)務的(de)定(ding)(ding)位(wei)。同時(shi)，他(ta)(ta)們會根據市(shi)場變化及時(shi)調整(zheng)策(ce)略(lve)，以保持競爭(zheng)優勢。 二、其(qi)次(ci)，優秀(xiu)
田牧遠(yuan)老(lao)師作(zuo)為顛(dian)覆性產品設計及生意(yi)增(zeng)長瓶頸突破專家，在營(ying)銷領(ling)域(yu)(yu)取得(de)了顯著的(de)(de)成(cheng)就(jiu)。以下(xia)是對其(qi)營(ying)銷成(cheng)就(jiu)的(de)(de)詳細(xi)概述： 一、豐(feng)富的(de)(de)從業經驗和廣泛的(de)(de)服(fu)務領(ling)域(yu)(yu) 從業時(shi)間：田牧遠(yuan)老(lao)師從事品牌創(chuang)意(yi)工(gong)作(zuo)已超過二十年，積累了豐(feng)富的(de)(de)行(xing)業經驗。
中小企業是(shi)我國經濟(ji)的(de)重要組成部分，其生存能(neng)力直(zhi)接關(guan)系到(dao)國家(jia)經濟(ji)的(de)穩定(ding)(ding)與(yu)發(fa)(fa)展。在當前(qian)市場競(jing)爭(zheng)激烈的(de)環境下，增強(qiang)中小企業的(de)生存能(neng)力是(shi)亟待解決的(de)問(wen)題。 一(yi)、首(shou)先，中小企業應明確市場定(ding)(ding)位，發(fa)(fa)揮(hui)自身(shen)優勢(shi)。深(shen)入分析市場需(xu)求和競(jing)爭(zheng)態(tai)勢(shi)，找(zhao)到(dao)適合自己
零售企業(ye)(ye)的(de)產(chan)業(ye)(ye)化、生態化和數(shu)字化是升級轉型的(de)必由之路，現在的(de)發展至(zhi)少有(you)三個痛(tong)點。 一、銷售端各(ge)自獨立，用(yong)自給自足方式(shi)難(nan)以走向專業(ye)(ye)化、規(gui)模(mo)化。 二、客戶端的(de)運營(ying)(ying)問題，能(neng)否找(zhao)到適(shi)合自己的(de)一套客戶運營(ying)(ying)與服務(wu)模(mo)式(shi)。 三、平臺(tai)端的(de)賦
2023 年已經(jing)接(jie)近尾聲，企(qi)業(ye)必須思考如(ru)何(he)應對 2024 年的(de)未知市(shi)場，企(qi)業(ye)可(ke)采取以下措(cuo)施明年才能運營的(de)更好。 一、做好市(shi)場調(diao)研(yan)。企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)深入了解(jie)市(shi)場需(xu)求和(he)趨勢，做好市(shi)場調(diao)研(yan)和(he)分析，以便及時調(diao)整自(zi)身的(de)發(fa)展戰略和(he)業(ye)務模(mo)式。 二、保
在這(zhe)(zhe)個日新(xin)月異的(de)(de)商業(ye)(ye)環境中，許多(duo)企業(ye)(ye)都追求快速(su)擴(kuo)張(zhang)和多(duo)元(yuan)化發展。然而正如查理·芒格所說(shuo)：“企業(ye)(ye)持久生存需要產業(ye)(ye)深耕。”這(zhe)(zhe)一觀點強調了(le)深耕產業(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)務的(de)(de)重要性。 一、首先產業(ye)(ye)深耕有助于(yu)企業(ye)(ye)深入了(le)
打造組(zu)(zu)織(zhi)信用(yong)，提升信用(yong)額度。組(zu)(zu)織(zhi)的(de)本(ben)質是(shi)(shi)信用(yong)，信是(shi)(shi)能(neng)力，用(yong)是(shi)(shi)功能(neng)，組(zu)(zu)織(zhi)信用(yong)是(shi)(shi)指(zhi)社會(hui)(hui)組(zu)(zu)織(zhi)，在交易(yi)或(huo)履(lv)行其職責，與約(yue)定過(guo)程中，所展現出的(de)能(neng)力與意(yi)愿的(de)評價。在管理(li)過(guo)程中，管理(li)者要學會(hui)(hui)立信，說話算數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培養契約(yue)精(jing)神，大到(dao)(dao)履(lv)行合約(yue)，小到(dao)(dao)開(kai)會(hui)(hui)
某科技公司(si)成功(gong)將(jiang)績效管理與戰略目標(biao)(biao)緊密結(jie)合，先明確(que)長期(qi)戰略目標(biao)(biao)（如市場份(fen)額增長、技術創新(xin)等），再層層分解為(wei)具體績效指(zhi)標(biao)(biao)。通過定期(qi)評估員(yuan)工績效，確(que)保(bao)員(yuan)工工作支持戰略目標(biao)(biao)實現(xian)，提升(sheng)員(yuan)工動(dong)力并加速戰略目標(biao)(biao)實現(xian)進程。 一(yi)、明確(que)戰略導向。制(zhi)定績
中(zhong)(zhong)小企(qi)業的(de)(de)市場(chang)(chang)機會主(zhu)要體現(xian)在(zai)以下(xia)幾個方(fang)面： 首(shou)先(xian)，細分(fen)市場(chang)(chang)。由于大企(qi)業往往專(zhuan)注于主(zhu)流(liu)市場(chang)(chang)，中(zhong)(zhong)小企(qi)業可以憑借其靈活性和(he)快速響應能力，深入挖掘(jue)細分(fen)市場(chang)(chang)，滿足特定消費群(qun)體的(de)(de)需求。 其次，技術(shu)創(chuang)新。中(zhong)(zhong)小企(qi)業在(zai)技術(shu)創(chuang)新方(fang)面往往具有更(geng)高的(de)(de)靈
亞(ya)馬遜作(zuo)為全球領先的(de)電子商務(wu)和(he)云計(ji)算公司，其(qi)成功(gong)得益于持(chi)續的(de)戰略(lve)規劃(hua)和(he)評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一、數(shu)據驅(qu)動。高(gao)度依賴數(shu)據評估(gu)戰略(lve)有效性，用數(shu)據分(fen)析工具實時(shi)監控(kong)銷售數(shu)據、用戶(hu)行為、庫存水平等(deng)關鍵指(zhi)標。 二、客戶(hu)反饋。重視客戶(hu)反饋，通
企業創業成功的精髓(sui)在于整(zheng)合(he)并發揮五(wu)大(da)核心(xin)要素。 一、創新(xin)定位(wei)(wei)。企業需(xu)(xu)具備獨特且前瞻(zhan)性的商業模式和產品定位(wei)(wei)，敢于突破傳統。發現(xian)并解決市場痛點，創造出新(xin)的消費需(xu)(xu)求或(huo)提升現(xian)有需(xu)(xu)求的滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業趨勢和市場動態(tai)，深(shen)
未來(lai)中小制造型企業的發(fa)展方(fang)向主要有(you)以下(xia)三點(dian)： 一、小而美：不應單(dan)純追(zhui)(zhui)求規模，若(ruo)組織和管(guan)理無(wu)法跟上規模擴張，會導致質量、交貨等(deng)問題，進而無(wu)法盈(ying)利。 二、極致追(zhui)(zhui)求細分賽道：深(shen)入了(le)解(jie)細分應用場(chang)景下(xia)的客戶需(xu)求，將產品做到極致，并通過服務
當下(xia)時局復雜多變，企(qi)業(ye)管(guan)理者要思(si)考未來機會。戰(zhan)(zhan)略上要謀定而后動，如(ru)孫子兵法所(suo)說勝兵先勝而后求戰(zhan)(zhan)，任正(zheng)非強調加強戰(zhan)(zhan)略集中度，邁克波特提出戰(zhan)(zhan)略要創造獨特定位并(bing)形成(cheng)差異化(hua)經營活動。 企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略要找到自(zi)己最擅長(chang)的(de)事并(bing)堅持。比如(ru)開工廠就做好產
企(qi)業要做好本地生(sheng)態(tai)圈，需(xu)從多(duo)個(ge)維度綜合(he)考(kao)慮和(he)規劃(hua)。以下是(shi)關鍵(jian)要素和(he)價值(zhi)點的梳理(li)，以幫助企(qi)業構建和(he)運(yun)營成功的本地生(sheng)態(tai)圈。 一、明確生(sheng)態(tai)圈定(ding)位(wei)與核心價值(zhi)。市(shi)場需(xu)求分析(xi)：深(shen)入了解(jie)本地市(shi)場需(xu)求，識別(bie)目標客(ke)戶群體的需(xu)求和(he)痛點，為生(sheng)態(tai)圈定(ding)位(wei)提供依
在(zai)(zai)變(bian)(bian)局(ju)中(zhong)企業(ye)應(ying)對趨勢和(he)挑戰的關鍵在(zai)(zai)于(yu)(yu)敏(min)銳洞察(cha)、靈活應(ying)變(bian)(bian)以及持續創新。 一、首(shou)先(xian)(xian)，企業(ye)需(xu)緊(jin)跟市場動態(tai)，洞悉行(xing)業(ye)發展趨勢。如數字化(hua)轉型的加速、消費者(zhe)行(xing)為(wei)模式的變(bian)(bian)化(hua)、新興技術的涌現等。把握這些(xie)趨勢及時調整戰略方向，有助于(yu)(yu)企業(ye)在(zai)(zai)變(bian)(bian)化(hua)中(zhong)搶(qiang)占先(xian)(xian)機
當前，企業CEO的三(san)大困局。 第(di)一，戰略(lve)選擇組織(zhi)合力(li)，選擇大于努力(li)，錯誤的方向(xiang)，只會浪(lang)費時間(jian)資源(yuan)和人(ren)力(li)。 第(di)二，找(zhao)到(dao)(dao)戰略(lve)，但(dan)(dan)是卻(que)沒有找(zhao)到(dao)(dao)戰略(lve)的支(zhi)點方向(xiang)，哪怕選對了(le)，但(dan)(dan)是找(zhao)不(bu)到(dao)(dao)撬動點，你是十分力(li)，但(dan)(dan)是只能拿到(dao)(dao)一份的結果。 第(di)
各位(wei)老(lao)板要明(ming)(ming)白戰略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和(he)戰術三者的關(guan)系，不(bu)然企業(ye)發(fa)展(zhan)易(yi)掉進管理(li)大坑。 一、戰略(lve)(lve)是(shi)企業(ye)發(fa)展(zhan)的指南(nan)針和(he)方向標，決定(ding)(ding)企業(ye)做(zuo)什么和(he)不(bu)做(zuo)什么。像航(hang)海燈塔(ta)，明(ming)(ming)確核心(xin)目標和(he)重點，引(yin)導資源(yuan)和(he)精(jing)力集中在特定(ding)(ding)領域以實現(xian)長期成功。 二(er)、策略(lve)(lve)是(shi)連接戰
顛覆性(xing)(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一種(zhong)打破常規的(de)生意增長(chang)法(fa)，其評(ping)價可以(yi)從多個維度進行。以(yi)下是對顛覆性(xing)(xing)增長(chang)的(de)詳細(xi)評(ping)價： 一、定義與起源 顛覆性(xing)(xing)增長(chang)源自創新理論的(de)奠基(ji)人約瑟夫·熊(xiong)彼特(te)的(de)思想(xiang)，并由田牧遠(yuan)
HR 如何幫助(zhu)公(gong)司強化(hua)自身的(de)軟實(shi)(shi)力(li)建設，是一個人力(li)資源管理的(de)高端技巧，要搞清楚這個問(wen)題，首先得明(ming)白企(qi)業的(de)軟硬實(shi)(shi)力(li)是什么： 一、硬實(shi)(shi)力(li)。指(zhi)以物化(hua)形(xing)式存在的(de)要素，如公(gong)司的(de)場地(di)、設施設備、資金儲備等，是衡量企(qi)業能否做(zuo)大做(zuo)強的(de)客觀標準和基礎。
企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)必(bi)有基本的邏輯或特征(zheng)，不是(shi)簡(jian)單地分享(xiang)他們(men)的成(cheng)功(gong)模式，而是(shi)要找(zhao)到(dao)底(di)層邏輯并(bing)根據自己的特征(zheng)去實施。 一、有明(ming)確的發展戰略。成(cheng)功(gong)的企(qi)業(ye)(ye)通常有清晰的發展戰略，能(neng)夠明(ming)確企(qi)業(ye)(ye)的長遠目標，并(bing)制(zhi)定出實現這些目標的步驟和計劃。 二、擁有核
寶(bao)潔(jie)公(gong)司作為全(quan)球最大消費(fei)品公(gong)司之一(yi)，其成功得益于嚴格的(de)戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評(ping)估(gu)機制。評(ping)估(gu)方法包括。 一(yi)、市(shi)場(chang)調研。通過大規模市(shi)場(chang)調研收(shou)集消費(fei)者需(xu)求和(he)市(shi)場(chang)趨勢來評(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)有效性。 二、多層(ceng)級反(fan)饋(kui)。建立從高層(ceng)到一(yi)線員工的(de)多層(ceng)級反(fan)饋(kui)機制，使(shi)所有人
最近大(da)家(jia)(jia)都(dou)在討(tao)論 ibm 一次(ci)性(xing)裁員上千人的(de)(de)事(shi)情，從人力資源的(de)(de)角度，這件事(shi)情對大(da)家(jia)(jia)而言，重要的(de)(de)不是補償標準，也(ye)不是什么(me)印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方(fang)利益的(de)(de)事(shi)情也(ye)不談(tan)，重要的(de)(de)是兩點(dian)： 一、企(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)更新(xin)，必然伴隨(sui)著組織結構的(de)(de)調(diao)整及優化(hua)。
企業(ye)應(ying)對變化的(de)有效方(fang)法可以從以下幾個方(fang)面進行。 一、戰略規(gui)劃與調(diao)整。企業(ye)需要定(ding)期(qi)審(shen)視并更新(xin)其長期(qi)發展戰略，以適應(ying)市場、技術(shu)、政策等(deng)外部環境的(de)變化。在制定(ding)戰略時(shi)應(ying)具備預見性和靈活性，以便及時(shi)調(diao)整方(fang)向(xiang)和策略。 二、創新(xin)研(yan)(yan)發。持續的(de)研(yan)(yan)
企(qi)業需要(yao)綜合運用創新(xin)思維、前沿科技(ji)、優質人才、先(xian)進(jin)管理以及社會責任五個維度的戰略布局，用新(xin)質生(sheng)(sheng)產力(li)成就(jiu)未來。 一、創新(xin)是新(xin)質生(sheng)(sheng)產力(li)的核(he)心(xin)驅動力(li)。企(qi)業家應(ying)積極推動技(ji)術創新(xin)，不斷(duan)引入和研發新(xin)技(ji)術、新(xin)產品、新(xin)業態(tai)。如大數據(ju)、人工智能、區塊鏈(lian)
通用電(dian)器作為多元化工業巨(ju)頭，其戰略(lve)規劃和(he)(he)評(ping)估機制助(zhu)其在(zai)復雜市場環境(jing)中保(bao)持(chi)競爭(zheng)力(li)。評(ping)估方法(fa)如(ru)下。 一、平衡積分(fen)卡。從財務、客戶、內(nei)部(bu)(bu)流程、學習與成長四個維(wei)度全面評(ping)估戰略(lve)。 二、績效(xiao)管理系統。建立完(wan)善體系，將戰略(lve)目標分(fen)解到各部(bu)(bu)門和(he)(he)個