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俗話說，做(zuo)一行(xing)(xing)愛一行(xing)(xing)，即使不(bu)是(shi)真愛，久(jiu)而(er)久(jiu)之，長期在這(zhe)個行(xing)(xing)業，耳濡(ru)目(mu)染(ran)也會有一些職業病，看(kan)看(kan)如下(xia)幾條，是(shi)否中(zhong)槍了(le)。 一、凡事都(dou)喜歡(huan)做(zuo)規劃，做(zuo)好需求(qiu)分析(xi)，做(zuo)好成本預(yu)算。 二(er)、不(bu)管跟誰吵架，都(dou)得講策略(lve)、重(zhong)過程、看(kan)結果，最后是(shi)做(zuo)復(fu)盤，
PMP不是一(yi)個突擊的考試，需(xu)要(yao)慢慢改(gai)變自(zi)己的習慣，拿到一(yi)個題目，要(yao)認真(zhen)分析和(he)思考，不能一(yi)上來(lai)就去猜答案，這樣的話(hua)很難進(jin)步(bu)，想要(yao)做對(dui)題，至少具備如(ru)下條件。 第一(yi)，熟練掌握(wo)PMP相關的知(zhi)識(shi)點，用(yong)實(shi)際工作(zuo)生(sheng)活來(lai)進(jin)行類(lei)比，加強(qiang)我們(men)的對(dui)于知(zhi)識(shi)的
在(zai)評估項目(mu)可行(xing)(xing)性時(shi)，必須梳理下面這些(xie)內容，再確(que)定是否參與。至(zhi)少對自己的(de)行(xing)(xing)為與結果有一(yi)個明(ming)確(que)的(de)預(yu)判，這些(xie)要素包括(kuo)。 一(yi)、資源。確(que)保有足夠的(de)資源和條件來實(shi)施(shi)計劃，這包括(kuo)人(ren)力、物力、財力、時(shi)間(jian)等，以(yi)及(ji)與項目(mu)相關(guan)的(de)信息和專業(ye)技能。 二(er)、
對(dui)于一個(ge)新上(shang)任(ren)的(de)(de)項目經理，可能面臨的(de)(de)就是老(lao)員工的(de)(de)挑戰，更(geng)何況這(zhe)個(ge)員工，可能資歷比較深，技(ji)術的(de)(de)話也是比較強，對(dui)于這(zhe)樣資深的(de)(de)老(lao)員工。 一、從(cong)態度上(shang)面，要謙和，要予(yu)以充分的(de)(de)尊重，畢(bi)竟人家是比我們(men)多(duo)干(gan)幾年，具(ju)有豐(feng)富的(de)(de)經驗(yan)。 二、如果這(zhe)個(ge)
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)做的(de)不好，要不要換人(ren)，這其實有兩個(ge)因素做出。 第一，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)本(ben)(ben)身。如(ru)果(guo)是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)本(ben)(ben)身，這就牽(qian)扯到(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)標(biao)，是(shi)否易(yi)于達成(cheng)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)前期的(de)估(gu)算(suan)是(shi)否合(he)理，等諸(zhu)多問題。如(ru)果(guo)把它放在人(ren)的(de)這樣(yang)的(de)一個(ge)視角，要分兩個(ge)方(fang)面(mian)。 第一方(fang)面(mian)，人(ren)的(de)意(yi)愿的(de)
項(xiang)目符(fu)合三(san)個(ge)典型的特(te)點(dian)和特(te)征： 一(yi)、臨時(shi)性。 二(er)、獨特(te)性。 三(san)、漸進明細。 在西天(tian)取(qu)經(jing)這個(ge)例子(zi)里面，有典型的反映了這么一(yi)個(ge)特(te)點(dian)，為了完成西天(tian)取(qu)經(jing)的任(ren)務，組成了項(xiang)目團(tuan)隊，面向結果的導向，就(jiu)是西天(tian)取(qu)經(jing)成功。成員由項(xiang)目經(jing)理(li)
對于項目管理的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)新趨勢，大家就會講路在何方，那么從(cong)傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)項目管理里面(mian)，基(ji)于PMBOK的(de)(de)(de)(de)第六版的(de)(de)(de)(de)十五至(zhi)尊圖，是我們預測性生命周(zhou)期模(mo)型下(xia)面(mian)，以計劃為驅動的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要的(de)(de)(de)(de)項目開(kai)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)方式，而在現在社會，敏捷的(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)一個理念，廣泛的(de)(de)(de)(de)已經(jing)是融(rong)入到工作、學習
如何(he)判斷一(yi)個項目(mu)是否(fou)值得參與是否(fou)能夠成功(gong)，對很多(duo)人(ren)來說(shuo)基本(ben)都是憑(ping)感覺(jue)和聽別人(ren)的(de)勸說(shuo)。不小心就把(ba)自己沉(chen)浸在一(yi)個又一(yi)個坑里(li)，開(kai)始懷疑自己的(de)智商(shang)。這里(li)分享一(yi)個簡單判定的(de)方(fang)法(fa)和模式，幫助新項目(mu)開(kai)始前的(de) “成功(gong)” 預(yu)
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