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項目管(guan)理組織的(de)(de)形(xing)式，決定著資源的(de)(de)有(you)(you)效分配(pei)的(de)(de)方式，無論(lun)是(shi)(shi)職(zhi)能型(xing)組織，還是(shi)(shi)矩陣型(xing)組織，或者是(shi)(shi)項目型(xing)組織，是(shi)(shi)各有(you)(you)優劣。 一(yi)、對于職(zhi)能型(xing)組織，這樣(yang)縱向的(de)(de)這種管(guan)理的(de)(de)這個方式，垂直的(de)(de)管(guan)理方式，比較好的(de)(de)優點(dian)，是(shi)(shi)上(shang)通下達，有(you)(you)清晰的(de)(de)晉(jin)升(sheng)的(de)(de)路(lu)線(xian)，它所(suo)給我
在(zai)職場中(zhong)，我(wo)們(men)常常遇到推動別人做(zuo)事困難的(de)情況。如提醒(xing)對(dui)方做(zuo)事，對(dui)方雖答應但卻不做(zuo)，我(wo)們(men)會感到憤(fen)怒和憋屈。這是(shi)因為我(wo)們(men)陷入(ru)了(le)認知誤(wu)(wu)區，認為自(zi)己提醒(xing)了(le)對(dui)方不動就(jiu)是(shi)對(dui)方的(de)問題，而(er)一旦陷入(ru)此誤(wu)(wu)區就(jiu)沒動力繼續推動。要跳出誤(wu)(wu)區，需明白誰對(dui)事情結果負責，
隨著(zhu)對(dui)管(guan)(guan)理(li)者，特(te)別(bie)是(shi)(shi)(shi)高(gao)管(guan)(guan)的(de)(de)接觸越來越多，了解越深入之后，發現(xian)影響項目(mu)經(jing)理(li)走(zou)向高(gao)管(guan)(guan)的(de)(de)關鍵(jian)能(neng)力，其(qi)實(shi)并不是(shi)(shi)(shi)能(neng)力，更不是(shi)(shi)(shi)知(zhi)識(shi)和興(xing)趣，而是(shi)(shi)(shi)他們的(de)(de)價值觀，以及對(dui)管(guan)(guan)理(li)角(jiao)色的(de)(de)根(gen)本認知(zhi)。 第一點(dian)，是(shi)(shi)(shi)否有堅(jian)強(qiang)的(de)(de)信(xin)念。 第二點(dian)，是(shi)(shi)(shi)否在關鍵(jian)的(de)(de)時刻勇于
PMP不是(shi)一個突擊的(de)(de)考試(shi)，需(xu)要(yao)慢慢改變自己的(de)(de)習(xi)慣，拿到一個題目，要(yao)認真分析和思考，不能一上來(lai)就去猜答案，這樣(yang)的(de)(de)話很難進步，想要(yao)做對題，至少具備如下條件(jian)。 第一，熟練掌握PMP相關的(de)(de)知(zhi)識點，用實際(ji)工作生活來(lai)進行類比(bi)，加強我們的(de)(de)對于知(zhi)識的(de)(de)
人總是想(xiang)為自己的行(xing)為找(zhao)理(li)由，來自上級的批(pi)評責備(bei)，會讓(rang)團隊成(cheng)員，開始從內部去尋找(zhao)和確認，自己再次(ci)工(gong)作(zuo)(zuo)的理(li)由，該如何批(pi)評是一(yi)個關(guan)鍵，也是一(yi)門藝術。 一(yi)、責人先責己。作(zuo)(zuo)為項目經理(li)，有擔當力，要負領導責任(ren)，絕對(dui)不能讓(rang)團隊成(cheng)員去背鍋，項目經理(li)負
咱(zan)們(men)來聊聊一(yi)個特別(bie)重(zhong)要(yao)的(de)話題，質(zhi)量管(guan)(guan)理。首(shou)先(xian)(xian)我(wo)要(yao)問(wen)大(da)家一(yi)個問(wen)題，你們(men)覺得(de)質(zhi)量管(guan)(guan)理重(zhong)要(yao)嗎？哈哈不(bu)用急(ji)著回答我(wo)知(zhi)道答案是肯定的(de)。因為(wei)質(zhi)量管(guan)(guan)理它(ta)就像咱(zan)們(men)項目的(de)脊梁骨，撐(cheng)起了(le)(le)整個項目的(de)榮辱興(xing)衰。想要(yao)駕馭(yu)它(ta)，首(shou)先(xian)(xian)得(de)深(shen)入了(le)(le)解它(ta)的(de)內涵和魅力。說到(dao)質(zhi)量，大(da)
企業在(zai)做(zuo)項目時，很多是憑老(lao)板的(de)個人感(gan)覺或(huo)經驗判斷。若有基本邏輯可尋，或(huo)許可以規避不必要(yao)的(de)風險，了解以下基本要(yao)素成(cheng)為前提(ti)條(tiao)件。 一、在(zai)產品(pin)設計(ji)階段，需要(yao)考慮(lv)產品(pin)的(de)可靠(kao)性(xing)(xing)，包括(kuo)結(jie)構、性(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方面(mian)。應采用(yong)可靠(kao)性(xing)(xing)設計(ji)方法，如冗(rong)余
項目(mu)管理的(de)(de)(de)(de)四則運算，簡而言(yan)之，就(jiu)是在(zai)合(he)適的(de)(de)(de)(de)階段，針對合(he)適的(de)(de)(de)(de)受眾(zhong)進行相應(ying)的(de)(de)(de)(de)加(jia)(jia)(jia)(jia)減乘除，最(zui)終達到順利交付的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。 第(di)一，客戶(hu)感(gan)知做乘法(fa)。讓客戶(hu)加(jia)(jia)(jia)(jia)倍感(gan)到團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)努力，增加(jia)(jia)(jia)(jia)其參與(yu)，同(tong)時也讓團(tuan)隊感(gan)知到客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)支持(chi)度，增加(jia)(jia)(jia)(jia)對項目(mu)建設的(de)(de)(de)(de)信心。 第(di)二(er)
云倩
劉潔（XMNJ）
潘春陽
呂子明
劉圓
周超
云馨然
趙紅衛
高玫
夏承龍
吳志德
黃鷺偉
豐志強
王剛（SZGC）
楊尚華